事业单位人力资源管理中的绩效考核

山珊

随着时代的发展和进步，国家应当加快政府机构职能的转变，有利于为事业单位的改革迎来了新的发展，绩效考核作为事业单位建设发展的关键环节，对事业单位的发展起了推动的作用。但是在当前事业单位人力资源管理仍然存在很多问题，所以通过实施绩效考核有利于促进人力资源管理的发展，促进事业单位的发展，能够更好的提升事业单位的工作效率，促进事业单位建立完善的形象。本文主要介绍了事业单位人力资源管理中绩效管理的内容和意义，事业单位人力资源管理绩效考核的存在的问题，事业单位人力资源管理中绩效考核的发展现状以及提升事业单位绩效考核的措施。

在当今时代的发展过程中，企业的竞争实际上是人才的竞争，人才能够为企业的发展提供强大的动力。我国事业单位人力资源管理是体制改革的难题，所以只有不断的加强人力资源管理的力度，充分的激发员工的积极性和主动性，有利于促进事业单位效率的提升。同时事业单位绩效考核应用于人力资源管理中，取得良好的效果能够促进事业单位的发展，让事业单位的社会功能不断的提升，有利于事业单位树立良好的形象，同时科学有效的绩效考核能够更好的为人员的奖惩晋升等提供必要的一句，有利于促进事业单位更好的进行服务，有利于推动事业单位的发展和建设。

一、事业单位人力资源管理中绩效管理的内容和意义

人力资源管理能够保证现代社会经济不断运行和发展，有利于更好的对人力资源进行合理化的分配，运用现代的管理方式能够更好的对工作人员进行规范化的培训，有利于更好的提升工作人员的效率，促进工作人员思想素质的提升，有利于工作人员更好的发挥自身的工作的主动性，有利于促进事业单位的发展。事业单位人力资源考核按照一定的组织和原则，对事业单位的工作人员的工作成果、行为能力等进行综合的评价，进行全面综合的考核，有利于事业单位的工作人员能够更好的记性服务，有利于促进事业单位的发展。同时事业单位在当今的市场经济的背景下发挥着重要的社会职能，核心要素是依靠事业单位运行效率充分的发挥社会职能，进行合理化的分配，有利于事业单位的工作人员能够更好的进行工作，有利于为社会公众提供针对性的服务项目，有利于保证生产、经营等权益得到有效的保护，促进事业单位工作效率的提升，让人力资源管理的优势能够得到充分的发挥，促进事业单位在人员结构、业务能力等当面得到充分的提升。绩效考核能够更好的了解员工的工作情况，能够全方位的了解员工的工作效益，有利于更好的提升员工的工作和能力，有利于更好的提升员工的综合素质，促进员工更好的发展，事业单位通过绩效考核了解员工的实际情况，能够更好的促进事业单位的发展。在事业单位中根据员工的绩效做出正确的奖惩，能够合理的对员工的报酬进行划分，有利于更好的激励员工的工作，提高员工的积极性和主动性，保证工作人员能够更好的完成工作的任务，能够对事业单位的发展产生重要的导向作用，促进事业单位的发展和进步。

二、事业单位人力资源管理绩效考核的存在的问题

（一）缺乏完善的绩效考核体系

事业单位人力资源管理最重要的环节是进行绩效考核，他能够更好的为单位培养人才，有利于更好的调动工作人员的积极性和主动性，在当前的状况下，一些事业单位的人力资源工作不能够取得良好的效果，员工对单位的绩效考核的结構不满意，主要是因为事业单位没有设计不同层次类型的考核标准，没有充分的进行评价，事业单位在进行考核的过程中指标比较模糊，考核的制度和内容没有充分的根据员工的工作性质进行区分不能够更好的满足每一位员工的需求，导致在实际的操作过程中不能够正确的评价员工的行为，不利于将考核充分的运用到实际工作当中。

（二）没有建立完善的沟通机制

在当前的时代背景下，我国实行绩效考核工作是遵循单位内部的组织权利，往往是单位领导不断的对员工的行为进行约束，但领导的绩效评估则是普通员工的监督，同时绩效考核缺乏有效的沟通机制，不利于更好的对事业单位的工作人员进行考核。在实际的工作当中，领导很难得到普通员工的基本信息，在日常的工作中只是关注具体的人或物，对相关的工作人员的考核工作不全面，并且普通员工很难获得领导的日常管理，不能够做出正确公正的判断，不利于促进事业单位的发展。所以真正的绩效考核应当不断通过评估员工的能力，找出事业单位在发展过程中存在的问题，并采取一系列的措施进行改进，才能够更好的提升事业单位的工作效率，但是当前的事业单位绩效考核没有更好的实现这一目的，不利于促进事业单位的发展。

（三）缺乏规范的考核标准

很多事业单位的考核标准不明确，对考核的过程没有具体的指标，导致考核缺乏相关的可行性和科学性。事业单位在发展的过程中更加注重实际的业务操作能力，对人力资源的考核缺乏一定的问题，对考核的工作没有认真的对待。同时绩效考核的指标包括业绩考核和行为考核两个方面，因为事业单位服务的对象具有广泛性，在实际操作的过程中将业绩考核作为重点，忽视了行为考核的作用，不利于促进事业单位的发展。同时事业单位在我国社会组成具有一定的公益性质的机构，在制度的指导挂念不强，不能够更好的适应市场经济，不利于促进社会的发展，人力资源管理的分配不均匀的现象导致在进行绩效考核的过程中容易出现分给不均匀，不利于更好的提升工作人员的积极性，容易让工作人员之间产生较大的差距，不利于更好的促进事业单位的发展和进步，不利于事业单位形成完善的考核标准。同时在进行绩效考核内容标准不明确，缺乏一定的科学性和可行性，事业单位对业务工作更加的重视，对绩效考核工作缺乏一定的重视，所以事业单位应当不断的加强品德考核，是事业单位考核的基础，有利于事业单位的工作人员更好的为人们进行服务，提升事业单位的工作效率，让事业单位能够建立完善的绩效考核体系。

（四）对绩效考核的信息数据不能够高效的运用

由于受到不同因素的影响，导致工作人员的技能水平不能够得到充分的发挥，不利于更好的提升工作人员的效率，导致工作人员在进行绩效考核的过程中不能够更好的对数据信息进行利用，导致整体质量和水平有着很大的差异，不能够更好的将激励优势渗入到事业单位的发展过程中，不利于提升事业单位工作人员的效率的提升。同时事业单位的组织结构通常是按照政府机关部门的设计为样本，积极的对绩效考核的措施进行创新，有利于在管理过程中形成了不同的考核标准，所以事业单位人力资源管理应当不断的对员工进行考核和监督，不断的提升工作人员的积极性和主动性，才能够更好的发展激励工作人员，有利于促进事业单位的发展。

（五）缺乏有效的沟通体系

事业单位实行绩效考核机制是为了更好的保证单位组织的权利路线，有利于更好的对员工的行为进行约束，但是领导的绩效考核是普通工作人员的监督，绩效考核方面缺乏有效的沟通，在事业单位的实际工作中，领导很难得到普通员工管理能力的信息，对员工的考核不全面，同时普通员工很难获得领导的日常管理行为，不能够做出正确客观的评价，真正的绩效考核应当是通过对员工的正确评价，找到单位存在的问题，才能够更好的提升事业单位工作人员的效率，保证事业单位的发展和进步。

三、事业单位人力资源管理中绩效考核的发展现状

随着时代的发展和进步，我国的事业单位人力资源管理绩效发展是不断的发展变化的，在绩效考核形成的初期从时间上集中于新中国成立初期，在这一阶段我国进入了计划经济体制当中，主要目的是为了加快计划经济体制，不断的增强社会的生产力，有利于促进社会的发展。其次是绩效考核的过渡时期，是在改革开放时期受到了市场经济的影响，不断的解放和发展生产力，更好的对社会进行建设，由于经历了经济体制，导致绩效考核在思想观念上与市场经济体制发生冲突，并在不断的融合中摸索，最后是发展阶段，在全面进入市场经济时代中，为了不断的满足人们的需求，才能够更好的调动员工的积极性，保证事业单位的稳步运行，同时能够促进事业单位工作人员之间的公平竞争，有利于更好的推动事业单位的发展。但是随着市场经济的发展，工作人员在工作的过程中面临着较大的压力，导致事业单位在发展的过程中面临着一定的困境。在当前的环境中，事业单位在我国社会组成中是具有公益性的机构，在制度指导性观念不强、系统管理观念不更新的状态下，不能够更好的促进市场经济的发展，不利于促进社会的发展。事业单位人力资源管理的分配不均匀导致在绩效考核的过程中不利于更好的提升员工的积极性，不利于促进事业单位的发展。

在绩效考核的信息数据不能够高效率的运用，受到了工作人员操作技能、地域文化等方面的影响，导致绩效考核的信息在运用当中不能够更好的提升总体的质量水平，不能够更好的将激励优势充分的渗入到事业单位的运用，不利于更好的促进事业单位的发展，并且事业单位在的部分管理环节形成了人员庞杂，绩效考核标准不一的现象，在操作中不能够将绩效管理作为科学的管理工具，只是关注对员工的考核，没有从根本上对员工进行激励，不利于更好的促进事业单位的发展和进步。

四、提升事业单位绩效考核的措施

在当今的时代背景下只有不断的提升事业单位人力资源管理的绩效考核，才能够更好的提升工作人员的积极性和主动性，提升事业单位的办事效率，有利于促进事业单位的工作人员更好的进行服务，有利于促进事业单位的发展和进步。

（一）树立科学的绩效考核的管理意识

随着时代的发展和进步，事业单位在发展的过程中应当树立科学的绩效考核管理意识，有利于更好的促进事业单位的进步，有利于事业单位人力资源管理形成完善的体系，在当前的市场经济体制下，应当把绩效管理作为人力资源管理工具不断的提升，只有将人力资源绩效考核与其他的管理制度充分的结合起来，才能够更好的发挥资源的优势，形成良好的事业单位创新改革，促进事业单位的发展，提升工作人员的工作效率和积极性，同时事业单位应当准确的认识到绩效管理的价值，加强思想上的认识，在当今的社会中逐渐形成了良好的市场经济体制，人力资源管理的目标逐渐转向了绩效管理，有利于更好的连接部门与部门之间的管理，能够促进工作人员的能力得到充分的发挥，并能够更好的和单位职能相结合，有利于事业单位相关的工作人员能够积极的投入中绩效管理中，有利于更好的树立正确的绩效管理理念，促进事业单位工作的顺利进行。

（二）明确绩效管理的基本原则

事业单位在发展的过程中应当进一步明确绩效考核管理，时刻坚持以人为本的绩效考核理念，能够更好的保证绩效考核管理工作的顺利进行，有利于更好的保证工作人员的合法权益，有利于促进事业单位工作人员的积极性和主动性，事业单位在进行绩效考核的过程中应当坚持公平性和公正性的原则，有利于更好的对事业单位考核的效果进行反馈，按照工作环境和工作的内容对绩效考核的形式进行细化管理，有利于工作人员在监督的条件下更好的完成绩效考核，让绩效考核能够更好的辐射到每一个部门当中，有利于促进事业单位的发展。同时事业单位应当明确绩效管理的原则，保证绩效考核的公平，更好的提升事业单位的工作效率，促进事业单位的人力资源的优势能够得到充分的发挥。

（三）构建科学的管理体系

事业单位在进行人力资源管理中应当构建完善的科学管理体系，加强员工的思想管理，有利于更好的对人才进行吸纳，认真的做好绩效的实施以及评估，有利于更好的提升员工的工作效率，让工作人员在工作的过程中能够更好的实现自身的价值，所以事业单位构建科学的管理体系，加强管理人员与工作人员之间的沟通，有利于更好的明确考核的主体，让绩效考核工作能够得到更好的反馈，有利于让工作人员更好的了解自己的不足之处，并能够积极的进行改正，有利于提升员工的积极性，有利于更好的促进事业单位的发展。

（四）完善绩效考核体系

在事业单位发展的过程中，不同的绩效考核对事业单位的发展有着不同的意义，选择合适的绩效考核的标准能够促进事业单位的发展，有利于更好的提升事业单位工作人员的效率，让事业单位的工作人员能够不断的发展和进步，有利于更好的提升工作人员的技能。同时事业单位在发展的过程中应当根据自身的发展，选择适当的绩效考核体系，有利于更好的完善绩效考核的制度，才能够更好的保证事业单位的发展，有利于更好的提升绩效考核制度的可比性，促进员工工作效率的提升，让员工能够不断的发展和进步，让事业单位在发展的过程中能够不断的进行创新。

（五）不断的加强对工作人员的培训

事业单位人力资源管理绩效考核中，应当不断的加强对工作人员的培训，不断的提升工作人员的职业素养和职业技能，有利于更好的提升工作人员的积极性，首先应当从思想观念上为工作人员讲述绩效考核的重要性以及在工作的过程中要遵循的原则，有利于促进工作人员能够形成良好的职业素养，能够以积极向上的心态对待绩效考核，有利于充分的调动工作人员的积极性。同时不同的事业单位工作内容和业务操作技能是不同的，只有充分的体现绩效考核管理的科学性和合理性，才能够更好的对事业单位的工作人员进行引导，有利于促进绩效考核效果的形成。因为事业单位的人才往往存在着参差不齐的现象，所以相关的部门应当不断的完善培训的过程，加强对工作人员培训的力度，让新的员工能够更好的融入工作环境当中，有利于工作人员能够在学习和工作的过程中保持积极向上的态度，同时相关的部门应当对工作人员的工作内容进行评价，不斷的提升员工的主动性，有利于促进工作人员效率的提升，让事业单位能够更好的对员工的绩效进行考核，能够促进员工的发展，有利于工作人员综合素质的提升。

五、结语

综上所述，事业单位人力资源管理绩效考核对单位的长远发展有着重要的影响，能够让事业单位在发展的过程中能够更好的适应社会，有利于更好的提升工作人员工作的积极性和主动性，促进工作人员能够保持积极向上的态度，有利于更好的提升工作人员的效率，促进事业单位的发展，事业单位人力资源应当不断的完善绩效考核的制度，积极的将考核的内容与员工的实际工作内容相联系，有利于为员工营造良好的工作氛围，让事业单位的工作人员能够在工作和生活中始终保持积极向上的状态，有利于更好的促进事业单位工作效率的提升。所以事业单位建立完善的绩效考核工作有着重要的作用，只有建立完善的管理体制，加强工作人员的思想认识，让绩效考核能够在事业单位工作的过程中发挥重要的作用，促进事业单位的发展。

（作者单位： 中国国际贸易促进委员会黄岛区支会）