企业财务体系化管理中的互动研究

盛海燕

企业财务的标准化管理是指一套规律，可确保企业都能够获得尽量多的利润，并确保每一个企业都能够拥有在其生产，运营，管理等各方面达到最佳订单。在日常的生产和经营活动中，员工们都必须严格地遵守下列的规则：允许他们重复使用。建立健全的企业财务管理标准化制度，有助于防范和遏制内部财务管理者的行为，提高企业内部的财务管理效率，从而实现对企业内部的财务管理控制。本文首先对企业财务与财务管理进行简要的概述，通过对财务管理的实施效果评价与激励性报酬进一步分析，介绍了财务杠杆和产品市场竞争策略之间的相互关系，财务结构和产品创新之间的相互关系和增长与多元化策略。

一、引言

资本财务结构主要来源是一种广义泛指企业权益性经营资本和其他债务性经营资本之间的一种资本比例分配关系，通常我们称之为它是反映一个民营企业所需要获得的长期经营资本的主要来源，构成和相互具有联系的企业财务结构或者说企业财务结构。财务杠杆通常反映会计基础上的资产负债率水平，是衡量财务结构的重要指标，也是众所周知的企业财务风险指标。在现代金融理论和实践中，结构一直是人们高度关注的问题。自MM理论诞生以来，财务结构的研究一直围绕着最大化企业价值这一主题，它完全基于企业内部，对竞争者的处境几乎一无所知。但是，最近的国外理论研究表明，企业财务结构的制定不仅应考虑使股东利润最大化的传统财务目标，而且应注意其在企业竞争战略中的作用。

二、企业财务概述

企业标准化是指可以重复使用的一组规则，以确保企业获得最佳利润，并确保企业在生产，运营，运营和管理方面拥有最佳订单。在生产活动中，员工遵守一组可以重复使用的规则。企业标准化是根据企业运营的特定目标进行的，并将标准的制定和实施作为实现提高生产效率，增加经济效益和提高管理水平的目标的一种方式。随着全球经济竞争的加剧，想要在更大的市场中取胜的企业不仅依赖于产品质量，而且还与生产，服务，管理和营销密切相关，总之，企业竞争已从过去发生了变化。随着产品质量竞争变成对企业整体实力的竞争，企业不仅实现了产品生产的标准化，而且还实现了企业生产，服务，管理和市场营销等多个方面的标准化。

企业财务标准化的目的旨在于促进企业财务管理服务水平的改善和提高，并负责制订与财务管理服务有关的全部和所有领域的标准。企业财务标准化的实施和制定主要依据于企业的会计准则和企业的会计制度。企业财务管理的标准化可以有限地约束和指导财务人员的活动和行为，优化财务业务的流程，承担内部风险控制的作用，提高企业财务人员的素质，提高他们的工作效率。目前我国对于财务管理标准化制度的应用和技术性标准化、产品质量性标准化之间仍然有着很大的差异。这种之间的差距说明，许多我国的企业并不能充分认识到标准化企业财务管理的意义和重要性，意识形态薄弱也就是影响我国企业标准化的财务管理取得重大进展的一个重要因素。

三、企业财务管理

工作的主要目标就是为了学习国内外先进经验，并为建立现代化企业的财务管理规范找到一个科学的依据。分析和研究当前的财务管理模式，结合我国的会计准则和其他财务制度，提取建立健全财务管理规范和准则的基本要素，以確保现代化企业的真正实践和运作，制订的各种财务管理规范和制度具有适用性。

首先要分析我国现代企业财务管理的发展现状，这也是建立一个标准化的财务管理制度体系的基础，具体包括目标，要求和重点。现代公司财务管理重点和关键问题;二是要发现现代化企业在财务管理过程中可能存在的问题和漏洞，以便于防止财务管理中的渗透。第三个就是对组织的分析。现代化的企业经营管理机构的架构，职位配备和工作流程。这就是规范了财务管理，建立科学的组织架构，明确了工作职责和权限，并规范了工作过程中各个环节的细致性。

四、财务管理的实施效果评价

企业财务管理建立了标准化的体系，并将该标准化体系的结构广泛地运用于三个现代企业的财务管理工作，分析了该体系在实际的工作中如何可以有效地监督和规范员工的行为，财务管理工作的有效性和对财务内部风险的控制三个方面。调研结果证实了一个企业是否建立了财务规范化的管理制度，是否能够在财务控制中起到正向推动的作用。

企业财务管理的标准化制度系统是对财务经理在各项业务活动中的职责和操作进行制定和规范。我们建立标准化的财务管理制度和体系主要是为了使财务管理的工作更加标准化，并且因为完成了财务管理工作的每一位员工都只是标准经理，因此，对于标准化的财务管理应该是从标准经理开始。财务管理极其复杂，具有不同的职责任务和授权，不同的工作职责以及稍微具有不同的业务要求和标准。在我国企业财务管理工作的标准化中，对于财务经理的具体工作内容要求进行了分类，明确其工作职责和权限，并对其进行了分类。我们制订了目标业务的要求和标准，以为我们的员工提供有价值的参考。通过在财务标准化管理体系的框架内严格执行要求和标准，员工全体成员都可以担任出色的财务经理。这些假设也在几个企业调查中得到了证实。

对于实现各项工作效率指标所需要建立完善的管理体系，完整的管理标准及优化业务处置流程。几家将现代企业财务管理的标准化运行到实际经营管理过程中的现代企业，以财务管理为基础和核心这一现代事实，优化了其财务管理的工作过程，并且进一步优化了其工作过程中各个员工的具体工作内容，工作的时间及程序。它是结合了企业其他经营管理法律规定，它有效地完善了企业的财务管理工作及其业务流程。基于详细业务需求的制订和实施，它大大缩短了人员的工作量，提高了对业务交易记录的精度和准确性，并且也维护了公司的财务状况。保证管理的高效运行。

五、财务管理的激励性报酬

在薪酬合同中，激励措施非常重要，因为它们是使股东和管理者的利益相匹配的一种手段。在设计CEO薪酬合同时，企业董事会认为，这些激励措施应考虑到这些激励措施对CEO竞争策略的影响。最佳补偿合同应包括股票期权以及传统的激励措施。股票期权在阻止高管过度掠夺行为方面起着独特的作用。股票期权限制掠夺行为的关键在于其固有的非线性。如果股票价格低于行使价，则股票期权不值得。因此，从直觉上讲，管理层的股票期权只有在限制竞争对手的大规模生产时才有价值。这使企业可以向管理人员承诺，当竞争企业不使用掠夺性竞争策略时，他们将不使用掠夺性竞争策略。如果对手采取掠夺性竞争策略，则必须通过最大化销售来进行反击。换句话说，如果两个竞争对手的首席执行官都拥有股票期权，那么他们两个都将不得不选择一种非掠夺性的竞争策略，而不是破坏性的竞争。