企业财务风险管理存在的问题与对策研究

吴昊

摘要：随着社会主义市场经济体制的不断变革，多变的市场环境给企业带来诸多不确定性因素，导致企业在经营管理过程中会面临各种风险，稍有不慎便会给企业造成经济损失，传统财务职能无法充分发挥防范财务风险的作用，影响了企业各项经济活动正常运行。企业只有加强对财务风险的防控能力，才有利于提升企业经营管理水平，提高企业经济效益，帮助管理者做出科学的经营决策。本文梳理介绍了企业经营过程中常见的财务风险，如筹资风险、投资风险、资金运营风险，并得出结论：目前很多企业缺乏风险防范意识，财务人员风险控制能力水平较弱，没有建立完善的风险管理体系，相应的执行和监督机制薄弱，由此导致企业防范和控制财务风险的能力不足，经营过程中的各类风险处于不可控范围内，阻碍了企业各类经济活动的健康运行。通过对上述财务风险管理中存在的问题进行思考分析，并相应提出加强企业财务风险防范意识，提高财务人员专业化水平，建设与企业相适应的风险管理体系，优化相应风险监督机制等对策建议，以期帮助企业增强财务风险管理能力，减少财务风险发生，增强企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。

关键词：财务风险;财务管理;对策研究

近年来，随着社会主义市场经济的快速发展，中国企业可以享受到许多发展机遇。但在复杂的市场环境下，企业在经营管理过程中也会面临很多风险，影响企业的效率效益，阻碍企业正常运营，不利于企业开展经济活动。其中，财务风险是贯穿企业日常经营的关键性风险，如果不能有效防范和及时控制，对企业会造成严重影响。因此，企业应该优化财务风险管理的体系建设，全方位进行财务风险评估，预防风险并提高企业的抗风险能力，不断完善与企业相适应的管理模式，推动企业持续健康发展。

一、企业防范财务风险的重要性

企业财务风险是指企业在生产经营活动过程中，由于受到各种无法预料或者难以控制的因素影响，使得企业的财务状况具有不确定性，从而使企业有遭受经济损失的可能性。由于财务风险的客观存在，企业不可能消除财务风险，只能通过采取积极有效的措施，将财务风险对企业的危害降到最低。因此加强企业对财务风险的管控具有重要意义，主要体现在以下几方面：

（一）有利于提升企业经营管理水平

企业管理过程中会面临各种各样的风险，企业管理者应该把风险防范作为常态化的管理工作，时刻保持危机意识，重视风险管理，不仅对财务风险要有前瞻性，还要事后不断总结，建立完善的风险管理体系，规避或消除企业遇到的各种问题，加强企业经营活动过程中的内部控制，实现全面监督，逐渐优化企业管理水平。

（二）有利于提高企业的经济效益

财务风险几乎贯穿企业经营中的各个环节，包括日常经营活动、筹资活动、投资活动、资金收支等，一旦财务风险管理出现漏洞，造成不可控制的后果，都会给企业带来一定的损失，影响企业业绩。只有做好财务风险的防范和控制工作，才会有利于企业的资金安全和经营周转，提高企业的经营效果和效率，实现企业利益最大化的发展目标，进而增强企业在市场中的竞争力。

（三）有利于企业管理者作出科学的决策

在财务管理过程中根据识别出的风险，归纳总结成财务信息或预算数据，并针对性地提出风险防范措施，可以有助于企业管理者制定出更符合企業实际情况、科学有效的经营决策和战略规划。当发现企业实际经营情况与目标出现偏差时，要及时总结原因并对目标进行修正，重新合理优化配置资源，确保企业能够有效规避风险，在良性的环境中运营，为实现企业目标提供重要保障。

二、企业财务风险识别

财务风险根据不同维度可以分成不同种类，本文简要介绍以下几种日常经营中常见的财务风险。

（一）筹资风险

筹资是企业开展生产经营活动的基础，是获得资金的重要来源。企业筹资的主要目的是通过生产经营获得利润，使企业的效益越来越好，从而有持续的收入来源。但是当市场环境出现变化，市场竞争激烈，或者管理层决策失误，致使企业筹集的资金不能达到预期效益时，就会产生筹资风险。筹资分为两类，分别是债权筹资和股权筹资。债权筹资需要考虑期限、利息、还款方式等，如果在借款期限内企业产生的效益达不到要支付的利息，或者到期不能归还本金，则会对企业后续发展带来不良影响。对于企业能否获得股权筹资，取决于资金投向企业或者项目的业绩好坏，所以股权筹资风险和企业自身的盈利能力是相对的。因此，错误的选择筹资方式，容易造成企业收益减少或者增大资金压力。

（二）投资风险

投资是企业为了在可预见的未来获得利润或增加资本价值，以实物形式投入资本或货币等价物的经济行为。包括对内投资和对外投资。投资风险是指企业在投资过程中遇到的不确定性因素，导致企业不能达到预期收益或者本金无法收回的风险。出现投资风险的情况较多，比如宏观政策变化、市场环境激烈、竞争者及代替者出现等外部因素，或者内部决策失误、管理不当、资源分配不合理等内部因素。企业因以上情况导致的投资收益无法达到预期，会影响企业的获利水平和偿债能力。

（三）资金运营风险

资本运营是企业在日常生产经营中维持资本的回收和周转，从而保证企业正常经营的需要。资金运营风险是指由于资金不足等因素，导致企业经济损失的风险，对企业的财务状况和财务结果造成不利影响。比如，企业存货过多，导致占用企业大量资金，积压库存，一旦存货的市价下跌，就会产生存货跌价损失，影响企业利润;又如，应收账款管理不力，企业的销售政策中给予客户赊销的优惠条件，但又不了解客户的信用等级，有可能会造成企业存在大量的应收账款无法收回，甚至长期催收无效成为坏账，浪费企业精力和资源，严重影响企业资产的流动性和安全性。

三、企业财务风险管理的现状和存在的问题

（一）缺乏财务风险防范意识

企业在实际经营中面临的财务风险多种多样，随每个企业的业务特点和实际情况变化而变化，解决处理方式也各有不同，有些企业管理者只是了解表面的财务风险，但却忽略了其多变、隐藏、复杂的特征，没有意识到各个环节中的潜在风险及影响;有些企业管理者为了能够在市场中占有一席之地，经常会采取比较冒进的竞争战略，高估了企业自身的抗风险能力和抗压能力，误以为现有的管理体制能够防范和控制所有的风险，作出不当的经营决策，从而给企业造成了损失;对财务部门的定位也仅限于记账、出报表、报税等常规财务工作，没有要求财务部门参与到企业的业务中，并对经营过程起到监督作用，由此导致企业意识不到财务风险的存在及潜在危害，缺乏对风险的认知和控制，将企业置于风险之中，不利于企业健康长远发展。

（二）财务人员风险控制能力不足

目前，一些企业的财务人员能力仅限于处理账务问题，风险控制方面的专业能力不足，不能从专业角度完成财务风险防控任务。风险管理具有很强的专业性，包括风险识别、分析、评价、控制与处理等一系列流程，而且风险管理者需要不断的学习新政策，并能够灵活运用到实际工作中，才具备足够的能力解决企业面临的各种风险。当企业在重要事情上需要做决策时，由于没有专业人才，不能通过科学的方法进行分析研究，无法预测企业在市场中可能遇到的风险，由此很可能会作出不合理、不谨慎的决策，从而给企业的经济效益带来损失。

（三）财务风险管理体系不完善

完善的财务风险管理体系是企业能够有效防控财务风险的重要保障，但是，目前我国很多企业盲目追求高收益，忽视了财务风险管理体系的搭建，不能清晰认识企业背后潜在风险的危害性。一些企业的财务风险管理制度仅仅作为一种表面形式，内容简单缺乏指导作用，或者与现实政策脱离，不能真正有效为企业的实际业务规范提供纲领性指导作用。企业缺乏完善的财务风险评估体系和预警机制，没有具备财务信息数据分析功能的风险识别模型，无法落实财务预测工作和成本控制工作，不能及时提出预警响应，当财务风险发生时无法作出有效决策和应对，导致风险扩大，加剧企业损失。

（四）缺乏有效的监督和执行

很多企业制定了相应的风险控制制度，但却仅作为摆设并不真正落地执行，员工在工作中经常盲目随意的处理各项事务，不能认真、严谨对待内部控制要求，往往没有意识到风险的存在，造成事后不可弥补的损失。再加上企业监督机制不完善，始终处于相对松懈或者不规范的状态当中，不能对财务风险管理发挥有效监督作用，在资金预算、采购、交付、付款、结算等各个审批和执行环节没有进行全面监督约束，使得资金使用率、资产安全性都无法得到保障，导致企业持续存在于风险隐患之中。

四、提升企业防范财务风险水平的对策建议

（一）强化企业财务风险防范意识

控制和防范财务风险是企业可持续发展的前提和基础。企业要想在激烈的竞争中向更健康、更科学的方向发展，减少经营过程中的财务危机，就要提高财务风险意识，在经营管理理念中深入贯彻风险防范意识。首先，企业管理者是企業运营的核心要素，只有管理者对企业的财务风险有全面认识，具备优秀的财务风险意识，发挥自身主导作用，运用财务管理中的实际价值，从大局上制定公司的发展规划，预估可以承担的风险成本，才能有序合理的实现企业经营目标;其次，只有企业管理者具有财务风险意识是远远不够的，企业应该将财务风险意识渗透到整个企业中，每个员工都要具备一定程度的风险危机感，这就需要企业经常通过多种方式向员工传达风险意识，定期组织员工进行教育工作，让员工意识到风险管理的重要性，加强自身的责任感;同时，企业应该重新定义财务部门的工作职责，不能局限于财务数字表面工作，而应该在财务工作中发现可能给企业造成损失的风险隐患，并采取合理措施加以防范控制，真正发挥财务管理职能。

（二）提高财务人员专业化水平

为提升企业的财务管理水平，提高财务人员的专业综合能力尤为重要。高水平、高素质的财务人员可以帮助企业管理者作出科学的决策，降低财务风险发生的概率，为企业开展业务发挥重要作用。因此，企业应该重视财务人员的专业培养。首先，加强对财务人员的专业培训，提高财务人员对财务风险的认知，学习相关专业知识以及法律法规，了解风险控制流程，熟悉外部市场环境，确保能够在财务工作中发现问题，并提出合理化建议;其次，财务人员除了要掌握专业知识，还要深入到企业的业务中，在各个环节中把控风险，发挥全面监督作用，真正做到业财融合，推动企业良性发展;与此同时，为激励和督促财务人员不断提高专业性水平，企业应采取相匹配的考核机制，以此激发财务人员的主观能动性，促进财务部门的使命由单一核算工作向风险管理方向转变，为企业应对各种挑战时提供保障。

（三）建立完善的财务风险管理体系

能否消除和防范财务风险对企业业务顺利开展至关重要，企业应重视内部控制建设，完善财务风险管理体系，积极处理经营过程中产生的风险，将风险控制理念和规范要求融入到业务环节中，不断提升企业的抗风险能力。首先，企业要建立财务风险管理制度，做到员工工作有据可依，有迹可循，不是盲目随意进行业务处理，同时制度建设要与企业的实际情况相结合，与国家的法律法规相契合，根据企业规模、业务类型、行业规范等综合因素制定，当发现制度存在漏洞不能解决问题时，需要及时进行更正补充并发布，保障财务管理工作的顺利开展;其次，根据企业的发展阶段、风险接受程度、业务特点等条件建立一套合理、科学的财务风险评估体系和预警机制，确保其具有灵活性和适用性，能够通过数据模型多元化的监督与预测企业的运营状态，并在各个环节中进行风险监控与提醒，避免财务风险对企业造成的巨大损失。

（四）优化财务风险监督机制

企业拥有高素质的专业人才和科学的管控制度是企业有效执行财务风险管理的前提，为了真正发挥它们的效力，工作落实到位才是关键。由于一些员工的个人职业素养问题或者涉及个人利益，他们的工作状态会游离在专业能力和制度之外，这就需要企业通过完善的监督机制来保证财务风险管理活动的顺利执行。大中型企业可以设立独立的内控审计部门，不定时对各个部门的业务工作进行抽调检查，对发现的问题及时反馈并采取相应处理措施，同时也有利于激励员工的风控意识和执行力;企业也可以采取聘用外部咨询机构对企业内部流程进行指导或审计，协助提出合理化建议，完善财务工作流程，有效化解即将发生或者已经发生的财务风险，保证财务工作的整体平稳运行。

五、结束语

综上所述，企业在不断变革的市场环境中会面临诸多风险问题，为了确保企业能够健康持续发展，加强财务风险管理水平是现代企业管理中的重要组成部分，也是突破传统财务管理工作的重要变革，防范和控制财务风险可以提升企业经营管理水平，提高企业经济效益，有利于管理者做出科学的决策。

参考文献：

[1]时扬.国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨[J].纳税.2019，13（06）：116-117.

[2]王存伟.企业重大财务风险防控研究[J].纳税.2019，13（10）：80-81.

[3]王智.企业财务风险防范及应对策略[J].财会学习.2019（11）：41-42.

[4]虞积鑫.企业财务风险的识别方法研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2021，（08）：76-77.

[5]黄祉飞.企业财务风险的识别与内部控制探讨[J].财经界.2021（19）：107-108.

[6]胡璞.企业财务风险预警及防范[J].商讯.2021（18）：28-30.