关于实施人力资源管理与绩效考核的思考

刘佃涛

（惠民县人民医院，山东 滨州 251700）

随着我国社会经济水平的不断提升，事业单位的人力资源管理工作面临更高的要求。绩效考核是一种新型的人力资源管理方式与手段，其不仅有助于调动员工的工作积极性，促使其增强自身的工作意识，提高技能以及素养，还可以显著提升事业单位的整体核心竞争力［1］。经过实际调查研究发现，我国事业单位人力资源管理中的绩效考核工作还存在一些问题，这对员工个体以及单位的长远发展是不利的，必须采取针对性的措施予以改进，以充分发挥绩效考核工作的价值与意义。

一、事业单位人力资源管理与绩效考核存在的问题

（一）重视程度不足

首先，尽管现在绩效考核已经成为很多事业单位人力资源管理的重要手段，但是很多事业单位的领导并未对其予以充分的重视，甚至经常出现私自修改绩效考核结果等现象，导致现有的绩效考核制度难以按照规定落实。其次，很多事业单位的绩效考核工作在公开度与透明度方面还存在一些问题，很多员工不知道自身的考核分数是多少，相比上个月上升或者下降的原因也不够清楚，只能通过自己本月的工资作出大概的判断，对于接下来需要朝着什么方向去努力也没有一个清晰的方案。如此一来，很多员工对绩效考核结果的关注度也会下降，甚至会对其公平性以及真实性产生怀疑，这对事业单位的长远健康发展是极为不利的。最后，在实际工作的过程中，一些人力资源管理人员的观念太过陈旧，这和管理人员的重视程度不足有着密切联系。当前，我国社会经济不断发展，事业单位要提升对人力资源管理工作的重视程度。近年来，随着职工人数的不断增加，事业单位需要结合当前时代发展的方向以及发展的特色，对人力资源管理模式和绩效考核标准进行有效完善和优化，使其更加贴合事业单位的发展现状。但是，就当前事业单位人力资源管理和绩效考核的工作来说，一些工作人员没有在思想上进行有效的创新，运用的管理思维过于保守，并且在实际中也无法大胆尝试一些新事物，使人力资源管理机制无法得到充分的完善，也不符合事业单位当前的发展趋势，严重影响了事业单位人力资源和绩效考核效率的提高。

（二）绩效考核体系不完善

在当前事业单位人力资源管理和绩效考核的工作中，绩效考核体系不完善也是一个非常重要的问题。事业单位在发展的过程中，为了提高人力资源管理水平和效率，要构建合理的绩效考核管理模式，只有这样，才可以保证工作人员制定的人力资源管理模式能够发挥其应有的价值和作用，全方位地提高工作人员的工作积极性以及工作热情，推动事业单位稳定发展。但是，在当前的事业单位人力资源管理模式中，绩效考核方面还存在不完善的问题，缺乏对应的体系，在实际工作中很容易出现绩效薪资分布不公平的问题，使员工的付出和收入不成正比。这不仅会严重影响工作人员的工作积极性，还会影响事业单位的办事效率和办事水平，给事业单位的发展带来较多的负面影响［2］。

（三）评估体制不健全

在当前的事业单位绩效考核工作中，评估体制不健全也是影响事业单位稳定发展的重要因素。在事业单位的人力资源管理工作中，绩效考核占据重要地位，相关工作人员需要结合人力资源管理模式的特点，对绩效考核体系进行不断的完善和优化，从而提高事业单位绩效考核的效率及水平。绩效考核可以使领导人员了解员工的工作情况及最终的工作成果，对人力资源管理的模式和方向进行适当的调整，优化实际的工作效果。

二、实施人力资源管理与绩效考核的有效措施

（一）提升对绩效考核的重视程度

首先，事业单位高层领导需要提升对绩效考核的重视程度，充分认识到其在工作中的价值与意义。人力资源部门需要将单位自身的情况与市场相结合，制定出可行的绩效考核方案，由单位领导仔细批阅，一旦确定就要严格执行并实施，中间不允许任何人插手更改，进而为绩效考核方案提供一个稳定的运行环境。

其次，需要提升员工对绩效考核方案的认识。人力资源部门需要在第一时间将最新的绩效考核方案下发到基层，让每一个员工对其有深入的认识与理解，让其知道今后的工作重点与方向，进而为绩效考核的落地提供良好的条件。

最后，从人力资源管理部门的角度来考虑，其需要不断提升自身的工作效率，需要在保证工作准确性的前提下，尽快将上一周期的考核结果下发到员工手中。在统计绩效考核结果时，杜绝弄虚作假以及滥用职权等现象，对员工提出的问题进行积极、耐心的解答，使员工自我认知以及各方面能力得到提升。

（二）制定科学的绩效考核标准

首先，要保证绩效考核标准的公正性。制定绩效考核标准应当注重不同部门以及不同人员之间的差异，应当充分参考各部门人员给出的意见。例如，按照不同部门的工作内容、工作强度以及对单位发展作出的贡献制定考核标准。对于同一部门的人员，需要对其学历、经验、工龄以及工作态度等进行多方面的综合考虑，充分保证绩效考核标准的公正性。

其次，要保证绩效考核标准的客观性。为了充分保证绩效考核标准受到全体成员的重视，单位高层领导的绩效也需要纳入考核体系，成为被考核的对象。在对员工制定考核标准的时候，应当将其个人周期性表现与直属上级评价以及同级评价等多种形式关联起来，经过汇总得出最终的考核结果，充分保证考核标准的客观性。

最后，在实际工作的过程中，需要建立完善的人力资源考核体系，绩效考核是当前事业单位人力资源管理的重点内容，要增强绩效考核的有效性和科学性，结合事业单位当前的发展现状，提高绩效考核的水平。在实际工作的过程中，需要对员工进行科学的分类和管理，比如根据业务人员和政务人员，对不同的工作人员进行层次性的划分，根据工作人员的工作重点和主要工作内容，对考核评价体系和指标进行多样化的处理，实施分类评估的方式。这样一来，可以了解不同层次和不同类型的工作人员的工作水平以及工作成果，提高人力资源绩效考核的水平和质量。在绩效考核工作中，需要秉承科学性的原则，遵循以定量为主、定性为辅的考核工作思路，规避绩效考核工作中的主观臆断，提升绩效考核的水平以及质量。

（三）更新事业单位的人力资源管理观念

为了保证事业单位的人力资源管理和绩效考核工作能够在实际中发挥应有的作用，相关工作人员需要对事业单位的人力资源管理观念进行不断的更新和优化，使其更加贴合当前时代发展的方向以及特征。从上文可以看出，当前事业单位的人力资源管理观念过于陈旧，使人力资源管理效率无法得到有效提高，再加上管理机制长期没有得到更新，人力资源管理难以在实际中发挥其应有的作用，事业单位存在发展定位模糊的问题，使人力资源管理效率无法得到有效提高。为了解决这一问题，事业单位要提升对人力资源管理工作的重视程度，紧跟企业市场经济的发展方向，对人力资源管理观念进行有效的调整和优化，提高事业单位当前的发展水平和发展质量。首先，在实际工作的过程中，事业单位的人力资源管理人员需要提高自身的专业素质以及工作水平，加强对新知识的有效学习以及吸收，学习先进的人力资源管理理念，从而根据事业单位当前的发展现状提出有效的建议。这样一来，可以提高人力资源管理的效率以及质量，充分发挥人力资源管理的优势和作用。其次，事业单位要结合单位当前的发展目标，对人力资源管理职能进行精准的定位，根据事业单位的发展目标，确定人力资源管理的主要方向和工作重点，将新型的人力资源管理理念落实到各个环节，提高人力资源管理的水平。将先进的人力资源管理理念应用其中，有助于提高事业单位人力资源管理的效率，为事业单位后续的发展奠定坚实的基础。

三、结语

在我国现有的经济体制下，绩效考核制度会在事业单位的发展过程中起到越来越重要的作用，缺少了绩效考核制度，必然会出现自由散漫以及效率低下等不利于单位发展的现象。总之，事业单位的管理者应当充分重视绩效考核在人力资源管理工作中的作用，制定出公平、公正、合理的绩效考核标准，充分调动每一个员工的积极性，使单位的核心竞争力得到全面的提升。