谈电力施工企业的工程造价管理

武志刚

（临汾汾能科技试验有限公司古县电力分公司，山西 临汾 042400）

结合工程建设要求、工程造价的功能特性，不断加强其管理，选择相应的策略，可使工程造价管理效果更显著，高效完成相关管理工作，确保工程成本在合理范围内。在电力施工企业造价管理中，应提高对科学管理的关注度，制定相关策略并进行整合利用，有利于实现对工程造价的科学管理，实现对电力工程成本费用支出过程的严格把控，避免影响工程质量、建设效果等，充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上，可使电力工程造价管理更具科学性，不断丰富施工实践经验。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，电力工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每个阶段都紧密相连，每个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。

一、分析电力施工企业工程造价管理特点

一是大额性特点。现如今应该主要展现电力工程项目投资方面的效用，对于每一个电力工程而言，所需要的造价成本都是比较高。二是个别性和差异性。不同电力工程对应的规模是不同的，所以对于不同工程而言，对应造价和结构等都可能会存在不同，这样工程内容和实物便存在一定的差异性，然而对于不同的工程而言，其展现出的差异性大小也是不一样的。三是动态性。新时期电力工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上造成工程造价出现变化。四是层次性。在电力工程项目中，其某个项目中通常含有多个独立性较强和可单独生产工程，对于单体项目而言，其中也是包括了多个工程个体，所以工程造价大致可以分为三个层次，首先是总造价；其次是单项工程造价；最后是单位工程造价。

二、分析工程造价概述及其管理重要性

（一）分析工程造价概述

对于工程造价而言，主要是项目建设预计或实际支出建设的费用，在实践中要根据相关的制度和标准等规定程序和方法以及依据，对工程造价的科学应用进行深入思考，有利于降低建筑工程建设风险发生的概率，保持项目资金良好的利用状况，可使工程作业计划高效完成，为施工企业长效发展提供专业支持，有效应对新时期的形势变化，不断拓宽建筑工程建设中的成本管理思路。

（二）分析工程造价管理重要性

为了能够实现工程造价管理的目标，需要对具体管理工作进行落实，同时明确工程造价管理的重要性。一是要充分考虑工程造价应用和科学管理，使工程实践中的成本问题应对更科学、高效，避免影响资金利用效果，细化工程建设中的科学管理工作内容。二是关注工程造价管理，制定并实施相应的工作计划，可使项目资金应用过程处于可控状态，保证施工企业和工程项目建设事业快速发展，提高我国社会经济建设的整体水平。

三、分析电力施工企业工程造价管理存在问题

（一）由于工程设计和实际并不符

工程的设计方案和实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题，工程设计方案缺少科学性，和实际施工过程不符合，会导致其工程造价增加，降低工程造价控制效率，在设计中设计人员仅仅只根据图纸进行设计，没有充分结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，实际进行施工的过程中，要结合实际情况更改设计方案，导致其工程造价出现变化。

（二）由于缺少合理的造价管理体系

在电力工程中，造价管理体系是存在约束工程造价和协调资源等作用，但是实际情况中依然是存在缺少合理的造价管理体系问题，资源和环境以及技术等因素难以充分的协调，在现如今的电力工程中，由于电力工程造价体系不完善，缺乏规范的工程项目预算指标，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。此外实际进行电力工程施工中，造价管理机制没有及时的应用，也是增加了造价失控出现概率增加。

（三）由于电力工程造价管理缺少人才

现如今社会对于造价人员的专业技能和管理素质能力提升机构是比较少，这样会导致其电力工程领域缺少相关专业人才，工程造价管理难以达到理想的效果，从而难以有效进行造价控制和管理，进而造成一系列造价风险问题，影响电力工程项目质量。在电力工程的造价控制中，人才是重中之重，是保证电力工程质量的主导力量，并且造价人员的素质能力与工作成效是成正比的。在此之外项目经理的造价专业知识和管理意识也会对造价控制带来直接的影响。

四、分析电力施工企业工程造价管理措施

（一）严格审核施工图纸

施工图纸是作为电力工程重基础的内容，需要严格的审查并且进行控制，避免任何一个步骤或程序出现错误，在电力工程进行施工中，工作人员需要根据施工设计图纸作为篮板，仔细考察施工现场情况，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。这样有利于动态管理各个工程造价，保证其施工图纸的准确，最终达到工程造价管控目标。

（二）合理地进行组织设计

施工人员要严格的根据设计方案内容进行施工，保证施工进程不会受到影响，同时施工质量也能得到保障，由于经常有各种各样变化发生在复杂的施工环境中，所以对于施工人员安全管理需要持续进行强化，然而对于施工组织设计而言，需要合理的选择并且准确实施，如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足企业合同要求，又降低投资成本，还能进一步控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每个阶段，及时修改投资中的数据偏差情况，采用科学以及合理的方法，估测施工中存在的问题，积极主动的控制工程造价。

（三）做好工程变更

电力施工项目在实际进行施工时，工程变更问题是比较常见的，如果出现会导致工程造价提高，因此要做好管控工作，减少工程变更情况出现，常见的引起工程变更的因素有业主原因、设计原因及施工原因等，为更好地做好变更控制，需做好三项工作：一是事前控制。根据项目定位，做好限额设计，对施工过程中的大量变更进行控制；科学编制预算清单；二是事中控制。要及时在设计变更出现后进行确认，避免未结算工作带来麻烦。三是事后控制。加强对设计变更整理和对比，明确工程变更中产生费用的原因。

（四）加强材料控制

各种各样施工审核材料将会被应用到电力工程施工过程中，工程造价也会受到一定的影响，因此对于设备和材料管理工作而言，要不断加强材料管理在电力工程管理中占据十分重要的位置，根据价值角度来进行分析，材料成本占据整个施工项目总成本大于50%。要想有效控制施工成本，就要重点控制材料成本，做好管理工作，减少施工过程中的材料浪费现象，并根据实际情况进行合理的订货物料控制，控制好材料的数量和价格。要加强对部分昂贵材料的监控管理，防止工人浪费。同时还要根据材料属性和特点，对于一些可循环的材料进行循环的应用，充分发挥设备的实际作用，然而对于相关的施工设备而言，还需要及时进行保养，减少一些不必要的支出，施工材料需要进行安全有效的仓储管理，这便能使相关的施工材料在运输过程中变得更加方便且节省。按施工方案合理使用材料，防止长材料短使用，优秀材料“坏”使用，从而达到材料的最大化利用，有效地避免浪费情况出现，减少返工，如果施工计划出现了变化，那么需要及时调整材料的使用计划，提高材料使用效率。

（五）提高施工索赔

索赔管理是合同管理中的重要内容，要想有效地避免索赔，在出险索赔的情况下需要根据合同为主，所以需要对合同进行完善以及管理，避免合同索赔纠纷的出现。合同条款一定要详细，这样才能减少各类争议。索赔现象出现时，严格控制索赔的审核，有准备地进行反索赔。

结语：综上所述，合理应用切实有效的管理策略，增强工程造价应用效果，满足其管理计划高效实施要求，控制工程项目建设中的成本费用，使建筑工程长期处于长效发展状态。企业在搞好工程成本控制的同时，还要开展增产、节能降耗的活动，依靠先进的科学技术降低成本，取得好的经济效益。同时自改革开放以来我国的现代化进程大幅加快，经济建设的高速腾飞为各行业的发展都奠定良好的基础，推动各行业快速、稳定发展，各行各业欣欣向荣的同时也进一步为我国的经济建设注入了新的生机与活力。施工方也应总结施工期间工程项目在造价方面出现的问题，在今后的项目中加以改善，实现资金利用最大化，达到建设高质量工程项目的目标，进而带动经济效益的提升，促进我国电力行业快速进行发展。