“大智移云”下财务会计向管理会计转型分析

易志红

（新疆天润乳业股份有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

一、引言

企业管理工作的有序开展，不仅能够很好地实现企业外部运营与内部资源安排的衔接，还是迎合行业发展、时代变化的主要方法。为了适应当前信息化时代的发展需求，企业财务管理工作逐步从静态数据信息整理分析向动态运作研究的方向转变，为企业资源的协调规制提供了方向引导。

二、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

财务会计是指依据国家制定的企业生产经营资金管理要求，对企业资金投入、账目、报表编制等方面活动进行财务信息的记录［1］。更详细地说，财务会计是指对企业运营中“已经产生”的资金运用情况进行汇集整合性的总结，比如成本投入中的人工成本、生产成本、运输成本等，对企业的财务状况进行勘察管理。

（二）管理会计

管理会计也称为成本管理会计，是与财务会计并列，并着重为企业进行最优决策、改善企业经营管理的一个企业会计分支［2］。管理会计更注重管理工作，而不是单纯地进行数据资料的归类。比如企业投资预算、财务资金决策性投资方案评估等，这些动态化的企业财务管理会计工作内容均属于管理会计活动的一部分。

三、财务会计向管理会计转型面临的阻碍

虽然在当前社会经济结构不断革新的环境下，企业财务会计与管理会计之间的关联性正不断加强，但其活动具体实施期间依然存在些许障碍。结合当前“大智移云”的社会背景，可将工作开展中存在的问题归纳为以下三点。

第一，工作理念对接不当。部分工作人员认为，企业财务会计向管理会计活动转型，就是直接从资金账目整合向预算管理方向转换，或直接利用信息平台上的大数据，就能够实现完美承接。这种工作理念直接导致后续工作无法科学合理地实施。

第二，工作结构对接偏失。财务会计向管理会计转型的过程中，工作方式依然遵循财务账目静态管理结构，而没有形成动态化的工作结构调节体系，导致企业管理会计活动虽然在实践工作中已经协调开展管理会计内容，但其工作结构并未调整，工作效率不高。

第三，工作内容对接不完善。管理会计更注重从企业整体发展需求层面寻求资本条件。而当前财务会计转型的过程中，管理会计在工作内容上存在管理方向偏离，或者是内容对接表层化的问题。虽然在短时期内工作内容并不会出现较大的差异，但从企业长远发展视角来说，工作内容对接不完善，会直接造成财务资本管理层面的缺失。

四、“大智移云”时代下财务会计向管理会计转型的策略

（一）工作理念合理调节

“大智移云”时代，财务会计向管理会计转型的过程中，要对各方面工作内容进行多样性分析，合理引导理念的转变是该项工作得以协调推进的有效方法。其一，从根本上区分管理会计和财务会计的工作定位，从多个方面定义工作内容。其二，结合当前“大智移云”时代的特点，对管理会计和财务会计之间的关系进行综合分析。

比如新疆天润乳业股份有限公司，在开展企业财务管理工作时，为了适应社会发展需求，企业实行财务会计向管理会计转型，管理者在理念引导层面提出的实践方式可归纳如下。一是企业管理人员要对财务会计和管理会计工作进行综合定义，要不断寻找两者的相同点，在把握两者在财务管理共性的基础上，注意差异性的调节。二是在财务会计向管理会计转型的过程中，注意对管理因素层面的对接分析，改进管理会计和财务会计方面的转型管理，逐步形成从管理者被动引导向企业内部各项工作转变的实践趋向。

“大智移云”时代，财务会计向管理会计转型，在实际工作分析中，认识理念层面的多元化定位和整合，在于有正确的认知导向作为依据。

（二）工作结构对接综合调节

新时期，企业财务会计向管理会计转型的过程中，工作结构层面的系统化调整和规整分析，一方面是增强工作转型的活力，以良好的工作结构调整方式为导向，注重工作内部条件的对应调整；另一方面，工作结构对接时，应充分发挥大数据平台的优势，全面实行工作结构层面的协调规整分析［3］。

“大智移云”时代，财务会计向管理会计转型的过程中，为适应当代社会建设的整体需求，企业所进行的管理会计转型结构层面的分析要点可概括如下。一是继承当前财务会计工作中的数据整合、财务账目信息内容梳理等方面的内容。比如，结合当前企业发展实际水平，在经济预算环节除了运用相关财务数据说话外，还需要结合企业当前生产运营状态、市场情况等方面进行梳理。二是工作结构对接活动全面实施期间，充分利用大数据作为载体，全面搭建与企业相吻合的财务会计信息结构，在产业多元化推进的状态下实现新时期财务数据信息的对应调整。比如，创建大数据模型，管理会计不仅要精准记录应收账款、负债、利润表等情况，也要依据大数据波动情况，详细分析如何进行资本安排，以满足财务数据的组合，以实现低风险防护。

“大智移云”时代，企业财务会计向管理会计转型期间，工作结构层面对接工作实施环节，一方面是从基本工作内容层面进行调整，另一方面是充分借助信息手段，实现企业财务管理活动方面的辅助转型。

（三）工作内容对接科学衔接

“大智移云”时代，财务会计向管理会计转型，工作内容层面衔接问题的解决，具体来说有两方面：一方面是注意管理会计活动中“管理”的突出，避免重心偏移，更不要出现管理内容脱离时代的情况；另一方面，按照企业财务会计向管理会计转型的工作阶段，开展由简到繁、由表及里的工作内容衔接分析。

企业在“大智移云”时代开展财务会计向管理会计转型的工作，工作的衔接要点归纳为如下。一是工作人员要逐步扩大自身的财务管理范围，从最基本的财务账目信息整理、资产信息表整合等方面出发，进行相应的工作内容层面的协调对接；同时，结合当前行业发展的实际状况，对商品价格、材料购进成本以及消费者需求心理等方面进行全面研究，以确保企业财务管理会计活动的多元化推进。二是企业线下进行管理会计工作内容对接时，应善于利用移动网络平台，实行企业财务管理与线上大数据、市场需求等各个方面的完美对接。三是依据企业当前财务会计向管理会计转型的基本趋向，形成初期、中期、后期三方相互联动的财务管理账目管理、风险防范、成本决策投资等，由浅入深进行多个方面综合评估。

“大智移云”时代，财务会计向管理会计转型策略的科学实施，在内容层面进行全方位安排和调节期间，要注意分析各项内容之间的关系以及时代特征，这是工作实践层面不能忽视的重点。

（四）加强工作监管强度

“大智移云”时代，在财务会计向管理会计转型工作具体推进过程中，提升企业日常工作的监管强度，也是其工作推进中不能忽视的问题。一方面，企业之间的合作交流正不断加强，但经济风险指数也在不断提升［4］。加大监管力度，就是要保证管理会计风险运作时期的监管工作有序推进。另一方面，财务会计管理工作的开展，在于做好财务会计与管理会计两者对接环节的隐患监管，及时发现工作中的不足，协调有序地推进工作。

五、结语

“大智移云”时代，财务会计向管理会计转型分析，是企业内部资源调整的理论归纳。本文从工作理念合理调节、工作结构对接综合调节、工作内容对接科学衔接、加强工作监管强度等方面，分析了财务会计向管理会计转型的要点。