人力资源配置模式与作用探析

荀俊博

摘要：在当前的公司运营与管理的基本流程中，人力资源管理对优化公司人才配置，提高公司人员的工作品质和工作积极性都有着很重要的影响。在人力资源管理工作中，人员资源配置是其工作的核心，它对于提高公司内的人员效率，增强人员技能对公司建设经营的意义进行，使人员在管理工作中的技能获得了有效的发展。本篇针对公司在运营过程中的人员资源配置运行方式以及运用的效果做出了阐述。

关键词：人力资源配置;作用;模式

一、人力资源配置作用

（一）发挥企业资源能力。从实质上来看，企业已成为了一个资源集合，通过将各种独特资源整合产生能力，以占有企业当前市场资源，并谋取企业长远效益。这种特殊资源，主要包括到公司人力资源、研发技术、经营手段、管理能力、公司品牌形象等内容上，而公司人力资源作为所有资源的基础，直接决定了公司所有资源的数量与品质，从而直接关系到公司综合竞争能力。在资源高度聚集的环境下，公司就拥有了相应的生产力，而这样的生产力在自然状况下呈现了潜伏休眠状态，又叫做资源潜能。在公司的运营管理中，只有通过将其进行激活后，合理的运用到企业运营活动中，进而充分发挥出公司人力资本的功能，增强了公司核心竞争力。

（二）实现公司竞争力的最优化。人才资源配置重点是合理发挥人才潜能，并根据公司的有关管理制度和规定对公司已有资源加以有效整合，提高人才资源整合的合理性和有效性，從而实现公司人才资源配置的目的。一方面，人才资源配置能够协助公司进行人尽其用、才尽其用，把公司员工科学合理的配置在恰当的职位中，激发出人才生产积极性和创造力;另一方面，合理的人才资源配置能够建立公司资源合力，实现人才利用的一+一大于二的效应，激发潜在资源，避免因为人才流失而削弱公司竞争力，从而保障公司的可持续健康发展。

二、企业人力资源配置原则

（一）对应原则。人才资源配置目的是为了提高公司人才整体功能水平，在整个公司工作中来看，人才总体能力高于公司所有部门的人员综合能力，即所谓1+1>2论。也因此同时，为增强公司人才资源配置的合理性，公司要提高人员综合能力与公司职位需求的符合程度，并根据职位层级和类别，对不同职位员工提出了正确合理的任用标准，并进行了能级对应，从而充分发挥出公司人才的整体效用与功效，从而达到了人才资源配置的目的。

（二）优势定位原理。人的发展过程和先天素质有着很重要的关系，并受后天实践的作用，人在后天养成的多种才能有赖于人的能力程度与现实环境，正是基于这些变量影响，才造成了个性发展不平衡局面，从而突出了个人发展的多样化和独特性。从这一面上来看，他们都具有各自优点与劣势，形成个体能级水准，使得他们都具有各自专业特点和工作兴趣。因此，优势定位一方面是管理人员根据自己优势和职业特点，对充分发挥自己优点的人员加以遴选;另一方面主要是管理人员根据企业对人员综合y特点做出职业配置，充分发挥出人员的优势，提升人员工作水准。

（三）动态协调原则。在公司内部运营管理工作中具有一定的内在竞争力，这些竞争性能够调动出人员工作的积极性和主动性，有助于公司综合运营管理水平的提高。在公司人员资源配置中，要保证所有成员的竞争性，当公司人员和职位需求发生变动时，有关人员要挑选适当人才加以弥补与配合，促使公司不同职位一直有适宜的人才，避免因为人才流动而导致公司运转迟缓的状况，从而利用动态化人才资源配置，推动公司不同职位的互动，促进对公司人员综合素养的提高，从而充分发挥出能级对应与优势定位的功能，达到公司人员资源配置的最优化效益。

三、人力资源配置工作的作用

（一）调整公司内部关系。公司运营过程中人员内部的关系对公司的运营建设也产生重要的影响，因为成员间个性和工作思想的差异，公司人员在管理工作和投资决策过程中很易产生差异看法，造成公司内部产生冲突，不利于公司的运营发展。公司的管理者在工作中的主要内容是对人员内部形成的冲突加以调整，以及对产生矛盾的项目加以研究管理，工作难度较高。人才资源配置方案能够做到对人员工作能力的弹性调配，把具有相似工作思想与个性的人员加以适当安排，从而使其在实际工作中产生矛盾的可能性大大降低，在互相学习之间提高了他们的工作能力，推动了公司内部的效率的提高，为公司提供了更和谐的人际关系。

（二）起到了双向激发效果，人才资源配置工作内容会随公司的业务而动态变化，其工作内容涉及人员的职务调整、工作内容调动、人员待遇变动等，这种因素对人员的工作积极性也具有一定的激发效果。在公司的发展过程中，具有较高技术素质和专业知识能力的人员作出恰当的职务安置和予以较高的薪酬有助于增强职工对公司的忠诚，并增强其在工作过程的创新热情。针对专业知识技术力量欠缺的职工，人才资源配置工作能够促使他们继续学习，提高他们的科技素质，全面增强公司内部职工的创新能力，促进了公司在知识经济时期的经营发展。

四、结语

人力资源配置管理系统工作是现代公司运营中的重要部分，在运营过程中按照公司的成长需要来调整人力资源配置管理工作对提高公司的运营收益具有重要的作用，在符合公司发展计划的基础上采取各种配置管理模式，以便于实现促进公司成长的目的。

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