民营企业成本管控研究

宋丽梅

（黑龙江德图科技开发有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

一、引言

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，民营企业已成为调整产业发展的重要因素。它能够促进市场经济的发展，创造就业机会，推动产品创新和研发的进步，对维护社会经济稳定可持续发展发挥了重要作用。然而，在管理过程中依然会出现各种各样的问题，特别是在成本管控方面。因此，抛弃老旧的管理体制，采取科学合理的企业成本管控措施就变得尤为重要。为了提高企业的竞争力，民营企业应在客观基础上，充分吸取同行的经验，清楚地认识到自身存在的缺点，加强员工素质教育，借鉴国内外成功民营企业的先进管理经验，以适应不断变化和激烈竞争的市场。

二、成本管控对民营企业的重要性

（一）成本管控对成本降低具有直接作用

成本节约控制是企业在生产过程中关注的重点。主要控制方式是增加合格产品产量，降低成本分摊率。但是由此带来的产品生产过剩，造成的库存积压和仓储管理成本却没有考虑到，这种成本管控措施给企业带来的仅看眼前利益，不利于企业的长期发展。为了使效益最大化，必须全面控制生产适应市场需求产品，提高生产工艺和技术水平，改进营销模式和产品促销方案等。只有这样，全方位降低成本，才能取得最好的结果，最终实现真正利润最大化。

（二）成本管控是民营企业持续发展的有效保障

成本管控在企业管理中的重要作用是不言而喻的。在当今，经济一体化和全球信息化的新时代，使得成本管控对企业的发展有了牵制性的作用，特别是在将企业放在国际市场竞争的角度考虑。只有运用先进的成本管控方法，做好成本管控才能实现企业利润最大化，这也是我国民营企业持续、健康、稳定发展的合理保障，是民营经济走向市场化、国际化的重要保障。

（三）成本管控是民营企业适应市场经济的前提条件

在竞争日益激烈的市场环境下，企业之间形成了为适应市场经济的发展的企业集团。产品的生产成本和产品市场占有率都是企业应该关注的重点。同时，要明确竞争对手的一系列发展变化，做到真正了解对方。民营企业最关心的是能够适应瞬息万变的市场环境，挖掘自身的竞争优势，实现持续、稳定、健康发展。企业应不断进行产品创新和工艺创新，降低生产成本，及时研发新产品，完善售后服务体系，提高市场份额和知名度，更好地满足国际市场环境变化的需要。

三、民营企业成本管控中存在的问题

（一）成本管控流程不合理

不严谨的企业成本管控过程，导致了相关人员在实施过程中不能积极配合，也是造成成本管控链崩溃的原因。企业内各部门、各环节对经济指标没有承担相应的经济责任。缺乏严格的奖惩机制，使得民营企业成本管控流程不合理现象较为普遍。在民营企业中，预算控制过程也很重要，仅仅将成本管控概念运用在成本管控方案的实施中，盲目地进行成本管控，没有具体的标准可供参考。那么企业成本管控也就成为无稽之谈，没有达到预期效果。公司未对专门的成本管控员工进行重视。虽然制定了预算工作展开的方式、流程，但因没有相关的人员去专门负责，最终不能够保障成本管控流程的顺利完成。很多时候都是会计工作人员进行成本管控，换言之，公司管理系统缺乏专门成本管控措施和专门成本管控人才。

（二）成本管控方法落后

民营企业采用的仍是较传统的管理方法。在成本管控过程中，民营企业尽管参考大型企业成本管控模式，但是却缺乏大企业的系统化、信息化管理。在这种信息不对称和生产规模不相匹配的前提下，根据标准成本法编制的静态预算和弹性预算参考的标杆不合理，导致成本差异分析的结果存在一定的误差。那么在制定和实施标准成本系统的过程中会影响成本管控效果，并且不能实现期望的管理效果。目前，民营企业在成本核算中采用了多种方法。随着消费分级的多层次和产品生命周期的不断缩短，企业的生产模式已转变为小批量、多品种的、单一品种的精准生产模式，批量法更适合于这种生产核算模式。此外，随着消费需求的不断变化和企业管理的不断完善，成本管控方法必须及时调整，使管理方法不断地更新，以跟上经济发展的步伐，避免被市场所淘汰。

（三）相关人员成本管控意识淡薄

现代民营企业成本管控过程中，管理者成本意识薄弱，成本管理松弛，预算约束化若，损失浪费惊人，短期行为泛滥，相关人员在生产经营各个环节的衔接与配合不够。在民营企业的成本管控过程中，大多数相关人员都只注重生产，而忽视了成本管控，缺乏集体意识，缺乏节约资源的基本责任感，所以造成了在生产过程中随意的浪费，给企业增加了不必要的成本开支。在传统的管理理念中，成本管控的责任只属于财务管理者，而现代成本管控的总体规划决定了在企业成本管控的过程中，相关人员应共同努力，达到全面成本管控的效果。但在民营企业成本管控过程中，相关人员缺乏专业意识，认为成本管控与自身无关，严重缺乏成本管控的主动性，与绩效管理严重脱节，造成企业生产资源的浪费，企业成本增加。

四、民营企业成本管控的完善对策

（一）建立科学的管控流程

现代企业成本管控范围不仅包括生产领域、流通领域的成本控制，还应包括研究、设计、开发领域的成本控制。现代成本管控的实施有利于改善和加强企业管理。作为一个完善的企业管理系统，如何正确引进科学的管控流程就显得尤为重要。

1．科学分析成本差异

只有对成本差异进行了科学分析，企业财务管理中的成本管控才能有效地进行。若略过这一重要环节，那么成本管控将失去原有的实施意义。首先，进行科学的成本差异分析前，应收集企业完善的信息反馈和合理的成本预算，根据静态预算编制弹性预算，它需要更高专业程度的管理者来实施。其次，根据成本生差异的原因，对企业生产经营各环节存在的成本问题进行监督和清理。以达到降低成本、保证运营的目标。例如，将标准成本和市场最新消息比较之后，计算产品的标准成本与实际成本之间的差异，可以根据科学的标准成本与实际成本，分析其差异产生的原因，有针对性地降低成本，并且合理地执行了成本管控流程。

2．建立健全成本管控制度

随着新的企业体系的建立，原有的成本管控制度必定会出现不足，建立企业成本管控体系也不例外。企业成本过高的原因即对严格的成本管控制度在降低企业成本中的错误认识，对成本管控制度的关键作用和重要价值没有正确的观念意识。因此，企业对生产经营过程的管理，离不开合理的成本管控体系，科学的成本管控体系有助于民营企业的降本增效。企业成本的浪费基本上是在原材料和不可预见的损失上。成本预算是生产过程中关注的重点，其次建立成本管控责任中心，在执行管控过程中参照预算进行成本管理，细化成本管控的过程，发现问题及时解决或根据实际情况及时调整预算，并配备相应的岗位责任和奖惩制度，做到成本管控与绩效评估有机结合，促进民营企业成本管控的良性发展。例如，在企业成本核算过程中，明确划分半成品及产成品成本，对原材料浪费和残次品的产生做到追踪溯源，促进各步骤生产环节的成本的降低。

3．采用先进的成本管控手段避免信息失真

计算机技术的发展使其在现代管理手段中占有一席之地。通过管理软件可以为计算出全面、真实的成本信息提供坚实数据基础。企业提高成本管控的效率可以有许多手段，通过成本管控软件和财务核算软件，定制成本预算，管理日常成本管控的措施也十分有效。减少了手工记录不及时、误差大、信息不全面、不真实的现象。

（二）更新企业成本管控方法

成本管控一直是企业在发展过程中亘古不变的核心问题。在成本管控过程中，应加大重视对科学先进的成本核算方法的应用，将实际成本数据与实际成本因素水平进行比较分析，找出存在的问题，并及时解决。老旧的成本管控观念仅仅是以为成本管控只存在于企业产品生产过程中。如今，随着信息技术的飞速发展，成本管控不仅局限于产品的生产，也不局限于企业内部。成本管控存在于整个产业链中的每个企业里。先进的成本管控方法应将一个优秀的成本管控体系与市场竞争战略有着紧密的联系。广义上的成本管控是企业控制成本的重要手段，机会成本也是成本管控的重要内容。

（三）加强员工培训、输出成本管控责任感的思想

员工的切身利益和公司的生存发展有着直接关系，而成本管控在一个企业的生存发展过程中起着举足轻重的作用。企业要想形成具有竞争力的成本优势，对员工的培训是必不可少的，向员工输出成本管控责任感的思想，加强对员工成本管控意识的培训与指导，增强员工的责任感和成本管控理念，努力控制企业成本，加强市场占有率，企业才能愈发展愈壮大。以企业采购人员来举例，应该将采购重点放在综合产品经济效益以及产品成本的控制上。不仅应考虑控制采购价格和质量的成本，还需要配合财务注意增值税发票的回收。向员工灌输成本管控责任感的思想。将个体员工的最大价值发挥到极致，以个人角度参与到企业成本管控里来。

五、结束语

随着社会经济的发展和变化，民营企业应立足于长远的战略目标，使企业产品在市场上具有强大的竞争力，就一定要开展成本管控活动，摒弃传统的成本控制理观念，树立现代成本管控观念，不断学习和掌握成本管理的新理论，拓宽成本管控新思路，借鉴国内外和其他企业成功的成本管控经验，努力把成本管控工作推向新高度。为自身的发展和提高市场竞争力，提出了成本控制的新思路。