地铁项目施工管理和施工技术的研究

赵洪岩

中铁电气化局集团西安电气化工程有限公司 陕西西安 710000

改革开放以来，我们国家的经济建设可谓是蒸蒸日上，随着经济的建设、城市化建设的逐渐加快，交通拥堵问题也成为了建设过程中的大难题。所以现在大多数的城市建设地铁就是为了解决城市交通拥堵问题，地铁是城市中修建的快速、大运量、用电力牵引的轨道交通。并且在运行的过程中具有速度非常快，运客量大、运行安全等优点。近年来，我国更是加大了对地铁项目的投资和建设，使得地铁项目发展的越来越成熟，但是在地铁快速发展的同时也出现了很多不利于施工的因素，这对城市化建设造成了很大的影响。

1 建设地铁时的施工管理和技术

建设地铁与建设其他的交通不一样，地铁是在地底下进行建设的，所以建设时的难度越高、出现的问题越多，因为在地下施工的缘故，所以对建设的技术要求更严格，并且在施工过程中容易出现危险，导致所需的建设资金更加庞大、员工的人身安全得不到很好的保障，而且因为对技术要求的严格，会使得企业对各层次管理人才更加缺乏，这就是地铁建设出现的主要问题。所以在建设地铁时企业首先要对合格的管理人才进行筛选和合理的培养，积极对员工进行施工安全教育，让他们在建设过程中更加的游刃有余、更加安全，实现管理的高效化。在技术层面要积极引进国际先进的建设技术和施工设备，在此基础上对相关人员进行专业的培养和锻炼，再将传统的施工技术进行改革和创新[1]。

2 施工管理和建设技术出现的问题

在建设地铁的过程中总会有一些因素影响建设的进程，比如说施工管理制度不完善、建设技术不成熟等问题。

2.1 管理制度不完善

在建设地铁过程中拥有一套完善的管理制度非常重要，随着我国地铁项目的不断发展，企业也制定了一些比较合理的施工管理制度，但是这些制度总是不能完全适用于每个时代和项目，这就导致了施工过程中出现了一些问题，比如说：企业管理层面的员工不能很好的完成自己的任务，工作散漫，使得下面的施工人员也在工作中比较松懈，从而影响了施工的进程。此外，由于地铁项目施工难度较高，导致这方面的管理型人才和技术人员也比较缺乏，使得施工进程得不到很好的保障[2-4]。

2.2 施工技术不太成熟

建设地铁的时候除了管理制度，施工的技术水平也非常重要，如果没有好的施工技术，地铁建设的质量就得不到保障。因为这种大型建设企业的底层员工大多都是文化水平不高的农民工，他们没有接受过很好的知识教育，也在施工之前没有接受大量的专业培养，使得他们不具备专业的施工手法，导致他们不能很好地处理施工过程中出现的各种突发状况。

2.3 制定了不合理的施工模式

建设地铁时制定好的施工方式非常重要，因为在施工的过程中选择了不合理的方式会极大程度的影响地铁建设的质量，比如说现在的地铁建设大多会把这个项目包给一些建设型的企业让他们去完成，但是在这个过程中一些比较小的企业就会出现对施工技术掌握不成熟、对施工器械不够了解等问题，导致施工质量得不到保障，例如在施工的时候有些员工不了解塔设支模架的基本操作要领使得操作的过程中不能很好的应对突发情况，导致延误建设进程[5]。

2.4 施工过程中出现漏洞

完善的施工管理制度对地铁的建设尤其重要，在管理过程中总会出现一些漏洞，比如说管理层对施工建设的原材料把控不够严格使得质量不过关的建设材料流入，导致施工的质量问题得不到保障，此外管理层面的员工对底下员工的管理不到位，比如说不进行大量的安全教育，导致施工现场存在大量的安全隐患。

3 解决管理和施工技术方面问题的举措

3.1 制定完善的施工制度

完善的施工管理制度在建设地铁过程中是非常重要的，若没有这样一套施工制度，建设就会出现问题，企业要建立属于自己的施工管理部门，引进相关的技术人员，对传统的施工制度上进行改革和创新，积极制定符合自己员工的施工方案，并通过专业的管理人员合理的实施，这样才能保证施工的进程不被延误。

3.2 加强对技术人员的专业培养

俗话说，员工是一个企业运行的心脏，只有企业对引进的技术人员进行更深层次的培养，对人才进行磨炼，才能在施工过程中更好的提升建设的质量，并且在培养技术的同时也要加强对员工的安全教育，保证他们在施工的过程中不会出现危险。

3.3 对建设中实用的原材料进行严格筛选

企业要在对人员进行良好培训的基础上加强对施工原材料的严格筛选，只有质量好的原材料才能建设出质量好的工程项目，如果管理人员引进的原材料不过关，就会使得建设的质量得不到保障，进而对员工和民众的生命安全造成极大地威胁。

3.4 引进先进的施工器械

地铁建设的过程中不仅要在人员的管理和技术的提高上加大力度，而且要在施工器械上加大投入成本，引进国际先进的施工设备，只有先进的施工设备才能加快建设的进程，并且更加节省企业的人力和物力[6]。

4 结语

总而言之，在建设地铁项目的过程中一定要制定好适合企业的施工方案，同时加强对管理层员工的管理意识培养，确保在建设过程中不会出现因管理制度不完善降低施工效率，还要对施工层面员工的专业技术培养和安全教育，防止因制度的不完善和员工的安全意识不高导致施工进程的影响，除此之外还要对施工的原材料进行严格的把控，保证施工的质量，最后就是企业积极引进国际先进的施工建设设备提高施工的进程和效率。