融为一体 合而为一探索全媒体时代融合立业路径

文_毛霄云

加快推进媒体深度融合，不断提高现代传播能力，是当下地市级媒体面临的重大课题。今年以来，衢报传媒集团紧紧抓住融合立业的“牛鼻子”，切实运用战略思维、系统思维和创新思维，从扩大优质内容产能入手，在传播路径革新、资源互联集聚、人才技术支撑等方面进行大胆实践，加快构建网上网下一体、纸媒网媒聚力的舆论格局，纵深推进媒体融合高质量发展，彰显地市新型主流媒体的责任与担当。

一、坚持内容融合做深做透，全力推进新闻宣传报道新常态

内容始终是舆论场上的“硬通货”，党报融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。集团在策划、采访、写作、编辑、制作等环节下苦功夫，丰富内容产品，从而牢牢占据舆论引导的制高点。

一是重大主题创新融合，形成报道合力。要做舆论的引导者，就要善于在重大主题报道上主动出击、合力共振，形成叠加效应。集团以重大主题为重点，充分发挥不同媒介特性，不断推出有思想、有情感、有温度、有品质的作品，形成传播的浩大声势。今年，《衢州日报》系统推出“百个红色堡垒晒党建、百张红色底片忆党史、百名书记谈党建、百名群众颂党恩、百年衢州党史理论研讨会、百年建党摄影比赛、百个巡礼专版庆党生”等7个“100”系列报道，融合不同的角度和表达方式，追溯革命先烈，反映党波澜壮阔的百年征程。“七一”当天，“衢州日报”和“掌上衢州”新闻客户端联合推出“激荡三衢 百年芳华”9个纪念特刊专版，该组报道在“掌上衢州”获得100万+的阅读量，受到社会各界广泛好评。在市“两会”、市委全会、8090新时代理论宣讲、“县乡一体 条抓块统”改革等20多组重大主题报道中，集团也创新思路、统筹策划，突出本地特色，并坚持“移动优先”战略，推出一批让用户喝彩的融媒爆款产品。

二是舆论监督互补融合，增强监督威力。舆论监督是媒体不可或缺的基本职能，既是回应群众呼声的现实需要，也是推动党委政府决策部署贯彻落实的有效手段。集团充分发挥日报、晚报、新媒体的优势，通过不同平台的联动融合，形成监督合力，做强监督报道。今年4月，集团成立舆论监督栏目领导小组，专门制定考核办法，举全力办好监督品牌栏目《今日直击》和新闻内参。在具体监督时，根据媒介属性有所区分，《衢州日报》主要关注党委政府重要决策的落地、实施情况，《衢州晚报》主要关注百姓身边的民生问题，“掌上衢州”新闻客户端则主打《民情通》，以视频追踪的方式推出系列监督。由于选题精准、定位明确、报道客观，经过不同平台间的组合互补，大大增强了监督“火力”，收到了“1+1+1>3”的效果。目前已刊发50多期监督报道，在“掌上衢州”点击量均在5万以上，有力推动了问题的解决，也做出了衢报舆论监督的影响力，如推出的营商环境“清障”专题、古城文化发展系列内参等，都获得了市主要领导的批示肯定。

三是互动产品黏性融合，延展传播效力。互动是新闻产品常青的密码，尤其是泛信息化时代，更须在互动上多下功夫。要深谙用户心理，精心策划选题，并让创意落地，增强用户黏性。集团立足本地、聚焦热点，倾力打造用户喜闻乐见、乐于参与的产品。“七一”当天，集团联合衢州市委机关工委，在“掌上衢州”推出《“七一”云宣誓 我们同见证》融媒作品，当天有10多万名党员通过“海报”或“语音”的方式宣誓。“云宣誓”既有仪式感，又有庄严感，更是一次爱国主义教育，受到网友的追捧。融媒体产品页面浏览量超过32万人次，刷屏朋友圈，成为庆祝建党百年的又一红色“爆款”活动。

二、推动渠道融合走深走实，着力构筑融媒立体传播新格局

无论将新闻视为产品还是信息，输送的核心是渠道，它连接起内容生产端和接收端，是新闻传播中极为重要的一环。随着技术革新，各类分众传播平台出现，主流媒体更要占领新的阵地，推动不同传播路径融合，提升现代传播能力。

一是借力使力，推进新闻资源众筹。互联网时代，网络大V、行业大咖自带流量光环，在垂直分众领域都是话语体系的引领者。整合这些优势资源，不仅可让栏目活色生香，传播效度也会几何级提升。集团继续经营好去年上线的“掌上衢州”品牌——“信安头条”，这是邀请各行业知名人士“众筹”担纲新闻主播的栏目。从今年3月23日起，重磅推出“读百年风云 守红色初心”季——百名党员接力颂百年活动，遴选了100名来自各行各业的优秀共产党员代表，他们通过短视频讲述“我最敬佩的共产党员”，并于“七一”前夕完结，每期视频配400字人物介绍，在早上6点推送；集团微信视频号紧随其后，与“掌上衢州”APP客户端错时推送；官方抖音平台则以视频本身为亮点推出；在新浪微博上开辟超话并担纲话题主持人；通过全时段、全媒体、全平台的融合传播，这组产品的阅读量达到了“600万+”，成为每日晨间衢州网友朋友圈的一道红色风景。

二是抱团作战，探索区域联动融合。市委七届八次全会提出，加快建设四省边际中心城市。集团围绕这一目标定位，推动组建区域媒体联盟，做强区域内传播影响力。上半年，集团分赴毗邻三省的黄山、南平、上饶报社，对接融媒战略合作，并于4月21日主导推动“联盟花园”融媒矩阵上线，随后举办了四市记者行走“联盟花园”红色之旅大型融媒体采访、“联盟花园”品牌LOGO和推广口号全球征集等系列活动，《衢州日报》开设每周一期“联盟花园”专版，展开跨地采访，促进四市媒体的交流协作。“联盟花园”融媒矩阵通过信息互通、资源互换和采编互动，让四地媒体“组团”形成集团军，衢报传媒集团也实现自身转型突破，极大增强了在四省边际联盟中的媒体引领力。

三是借梯登高，搭建立体传播体系。集团致力构建“1+8+N”的外联协作传播体系（“1”即衢报传媒集团，“8”即衢州下辖6个区县市+智造新城、智慧新城两个新城，“N”即央媒省媒和头部商业平台等），通过打造上下畅联的传媒矩阵，提升集团的影响力。往上，我们积极与重量级平台对接，在信息共享、舆情管理、公共服务等方面拓展合作空间，特别是与浙报集团签署融媒共享联盟战略合作框架协议。组建上线“学习强国”衢州学习平台，开设九大衢州特色栏目，展现我市奋力打造四省边际共同富裕示范区的实干风貌。往下，积极与县（市、区）联结联通。今年，集团官方抖音号上阅读量最高的一则短视频——《小学生春游做出大排档》（阅读量1568.4万，点赞量28.6万），它的原始素材就来自开化县一所小学。

三、聚焦产业融合做大做强，奋力拓展报业多元经营新生态

报业本质为信息产业，天然具有文化属性，集团强化市场意识、竞争观念、创新驱动，在开展多元经营过程中，坚持围绕主业，重点拓展传媒价值链经营，增强自我造血机能。

一是整合传统行业，推动经营模式新变化。针对传统商业广告断崖式下跌态势，集团果断调整经营思路，将原来包涵商业、通信、房产等传统行业的经营部门和人员优化整合为创意策划中心，主攻大型活动营销策划，今年实施的欧派门业招聘策划、武汉卓尔系列广告营销等大型活动，为商业广告增长提供了新模式。积极应对市场变化，将传统广告运营模式向活动转化，陆续组织“衢州首届3·15诚信车展”、家装建材家电惠民消费月、数字生活嘉年华等有影响力的活动，引导市场、拉动消费。

二是围绕中心大局，拓展政商服务新空间。依托报业人文和品牌优势，围绕市委市政府的中心工作拓展政务商务服务市场。今年，抓住“未来乡村”建设浪潮，参与运营开化县下淤未来乡村“两山书房”“两山展示馆”等项目；在衢州打造世界围棋圣地的大背景下，瞄准庞大的围棋培训市场，投资成立衢州烂柯文化产业发展有限公司，推动“世界围棋圣地”建设，并以其为支点带动相关产业的融合发展；在江西上饶承办“联盟花园”合作开发推介会，从活动策划、宣传片拍摄、导演、主持，到氛围营造、会务接待、宣传报道推进，全由集团高质量完成，这是首次跨省承办大型会议，拓宽了媒体“新闻+政务服务商务”的市场空间。

三是依托技术驱动，挖掘数字项目新潜力。集团公司依托技术优势，抓住今年全省数字化改革契机，与市政协合作开发“协商云”，承接了衢州政府部门的“享家政”“衢州市数字经济门户改革”“8090新时代理论宣讲智慧管服系统”等一揽子项目，完成与部分地市“智慧网信”平台签约合作。依托四省边际“联盟花园”，开发上线“联盟通”应用，将衢州本地优质农产品以及集团自主研发的数字程序向周边省域辐射推广。运用数字手段，试水线上运营，推出首届衢州水亭门历史文化街区“云庙会”，网络点击量突破150万人次，小长假水亭门商圈营业额437万，同比上涨16%。

四、实施人才融合更优更专，聚力强化传媒事业发展新支撑

集团始终将人才作为第一资源，用战略眼光看待人才工作，形成引才、聚才、育才的良好环境和政策优势，加快推进人才兴媒。

一是配强融媒体专业队伍。去年以来，集团通过内部机构调整，探索建立适应全媒体生产传播的架构，改进新媒体中心、新闻采访中心、编辑中心和文化副刊部的组织体系，建立部门协作机制，完善采编、发布流程，促使记者向“先端后网再报”转型，形成集约的内容生产体系和传播链条。同时，将以传统平面媒体专业为主向以多媒体、跨媒体专业为主进行转变，把更多熟悉新媒体的中青年优秀人才充实到关键岗位。

二是做强全媒体素养培训。集团一手抓新媒体队伍技能提升，一手抓老员工队伍转型，今年以实施“两专”工程为抓手，提升全员专业技术能力和专业科学精神，通过入职培训、轮岗交流、骨干轮训、导师帮带、每月夜学等方式，全方位增强采编、经营和行管人员的全媒体素养。大力加强融媒体名记者、名编辑、名主播、品牌栏目的培养，从制度、导向、资金、环境等方面，为衢报“网红”制造提供充足的养分，培塑一批全媒体采、编、播、管人才。同时，扎实推进新闻工作者“走转改”、践行“四力”等新闻实践活动，转变作风，锻炼队伍，提升能力。

三是实施人力管理体系改革。开展新一轮内部管理体系改革，绩效注重向重要岗位、重要专业技术人员倾斜，在不打破现有宽带薪酬体系和财务支付能力的前提下，适当使用“协议薪酬”“核心人才薪酬包”等灵活多样的分配形式，撬动人才价值。在优秀人才招引过程中，采取了“带薪实习、双向选择”等办法，针对有媒体从业经验的人员，集团优先录用。与浙大城市学院传媒与人文学院共建产学研基地，有针对性地培养融媒体人才。

融合立业永远在路上，衢报传媒集团将不断探索前行，在体制机制、内容建设、人才技术等方面继续加快融合步伐，积极构建全程、全息、全员、全效传播格局，推动现代传播能力实现新的跃升。