大学生创业中存在的问题与解决对策

施瑾文　宋佳洪　陈柯言　陈鉴艳　罗赵洋

[摘 要]大学生创业成为目前大学毕业生的选择方向之一，但是因为大学毕业生缺少公司管理经验导致经营常常出现问题，小组根据本·霍洛维茨先生所著《创业维艰》一书，以及研究众多学者的学术论文，并结合大学生创业时出现的真实问题进行研究分析得出最适合大学生创业之初企业存在问题的解决对策。目前大学生创业时存在的问题有：一是错误理解企业文化;二是招聘时没有选择适合企业的员工，过分相信直觉;三是在面对困难时不会寻求帮助与坚持。并提出了三种解决对策：一是正确的建立企业文化;二是建立正确的招聘评审流程;三是集思广益并坚持下去。

[关键词]大学生;创业;企业文化;招聘

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.062

1 绪论

1.1 研究背景

目前全球经济处于困境之中，多数企业倒闭或裁员，大学生就业受到了挑战，故而选择创业是缓解社会就业压力的一个重要解决途径，国家也为大学生创业提供了很多的便利政策，但是因为大学生初入社会缺乏一定的企业管理及应对风险能力，小组针对此问题进行了细致的探究，希望能对大学生创业者提供一定的帮助。

1.2 研究方法

本文采用文献调查法和面谈法，从本·霍洛维茨所著的《创业维艰》一书及各位学者研究出的学术论文当中整理理论方法，并与合作企业管理层、创业大学生面对面交谈，结合研究出最适合当下环境中大学生创业能力提升方案。

2 大學生创业时存在的问题

2.1 错误理解企业文化

根据小组成员调查研究显示，多数大学生在创业时会错误的理解企业文化的概念，认为给员工提供较好的福利待遇就是本企业的企业文化，例如硅谷的一些公司会允许员工在墙壁上涂鸦，也有一些公司会在企业内为员工提供零食及沐浴。但是需要注意，这些与定义上的企业文化存在不小的偏差，企业文化是凝聚员工团结性和积极性的重要方式，是一种精神，是能够帮助企业渡过难关的一种信仰，如果错误的理解企业文化的概念会导致创业者有偏差的建立错误的企业文化，效果必然不会达到创业者的内心期望水平。

2.2 招聘时没有选择适合企业的员工，过分相信直觉

在小组成员调查的过程当中发现很多大学生创业者存在这样的一个问题，在招聘员工时过分相信直觉，所以常常跳过评定员工时应有的流程，很多应聘者会与创业者相谈甚欢，会说出很多创业者自身没有听过的词语，会有很多个人的见解和看法，这些现象往往会让创业者误认为遇见了适合推动本企业发展的人才，但是有时候现实会让创业者失望，可能所招聘的这名员工只是因为在面试前做过准备，该员工可能所知道的也只有面试时所说的知识，无法真正适应创业之初的企业，没有真正有效的工作能力，这种情况难免会使企业浪费宝贵的人力物力成本，造成整体运营效率的大幅度下降。

2.3 在面对困难时不会寻求帮助与坚持

在小组成员对大学生创业者进行调查时发现，多数创业者在企业面临困难时往往会选择独自解决，并且无法在困苦的环境中坚持下来，小组根据分析大型企业创立之初的情景可知，没有任何一个企业是一帆风顺的，都会多多少少的遭遇困难。此时就是考验一位创业者是否能够冷静的分析问题并解决，失败并不是可怕的事情，无法从困难中吸收经验才是最可怕的，一定要学会坚持。详见表1。

3 大学生创业时存在的问题解决对策

3.1 建立正确的企业文化

大公司里面一些优秀的企业文化的例子是值得大学生创业时进行借鉴的，可以从中学到一定的经验，企业文化是一定要与企业的核心价值观相同的，从而提高企业的整体工作效率。

（1）在亚马逊公司勤俭节约是公司秉承的企业文化，公司从最高管理者贝佐斯先生一直到基层员工的办公桌都是简易型的，没有过多的装饰，因为亚马逊认为通过减少日常运营的开支可以减少成本，并让利于顾客，让顾客的购买成本降低，所以这也是为什么在亚马逊买东西会相较于其他平台便宜的原因之一。

（2）在华为公司当中，企业的核心价值观是通过加班提高工作的时长，用更多的精力来创造更优质的产品。小组成员通过调查可知，在华为当中加班已经成了每一位员工的习惯，这是来自于华为严格的选人制度，华为通常会选择有很强的学习能力的人以及责任心的人进入企业工作，并且通过小组负责制度使组内的每一位员工无法松懈，最后检验成果时往往不会只评审个人能力，而是评定整个小组，所以如果小组内的成员有一人怠慢工作其他人都是认真积极，最后的结果也不会太容乐观，每一位成员也为了不拖累小组会更加认真积极，华为也是因为这样的企业文化领先全球其他同类型企业，在办公室内经常能够见到公司为员工放置的行军床，企业文化更多的也是用一种制度建立起来的。

（3）《创业维艰》的作者霍洛维茨先生是一家投资公司的管理者，在多数风险投资公司当中有这样的一种现象，创业者在找到投资公司的时候，很多投资公司负责人并不着急约见创业者，因为他们认为创业者是有求于公司，所以让创业者多等一会儿也是没有关系的，但是霍洛维茨先生不这样认为，他觉得创业者是项目真正的推行者与实现者，是需要被尊重的，所以他为自己的公司制定了“一分钟十美元”的政策，即在约见创业者时迟到一分钟将会从员工工资内扣除十美元，并且霍洛维茨先生本人也是严格的遵守与创业者约谈的时间，该企业的企业文化便是尊重创业者。

3.2 建立正确的招聘评审流程

小组通过研究大型公司招聘总结了适合于大学生初创立企业的招聘流程。

（1）第一步应该清楚企业需要什么类型的员工，员工应当具备什么样的能力，可以接受员工什么样的优点什么样的缺点，在思考此步骤时应当将优缺点与企业未来的发展方向和企业的自身文化结合起来。

（2）第二步严格控制评审流程，因为流程等具备定量化的结构会通常比创业者自身的主观判断更加科学有效，并且在评审流程中非常重要的一点就是设置判断员工价值观的问题，宝洁公司在招聘员工的过程当中询问个人价值观的问题已经多年未发生变化，因为这些经典的旧题目可以很直观的观察到一个人的价值判断，是宝洁公司用经验总结出来的问题。