浅析烟草企业青年尖端人才队伍建设

罗清元 罗志军

摘要：企业人才队伍建设是企业高质量发展的内在驱动力，企业想要实现持续健康高质量发展，离不开企业自身尖端人才队伍的建设，青年尖端人才储备更是企业持续发展的不竭动力。本文通过分析烟草企业人才队伍现状分析其形成原因，探讨如何做好青年尖端人才队伍建设工作，提出应对措施，为烟草企业高质量发展夯实人才基础。

关键词：烟草企业;青年;尖端人才

引言

全国经济发展面临由“高速增长”转为“高质量发展”的新形势下，华为、淘宝和腾讯等知名企业的变革往往依靠青年尖端人才来带动，烟草企业也应该以青年尖端人才为发展新引擎。

企业的青年尖端人才往往具有以下特质：有极强兴趣驱动和求知欲望;自学和科研能力很强;对专业领域的知识广博而扎实，在工作中能创造标准;思想道德良好，善于与他人协作;拥有强健的体格和良好心理素质，面对困难表现出坚韧不拔的品质。如何发现、培养和配置此类人才对企业的长远发展具有举足轻重的意义。

一、企业人才队伍建设现状

（一）高技能人才总量不足，结构不合理。企业中高级职称专业人才缺乏，初级技能人才持續提升技能乏力，制约了企业改革创新发展。既懂经济又懂业务、懂技术又懂管理的复合型人才严重不足。员工队伍整体文化水平偏低，统招大学生比例较低。员工年龄结构活力不足，限制新思维、创造力发挥。

（二）人才队伍建设和企业文化建设脱节。虽然领导层高度重视企业文化建设，但是相当一部分员工认为企业文化是虚的，存在较严重的重技能、轻文化，强调个人业绩，忽视团队协作;对“闯者，行天下”的拼搏、进取文化缺乏深刻理解，导致员工深入钻研、大胆创新的精神动力不强，员工归属感不强。

（三）青年尖端人才培养机制不完善。教育缺乏针对性，普及式教育培训占了多数，专业培训、论坛和学术会等较少，培育青年尖端人才的平台搭建不完善;碎片化教育为主，系统化、研讨式和团队式教育缺失;激励机制不完善，在青年尖端人才的收入分配、职务晋升等方面力度较小。

二、企业青年尖端人才建设问题的原因分析

（一）人才招聘缺乏科学合理规划。由于历史原因以及受制于当地经济教育水平，未能有效吸收高学历、高技能人才，没有明确将青年尖端专业人才培养提升为企业战略，未能有效落实以青年尖端人才为引领的人才队伍建设。以上两点致使目前青年尖端人才总量不足、配置不合理。

（二）人才队伍建设缺乏职业价值引导。经济学家提出的木桶短板效应家喻户晓，在不患寡而患不均的文化观念深厚的中国，补短板的观念深入人心，而缺乏 “砺尖端” 的管理理念和经验。【1】队伍管理中存在重文凭、资格证情况，人次培养以扩散型和应用型为主，缺乏对尖端人才的灵感价值和开创价值的培养和发现。

（三）人才部门现代人力资源管理理解不透彻。对青年尖端人才培养缺乏统筹规划，教育资源没有向青年尖端人才倾斜，教育资源过于“平均分”。人力资源管理因循守旧，人才管理侧重于“控制”，而不是“开发”，极大限制了人才创造能力发掘。

三、烟草企业青年尖端人才队伍建设的建议

（一）制定青年尖端人才队培养机制

1.深入剖析，优化人才结构。管理层应该对人才队伍进行全面深入的分析，确定人才在知识结构、技能水平、创新能力和职业价值等方面的状态，筛选出其中整体状态优异的作为青年尖端人才储备，并制定尖端人才短、中、长期培养计划。加大高技能人才的引进与培养，高度重视高技能人才职业生涯规划，持续提供其成长所需的学习、实践和科研机会，扎牢以青年尖端人才为引领的企业人才结构。

2.转变观念，关注人才成长。转变培训管理观念，从企业“管”与“教”向人才“学”转变，发挥人才学习主观能动性，给予青年尖端人才自由发挥空间。从人才培养“大而全”向“专而尖”转变，对企业“专才”和“怪才”要加以科学引导和适度保护，充分发挥其在特定领域的引领作用。从全员培训向重点培训转变，突出专业人才和年轻储备干部培养，持续关注专业人才继续深造状况，科学管理年轻的大学生、研究生宽广而独特知识结构，发挥他们在解决重大创新作用，为企业发展层出不穷的新问题奠定人才基础。

3.综合提升，培养复合型人才。重点培养企业战略发展所需的青年领军人才及学科带头人队伍，提供青年人才多岗位锻炼机会，明确青年人才培养目标，制定考察标准，落实人才培养跟踪机制，促进多专多能人才队伍建设。企业可就某业务范围成立课题研究组、技术交流会等，提升人才综合统筹能力。开展重点青年人才“学习-应用”培训班，企业课筹备青年尖端人才“二十人计划”和“专项技能特训班”等。

4.营造氛围，增强文化认同。任何企业的发展都离不开文化的作用和影响。在建设烟草人才队伍的同时，必须加大企业文化建设的力度。很多高技术人才离开工作岗位的原因在于他们缺乏安全感、稳定感，与人交往的过程中，关系处理得不够得当。只有大力发展企业文化，创造良好的企业文化氛围，让员工在企业中有归属感，实现企业所倡导的价值观，他们才能够尽全力为企业工作。

（二）创造尖端人才队培养环境

1.提升青年尖端人才发展学术氛围，提高研究专注度。科技创新人才健康成长和有效开展科研活动，需要一个良好的学术氛围。因此提倡青年人才自律，加强品德教育和创新文化建设;提高课题申请、审批等过程的透明度，建立和完善监督机制;完善人才评价和激励体系，构建宽松、和谐的科研环境;加大对学术不端行为的监管和处罚力度。

2.加大青年尖端人才教育经费投入，增强人才支持度。建立企业尖端人才教育经费投入制度，搭建协调师资配备、人才培养目标、教学大纲、教学内容和实践等制度。支持建立专业领域研究工作组，确保尖端人才能全神贯注于研究项目中，保障参观学习、调研活动、研究实践和理论输出在宽松的资金环境中完成。提供研究所需的劳动资料，如在文献资料、数据管理平台和研究室等，提高研究效率。

3.建立青年尖端人才有效激励机制，提高人才积极性。尖端人才可以采取目标激励法、物质激励法、情感激励法等多种有效的激励方式。在培养青年尖端人才时，要充分激发其内在动机，深挖其位企业发展建功立业的潜力，通过加薪、升职等激励措施增强其持续发挥作用的热情。除了推行物质激励，还要结合精神激励，管理层也要充分利用业余时间对员工展开沟通激励，及时了解青年尖端人才工作生活中的困难及挖掘他们的潜力，更好地处理好工作与生活的关系;帮助青年尖端人才规划职业生涯，让他们更加坚定地为公司工作，从而实现个人目标与集体目标的统一。【2】

（三）科学配置企业尖端人才

1.建立人才梯队管理，以尖端人才为企业发展核心。企业要从本质上树立人才梯队观念，人才越往上越少，就越重要的“金字塔”式人才结构，必须明确各类人才所属的梯度，对整体优化人才配置具有重要意义。制定人才选拔与培养的相关制度以及一系列配套措施，为企业青年尖端人才打通晋升渠道，发挥其主心骨作用。企业只有将青年尖端人才视为经营活动的核心，才能增强企业的核心竞争力。

2.強化人才凝聚力，以人才结构优化为企业源动力。良好的企业文化有效提升凝聚力，使人才产生“以企为家”的情感，形成“比学帮赶超”的良性人才竞争氛围。良好的企业文化氛围下，人才队伍往往更刻苦钻研、精益求精，在人才配备上也能自觉形成“优者上、庸者下”的用人观念。一个企业青年尖端人才的状态往往可以窥见其发展水平，应该保持青年尖端人才不断层、均衡发展，保持企业发展强劲的能量储备。

3.强化人才首位性，以尊重人才劳动为企业软实力。人力资源配置要依托企业的内外部环境，“尊重知识、尊重人才”是企业最基础的文化要求，在企业运营中置于首位。【3】要培养员工主人翁精神，特别是尖端人才，要切实形成“企荣我荣”的良好职业操守，用自身广阔的视野、发散的思维带领全体员工推动企业高质量发展。管理层要提高对青年尖端人才的人文关怀，多与他们接触，聊聊家常，倾听他们工作生活中的真实心声，从交谈中掌握青年尖端人才对所在岗位、薪酬等的满意度，并对症下药，为此类人才营造一个好的环境。

四、结语

烟草行业进入高质量发展的新时代，市场化取向正在大力推进，人才，特别是青年尖端人才是确保卷烟企业稳定发展的可靠保障。实践表明，青年人才在信息时代表现出更适合发展要求的一面，在“互联网+”、标准化建设、发明创造和技术创新等多个领域展展现出其优势。企业需要不断加青年尖端人才队伍建设的力度，充分发挥其对企业发展的引领推动作用，唯有这样企业才能打牢烟草市场基础，推动企业高质量发展，为国家和社会做出贡献。

参考文献：

【1】朱光亚·《从 “补短板” 到 “砺尖端”： 中国创新人才链的完善》[J]高等教育研究学报，2017-09-06

【2】聂鑫、王康康、杨玲·《云南烟草企业烟叶人才队伍建设现状浅析》[M]北京农业，2013-03-12

【3】谢铁华·《对我国企业人力资源配置问题的探析》[J]商场现代化，2008年8月总第547期