薪酬激励在企业人力资源管理中的运用分析

张宏

摘要：随着社会经济的不断发展，企业对人才的重视程度也日益提升。薪酬激励制度对于企业的人事管理工作起到了关键性的作。在此情况下，本文对薪酬激励在企业人力资源管理工作中所产生的作用、存在的问题以及薪酬激励在企业人力资源中的应用，进行了一系列的分析、探索、总结。

关键词：薪酬;企业;人力资源管理;运用

随着我国经济的发展，企业越来越重视人才的作用，因为优秀的人才能够提升企业的整体质量，提高企业在市场中的竞争力。人力资源管理部门是为企业选拔人才和进行管理的部门，薪酬激励属于人力资源管理中的重要内容，能够全面地挖掘出员工的潜力，从而提高企业的整体经济效益，实现增强市场竞争力的目的。所以，企业中的领导层和人力资源管理部门要正确认识薪酬激励制度，发挥出薪酬激励重要的作用，促进企业长远的发展。

一、薪酬激励与人力资源管理

（一）薪酬激励含义

薪酬是指企业中的雇佣劳动者完成相应的工作后，按照相对应的数额对劳动者进行发放酬劳;激励则是企业为了充分调动员工的积极性，让员工在其相应地岗位上为企业作出贡献，从而让企业提升盈利，是企业进行奖励的方法[1]。薪酬激励具有公平性、先进性、透明性以及激励性等特点，是较为灵活的奖金绩效制度的福利体系。

（二）薪酬激励与人力资源管理的关系

企业人力资源管理的效率和薪酬激励是相辅相成的关系，二者缺一不可。人力资源管理工作的落实需要薪酬激励制度的支持，是人力资源管理工作中强有力的支撑。随着现代社会的不断发展，人力资源管理的作用在企业中变得越来越重要，而薪酬激励是人力资源管理中的重要内容。可以笃定的说，人力资源管理想要获得良好的发展效果，那么必须要构建出完善的薪酬分配制度，从薪酬分配制度下手，激发出员工的潜能，调动员工的主观能动性，让员工发挥出更多的潜力、产生更大的价值，才能将员工的个人利益和企业的使命结合在一起。此外，薪酬激励制度的内容及目标，是由人力资源管理的整体目标所决定的，人力资源管理的目标是要加强员工的综合能力，使员工的主动性和积极性发挥出来，同时深挖员工的潜力，不断地促使企业积极的稳步向前发展。所以，人力资源管理的目标一旦偏离企业的整体目标，那么薪酬激励制度将变得没有意义，从而达不到企业想要的效果，也无法体现出其应有的价值。

二、薪酬激励在企业人力资源管理中的重要作用

（一）薪酬激励具有着催化的作用

在企业员工心中，薪酬激励不单单是通过劳动而获得相应酬劳，更是体现出了员工在企业中所发挥的价值，能够让员工产生强烈自信心和使命感。因此，科学健全的薪酬激励体系，让员工能够在心理和生理上获得双重满足感，让员工既能得到金钱的同时又能在心理上带来自信心和愉悦感，也让员工正确的认识到自己能为企业带来哪些价值，对人力资源管理的完善和企业的可持续发展奠定良好的基础。

（二）薪酬激励是作为企业员工衡量利益的标准

企业创立薪酬激励体系，能够让员工在完成工作的基础上又发挥出巨大的潜能，对员工所产生的作用是积极正面的。薪酬激励体系的建立推动了员工对企业信任感的增加，使员工与企业之间拥有长久的、可持续发展的工作关系，对企业产生认同感和使命感，并且积极地参与到企业的工作中，为企业创造出更大的利益。

（三）薪酬激励能够给企业提供长效经济效益

科学健全的薪酬激励体系能给企业提供更多的经济效益和社会效益，让企业人力资源能够朝着正确方向不断地前进和发展[2]。在企业的人力资源管理中，科学良好的薪酬激励不但能让人力资源管理进行不断地优化和升级，还能满足企业人力资源管理在不断发展的经济市场中的需求。

（四）科學健全的薪酬激励体系，提升员工的荣誉感

薪酬激励体系不仅能吸引到更多社会上的优秀人才，还能让企业原有的员工在工作上提高积极性，从而让员工能够在工作中更好的发挥其自身的价值，有助于提高企业的经济效益，进而促进企业能够得到长效健康的发展。

（五）薪酬激励体系是人力资源管理的完善优化

薪酬激励体系是人力资源管理中的重要组成部分，也是企业发展中的核心内容。薪酬激励体系为企业在人力资源管理工作中增添了强劲的动力，对人力资源管理体系不断的进行着优化与完善，除此之外，还吸引了社会各界的优秀人才，提升了老员工的工作积极性，为企业注入活力，只有这样才能让企业实现可持续发展战略。

（六）薪酬激励体系能够激发员工的积极性

制定科学薪酬激励体系，并将其运用在人力资源管理中，能够让员工树立起正确的工作态度，并且还能让员工的工作热情得到充分的发挥，从而提高工作的效率来获得绩效。让员工能充分认识到自身在企业内的价值，并在其中不断地争取晋升的机会，让员工能跟上企业的脚步，从而和企业一起进步、发展。

三、企业人力资源部门在薪酬管理中存在的问题

薪酬激励制度是企业人力资源管理工作中不可或缺的一部分。现阶段的薪酬激励制度的发展还存在许多问题，因此导致企业中优秀人才的流失，整体影响到了企业的进步与发展，使企业的效益出现了下滑的趋势。

（一）绩效考核制度的落后

绩效考核对薪酬管理有着重要的影响，滞后的、不科学的绩效考评制度存在着不公平、不透明等现象，影响了薪酬管理制度的应用，最终阻碍了人力资源管理工作的顺利进行。部分企业在绩效考核方面还存在“面子工程”，仅仅做表面功夫、从而失去绩效考核本质上的意义，使绩效考核制度的功能性得不到应有的发挥[3]。不仅如此，在进行绩效考核工作时，其应用软件的不准确性导致考核结果存在各种各样的误差，从而大大打击了企业员工的积极性。

（二）薪酬激励制度存在漏洞，以及存在的不公平性

在企业的管理工作中，薪酬激励制度对于人力资源管理是否能顺利进行有着很大的关联，所以薪酬激励制度不能出现漏洞，一旦出现漏洞的话就会使整个制度实施出现严重的问题。因此，薪酬激励制度要想能够全方位的贯彻落实到企业人力资源管理中，那么就要高度重视公平性和差异化的问题，进而才能让薪酬激励体系获得全体员工的认可与肯定，让各项工作都能正常运行。而在实际发展的过程中，大多数的企业在实施薪酬激励制度时，并没有采取透明化和公平性的考核机制，所以在薪酬激励发放时存在了不公平现象的产生。再者，大多数的企业在进行薪酬激励发放的时候，采取实施了保密原则，使得员工之间根本不清楚互相发了多少薪酬，导致了员工之家出现了互相猜疑的现象发生，给暗箱操作的人员有利可乘，因此薪酬激励体系就比较过于形式化和片面化，没有发挥出实际的效果。

（三）企业人力资源并没有完善建立起薪酬激励的体系

绝大部分企业都是将企业的经济效益作为高度重视的目标，不能正确地认识到薪酬激励体系在企业管理中所起到的作用。尤其是薪酬激励体系的建设能够吸引更多的人才进入到企业工作，从而达到预期的效果。而有些薪酬激励体系因为过于单一化，使得其作用不能充分地发挥出来，导致了企业优秀人才的流失。而有些企业管理者会坚持“公平”的准则，但在发放奖金时会综合各方面进行考虑，会考虑到岗位上存在差异性和员工所为公司作出的贡献，使得薪酬在发放的时候存在了一定的差距，让员工对工作产生了倦怠感，不能发挥出薪酬激励体系的作用，也阻碍了企业效益的提高。

（四）薪酬激励的目标不明确

在进行企业管理的过程中，薪酬激励是人力资源管理的主要构成，而且这两者之间存在着相辅相成的关系，所以企业在进行人力资源管理的时候更要加大对薪酬激励的重视程度。因此，要将企业的发展目标和薪酬激励结合起来进行工作，从而让员工在工作中发挥出更大的积极性和主动性进入到工作中，员工才能将自己与企业发展结合起来，明白企业发展对自身也有益处，从而为企业创造利益，进而促进企业的不断发展。再者，企业在制定人力资源的管理目标时，也要进行综合考虑，明确此岗位和薪酬激励之间所存在的联系，从而才能加强员工综合能力的提升，让员工更好地提升自己的积极性和主动性。但是，当前大部分的企业并没有确定薪酬激励的目标，所以没有办法达到预定的效果，使得薪酬激励的价值不能体现出来，企业的整体效益也不能提升。

（五）企业管理层缺少了对薪酬激励的认识

薪酬激励具备了先进性的管理特点，因此在企业的发展中占据着主要的位置，是当下企业人力资源管理中的新型管理方法和理念，所以要充分发挥出薪酬激励在企业中的主导作用。但是在实际发展的过程中，有绝大部分的企业管理者因为不了解薪酬激励，对其缺乏一定地认识，导致了企业管理者在进行薪酬激励制度制定的时候，都是套用其他企业的模式。由于各个企业之间的发展以及类型的不相同，使得企业与企业之间存在着较大的差异性，所以采取薪酬激励的方式，不能让其发挥出在企业中的价值，还会导致管理出现问题。通常表现为管理层高度重视生产和经营的效益，从而忽略了人力資源管理的关键，导致了薪酬激励不能得到充分

的运用。

四、薪酬激励在人力资源管理中的具体应用

（一）建立绩效评估的体系

企业中的人力资源管理在建立绩效评估体系的时候，要用全面性和详细性的原则来进行实施，才能对企业各个岗位中的员工和其工作的内容进行综合的评价考核，并制定起科学健全的评估指标，从而才能实现对员工能力的评价。而且绩效评估考核的实施是对人才及岗位关系的呈现，能够对企业优秀人才进行深入地挖掘，从而让员工来选择更加适合自己的岗位，让员工对企业发挥出更大的价值，由此才能让企业人力资源实现优化合理的配置，最终提升企业的整体的发展实力。在此项绩效考核评估指标中，是根据员工的技能指标和创新能力指标来组合而成的，能够反映出员工的综合素质和能力，由此提升员工的自豪感。

（二）创建起科学的薪酬激励，并建立起公平竞争的环境

薪酬激励体系在实施过程中，只有科学的创建薪酬激励体系和制度，才能全面激发出薪酬激励的效果和作用，从而提升员工的工作效率，才能全面提升企业运用的整体效率，让企业的经济效益和社会效益得到有效地提升[5]。所以，薪酬激励体系和制度的制定要结合并掌握各个岗位的特点，用科学的态度去评价自身岗位的价值，并将其结果作为依据来实行薪酬激励的科学分配。通过其科学的分配薪酬，让员工能充分地认识到自身价值在企业发展中的重要作用，从而使员工的认同感得到进一步提升，发挥出更大的潜在价值和个性化价值。比如，在企业管理岗位中，薪酬激励体系可以按照提高岗位薪酬、降低绩效的薪酬的原则进行;销售岗位的话就实行薪酬低于绩效薪酬，与管理岗位相反，以此展开薪酬激励体系的话，能让其发挥出公平性的原则，使薪酬激励具有差异性的特征。

（三）企业人力资源建立起完善薪酬激励体系

因为在企业人力资源管理的过程，薪酬激励的运用出现了许多问题，所以完善和优化薪酬激励十分重要。所以薪酬激励的过程中要结合企业的管理实际情况出发，科学地制定发展的目标，并对薪酬激励体系进行不断的完善和优化。围绕着企业的战略目标来对人力资源管理进行制定与规划，最终实现薪酬激励体系

的确定。

（四）发挥出企业工会的作用，对薪酬管理部门实施监督

员工作为企业发展中的主体力量，工会组织则是在企业中发挥着监督的力量，在企业经营过程中不断起着监督的作用，是每个企业中都必须存在的监督机构部门。因此，工会组织应该要发挥出自己的监督职能，对薪酬管理方面的问题实施监督作用。才能维护员工的合法权益不受到侵害，在出现薪酬计算、发放不公以及暗箱操作等行为时，要求财政部门及时改正，让薪酬激励体系变得更加的透明化，从而维护好员工的劳动成果，让员工能认识到企业对其的重视作用，从而更加认同企业，并在工作过程中更加地认真，也让薪酬激励体系能够得到正常的运营。

（五）薪酬管理目标要适应企业战略

薪酬管理是人力资源管理的分解和细化，薪酬其实不仅仅是指员工对公司所作出的贡献取得的报酬，更是企业的战略目标以及价值观转化的方案。因此薪酬管理的目标是让企业实现战略上的目标制定和企业远景的规划，所以薪酬管理能够为企业的发展提供战略性和前景性的强有力支撑。由此可见，企业在制定薪酬管理目标的过程当中要充分考虑到企业各方面的发展阶段，包括了企业环境、现状、定位等一系列的发展阶段，同时还要将经济利益结合起来。并且在实施薪酬管理的时候，要按员工的职位、员工技能以及员工的能力薪酬激励体系来进行组合，才能建立起正确的、科学的薪酬管理体系，而且管理者在企业不同的阶段发展中要实行不同的薪酬管理方式。这样能让企业和员工的利益结合起来，从而吸引更多人才，提升企业的竞争力。

（六）将薪酬激励体系与人本管理有效的融合

企业管理者制定出合理健全的薪酬激励体系能够充分调动员工工作的积极性，与此同时也能让企业管理者在进行管理的过程中发现管理制度所存在的问题，并能及时地就行纠正和改进。人本化管理的薪酬激励体系更符合企业的实际发展需求，并将薪酬激励作为指导的内容，以此来充分调动企业员工工作的积极性。对此，企业管理者还能根据员工所在岗位的重要性和对公司所作出的贡献来确定薪资结构的构成，从而真正做到什么样的岗位发什么样的工资，从而实现按岗位发工资，岗位转变的话薪资也跟着转变。在制定薪酬激励体系的过程中，企业管理者还要采用民主管理的方法，在此过程中认真聆听着员工的建议和看法，让员工能积极参与到薪资激励中来，充分发挥出员工的主人翁精神。

五、结语

总而言之，企业在展开人力资源管理工作时，要学会正确有效地运用薪酬激励，才能让吸引更多人才进入企业中工作。同时，薪酬激励在人力资源管理中的应用可增强员工对企业的认同感，让员工发挥出更多的积极性、主动性，才能让员工将热情的态度投入到工作中，为企业创造出更多的价值。如果想要积极地发挥薪酬激励的导向作用，那么就要科学地建立起适合企业发展的绩效考核的评估管理体系，并且在这过程中要确保其公平和透明，让企业实现长效健康的可持续发展战略目标。

参考文献：

[1]赵舒瑾，许立满.论企业人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].商情，2020（49）：126-127，216

[2]戴慧杰.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策[J].知识经济，2019（11）：169-170.

[3]吴涛.人力资源管理中薪酬福利的激励分析探讨[J].商品与质量，2020 （38）：46.

[4]陈以乔.管理心理学在烟草商业企业人力资源管理中运用分析[J].中外企业家，2020（2）：130，135.

[5]林通.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].新商务周刊，2020（19）：107-108.