加强电影公司财务管理的思考

杨俊伶

摘要：电影公司是主营电影发行、放映的文化企业，在企业市场化改革之前隶属于广播电影电视局，沿袭行政事业单位的管理模式，在财务管理方面较为薄弱，无法满足企业化管理需求。财务管理深入到电影公司经营的各个环节，贯穿经营的全过程，在国家大力发展文化产业，建设文化强国的大背景下，只有加强财务管理，电影公司才能增强抵御风险的能力，更好地抓住发展机遇。当前电影公司财务管理存在财务人员缺乏专业性、缺少完备的财务管理制度、预算管理流于形式、风险防范意识较弱等问题。据此，本文从打造专业化团队、完善财务管理制度、加强预算管理及健全财务风险防范机制等方面提出了优化措施。

关键词：电影公司;财务管理问题;优化措施

财务管理在电影公司经营发展中有举足轻重的作用，但在实际工作中，电影公司的财务管理存在许多问题，有公司整体层面的问题，也有具体业务层面的问题。本文针对电影公司管理存在的各种问题，有针对性地提出了优化措施，以期为其他电影公司提供参考。

一、电影公司财务管理概述

（一）电影公司财务管理的内容

电影公司财务管理贯穿经营各个环节，主要体现在筹资、投资、运营等方面。筹资管理是根据电影公司经营情况以及对外投资需求，通过分析选择经济有效的资本结构，筹集发展所需资本。投资管理是电影公司在现有影院改扩建、并购或新建影院以及其他投资项目中，根据项目资料，结合历史经营数据，测算投资后经营数据，分析项目回收期，预测收益率，为投资决策提供财务依据。运营分析，一是根据各业务板块经营数据，分析经营盈亏及利润贡献点，以便公司在下一步经营中适当调整经营板块侧重点，增加公司盈利;二是根据经营情况，测算存货及现金最佳持有量，增加流动资产周转率，提高公司经济效益;三是通过资金预算管理，控制成本、费用合理支出，分析资金利用率，在保证经营所需资金的前提下，结合筹资、投资，将资金收益最大化。

（二）电影公司财务管理的重要性

电影作为一种文化产品，是一种最有效的传播文化的途径。“互联网+”整合、移动互联的推广给电影行业带来了很大的挑战。尤其是步入后疫情时代后，机遇和挑战并存。电影公司只有加强财务管理，才能抓住机遇、迎接挑战。

一是安全高效筹措资金，电影公司投资和经营资金周转运行正常，离不开良好的筹资管理，可以提高资金周转速率、提升资金利用效率、提高资金安全性、降低筹资成本、减少筹资风险。在安全高效的前提下，确保战略发展及品牌提升等方面的资金保障。二是推动企业战略的实现，以适应新时代电影公司的发展，财务管理应强调如何通过信息分析参与战略制定，为战略分析和战略选择提供财务支持。尤其是在选择对外投资模式时，更能提供投资方案的收益评估，从而识别和防范公司战略实现过程中的风险。三是通过成本费用管理，提高经济效益。电影公司的放映业务板块盈利能力较弱，电影的票房收入约50%以“分账”形式交给加盟的电影院线，上交行业主管部门5%电影专项资金，剩下45%左右还需弥补人工成本、放映消耗和租赁费等，因此想要放映业务板块实现盈利或者减少亏损，那么成本费用管理尤为重要，只有运用好财务管理方法，通过敏感分析，控制关键因素，才能提升成本费用控制能力。四是提升公司经营水准，防范经营风险。经营管理活动需要财务管理的全程渗透，通过财务预测、控制、分析及考核等手段，公司的经营成果最终反映在财务报表中，财务数据作为评判公司经营水准的依据。强化财务管理的过程要求实现业财一体化，内控体系设计及执行到位，有助于提升公司经营水准，防止内部工作失误，帮助公司控制风险。

二、电影公司财务管理存在的问题

电影公司大多成立于上个世纪60年代，在企业市场化改革过程中，沿袭行政事业单位管理的印记比较明显，在财务管理方面比较薄弱，在公司整体层面，管理层缺乏财务管理意识，对财务管理在战略管理、经营管理、风险防范等方面发挥的作用认识不足。在具体业务层面，没有制定出系统的业务财务一体化的制度流程，缺乏财务管理的内控基础，存在财务核算与业务相脱节的情况。

（一）配备的财务人员缺乏专业性

传统电影行业的财税处理难度不大，普遍存在财务人员进入门槛低的现象，此外，由于电影公司对财务管理重要性认识不足，把财务人员仅仅当作“账房先生”，工作仅局限于财务报销、账务处理，纳税申报。因此，管理层在配备财务人员时，不太注重学历、专业能力，哪怕专业不对口，也可以上岗，由老会计传帮带，而老会计的专业能力无法满足当前会计工作需求。随着电影行业发展，电影公司精细化管理对财务管理提出了高要求，这与电影公司财务人员专业素质偏低形成了一对矛盾。这些矛盾表现在：一是财务人员专业素质偏低，习惯站在税法角度而不是会計准则要求做账务处理，财务核算不够规范，财务报表不能公允反映电影公司的经营状况及经营成果;二是不注重业财一体，缺少合同流、资金流、发票流、物流、信息流一致性核对，个别业务与财务处理两张皮，财务监管职能发挥不到位;三是财务分析能力薄弱，不能结合业务对财务数据从业务板块、盈利临界、客户、市场、放映淡旺季等方面做详细分析，难以从财务管理角度对经营提出合理化建议。

（二）缺少完备的财务管理制度

对财务管理制度建设的重视度不够，财务管理制度仅局限于大的条框，涉及与业务结合的细节问题，缺少具体流程和细则，甚至在某些方面干脆是制度空白，财务管理无法做到有章可循，导致财务管理职能漏洞百出，甚至造成损失。如缺少收入确认的业务流程和表单，仅依据发票确认收入，导致财务核算与业务实际不符;影院放映消耗品的报废流程、团券的管理流程、影院卖品的退货流程等不完善，导致期末盘点差异，财务核算与业务实际相分离;财务预算制度缺少编制、执行、调整、分析、考核等环节详细流程和细则，在财务预算工作中缺少制度保障;筹资管理制度不完善，导致公司在筹资时造成不合规风险，缺少筹资成本论证，增加筹资成本。

（三）預算管理流于形式

对全面预算认识不到位，导致预算管理流于形式。一是在预算编制方面，缺乏科学性和专业性，没能做到自下而上、自上而下的编制，与公司战略目标、业务实际契合度不高，在收入成本预测、现金流预测、投资计划、筹资需求等方面形成预算差异。二是在预算编制方面缺乏全员参与度，甚至将财务预算编制当成财务部一个部门的工作，由于缺少业务预测数据支撑，财务部门可能存在闭门造车，为了预算而预算的情况。三是在预算执行过程中，不注重控制，预算编制与执行形成差异时，未做调整、分析，也没有相应的考核。尤其是在票房收入超预算，影院放映成本未达到预算的情况下，没有进一步分析预算差异的原因，误认为预算完成率较好，预算管理没有发挥出应有的作用。

（四）财务风险防范意识较弱

电影公司管理层对财务风险的防范意识较弱，没有形成相应的管理机制，对财务风险的识别和分析不足，造成企业对财务风险的管控能力下降，体现在对财务风险识别、财务风险控制目标以及财务风险的防范方面。具体到业务，投资方面，风险识别能力不足，缺乏明确的风险控制目标及控制措施，存在投资失败风险。如在利用沉淀资金理财投资时，对风险认识不足，未做深入调查分析，未制定风险控制目标，缺乏风险控制措施，造成投资损失。

三、加强电影公司财务管理的措施

电影公司在财务管理方面存在的不足，成为制约公司发展的重要因素。为加强电影公司财务管理，使财务管理在电影公司的投资、筹资、运营、风险防范、战略规划等方面发挥好作用，应采取以下措施。

（一）打造专业化财务团队

解决财务人员专业素质偏低的问题，首先是要重视财务人员招聘工作，选拔专业素养高、工作能力强的财务人员加入公司，尤其是财务负责人。其次，要加强财务部门管理，将财务工作细化后分配到人，对每个人进行工作质量考核，淘汰不胜任的财务人员。第三，要营造良好学习氛围，定制财务专业知识培训课程，要求财务人员定期参加培训，更新财务相关专业知识，鼓励财务人员考取专业技术证书。第四，安排财务人员参与业务培训，参加行业优秀企业的对标学习，要求财务人员一定要懂业务，打造专业化财务团队，为财务管理的实施提供人力资源保障。

（二）完善企业的财务管理制度，形成财务管理体系

加强电影公司财务管理制度的建立和完善，细化到每一项业务均有流程、制度可循。借鉴优秀企业的做法，结合电影公司实际业务，从收入确认、成本管控、资金管理、投融资管理、预算管理、档案管理等方面细化流程、制度，对于新拓展的业务，要及时跟进完善流程、制度，在运行中出现问题的，要结合实际及时进行修订，不断细化完善，形成财务管理体系。

（三）加强预算管理

电影公司要加强预算管理，从管理层、业务部门到公司每位员工均参与到预算的编制和执行，将公司的战略规划、目标管理、计划管理、运营控制、财务管理、过程控制及绩效管理等整合在一起，让预算管理发挥应有的作用。做好电影放映、场地租赁、广告、卖品收入的预测，结合投资计划，预测资金需求量，做好筹资预算，选择合理的筹资方案。根据收入预测，合理预测出成本费用，科学有效地做好成本费用管控，实现降本增效。

（四）建立健全财务风险防范机制

电影公司应加强财务风险防范意识，建立健全财务风险防范机制，结合电影公司业务实际，对各项业务可能涉及的一般的财务风险做出识别标识，制定对应的风险控制目标以及控制措施，将财务风险降至最小。对于特殊业务可能存在的财务风险，可以借鉴同行业成功案例做法，或者咨询专业机构，请其提供具体分析，识别财务风险，提出管控措施。

四、结束语

对于电影公司来说，加强财务管理至关重要的，可以确保公司各项经营管理活动顺利开展，将财务风险控制在可控范围，不断提高经济效益和社会效益。电影公司要不断创新财务管理模式，制定完善的财务管理制度，加强财务风险防范与控制，树立风险防范观念，加强预算管理，合理使用和配置好企业各项资源，把财务管理工作的作用发挥到最大化，实现电影公司在电影行业新发展阶段的可持续发展。

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