浅谈安全目视化

长庆油田分公司第二采油厂 董晓玲｜文

对于油气生产企业而言，各站点之间设备、生产工艺流程、危害区域布局均不相同，随着科技的发展，各类设备更新换代较为频繁，给井站员工、外来施工人员在操作规程及危险点源全面掌握方面造成一定难度。对此，笔者认为，企业可通过实行安全目视化管理，把生产现场潜在的各类规程、隐患、制度、管理过程等内容，以形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息表现出来，进而规范、指引员工的行为，推动员工自主安全意识提升。

以笔者所在单位长庆油田为例，近年来不断加强安全目视化建设，逐步形成了人员、工具、设备、工艺、区域、风险和操作等多方面目视化管理，有效推动了员工自主管理和自我控制，提高现场管理水平。

第一，人员目视化。长庆油田为岗位员工配置了胸卡，张贴了照片，并标明了姓名、职务、岗位及工种等信息，涉及特种作业人员的，还标明了操作权限、等级及操作要求等；对外来人员则会配发准入证，标注进入原因，以及从事活动及许可活动范围。让其他人从胸卡就能一目了然地清楚该人员的岗位和所应履行的职责。

第二，工具目视化。长庆油田根据员工对岗位工具、应急防护器具等日常使用频次，按照“方便、快捷、醒目、集中、固定”的原则，明确了要对不同类型工具分层放置，层间同类工具要按照型号依次顺序进行规范定位摆放，以便于员工在从事操作活动时对工具的合理选择。

第三，设备目视化。长庆油田对生产区域的机泵、配电设施、灭火器材等设备设施制作了管理卡，详细标明了设备名称、编号、责任人及设备闲置、备用、待修、在修、运行、停用等状态和工作原理、设定参数等信息，不仅明确了设备责任归属划分，也便于员工巡检设备是否运转正常，避免误操作。同时，还根据不同类型设备，在醒目位置标有“当心机械伤害”“有电危险”“当心烫伤”标志，对员工进行风险警示，便于员工自主防范。

第四，工艺目视化。长庆油田通过对生产工艺流程本体进行内在介质、参数、用途、走向的明确标注，直观反映出工艺正常运行时的压力、温度、液位等参数的设计使用范围和当前运转范围以及工艺用途和流程走向，使员工能够快速判断岗位工艺运行是否正常，同时也对流程倒置进行视觉提示，避免误操作引发事故。

第五，区域目视化。长庆油田通过在地面标注黄色警示线，对各生产岗位、风险区域进行了划分，并在区域入口处设置区域管理指导卡，以文字、图片形式告知区域风险、负责人、巡检间隔、巡检点源及进入区域必要的安全防护，提示岗位员工按点源定时规范巡检，强制外来人员在进入区域前进行自我安全条件确认，防止引发区域意外事故。

第六，风险目视化。长庆油田根据油气生产区域的划分，设置了相应的属地管理指导卡，通过文字、警示标识等形式，直观反映了属地存在的风险、危害因素及控制措施和应急处置方法、程序等，进而提示在属地内从事操作等活动的员工正视风险、危害，按章操作确保人身安全。同时，一旦发生意外时，员工也能够在第一时间按照应急处置方法做出迅速准确的应急反应，将损失和伤害降到最低。

第七，操作目视化。长庆油田针对岗位每项具体操作都建立了标准操作指导卡，将规程上复杂的文字描述用简单、直观、形象的图形展示出来，分步骤指导操作者进行正确操作。同时，对量油取样、原油倒罐等重点操作，还利用“监控指导卡”实行二级监控，即一人操作、一人现场监督、一人比对“监控指导卡”核实，确认每步操作的规范性，以实现重点操作全过程受控。安