开放式创新视角下联盟区块链研发的组织模式与路径研究

史雅妮 康乐乐 李阳

关键词：开放式创新;联盟;企业;区块链研发;组织模式

区块链作为新兴的信息技术，在新一轮技术革新和产业变革中起着重要的作用，是核心技术自主创新的重要突破口。而充分探索、引导和发挥区块链在实体经济中的作用，是推动区块链技术和产业创新发展必须要思考的重要问题[1-2]。我国在区块链领域拥有良好的基础，其中监管相对可控的联盟区块链（简称“联盟链”）适用于赋能实体经济建设，但目前相关区块链研发的组织模式与路径不够清晰，阻碍了区块链技术与实体经济的深度融合。一方面，联盟链技术开发服务商与实体经济企业存在鸿沟。联盟链项目要找到合适的应用场景，就需要从实体经济企业的业务场景特性出发进行分析，这就需要联盟链开发者充分了解实体经济行业的业务流程，深入场景找出实际需求，结合区块链及其他技术体系打造出有效的解决方案，真正发挥技术的关键价值。但是，实体经济企业的细分行业众多，联盟链技术服务商要在短时间内熟悉细分行业存在困难，很难独立为实体经济企业快速找到直接适用的应用场景并定制区块链解决方案。因此，实体经济企业在联盟链的建设过程中必须参与其中，作为核心设计运营者。而另一方面，实体经济企业目前尚缺乏区块链的独立创新能力，滞后于区块链相關领域的技术前沿发展，缺乏对区块链技术创新的顶层发展规划，难以将联盟链技术的创新深度融入本企业的实际业务。

实体经济企业中区块链知识储备与区块链的科研创新前沿存在一定程度脱节。有学者指出，目前实体经济企业对区块链的功能与性能需求暧昧，“没有公认的、清晰明确的定义”[3]。目前，实体经济中的区块链知识储备和创新能力的现状表现为3点：一是大量实体经济中企业的现有信息部门希望进入区块链领域，但是缺乏专业培训经历，相关专业知识储备不足，很难转入;二是产教创新融合水平相对较低，高校学生实际知识结构和区块链业界需求存在脱节，实体经济企业目前尚难以从高校毕业生中直接获取区块链储备;三是区块链技术岗位的从业者整体创新能力不足，人员匹配度和岗位稳定性较差，缺少与高校、研究院所以及区块链技术企业的专业研究者的接触和交流，无法及时获得区块链创新发展的动态。由此导致目前区块链的创新与实体经济创新的需求有脱节的现象。对区块链相关专利和论文的研究发现[4-5]，高校、研究院所、区块链企业等区块链专业研究者的创新集中在底层区块链技术，应用在分布式数据库、数据加密和解密、用户权限/密码系统等领域，而实体经济企业的创新集中在应用层面，以金融行业、政务服务和产品溯源这3个领域为主[6]。由此可见，联盟链的创新需要和实体经济企业的创新“智往一处谋”“劲往一处使”，才能形成合力、产生效力。

这些现象背后的本质原因是实体经济企业的区块链技术创新尚未形成稳定成熟的组织模型。根据VenkatramanN等最新提出的数字化商业创新理论（DigitalBusinessInnovation）[7]，数字化商业价值的创造依赖于数字生态系统不同层次的不同成员之间复杂、互相依赖、动态的竞争和合作演化。如何调动生态系统中各方面的因素，提高联盟链产品创新，促进区块链商务模式创新，让采纳区块链的实体经济企业获得竞争优势，成为这种区块链技术的数字化商业创新的关键。区块链技术的开源性决定了其开放式的特征，要对其研发模式和路径有深入分析需要立足于开放式创新的视角。开放式创新理论提出组织的研发流程需要向外界敞开。

因此，本文通过分析联盟链研发过程中的研发生态和流程，以开放式创新的视角研究实现数字化商业创新的组织模式与路径。通过深入分析开放式创新过程中的内部和外部相互关系，提出针对联盟企业区块链项目核心设计运营团队的开放式创新机制。以开放式创新和管理创新理论为基础，分析区块链技术创新的生态系统中技术开发者的创新模式，研究区块链技术开发者如何能够通过开放式创新的路径，以实现区块链与实体经济的深度融合。

1基于开放式创新框架的联盟链研发生态与流程解构

1.1区块链技术与开放式创新

由于区块链“共识、共治、共享”的设计理念，其系统天然符合开放式创新的理念。开放生态和合作是区块链可信的必由之路[8]，区块链未来的设计开发模式也必然是开放且向着平台生态化发展。目前，主流的区块链应用主要包括公有链和联盟链，公有链是对所有人开放，任何人都可以参与;联盟链是对特定的组织团体开放。不论是公有链或者联盟链，所有区块链应用的生态系统的“开放性”主要体现在以下4个方面：

第一，区块链系统代码的开源性。区块链产生信任的一种基础，就来自于代码开源。目前国际上大部分大型的、知名的区块链系统都是开源的。以比特币、以太坊为代表的公有链，其代码必须开源。不仅如此，目前主流的联盟链框架包括Linux基金会的HyperledgerFabric、国际金融区块链联盟R3主导的Corda、国内金融区块链合作联盟推出的FISCO-BCOS等都是开源的。

第二，账本数据的可见性。区块链记录数据的方式不同于传统数据库的地方，在于区块链通过分布式记帐让其他参与者查阅相关的账本记录并且进行验证。公有链显然意味着所有历史交易账本数据必须公开。相似地，联盟链的账本数据是对指定的联盟成员公开可见，以达到多方验证背书的效果。

第三，生态的开放性。区块链参与者的组织结构决定了任何区块链应用开发者团队，只要具有相应的区块链应用开发知识，都可以为实体经济企业开发相应的区块链应用。生态的开放性着重体现在平台服务商、技术提供商、需求方等，均在多个不同的技术平台基础上交互互动。

第四，知识的开放性。区块链开发的相关技术因为其开源性，体现出明显的溢出效应。任何区块链应用产品的创新，都可以通过区块链开源社区进行观察。区块链应用开发者团队很容易通过区块链开源社区，观察到其他区块链产品的更新，从而获得最新的应用开发知识。在区块链开源社区上，应用开发者团队可以通过这一平台，获得用户对应用的反馈。

这些开放性的特征给区块链开发者团队进行“开放式创新”（OpenInnovation）提供了可行的条件。开放式创新理论（OpenInnovationTheory）最早由加州伯克利大学的ChesbroughH教授系统性地提出[9]。开放式創新理论认为，组织应该最大化地利用公司外部的资源进行创新活动。开放式创新理论最重要的一点是，告诉所有的组织，进行技术创新和商业化过程中需要从封闭走向开放。如今很多企业通过有限的科研开发的投入而获得了创新，主要就是通过成功地将外部的资源整合进入了企业的内部创新系统当中[10]。国内外的研究都表明，开放式创新对于提升组织的创新能力具有极其重要的作用[11-14]。鉴于区块链的开放性特征，将开放式创新引入到区块链应用生态系统建构之中具有可行性、必要性和前瞻性。

1.2联盟链研发生态系统与流程解构

联盟链是针对特定商业群体开发的需要身份验证的区块链，相比公有链更容易监管，也是目前实体经济中最常见的区块链开发形式。联盟区块链研发生态系统有6个主要组成部分，分别为联盟链用户、联盟链系统、联盟企业区块链核心设计运营团队、联盟链开发服务提供商、联盟链底层开源框架管理方以及联盟链开源社区，如图1所示。如果以联盟企业区块链核心设计运营团队为生态的中心来看，联盟链开发服务提供商、联盟链开源社区、联盟链底层开源框架管理方属于联盟链系统的“供应链”上游，为联盟链提供“原料”，而联盟链系统和联盟链用户则属于下游的用户和产品。

联盟链底层框架的开发依赖于联盟链开源社区[15]，开源社区所特有的开放变化和公开透明的原则为区块链项目创建基于共识的应用社区打下了坚实的基础。根据最新统计，全球最大的开源社区平台GitHub上估计有86000个区块链开源应用项目，其中9375个项目来自企业和研究组织。平均而言，每年有近9000个区块链项目加入GitHub。联盟链开源平台是一种开放式的双边平台，平台的一侧为联盟链底层开源框架管理方，在开源社区上发布并共享开源联盟链底层框架。由于开源社区的透明性，同样在开源社区上发布和共享的竞争对手的开源框架可以通过开源社区进行观察和分析。联盟链的项目开发者团队在区块链开源平台的另一侧，由联盟企业区块链核心设计运营团队和联盟链开发服务提供商协作组成。开发联盟链的区块链项目时，通常由联盟的核心企业筹备团队组成，通常首先选择合适的底层开源框架，即该项目是采用Fabric框架还是FISCO-BCOS等其他框架，甚至选择在学习现有框架的基础上研发设计自己的底层区块链框架。在确定合适的底层开源框架时，通常会选择合适的联盟链开发服务提供商来配合联盟企业内部的区块链项目核心设计运营团队。

要研究联盟链研发生态里的组织模式如何影响联盟链产品和技术的创新，首先必须厘清联盟链系统的开发流程，如图2所示。联盟链的开发流程可以分为联盟链系统选型、系统设计和项目运营更新3个阶段。其开发流程最大特征是迭代演化，其中起到核心作用的是联盟企业区块链核心设计运营团队，其他各主体参与其中进行互动，共同推进生态发展。

在联盟链系统选型阶段，联盟企业组成区块链核心设计运营团队，并由该团队选择合适的底层开源平台作为选型，根据系统选型选择与该选型开发有优势的联盟链开发服务提供商。选择开源框架方案通常是在一个区块链开源框架i-1版本发布后（如Fabricv1？？1？？0），进行下一阶段的联盟链设计。

在系统设计阶段，联盟企业区块链项目核心设计运营团队和联盟链开发服务提供商共同作为该开源框架的用户不断地下载、学习和反馈这一区块链开源框架。在设计过程当中（如2018年3月16日发布Fabricv1？？1？？0—2018年7月4日发布v1？？2？？0），替代的竞争底层框架也会不断发布新的版本（如2018年4月2日发布的FISCO-BCOSv1？？1？？0）。通过下载这些竞争框架的新版本进行分析，就可以获得竞争框架的知识。此过程中，所选框架、竞争框架的知识都可以被学习和接收。联盟链开发服务提供商在开发过程当中扮演非常重要的角色。这些企业不仅对区块链底层框架非常了解，而且通常为多个联盟链提供服务，因此积累了大量区块链系统用户的知识。

在项目运营阶段，联盟链应用版本i成功开发运营，联盟链开发服务提供商的角色由负责设计开发转变为售后服务支持，而联盟企业区块链核心设计运营团队将主要负责对现有应用版本的运营维护，服务于联盟链用户，不断获得联盟链用户使用系统的反馈，对联盟链应用版本进行升级更新。

2开放式创新框架下联盟链研发组织模式的重构

我国联盟链技术的研发需要根据自身特点和发展阶段选择合适的开放模式，对传统研发组织进行重塑。在应用层面，我国联盟链技术发展目前处于国际领先的水平，在各个领域均有应用落地。但在应用中缺乏国际公认的原创性技术，在基础算法、共识机制等核心技术方面，仍受制于人。目前，我国现有的联盟链研发模式更多地开展封闭式的创新研发，就是依赖于一些服务提供商内部的核心技术团队进行攻关，然后再将创新出的产品进行市场化。而这个过程不仅时间长，而且很可能和市场脱节，导致研发和市场化进度都较为缓慢。要改变此种模式，需要打开创新组织的边界，通过内外部各主体的互动，加速研发的流程。通过利用在应用层面的领先地位，反向传导研发需求，从而最终促进在底层技术和实践应用等多方面的创新。

笔者以开放式创新理论为基础，通过深入分析开放式创新生态中的内部和外部相互关系，提出针对联盟企业区块链核心设计运营团队的开放式创新机制，核心内容如图3所示。首先，是从由外而内开放式创新（InboundOpenInnovation）的角度，提出联盟企业区块链核心设计运营团队如何应用外部资源进行联盟链产品的创新。例如，通过吸收底层框架、竞争框架和联盟链开发服务提供商的区块链知识对区块链产品进行设计，吸收用户的知识对区块链产品进行改进。其次，是从由内而外开放式创新（OutboundOpenInnovation）的角度，对联盟企业区块链核心设计运营团队影响其商业模式创新的因素进行探索，优化各类影响因素。商业模式的创新，是指联盟企业区块链核心设计运营团队运用外部资源，商业化自己的知识。最后，探索外部知识和内部因素如何共同作用影响团队的管理创新。

2.1联盟企业区块链核心设计运营团队由外而内的开放式创新

区块链技术创新是联盟链开发者在市场上获得竞争优势的基石。开放式创新理论指出，吸取外部知识能够有效地促进产品创新。对于联盟企业区块链核心设计运营团队而言，外部知识中最重要的包括3个部分：底层框架知识、用户知识和服务提供商知识。开放式竞争模式要求，核心设计运营团队能够认知、吸收并应用这些外部获得的知识进行产品的创新[16]。

第一，吸取区块链底层框架的知识，能够提升区块链技术的创新。联盟链的开发依赖于底层联盟链的框架，底层联盟链的知识是区块链技术创新的重要来源。由于直接开发联盟链的成本高、周期长，因此联盟链系统的开发通常会基于一些开源底层联盟链进行二次开发。目前，主要的开源框架包括HyperledgerFabric、R3Corda、FISCO-BCOS、EEAQuorum等。获取底层联盟链的知识，不仅可以从技术文档和商业应用入手，还可以从这些底层联盟链框架的管理方和社区着手了解。比如Hy？perledgerFabric是由Linux基金会及IBM主导的，R3Corda是以富国银行、美国银行、花旗银行、德意志银行等银行为主的组织，FISCOBCOS是由金链盟及深圳金融科技协会、微众银行、深证通、腾讯、华为等主导，EEAQuorum是由芝加哥交易所、英特尔、ING、摩根大通和微软等管理。虽然各种框架针对的用户群体不同，但是在不同场景下都体现了区块链技术的特征，具有重要的借鉴作用。所以，在学习联盟链底层框架的知识时，除了学习已采用的框架的知识之外，还应该学习可能替代已采用框架的竞争框架的知识。

第二，吸取区块链系统的用户知识，能够提升区块链技术的创新。用户驱动的创新理论指出，用户可以成为产品创新的重要源泉[17-18]。用户作为产品的直接使用者，对产品的特性有着深入的了解。在使用过程中，用户根据自己的经验以及知识，对产品的优点和缺点进行评估和判断[19]。HippelE[20]的领先用户理论认为，那些对于产品有着深刻认识的“领先用户”是产品创新的重要知识源泉。区块链系统的用户，不仅包括所开发的联盟链系统的用户，还应该包括使用过其他区块链系统的用户。区块链系统使用者的需求、体验、评论和反馈，对于区块链系统的改进，具有直接的帮助。因此，区块链创新生态系统需要有客户评论与反馈通道，能够收集区块链系统使用者对于区块链产品的评价。区块链产品是一种不断更新的产品。当一个版本不能满足使用者需求时，区块链开发者必须对产品进行再开发，并将新版本重新推送给用户。

第三，吸取服务提供商的知识，能够提升区块链技术的创新。知识溢出的理论认为，在市场上，可以通过获取同类产品开发者溢出的知识进行创新活动[21-23]。在区块链系统的开发过程中，可以通过服务提供商获取溢出的知识。联盟链开发服务提供商是服务于多个区块链系统产品的开发团队，在开发某个联盟链系统时，可以对其所服务的其他联盟链系统进行模仿创新。相对于传统产业的知识产权壁垒，区块链生态系统知识产权门槛较低。首先，区块链服务提供商所熟悉的程序设计语言和工具通常是比较接近的，并不存在技术工具上的壁垒;其次，虽然一些区块链系统开发者不能提出原创性的创意，但是他们却有能力模仿其他区块链系统的创意。在不侵犯知识产权的情况下，通过获得这些开发服务提供商的知识，有效地改进自己的产品。

总体来看，区块链技术的创新是区块链生态系统持续地与用户进行互动的前提。为保持联盟链生态系统能够一直吸引联盟用户，区块链技术需要不断地被更新、升级，以满足用户不断提升需求，获得持续的竞争优势。因此，基于之前创新对产品在市场中的竞争优势影响的研究[24]，本文认为，区块链技术的创新，能够提升区块链生态系统的竞争优势。

2.2联盟企业区块链核心设计运营团队由内而外的开放式创新

由内而外的开放式创新是指，联盟企业区块链核心设计运营团队能够利用外部的资源商业化自己的技术产品。当组织缺少市场知识或者其他互补资源时，需要通过外部的资源来商业化自己的内部技术创新。有别于过去的由内而外的开放式创新的研究主要集中于企业出售内部的技术进行获利[16]，本文拓展由内而外的开放式创新的外延，将其定义为联盟链开发者能够通过利用外部的资源，创建全新的商业模式来商业化内部的技术创新。最近一个国际组织对于全球4000位高级管理者的问卷调查显示，大部分的管理者表示，新的商业模式比新的产品和服务更重要，它是企业获得竞争优势的重要源泉[25-26]。

商业模式创新是指组织改变现有的价值获取的模式，专注于发现新的方法进行营利。商业模式有3个主要组成部分：价值创造、价值传递和价值获取[27]。价值创造是指组织通过一系列的过程，将原材料通過一系列的生产过程，变成能够满足消费者某方面需求的产品或者服务。在这一过程当中，生产者要能够为消费者提供净价值。价值传递是指，组织通过一系列的市场行为，向用户提供相应的价值。价值获取是指，组织通过一系列的活动获取所提供的产品或者服务的价值。这一过程也非常关键，因为它直接影响着企业能否获利。过去对于创新团队的研究显示，创新团队的特质对于商业模式的创新有着直接的影响。

第一，相对于交易性领导行为，核心设计运营团队中的变革性领导行为更能够提升联盟链商业模式创新。在传统组织的研究当中发现，高管团队的领导行为对于组织当中的创新具有显著的影响[28]。作为团队文化的重要组成部分，领导行为对于组织当中的创新有着直接的影响。领导行为可以分为交易性领导行为和变革性领导行为[29]。交易性领导行为是从社会交换的角度出发，认为团队中大家做事是在进行利益的交换。交易性领导行为是通过向员工提供利益来让他们进行工作活动。而相反的是，变革性的领导行为是通过对员工进行授权，鼓励他们共同为组织目标而奋斗[30]。先前的研究已经发现，变革性领导行为对于组织运营的各个方面都有着显著的影响。在联盟链开发过程当中，联盟成员需要进行平等的对话，不断地一起研究当中的问题。联盟链开发者团队不仅仅关于编码和交互界面设计，更为重要的是，他们需要提出大量的新的创意来设计与传统系统有别的区块链系统，进而满足联盟链用户需求。在这种情景之下，变革性的领导行为能够激励内部产生新的创意，调整现有的价值创造、价值传递和价值获取[31]。变革性领导行为能够激励、支持、授权团队当中的成员[32]。相对于交易性领导行为，本文认为联盟链开发者团队中的变革性领导行为更能够促进内部的创新活动。

第二，联盟企业区块链核心设计运营团队中的情景因素影响区块链商业模式创新。先前关于创新方面的研究显示，情景因素对于组织的创新活动有着直接的影响[33-34]。开发者团队的情景因素主要是指开发者团队的人员构成和规模。人员的构成，例如人员的受教育水平，衡量了区块链开发团队的知识基础。相对于低受教育程度的开发团队，高教育程度的开发团队拥有更多关于新商业模式的知识，能够更好地进行商业模式创新活动。而团队规模和商业模式之间的关系并不清晰。一方面，人数较多的团队拥有更多的资源，能够更好地利用外部的机会，开发出新的方法进行价值创造、价值传递和价值获取;另一方面，人数较多的团队却更为官僚化，关于商业模式创新的创意不能在團队内部进行传递和实施。但是，整体而言，情景因素对于商业模式创新有着直接的影响。

第三，联盟企业区块链核心设计运营团队中的知识互补性影响区块链商业模式创新。知识的互补性是指，团队成员所掌握的知识互为补充。组织行为的研究指出，组织进行外部知识搜索时，知识互补性方向的搜索能够有效地提升企业绩效[35-36]。同样，对于核心设计运营团队而言，成员之间互补的知识能够帮助他们进行商业模式的创新主要有以下两个方面的原因：首先，商业模式的创新要求对整个价值传递的产业链进行重新的反思。这要求团队能够深刻地理解价值链的各个环节，以及互相之间的关系。知识互补性的团队更具有这一优势。其次，商业模式的创新需要从不同角度探索价值链的3个部分。知识互补性的团队成员能够有机会从不同的角度对价值链进行新的阐述。

与产品创新一样，商业模式的创新对于企业获得竞争优势具有显著的作用[37-38]。区块链生态系统获得竞争优势除了依赖于提供新颖的区块链技术，更依赖于提供完整的价值链。这意味着，价值获取过程的创新，对于区块链生态系统获取竞争优势有着直接的影响。也就是说，区块链商业模式创新，能够提升区块链生态系统的竞争优势。

2.3联盟企业区块链核心设计运营团队开放式创新的内部管理

开放式创新的价值最终还是需要内部的消化与吸收。管理创新的研究显示，开放式创新将促进管理创新，最终实现竞争优势。总的来说，创新可以从两个不同的角度进行定义，一种定义将创新理解为一个过程;另一种定义将创新理解为一种结果[39]。如果认为创新是一种结果，那创新描述的就是企业获得了什么;如果认为创新是一种过程，那相关的组织内部与生产相关的活动、任务、流程都可以成为创新的对象[40]。创新作为一种流程是组织取得竞争优势的重要基石。创新流程包括两个重要的部分，一个是创新生成的过程;一个是创新采纳的过程[41]。创新生成的过程强调的是组织能够认识到新的机会，提出新的想法;创新采纳的过程强调的是组织能够管理新产生的想法并将它称为现实。前者对应的正是开放式创新的战略，而后者对应的是管理创新的概念。从这一理论视角出发，将进一步推论开放式创新与管理创新的关系。主要的理论观点是：从开放式创新过程中发现的新知识需要通过组织内部的管理创新进行消化和吸收，最终才能提升组织的竞争优势。

学术界和业界都发现，很多有价值的知识是存在于组织外部的，通过开放式创新的战略能够让组织有效地吸收这些外部知识。对于由外而内的开放式创新，外部的知识被组织通过一定的方式获取，并带入到企业中。但是，一个公认的命题是，单纯地获得知识并不是创新[42]。组织的生存要求他们有能力根据所获得的知识去应对环境的变化。从这个角度出发，本文认为由外而内的开放式创新能够推进组织的管理创新。对于由内而外的开放式创新，新的商业模式的实施，必须通过内部管理结构的调整实现。

当联盟链开发者发现可以利用外部一些资源来优化自己项目时，必须通过改变内部的管理实践、流程和结构来推动新的商业模式的执行。例如，腾讯公司的微信产品通过由内而外的开放式创新，不断地推出新的商业模式。而每种新推出的商业模式对应的就是新的事业部门。这些新的事业部门的成立需要在组织结构上不断进行调整和优化，因此，开放式创新不仅仅能够提升组织中有形资产的提升（例如，推进产品创新）[43]，同时也能够推进无形资产的提升（例如，管理创新）[44]。内部的管理在管理创新的动机、浸入、实施、理论化4个阶段都起着重要的作用。基于这一理论，可以认识到通过开放式创新模式获得外部知识能够让内部管理者认识到周围环境的变化，而应对这种变化需要通过对内部管理战略的调整。也就是说，无论是由外而内的开放式创新，还是由内而外的开放式创新，他们要提升联盟链生态系统的竞争优势都需要依赖于联盟链开发者团队的内部管理，良好的内部管理是开放式创新正面效应的桥梁。

3开放式创新视角下联盟链创新实践路径

目前，区块链技术研发遵循企业软件（如ERP系统）研发和实施的组织，然而这种局限于公司内部的软件研发模式在区块链系统的研发中是难以有效开展的。原因在于区块链系统与企业场景密切相关，实体经济企业研发实施区块链系统，需要对企业的业务需求进行充分调研，区块链开发服务提供商在对企业实际场景的梳理和理解的基础上，才能对企业的业务流程和区块链的开发技术进行评估，从而做出更加适合企业的区块链方案。

通过前面对区块链研发的组织模式分析可以发现，区块链生态系统的创新路径包括由外而内、由内而外和内部管理3条路线。这3条路线是相互联系、相互交叉的。如果按照创新驱动的来源来说，可以把创新实践分为3个阶段：第一阶段是在联盟企业核心设计运营团队选取与上游企业合作，即选取区块链底层框架厂商提供的区块链底层框架，并选取合适的联盟链开发服务提供商的时期;第二阶段是设计运营团队内部针对选取的框架与开发服务提供商，在消化与吸收的基础上提出根据联盟场景定制化的联盟链方案的时期;第三阶段是开发服务提供商为联盟企业提供产品，即形成联盟链的方案在联盟成员之间进行广泛的讨论与试验，最终进行实际实施与运行的阶段。如图4所示，把这3个阶段称为创新驱动的上游环节、中游环节和下游环节，分别对应区块链创新的由外而内、内部管理和由内而外的3个创新路线。

在由外而内的创新路线中，创新驱动集中在上游环节，联盟企业区块链核心设计运营团队主要通过科技情报和知识服务吸取区块链底层框架知识、联盟链开发服务提供商的知识以及来自其他区块链系统的用户知识，主要的技术创新形式包括原始创新和集成创新;在内部管理的创新路线中，创新驱动集中在中游环节，设计运营团队主要通过技术采纳和知识融合不断在组织结构上进行调整和优化来实现对区块链技术的吸收，属于引进消化吸收再创新的管理创新形式;在由内而外的创新路线中，创新驱动集中在下游环节，设计运营团队主要通过领导行为、情景因素和知识互补性进行技术推广和知识孵化，主要的创新形式是包括应用创新和协同创新的商业模式创新。政府和联盟为这3条相互联系和交错的创新路线提供底层的体制机制保障，构建激励机制、转化机制、知识产权保护、创新氛围等，一起构成了基于开放式创新视角下区块链创新实践路径。

4结语

区块链技术目前刚刚经历探索和启动阶段，虽然在现有政策的支持下有着良好的技术前景，但将区块链深度融合实体经济还有很大的研发空间。我国区块链应用场景已呈现多元化趋势，但目前区块链解决方案基本上处于探索或小范围试验阶段，仍待设想、实现和验证。一些大型企业虽然也落地应用了一批区块链项目，但总体上应用场景还是比较单一，距离大规模商用还有一段路要走，应用模式不够清晰，推广难度大。本文通过梳理联盟链研发过程中的研发生态和流程，建立和完善联盟链的开放式创新理论体系，提出由外而内推进区块链技术创新，由内而外推进商业模式创新，并与内部管理创新互动，共同推进区块链生态系统竞争优势的获得。本文为实体经济研发区块链的组织模式与路径提供了借鉴，也为政府和企业联盟对区块链产业研发制定相应的体制机制政策奠定了基础。