基于“互联网+”的电厂人力资源培训管理工作的创新与发展

文/田少欣（广东红海湾发电有限公司）

互联网信息技术的蓬勃发展为众多行业的发展提供了便利，也给企业的技术创新与战略发展提供了更多选择。电厂企业的运行关乎我国的经济社会发展和人民生活，其员工素质素养是十分重要的，因而，对于企业的人力资源管理培训工作必须要引起重视，要牢牢把握“互联网+”时代所带来的新的发展机会，结合企业实际，进一步优化人力资源培训管理工作的方式方法，助力企业的进一步发展。

一、电厂企业人力资源培训管理工作信息化建设的必要性

当代社会，互联网和人们的日常生活已经密不可分，且其已经渗入了各行各业。对于电厂企业而言，引入网络技术能够大大提高工作效率，减少人工操作的误差，其对于企业生产经营效率的提升起着不可代替的作用。

大家知道，在电厂企业的生产经营过程中，人力资源培训管理工作是十分关键的，行业人才是推动企业发展壮大的关键所在。而在培训管理工作当中，利用互联网信息技术不但可以充分发挥互联网数据库的资源优势，还可以录入人才信息，对人才进行更为准确、有效的培训管理。

然而，就目前而言，很多电厂企业在相关培训管理工作的开展过程中，管理思维和观念还停留在传统管理模式，造成相关工作的开展在管理模式和培训方式等方面受到了很大局限。在市场竞争如此剧烈的今天，电厂企业所面临的发展环境也愈发复杂，显然，传统的人力资源培训管理方法已经无法满足企业日常的经营管理以及员工的职业需求，因而，相关管理人员在今后工作的开展过程中要积极转变思想观念，强化对互联网信息技术的应用，使其更好地助力相关工作的开展，更加贴合员工的职业需求。

二、当前电厂企业人力资源培训管理工作存在的问题

（一）工作模式滞后

电厂企业属于传统行业范畴，其在人力资源培训管理方面是具有相当的经验的，然而，这种以经验为基础而开展的人力资源培训管理工作也很难做到与时俱进，难以准确将企业人才安排到最合适的岗位上，且工作方法也缺乏有力的理论支撑。此外，在互联网信息技术飞速发展的大背景下，企业传统的管理机制与工作模式都会阻碍企业管理与互联网信息技术的有效融合，从长远角度而言，这是不利于企业的未来发展的。

（二）培训活动目标性不强

人力资源培训管理工作是电厂企业经营管理工作中较为关键的环节，无论是一线人员还是关键技术人才，其工作水平都关乎着企业效益，因而，电厂企业每年都会倾注相当多的精力在人力资源培训管理方面。但就结果而言，由于大多数企业都没有出台相应的管理机制，导致人才培养活动的全过程缺乏目标性和指向性，造成员工在培训活动中获取的知识内容不能很好地应用在当前岗位上这类尴尬局面的出现，显然，这是一种对于培训资源和人才资源的巨大浪费。

（三）培训活动重理论而轻技能

电厂企业员工的整体素质素养关系着企业经营效益，如果员工不能完全胜任岗位工作，必然会影响到企业的生产效率。但就目前而言，很多企业在培训过程中，还存在注重理论知识的输出，而不注重专业技能人才培养的情况，导致很多员工的岗位技能得不到有效提高，并逐渐跟不上设备更新换代的步伐等局面的出现。在互联网时代，如果不能针对性加强对于员工网络技术方面的培训，必然会影响到员工对于新设备的操作，而企业也不能进一批新设备就招聘一批相关的操作人员，因而，企业一定要结合实际需求组织相关培训活动。

（四）人力资源信息库建设力度不足

近年来，电厂企业人力资源培训管理信息化的进程也在不断推进，而人力资源数据库的建立是企业管理信息化的重要标志之一，同时也是新时期人力资源培训管理工作中至关重要的一环，其可以极大提升人才培训目标性和实效性。然而，受限于管理思维等因素，很多企业在建成人力资源信息库后却疏于维护，导致数据库信息内容无法及时更新，甚至在检索时发生信息滞后等情况，这不但不会提升人力资源培训管理成效，甚至还会产生适得其反的影响。

（五）人才培养难度较大

电厂企业作为技术型企业，其对于员工的职业技能要求是相对较高的，且随着新技术的不断涌现，企业相关设备的迭代频率也比较快，这就给企业的人才培养工作提出了新的要求。为此，企业就要进一步完善员工培训制度，力争培养出符合时代需求的多面化人才。而要想切实提升培训实效，就要迎合时代发展的趋势，在企业人力资源培训管理工作中引入互联网信息技术，打造出“互联网+培训”的新型工作模式。

三、“互联网+”与电厂企业人力资源培训管理工作的融合路径

（一）注重人力资源信息数据分析

当下的互联网时代又被称为“大数据时代”，人们利用网络传播的各类信息会生成大量的数据，这也是“互联网+”模式发展和应用的基础所在。就电厂企业而言，要想提升人力资源培训管理工作的实效性，就要更多地关注企业员工所生成的人力资源数据，并加强分析工作，明确员工的特长与短处，并根据企业的实际发展需要组织开展相关培训活动，使培训活动更具针对性与目标性，从而进一步优化人力资源管理模式，提升人力资源管理效率。

（二）优化管理机制，健全薪酬机制

电厂企业人力资源培训管理工作的良好开展离不开科学的薪酬机制，只有出台合理的奖惩制度，才能激发员工参加培训活动的积极性和主动性，才能确保培训活动取得预期效果，使其真正变得有价值。我们知道，人力资源管理体系的核心就是绩效管理，这是企业所有人力资源管理工作开展的基础，因而，企业相关部门一定要结合自身发展实际，建立科学、合理的绩效考核机制，使员工的薪酬水平与绩效考核进行挂钩。一方面，科学的薪酬管理机制可以使企业各部门都充分认识到人才对于企业发展的重要意义，从而进一步重视人才培训活动，这对于企业人力资源培训管理工作实效性的提高是很有帮助的；另一方面，企业可以针对员工不同的工龄、职务、业绩等情况，建立起差异化福利待遇制度，使公司的福利待遇表现出一定的差异性，从而切实将企业发展与员工利益相结合，有效激发员工的工作积极性和培训的主动性。

（三）加强员工电子文档建设

进入互联网时代，员工职业资料的信息化建设已经成为企业快速了解员工、科学安排岗位工作的前提，因此，很多企业在人力资源培训管理工作中都引入了员工资料的电子文档建设，这一方面可以快速掌握员工信息，另一方面，也可以结合员工实际进行针对性培养，有利于提高员工对于企业的归属感和认同感，这对于企业的长远发展是很有帮助的。一般而言，为使企业人力资源培训活动符合企业发展实际，切实促进员工综合素质的提升，企业一般会先进行内部调研，并根据调研结果制定培训计划，也即需求调研。通过需求调研，企业相关部门可以界定需要培训的部门或者岗位，明确培训对象，并据此编制培训内容和相关流程。而在此过程中，如果企业已经建成员工电子文档，便可以极大缩短调研时间，且能够使培训活动的开展更具有针对性。我们知道，员工培训一般包括两个方面，一个是上文提到的员工培训，另一个就是企业管理层的培训。对于企业管理层的培训是必要的，一方面，企业管理层是电厂企业内部管理工作的主要力量，其素质素养影响着员工的工作态度和工作效率；另一方面，电厂企业很多部门的岗位都需要持证上岗，如财会人员等，加强对该类人员的职业培训可以确保其始终保持较高的专业水平和工作素质，这对于企业的稳定发展是十分必要的。

（四）拓宽人才晋升与招聘渠道

在电厂企业人力资源培训管理中引入“互联网+”模式，能够进一步拓宽企业的人才晋升与招聘渠道。大家知道，“互联网+”的一个重要优势就是其具有较强的包容性，这可以促使企业在人才信息的获取方面更为便捷，当企业出现岗位空缺时，相关部门就可以通过相应的人才信息系统查询对应的人才信息，并根据其具体资料评估其工作能力，从而可以较为快捷、准确地将人才安排到相对应的岗位上。此外，完善的人才库也便于企业人才之间的互动和交流，有利于帮助企业管理层随时了解企业员工的心理状态和实际生活需求，确保企业人才在工作过程中没有后顾之忧，从而使他们饱含热情、全身心地投入到工作当中，为企业创造更多的效益和价值。

（五）强化开展线上培训活动

电厂企业管理层普遍具有业务素质较高、掌握有各种专业知识和专业技能的特点。而加强对于企业管理层的线上培训活动，对于推动企业的稳定发展具有重要意义。我们知道，企业管理层工作事务大都十分繁忙，很难挤出时间参加线下的培训活动，但其作为管理层，要随着时代的发展步伐而随时转变思维观念，且要确保职业素质素养始终处于高水平状态，在“互联网+”模式下，针对企业管理人员组织开展线上培训活动是十分必要的。企业管理层职业素质素养的高低是企业是否具备市场竞争力的关键，因而，在线上培训活动中，要着重培养管理人员的管理才能、应变能力、沟通艺术以及管理艺术。具体而言，可以根据企业实际，选择请知名讲师线上培训或者企业高层主持开展线上学习活动等举措。在突发公共卫生事件持续延续的背景下，线下培训面临着诸多不便，但企业的生产经营不能停滞，员工的专业技能和职业素质素养培养也不能停滞，因而，选择线上培训模式强化新型人才培养，成为当下电厂企业的最好选择。具体而言，企业相关部门可以选择对部分文化层次高、思想政治素质强、有良好培养前景的企业骨干进行深层次培训，通过开展线上学习等举措，提升他们的知识水平和学历水平。同时，要进一步加强且有储备干部人员的信息库建设，对储备干部人员进行动态管理，根据其日常表现及综合绩效考评结合等决定是否晋升，着力提升高层次复合型人才的培育成效。

四、结语

在互联网信息技术飞速发展、大规模应用的大背景下，电厂企业在人力资源培训管理工作的开展过程中也要做到与时俱进，企业管理层要积极转变思想观念，要顺应时代发展的趋势和潮流，在培训管理工作中引入“互联网+”模式，使企业培训活动的开展更加具有针对性，同时，要通过完善薪酬考核体系、根据企业实际组织开展线上培训等举措，确保培训活动不流于形式，使其真正发挥提升企业员工职业技能与综合素质素养，提升企业核心竞争力的作用。