基于业财融合下的管理会计转型分析

薛黎梅

（廊坊市城区房地产开发有限公司，河北 廊坊 065000）

现阶段，传统的管理会计体系构建缺乏完善性，在实际应用中和企业经营状况不相符，甚至会影响企业更好发展。随着业财融合理念的出现，管理会计应用价值逐渐凸显，通过将两者结合，使业务和财务达到目标统一、时间同步、互相协同，能够增强企业综合实力，实现企业健康发展。

一、业财融合与管理会计的关系

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

业财融合从本质角度来说，也就是将业务和财务相互结合。通过业财融合，一方面，帮助财务人员对企业制定的财务目标有一定了解，全程参与企业业务的发展，掌握企业业务运营情况，利用专业知识为企业业务活动开展提供专业指导。另一方面，财务人员可以结合企业经营发展目标，对各个业务环节进行监管，让企业现有资源得到科学分配，提高资源使用效率。

之前，企业采取的经营管理模式比较传统，很多企业的业务和财务都存在脱节现象，业务部门重视销量产量，财务部门关注流程和细节的把控，甚至在企业管理上重眼前轻规划，重部门轻全局，重结果轻过程。在当前新形势背景下，传统模式暴露出的矛盾更为明显。所以，在这种情况下，将企业业务与财务融合已经成为必然发展需求。通过业财融合，可以让企业主体结构更加清晰，各项资源得到科学分配，各专业领域之间协同特点凸显，满足企业快速发展需求。基于此，业财融合成为企业开展管理会计工作的重要因素，由于企业经营发展目标为实现经济效益最大化，而业财融合是价值管理的必然需求，管理会计自身包含在价值管理范畴内，因此业财融合是管理会计的根基，更是促进管理会计成功转型的依据。

值得注意的是，管理会计是一种管理思想，没有固定的模板，需要结合企业实际开展工作。为了促进业财融合背景下管理会计成功转型，要从战略管理、投资管理及预算管理、绩效管理等多个方面，制定详细的工作计划，将管理会计转型工作落实到位，完成转型目标。

二、业财融合下管理会计转型内容

（一）战略管理

战略管理作为企业经营发展的重要内容之一，企业各项经营活动的实施都要围绕企业战略来进行。管理会计只有融入企业战略管理活动中，以业务为导向，以财务数据为支撑，才能发挥应有价值。这是由于在企业战略管理过程中，管理会计需要通过对未来分析和各项信息精准判断，动态跟踪及时调整，为企业制定发展政策提供依据，如果企业战略管理中缺少管理会计，提出的理念合理性将会减弱，因此在现代企业经营发展中，把管理会计渗透到企业战略管理中是非常必要的。

（二）投资管理

企业投资活动包含在企业整体战略执行中，更是保证企业战略和经济发展绩效的核心所在。站在企业自身角度来说，部分重大投资活动的实施，必须要对这个投资活动对企业未来发展的影响进行预测分析，这样才能保障企业最终获取效益。而实施管理会计转型主要目的就是，帮助企业完成投资战略制定，这是管理会计转型的重点和难点。要求管理会计不但要对行业整体趋势进行分析，对企业投资方向进行评估，还要采取有效的投资方法，保证投资战略目标顺利完成。

（三）预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分，预算管理可以将企业一段时间内开展的经营生产活动状况真实展现出来，利用预算管理协调功能，让企业各项资源科学分配，帮助企业领导制定合理的发展决策，实现企业健康发展。而对于管理会计来说，在职能上与预算管理相契合，管理会计结合企业内外部信息，制定合理的预算管理方案，随企业环境及时调整，才能够为企业长期稳定发展提供助力。

（四）绩效管理

绩效管理也就是指各级管理人员和员工为了完成组织目标一同参与绩效管理计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等循环过程。绩效管理也被称之为业绩考核，是指企业各级人员都要承担相应工作职责，通过采取定性和定量考核方式，对员工工作情况和效果进行考核评估。其是企业经营管理中重要内容之一，更是增强企业管理能力的核心手段。通过加强绩效管理，能够调动员工工作积极性，提高工作效率，保证企业目标顺利完成。管理会计通过参与绩效管理，掌握企业业务内容，为绩效评定把关的同时也获取到业务数据与信息。

三、基于业财融合下的管理会计转型对策的探讨

（一）转变传统思维模式，创新管理会计理念

为了实现企业更好发展，及时转变传统经营理念是非常必要的。在企业中，应该做好内部宣传工作，根据业财融合下管理会计转型内容，从战略管理、投资管理、预算管理、绩效管理等方面出发，制定详细的操作指引培训计划，对企业现有财务人员进行专业教育和培训，让其对业财融合下管理会计转型要求有充分了解，明确职责范围，帮助企业顺利完成管理会计转型目标。对于财务工作人员来说，需要从宏观角度出发，对企业财务业务进行综合思考，不受到岗位职责的限制，利用掌握的财务知识对相关业务价值进行评价，从而提出合理的经营对策。对于企业管理系统而言，财务工作需要渗透到各个管理环节中。为了促进企业管理会计成功转型，需要转变传统的财务理念，也就是不可单纯将财务思维停留在财务核算上，而将财务思维融入业务经营活动中，充分发挥财务创造价值。

（二）积极提升信息技术水平，实现信息共享

业财融合需要强大的信息系统为依托，现实中很多企业各部门之间在信息系统上呈现出各自为政的状况，在当前科技水平不断提高的环境下，要求一方面企业要对原有信息系统进行升级，以适应各方面数据的变革，另一方面把财务系统接口与各个专业系统相互结合，利用建设的信息共享平台，促进各部门之间信息传递，实现业财深度融合，为企业管理会计成功转型提供信息支持，保证企业管理会计信息的准确性和真实性。例如，通过建立移动通信系统，也就是建设1+n管理会计平台，利用该平台，促进经营、财务等数据传递与共享。搭建总部和分子公司信息化平台，上线ERP系统、SAP系统等综合报账系统，实现全业务板块集中的结算及数据集合，全面打通业务与财务系统。

（三）加强财务部门与业务部门之间的协作

为了促进业财融合，顺利完成管理会计转型。在企业中，应该加强企业文化建设，消除各部门领地意识，促进财务部门与业务部门之间信息交流，减少误解。在实际中，除了要做好高层领导业财融合交流工作外，还要加强财务部门与业务部门之间的协作配合，充分交流，减少工作误差。例如，对于财务部门而言，大部分人员认为其工作职责在于财务核算、账目记录等，不具备创造价值意识和能力。在这种情况下，财务部门应主动与业务部门交流，让其表明自己的工作能力，得到业务部门的理解和支持。业务部门也应主动与财务部门交流，告知企业当前经营发展中，从财务角度出发，制定经营发展决策，促进企业经营目标顺利完成。并且，企业可以安排财务部门及业务部门积极参与各种工作交流会议，结合工作情况和感悟，及时与其他部门交流，分享经验，给企业业财融合及管理会计转型工作开展提供支持。

（四）融入战略管理和企业重大投资决策

在实施业财融合工作时，企业应从战略发展角度入手，将业财融合理念与企业战略管理相互融合，将管理会计融入企业重大投资决策活动中，通过管理会计收集、整理、分析的信息，对企业自身的优势劣势有清醒的认识，从而确定核心竞争力，制定中长期企业战略；根据管理会计提供的相关数据，对投资项目可行性进行调查分析，如果投资项目可行性高，可以将企业资金投入其中，如果该项目存在重大风险因素，应该及时制止，避免让企业遭受严重经济损失，影响企业发展。通过与战略管理、企业重大投资决策充分结合，使资源分配最优、目标切实可行、责任明确、企业上下协同管理，从而给企业创造理想的效益，帮助企业快速实现战略目标，给企业健康发展提供条件。

（五）落实预算管理工作，加强绩效管理

首先，做好全面预算管理工作，提高预算执行效率。在全面预算管理理念下，整合企业各项资源，是业财融合的重要途径。在开展全面预算管理工作过程中，需要整合财务数据与非财务数据，制定满足企业经营发展要求的预算管理方案。并且，企业需要加强业务预测分析，要求业务分析模型与预算科目内容相吻合。财务预算管理需要以业务预算为根本，业务预算与财务预算相互配合。利用全面预算管理中协调功能，实现企业各项资源整合与分配。其次，加强绩效管理，落实岗位职责。在开展绩效管理工作时，需要设定统一的考核标准，对考核对象业务能力和业绩进行考评。在企业管理会计转型过程中，要求财务部门通过管理活动渗透到其他部门。在绩效管理过程中，管理会计要求财务考核指标设定融入绩效考核中，在绩效考核目标设定上，需要对业财融合需求进行思考，把绩效考核目标按照权重比例分配到业务部门和财务部门。只有这样，部门之间绩效目标才会统一，促进部门之间相互协作，一同保证业绩目标顺利完成。

四、结束语

总而言之，在业财融合环境下，企业管理会计转型已成为必然需求。管理会计是服务企业价值增长的重要方式，通过把业财融合理念运用到企业管理会计活动中，可以为企业创造更多的效益，实现企业价值最大化。在具体操作过程中，需要结合企业经营发展需求，制定完善的管理会计工作方案，将其运用到企业内部，以此促进企业稳定发展。