文化强企 孤岛不孤

文／田庆凯

中国石化胜利油田孤岛采油厂以企业文化建设重塑引领转型发展。

2017年开始，一场重塑体制机制的改革创新在胜利油田孤岛采油厂轰轰烈烈进行着。与此同时，“三转三创”孤岛故事会、“新时期孤岛精神”征集、“高质量发展·孤岛青年说”等企业文化活动如火如荼地开展着。看得见的是一系列重大变革，看不见的是一场思维模式的转向，拉开了孤岛采油厂以企业文化重塑引领企业转型发展的序幕。

在变与不变中找准方向

企业文化不是一朝建成的。不同的发展阶段，企业文化必定有不同的时代内涵。

孤岛文化起源于孤岛油田会战时期。在经营方式由会战型向生产型再向经营效益型转变的过程中，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的会战精神，逐渐发展形成了以“团结、求实、科学、奉献”为核心的孤岛精神，以“树孤岛品牌，建百年油田”为愿景目标的孤岛文化体系，助推生产经营建设突飞猛进，创造了原油年产量连续12年稳产500万吨以上，20年保持在400万吨以上的辉煌业绩。

随着中国经济发展进入新常态，特别是经历了2014年油价断崖式下跌以及2020年新冠肺炎疫情、油价再次暴跌的考验，构建科学高效的现代运营管理模式，成为实现可持续高质量发展的迫切需要。

发展之道，改革为先。孤岛采油厂把深化油公司建设作为推动发展的突破口。伴随一系列新制度的推行，新旧思想出现交锋，不同价值观呈现交汇。只有在传承与创新中，才能合二为一，相融相促。

孤岛采油厂将保障国家能源安全的责任使命，建设领先企业、打造百年胜利的战略目标，面临的有利条件和不利因素，融入到文化建设思路里，不断厘清文化建设方向——在以质量效益求发展的转型要求下，坚持石油石化传统精神的引领不变；在油公司运营模式下，坚持为油奉献的价值追求不变；在各项风险挑战中，坚持创新创效的举措不变。

在基层实践中强化战略执行

文化重塑必须以发展为考量。

围绕油公司建设，孤岛采油厂从愿景目标、价值追求、文化管理等方面实施文化再造，对文化体系中依然符合企业转型发展的部分进行巩固和继承，加强对发展目标、开发战略、文化理念以及管理制度、行为规范和形象塑造的规划。

更加强调“整体”“价值”和“发展”的“咬定主业不松口，抓牢创效不松手”“开放、包容、共享、绿色、和谐”“孤岛一家人，共创集合美”等理念、内容及配套措施应运而生，既延续了厚重的孤岛文化，又包蕴了全新的文化因子。

文化重塑需要把顶层设计和基层智慧、顶层拉动和基层推动结合起来。

时时关注基层对转型战略的执行、对新文化因子的吸收情况，组织文化理念征集，“想孤岛好、为孤岛好”大讨论，举办“新思想新理念”大讲堂，编发《转变观念站排头 更新理念创一流》学习手册，宣传普及符合发展战略的文化因子，重点列出不合时宜需要摒弃的思想观念和工作倾向，引领基层职工转变观念、更新理念。

文化价值理念升华为自律的行为规范，需要他律的制度培养和固化。

孤岛采油厂围绕新型采油管理区建设，配套完善48项厂级制度，构建“四类单位、三线人员、内外兼顾”的绩效考核架构，实施油气生产、资源优化、外闯项目的分类考核，推行“单元承包”“工作量抢单制”等新措施，切实以文化理念引领干部职工自觉践行发展战略。

在环境营造中增强文化认同

企业文化存在一定的惯性。孤岛采油厂坚持利用不变的文化因子，唤醒干部职工的认同感、责任感、使命感。

2016年，由孤岛采油厂职工自导自演的微电影《长大后我就成了你》，被中国金鸡百花电影节第二届国际微电影展映盛典活动评选为“优秀作品”。以影片形式传递石油文化，是孤岛采油厂文化宣贯的重要创新。

孤岛采油厂全方位培育“想孤岛好，为孤岛好”的企业价值观，以“建党一百年，孤岛两亿吨”为主题，组织石油英模、优秀党员红色故事大采访、大创作等活动，激发引领干部职工坚定“石油工人心向党”“我为祖国献石油”的奋斗信念，为打造“幸福孤岛、高效油田”新时代名片不懈奋斗。

新的文化因子与改革创新、职工成长联系起来，连续四年开展以“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”为主要内容的“三转三创”主题活动，聚焦高质量发展的目标要求，分层次开展全员大讨论、完善思想观念引导机制，赋予干部职工全新的思想观念和实践体验，营造了转型升级的良好氛围。

喊破嗓子不如甩开膀子。管理层和先进榜样的行为是最生动的企业文化宣贯。在党员干部中开展“先转一步、深创一层”实践行动，深入挖掘创新创效、基层党建、外闯市场等改革发展方面的先进集体、岗位明星、劳动模范，扩大典型的示范效应，营造了你追我赶、奋勇争先的生动局面。

在共同成长中激活内生动力

企业只有与职工共同成长，职工才会发自内心地与企业同呼吸、共命运。

孤岛采油厂牢固树立“人企命运共同体”的理念，将思想政治工作与企业文化建设有机融合。重点突出深化改革、政策调整、外闯创效等易造成队伍思想波动的重要因素，分板块、分群体开展思想动态调研，切实把准思想脉搏，积极做好思想引导，有效调动职工群众参与改革、推进转型的积极性和创造力。

始终把保障职工收入和长远利益作为中心工作的重心。在市场化运行模式下，制定了“凡是危害职工身心健康的项目一个不要，凡是损害职工利益的事情一件不干，凡是职工价值创造应得的收益一分不少”的“三个凡是”准则，成为各级党政组织和全体党员干部的思想共识和行为准则。

改革发展需要人才支撑，人才成长更需要企业这个平台。孤岛采油厂全面培育专业素养与精神力量同样过硬，经过孤岛文化深层次浸润洗礼的孤岛人才队伍。实施“朝阳工程”“充电工程”，举办青年人才素质提升班、青年夜校，开展地质工艺大讲堂、“创新工友·孤岛论坛”、“群师众徒”活动，着力构建分系统推进、分类别培养的孤岛人才成长模式，营造了职工与企业共成长、同发展的良好氛围。

●“孤岛一家人”在点滴企业文化建设中成为现实。 摄影/李超君