建筑企业内部审计与财务风险管理研究

潍坊昌大建设集团有限公司

引言

内部审计与财务管理之间存在必然联系，通过实施内部审计有利于建筑企业做好财务风险管理工作，而财务风险管理工作的落实，则有利于保障建筑企业内部审计执行力与效果，所以二者之间相辅相成，共同保护建筑企业的发展。当前，很多建筑企业在实施内部审计与财务风险管理时，普遍存在意识淡薄、人才紧缺和技术有限等常见问题，从而不利于建筑企业做好内部审计与财务风险管理工作，经营风险过高。为此，广大建筑企业必须要强化内部审计建设，构建完备的内部审计机制，从而保证财务风险管理工作的落实。

一、探讨内部审计与财务风险管理对建筑企业发展的重要意义

（一）建筑企业实施内部审计的必要性与意义

首先，内部审计是建筑企业的一种自我管理机制，通过实施内部审计，将对建筑企业内部各项管理工作进行有效的监督，从而保证各项管理工作的规范性与质量，让每一个部门都能够严格按照建筑企业制定的规章机制来开展工作，所以实施内部审计可以全面提高建筑企业整体管理水平。其次，内部审计有利于降低建筑企业的经营风险。随着建筑市场竞争的日益激烈化，使得建筑企业的经营风险要远高于以往，任何一项风险因素，都有可能给建筑企业的发展带来致命一击，而实施内部审计，可以保证建筑企业内部工作的规范性与科学性，从而可以从企业内部优化各项风险。

（二）财务风险管理对建筑企业发展的重要意义

众所周知财务风险是建筑企业经营中最为常见的风险之一，在加之风险预测难度高，使财务风险管理较为困难，如果建筑企业经营过程中出现财务风险，无论风险危害高低，都会对建筑企业的发展产生不利影响，所以做好财务风险管理对建筑企业发展非常重要。此外，财务风险管理有助于提高建筑企业决策的科学性。通过实施财务风险管理，在降低建筑企业财务风险的基础上，可以保证建筑企业财务信息的质量，而财务信息是建筑企业制定经营决策中必不可少的依据。

二、探讨建筑企业财务风险管理与内部审计之间的关系

（一）财务风险管理与内部审计在目标上具有一致性

财务风险管理与内部审计在目标上具有一致性。建筑企业无论实施财务风险管理还是实施内部审计从根本目的上分析，都是为了实现建筑企业更好地发展，二者都是建筑企业经营管理中的一种管理手段，虽然各自在建筑企业中的分工不同、工作方法不同，但是都具有风险管理功能。财务风险通过对相关风险进行分析，总结，进而进行风险处理，而内部审计通过对管理工作的监督，保证工作质量，也有利于建筑企业远离经营风险，只是风险管理的方法不同而已，最终都能够实现风险管理这一目的。

（二）内部审计有利于进一步强化财务风险管理

建筑企业实施内部审计，有利于进一步提高财务风险管理水平。首先，内部审计能够对财务部门进行审计管理，提高财务部门的工作质量、规范财务人员的工作行为等，有利于建筑企业财务管理工作发展。而建筑企业财务风险成因无非分为内部成因与外部成因两部分，做好建筑企业财务管理工作，就是做好建筑企业财务风险内部成因防范，所以实施内部审计可以进一步提高建筑企业财务风险管理水平。其次，内部审计进一步提高了对建筑企业财务管理队伍的要求，需要财务管理队伍具备更高的综合能力，在这种条件下，建筑企业会进一步加强对财务管理队伍的管理与培养，财务管理队伍实力提高了对建筑企业做好财务风险管理非常重要。

三、建筑企业内部审计与财务风险管理常态问题讨论

（一）建筑企业内部审计独立性与执行力得不到保证

首先，部分建筑企业缺少内部审计思维，对内部审计工作的重视不够，导致内部审计工作在执行过程中得不到有效的支持，尤其是一些建筑企业领导，往往对内部审计内涵比较陌生，在经营中也很少过问内部审计部门的工作。其次，部分建筑企业未建立完备的内部审计管理机制，使得内部审计独立性和执行力得不到保证，甚至在一些建筑企业中没有独立的审计部门，或者是审计工作由其他部门人员兼职完成。最后，内部审计是一项严谨性的工作，为了保证内部审计质量，必须要建立健全内部审计信息化体系，但很多建筑企业在内部审计工作开展过程中，不重视信息化作用，使得建筑企业内部审计的信息化水平迟迟得不到提高，无法构建完备的内部审计信息化管理机制。

（二）建筑企业内审队伍与财务风险管理队伍水平仍需提高

建筑企业想要做好内部审计与财务风险管理，必须要保证从业队伍实力水平，然而很多建筑企业的内部审计队伍与财务管理队伍水平参差不齐。首先，很多建筑企业在实施内部审计与财务管理工作时，往往忽视了对管理人员的管理与培养，没有根据内部审计与财务风险管理需要建立完备的培训机制与考核机制，导致对内部审计人员与财务风险管理人员的帮助不够，不利于建筑企业内部审计队伍与财务风险管理队伍的转型发展。此外，部分建筑企业内部审计与财务风险管理岗位管理混乱，岗位晋升机制更是形同虚设。其次，部分内部审计人员与财务风险管理人员对自身的要求比较低，在实际工作中往往缺少主动学习精神、实践精神等，导致自身的能力得不到提高，无法满足建筑企业内部审计与财务风险管理的变化与要求。

（三）建筑企业内部审计与财务风险管理创新能力不足

在新的发展形势下，建筑企业想要做好内部审计与财务风险管理工作，必须要保证内部审计工作与财务风险管理工作的先进性，而想要保证这两项工作的先进性，建筑企业必须要不断提高自身的创新能力，显然这是很多建筑企业所做不到的。建筑企业内部审计与财务风险管理如果缺少创新能力，则意味着建筑企业内部审计模式与财务风险管理模式会比较陈旧，长期不变的工作模式，将无法顺应时代的发展需要，无法顺应建筑企业审计与财务风险管理需要，所以建筑企业必须要不断提高自身的内部审计与财务风险管理创新能力。

四、内部审计与财务风险管理的出路分析

（一）切实保障建筑企业内部审计的独立性

针对目前建筑企业内部审计实施过程中执行力与独立性得不到保障的情况，建筑企业必须要制定富有成效的措施来保证内部审计的独立性。首先，建筑企业必须要保证审计工作的严谨性与规范性，要坚决杜绝其他部门人员兼职审计工作的情况出现，一定要委任专业的审计人才来执行审计工作。其次，建立健全建筑企业内部审计信息化管理机制，建筑企业要在内部审计工作中强化对大数据技术、云计算技术等的应用，进一步提高建筑企业内部审计的信息化水平，实现建筑企业内部审计的信息化管理。此外，建筑企业在构建内部审计信息化系统过程中，一定要增强风险意识，做好对内部审计信息系统的及时更新与安全维护，降低建筑企业内部审计的信息化风险。最后，建筑企业要建立一套统一的内部审计执行流程，要求从业人员严格按照标准流程来开展内部审计工作。

（二）不断提高建筑企业审计队伍、财务队伍的整体实力

为保证建筑企业内部审计质量与财务风险管理质量，建筑企业必须要保证从业队伍的管理水平。首先，建筑企业要根据发展需要，及时建立健全内部审计与财务风险管理人才培养机制，要落实好对内部审计人员与财务风险管理人员的培训与考核。为保证建筑企业内部审计与财务风险管理培训考核的全面性与科学性，建筑企业要制定系统且科学的培训方案与考核方案，并保证培训与考核工作的落实，只有这样才能够不断提高建筑企业内部审计队伍与财务风险管理队伍的实力。此外，建筑企业需要逐步优化内部审计与财务风险管理岗位架构，建立公平的岗位晋升机制，让更多有才华的内部审计人员与财务风险管理人员能够崭露头角，实现个人抱负，同时帮助建筑企业更好地做好内部审计与财务风险管理工作。其次，内部审计人员与财务风险管理人员要提高对自我的要求，在工作之余充实自我，不断提高自身的能力，为做好建筑企业内部审计与财务风险管理工作打好基础。

（三）建筑企业要构建完备的财务风险管理体系

建筑企业想要做好财务风险管理工作，必须要建立完备的管理体系。首先，提高建筑企业全员对财务风险的认识与重视，要求建筑企业要在企业领导的带领下，所有员工都积极参与到财务风险管理工作中去，为建筑企业做好财务风险管理工作培育良好的企业氛围。其次，构建完备的建筑企业财务信息共享机制，加强财务部门与建筑企业其他管理部门之间信息互通能力，为建筑企业开展财务风险管理工作奠定基础。

结语

本文主要分析了建筑企业内部审计与财务风险管理中存在的问题与解决对策，希望对建筑企业做好这两项工作能够起到一定的帮助作用。