关于激励机制在国有企业管理中的运用探讨

摘要：激励机制在国有企业管理中的有效运用能够推动国有企业管理工作的高效率运行。基于此，本文将对激励机制在国有企业管理工作中的运用措施进行分析与探讨，以此供各界相关人士进行交流参考。

关键词：激励机制;国有企业管理工作;运用措施

国有企业作为国家控股的大型企业，其发展状况与国家的经济有着十分密切的联系，因此，促进国有企业在新市场上的可持续发展具有一定的必要性。这就需要国有企业做好内部管理工作，通过完善企业内部机制，通过提高管理工作的质量促进国有企业的竞争力的提高。激励机制在国有企业管理工作中的运用，能够提升国有企业内部工作人员的工作积极性，对促进企业管理效率的提高具有重要意义。相关工作人员要重视对激励机制的运用方式进行研究，使激励机制能够作为提升企业工作效率的有效方式。

一、以提高工作效率为主要目的

国有企业是国家性质的商务企业，在执行工作时，会涉及到许多的业务，这直接导致了国有企业的工作人员以及工作内容的复杂性，使得国有企业中的事务管理具有一定的压力。因此，为了提高国有企业管理事务的工作效率，有必在以提高工作效率为目的基础下运用激励机制，推动国有企业管理事务的更加高效完成。这就需要国有企业的相关管理人员在制定激励机制时以提高工作效率为目，坚持高效工作的原则，关注国有企业中相关工作人员的员工福利和服务，提高国有企业相关工作人员的工作质量和效率。例如，在进行激励机制的制定时，相关工作人员要根据国有企业管理工作中的每一个细节进行激励机制的制定。通过优化国有企业中管理工作的各个环节和各项流程，使得每一个负责环节的工作人员都能够得到激励，提高工作人员的工作积极性和责任心，有效地提高工作的质量与效率。此外在进行国有企业的实际管理工作中，也要利用激励机制来进行工作效率的提升。企业要坚持以提高工作效率为目标进行激励机制的制定与运用，使得激励机制在应对新的发展形势以及新情况时也能够适用，推动国有企业管理工作的高效运行[1]。

二、制定明确的工作管理目标

在国有企业的管理工作中，要实现国有企业工作运行效率，应该要运用好激励机制来激励员工，使激励机制能夠推动国有企业各项管理工作的高效运行。这就需要国有企业的相关管理人员在进行激励机制的制定时，明确激励机制所针对的工作目标[2]。这能够有效地避免激励机制所针对的工作内容不明确、激励机制不分明、工作人员的奖励矛盾等问题的出现。例如，国有企业管理工作中，为提高企业管理工作的效率与质量，通过制定激励机制并落实，国有企业的相关管理人员首先要了解国有企业的管理工作实践中存在的一些不足之处。针对国有企业管理工作中工作人员内部工作过程模糊、不注重总结与整合、工作流程与之间衔接不够明确、工作内容不够清晰等问题，国有企业的管理人员可以通过制定激励机制，确定每一种工作的管理目标，并在相对应的工作内容中设立相对应的激励机制，使工作人员在完成该工作之后才能得到一定的奖励，有效地避免工作之间交互性的现象出现。并且使得工作能够更加高效地完成，促进企业内部管理人员以及管理部门之间的团结合作，提升国有企业的总体效益[3]。

三、加强激励机制的创新与优化

激励机制在国有企业管理工作中的有效运用，能够促进国有企业管理工作的高效率运行，是保障国有企业可持续发展的重要措施之一。但是，激励机制作为一项制度，并不是一成不变的，过时的激励机制不但不能推动企业管理工作的更加高效地运行，还可能成为阻碍企业发展的因素。因此，为了迎合时代发展趋势，国有企业这一种具有带头作用的企业应该需要更加重视创新和发展。这就需要国有企业管理部门重视对激励机制的创新与优化，运用更加新颖的激励机制运行理念，来强化国有企业的管理工作运行效果。例如，国有企业的管理部门在制定激励机制时，需要根据企业的发展形态以及企业的内外部发展环境进行思考，这样才能使得激励机制在国有企业的管理工作中得到更加科学更加合理地运用。机制制定人员要时刻了解企业的发展状况，通过财政部门和其他部门的发展形势和工作文件数据来确定激励机制在哪一个方面落实和制定比较合适，运用心理学的知识了解企业管理工作中相关人员的心理状态，不断的更新和完善激励机制的内容，以使得国有企业所运用的激励机制能够更加符合企业的实际发展需要。此外，国有企业的相关管理部门除了要重视激励机制的落实，还要注重激励机制创新与优化工作，不能将激励机制仅仅作为一种口头上的话语，而不将其落实到实际的工作管理之中，这会使激励机制失去其价值性，无法起到有效地作用[4]。

四、结束语

激励机制在国有企业管理工作中的有效运用，需要相关工作人员根据国有企业的运行状况，设计好激励机制在每一个工作环节中的内容。使得激励机制能够有效地落实到国有企业的每一个工作内容以及每一个工作人员中，提高工作人员的工作积极性，使得工作人员能够更加负责地参与到国有企业的管理工作中。

参考文献：

[1]马亮.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].今日财富（中国知识产权）， 2020（03）：111-112.

[2]杨建民.企业人力资源管理中激励机制的应用探讨[J].人力资源，2020，459（06）：133-133.

[3]翁丽萍.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J].劳动保障世界，2020，000（011）：1.

[4]刘伟鑫，黄文莉.企业人力资源的探究——激励在企业管理中的运用[J].中国集体经济，2020， 644（24）：116-117.

作者简介：王文欣（1983.10-），男，汉族，福建省福州市，大学本科，中级，主要研究方向：新型烟草及加热卷烟市场营销。