浅析路桥工程施工成本控制的有效措施

佘文彬

（南京东部路桥工程有限公司，江苏 南京 210000）

前言：高速公路、高架桥梁的建设目地主要就是为了群众提供更多的出行便利，为国家发展提供有效支撑。路桥施工企业要想提高自身在市场中的竞争力，就必须要保证整体工程的质量，严格遵循“成本控制”原则，并有效制定成本控制计划，将计划、措施等有效落实在工程的施工过程中，从而合理化、科学化、严格化的控制整体项目的施工成本，进而收获更好的经济效益。由此可见，讨论路桥工程施工成本控制的有效措施具有非常明显且重要的价值意义。

一、项目成本控制内容

（一）节约原则

节约原则主要指的是，在实际的项目施工过程中，以有效的方案、方式，尽量节约财力、物力、人力，这时控制整体施工成本的基础原则。而要想实现此目标，就必须要主动创造有利于节约的条件，做好事前监督工作，对过程进行合理管控，并且要经常性的检查整体施工过程，避免出现偏差，促使施工方案得到优化。同时，也要重点提高工程的科学管理质量，以此保证成本得到有效控制，仔细、严谨的检查不同费用的使用合理性，避免出现工程返工的现象，规避工期延误违约赔付情况，以及安全事故发生所造成的损失。

（二）成本监督与控制

成本的监督与控制中包含了工程中的各项工作，如材料购买、方案设计等；针对工程中所产生的所有费用进行严格的审核，明确工程款的支付时间以及实际金额，监督已经支付的项目是否完工，质量是否达标，并且按照每个月实际的工程开展情况做到“定时定量”的支付；根据施工情况、费用使用情况，生成成本报告；定期开展审计活动。

（三）动态控制

路桥工程施工中的成本控制是根据实际工程开展情况，以及环境变化进行的动态管理活动，所以在开展的过程中必须要坚持“动态控制”的原则。动态控制主要指的是，根据工人、材料、设备投入、施工的过程中，搜集实际的成本数据，将其与目标数据进行有效对比，检查是否有存在偏差的现象，如果没有偏差或者偏差较小，就可以继续按照施工方案进行施工，如果情况相反，则需要找出根本原因，并采取有效的举措进行解决。

（四）制定措施与调整计划

在制定措施以及调整计划的过程中，工程总负责人必须要与相关部门进行合作，形成部门合力，共同开展分析、协调等工作内容，促使多种决策以及项目的调整更符合成本控制目标以及预期效果。同时，也要考虑到其他因素的影响，并针对项目外观变化、环境变化、目标变化等会对成本所产生的影响进行预测和分析，优化成本规划，协调解决费用补偿等多种问题。

二、控制桥路工程成本管理的有效措施

（一）进行有效的合同管理

要想保证工程整体的施工成本得到有效控制，就要针对工程开展之前所签订的合同进行有效的管理工作。因为合同中除了一些明确的要求以外，还有针对不同项目建设所制定的标准，以及成本的实际投资金额，工程交付的日期等。并且，合同中还包含了针对不同部门的施工人员的有效保证，是工程施工开展的最基础要素之一。合同的签订，能有效反映出实际工程在施工过程中所投入的资金与预期资金投入的差异性，能为相关部门开展成本控制工作的开展提供有效的数据支撑，能使企业的相关管理人员及时发现预期成本目标与实际成本之间的差异性，从而针对计划进行有效的调整和优化，以此为整体施工成本的管理工作开展提供有效保障。

除此之外，相关的成本管理工作人员必须要以合理的方式将保管好合同，避免遗失、损坏的情况出现，并针对合同中的不同条例、事项等，进行细致化的探究和钻研，清晰的掌握合同中的每一款条例和要求，并将合理的要求落实在实际的施工环节中，使实际工程施工开展情况与合同内容相符合，以此为后续的成本控制工作开展奠定基础。

（二）选择最佳的施工时期

除了上述内容，要想有效的控制路桥工程施工的整体成本，就必须要明确工期与成本之间的关系，在综合考量的基础上，选择最佳的施工时期，以此避免多种因素影响工期，使工期延长，增加施工成本。如，要求相关的施工技术人员引进最先进的技术进行作业，而项目的负责人员、管理人员需要对技术人员进行合理的监督和管理，避免在施工的过程中，工人的失误导致工期延长、材料更换等，以此加大施工的成本。另外，在进行施工技术的过程中，要针对恶劣天气、地域环境等，多种外部因素对施工成本的影响进行分析和推测，提前制定合理、科学的解决措施，从而减少施工的总成本，使工程的整体工程建设保持在最佳状态。

除此之外，还要严格地按照标准对施工技术进行有效优化，充分调动一线的技术工作人员，针对不同类型的技术人员进行合理化、系统化的分层管理，全力提高工作人员的施工速度，以此缩短工期。将路桥中的不同环节进行有效连接，并进行深入分析，促使桥梁、墩柱等多个施工环节的质量得到保证，使质量达到实际标准，这样不仅能缩短工期，还能保证工程的总体质量，使成本建设的管理效率得到提高。

（三）控制项目细节的核算

要想让施工成本控制在标准的范围内，就要针对路桥工程施工中的不同项目环节进行有效的成本核算，核算不仅要保证正确率，还要保证核算的数据具有利用价值，促使整体工程施工的质量和时间能够达到预期的理想目标。同时，保证项目的负责人员、管理人员，要针对不同阶级的基础性财务费用使用情况进行审查和记录、核算，如果在此过程中，发现一些较为严重的客观性浪费问题，就必须要以有效的手段进行改正，让资金费用的使用情况变得更加规范化。

另外，要将会计报表与记账凭证进行有效的对比，全面掌握资金费用的支出、收入情况，在发现资金浪费的问题时，要采取有效的手段进行处理，并且做好预防工作，加强资金成本的管理力度，让资金的运用和分配更具有合理化，从而减少工程的整体施工成本。此外，还要进行细致、严谨的“增收减支”工作，探究减少支出的方式，对制定的成本控制方案进行加工和处理，将最有效、最有利的方式运用到整体的工程中，全方位的提高企业经济效益，培养施工技术人员的节约意识，让施工技术人员意识到“防患于未然”的重要性，继而在施工的过程中更加认真、仔细，从源头上控制施工成本。

（四）控制材料的购买成本

路桥工程施工的过程中，所设计的施工方案质量好坏，对于整体施工成本以及工期的长短具有直接影响，与财力、物力、人力的投入力度具有密切联系。所以，相关部门必须要做好工程的方案设计，并提高对定额管理的重视程度，根据实际情况，选择优质的设计方案，避免建设资金的损失和浪费。只有加强管理力度，才能够使其得到有效的完善和提高。

与此同时，项目的负责人员、管理人员，要定期对施工现场的材料进行盘点，掌握材料的消耗程度，经常性的补充材料，避免延误施工工期。采购人员在购买一些面积大、重量重、数量多的施工材料时，要尽量选择与实际施工场地距离较近的供货商，以此减少材料的运输费用，降低施工成本。

在实际的工程施工过程中，材料、机械设备的采购都占据较大的成本比例。所以，有效降低材料的费用支出，能够起到良好的成本控制效果。因此，在进行施工材料的选购工作时，必须要制定合理的规划，尽全力将路桥企业的成本费用降到最低。并且，工程的材料采购人员必须要严格把控材料的质量、数量、价格等，以最低的价格购买符合质量标准的材料，这样不仅能保证工程建设的安全性、稳定性，还能有效地控制施工成本。同时，要重视施工技术人员培训，促使施工人员能够合理地使用施工设备，延长设备的使用寿命，从而有效地控制施工过程以及工程的总体质量。

（五）提高解决突发事件能力

任何工程在施工的过程中，都会因为一些意外因素而发生安全事故，安全事故的发生，会让施工的成本增加。所以，项目负责人员、管理人员必须要以合理的方式控制好施工中安全事故的发生率。同时，针对施工人员在施工过程中所出现的安全事故，应该按照工作之前所签订的合同条例，进行标准化、规范化的资金赔偿。在赔偿的过程中，必须要遵循严格的制度，规定的内容等，以此有效的控制多余资金的投入情况。另外，必须要掌握突发事件的各项细节，以及安全事故发生的真正原因，这种行为并不是为了逃避责任，而是要加强对成本的控制，使施工企业能够在进行不同的经济投入时，减少自身的成本投入，增加自身的经济收益，使整体企业变得更加勇敢，主动承担责任，提高自身在社会中的形象。如果发现施工人员在施工过程中所出现的安全事故，与企业没有关联，就要通过法律途径，正确、合理的维护企业自身的权益，减少对企业的危害和损失，充分运用法律的“武器”，保护企业的财产安全，从而有效避免安全事故的发生对施工成本正常投资所产生的负面影响。

结论：综上所述，当前我国的城市化建设速度正在不断加快，促使我国相关部门对于城市交通的工程系统不断提高重视程度，而其中就包含路桥施工，这项工程是公路建设、施工的重要构成部分之一，不仅需要庞大的人力投入，还需要高资金投入。所以，如果在这项工程施工的过程中没有严格做好成本控制工作，将会造成多种资源的损失和浪费，促使项目的施工成本得到增减，减少施工企业的整体经济效益。因此，本文针对路桥工程项目施工的成本控制内容以及措施进行了简要讨论，希望能够提高建筑企业的竞争力，促使企业得到更加长久的发展和进步。