2021上半年中国农产品电商的形势分析

洪 涛 中国农业展览协会农产品电商工作委员会主任

一、背景的分析

当前已进入全面转型的时代，全面转型新的时代可以从两个方面来看，一方面从中国共产党百年历程来看，百年来经历了由半殖民地半封建社会的经济向中国特色社会主义市场经济的跨越。从三农来说，这些年经历了全面脱贫攻坚全面建设小康，向全面乡村振兴迈进的一个跨越。今年是非常关键的一年，是新的百年的第一年，这个时期时代给我们提出了新的要求，即在转型中实现“有效衔接”，归纳起来是：（1）纵向转型，即脱贫攻坚向乡村振兴的“有效衔接”的转型。（2）横向转型，就是“综合协调”转型。具体来讲，当前我们在全面乡村振兴是以数字乡村振兴为主要内容，作为农产品电商现在是在由“数字农业”向“数字农产品”转型，或者叫“数字农产品电商”的转型。我们要实现农村的一二三产业的融合发展，实现“接二连三”“接一连二”，或者“接一连三”。数字农产品电商比数字农业概念还要宽广些。背景分析可以主要从六个方面来看：

1、从GDP增长情况来看，2016、2017、2018、2019全国GDP正常增长，被新冠疫情的冲击的2020年，我们经过努力，实现了在全球唯一一个正增长国家的目标，2020年经济增长达到了2.3%，2021年第一季度实现18.3%增长，上半年实现12.7%增长。

2、从社会交易零售总额的情况来看，也是这样的，2000年在新冠疫情期的39万亿元，到2021年的1-6月份达到了21.19万亿元，同比增长23%，自2020年8月以来，中国的消费品零售总额连续11个月实现正增长。

3、从进出口贸易来看，连续13个月正增长，有以下几个特点：第一个就是连续正增长，第二是主要贸易伙伴的进出口增长速度，第三是一般贸易的增长较快，第四是民营企业主力军地位更加稳固，第五是机电产品出口比重提升，第六是铁矿砂、天然气等大宗商品进口量增长，同时，进口大豆达到4895.5万吨，玉米是1530.2万吨，较上年有所增长。归纳上半年进出口情况，增长达到了18.07万亿人民币，出口增长达到9.85万亿元，进口是8.22万亿元，三个数字高速增长。

4、从假日经济推动了消费活跃来看：第一是元旦春节期间年货节，从2021年1月20日启动以来，至2月8日，全国网络零售额已超5100亿元 。第二是清明节消费，销售同比增长，餐饮收入同比增长。第三是五一消费十分火爆。2021年“五一”出游人数较疫情前同期(2019年)的1.95亿人增加了0.35亿人，出游人数达到2.3亿人次。第四是618促销再创新高，特别是京东累计下单金额达到了3438亿元，直播带货同比增长160%亿元。从2021年第三届双品节的消费来看，网络零售接近7000亿，带动全网的零售额达到6928亿元，同比增长26.7%。

5、网络零售引领消费活跃，1-6月份全网零售额是6.11万亿，同比增长23.2%，实物网络零售是5.02万亿，增长18.7%，在社会消费品零售总额的比重是23.7%，由此可见，网络零售所占比是比较高的。在实物网络零售中食物所占比重达到23.5%，与农产品电商相关联度较高。

6、从快递包裹和收入的提升来看，2017年是400亿件，2018年是500亿件，2019年是600亿件，到2020年是200亿件，达到了833.6亿件，2021年上半年中国快递量达到493.9亿件，同比增长45.8%，收入总额达到4842.1亿元，同比增长26.6%，2021年上半年，农村地区快递收投量就已经超过200亿件，每天有超过1亿个包裹在农村进出。预计2021年会超过1000亿件。未来五年，农村的快递包裹规模将持续增长，“十四五”期间，中国将构建日处理超10亿件、服务超10亿人的寄递网络，这是三倍于现在的规模。

7、商务部自2014年以来累计支持建设县级物流配送中心1100多个，乡村电商快递服务站点14.6万个，推动了农村物流快递与电商协同发展，促进了“网货寄进来、山货卖出去”，努力使农民足不出户就能享受到与城里人一样的消费便利。

从上述几个指标来看，2021年上半年消费的经济增长作用达到了61.7%，预计全年的消费贡献率将超过55%，其中电商起到比较大的作用。

二、现状和特点分析

（一）现状分析

2015年至2020年农产品网络零售额从不足1000亿元发展到4158.9亿元，扩大了3倍多。2021年1-5月农村的网络零售额已经接近1.1万亿，同比增长31.9%，其中实物类商品网络零售额达到了6559.5亿元，同比增长25%，增速接近疫情前水平。服务业网络零售额4176.9亿元，同比增长44.7%。商务部、财政部等从2014年到2020年累计支持了1138个电商进农村综合示范县，2021年上半年全国电子商务综合示范县（第一批）名单为148个县。

2015年至2020年农产品网络零售额从不足1000亿元发展到4158.9亿元，扩大了3倍多。2021年上半年全国农村网络零售额达9549.3亿元，同比增长21.6%；其中，农村实物商品网络零售额8663.1亿元，同比增长21.0%。农产品上行持续恢复，全国农产品网络零售额达2088.2亿元。

1、阿里。2021 年上半年，阿里MMC推出了“最新一公里”“近场社区电商”等新模式，是中国农产品电商近年来最值得关注的创新，对生鲜农产品上行的意义尤为重大。

MMC的模式在降低信息成本的同时，通过建设冷链、提升保鲜技术，在传统电商对农产品供应链的改造的基础上进行再次升级，让高复购率的蔬菜、肉禽蛋等生鲜核心品类尽可能满足消费者需求，有望引发中国农产品流通新革命，是一个很有价值的长期探索。

2020年春雷计划合作的省份地市超过30个，覆盖的特色产业带超过1800个。在天猫已经有超过120家代表优质优价的地标品牌原产地旗舰店。

至2021年6月，阿里建成覆盖全国的昆明、南宁、成都、淄博、西安五大产地仓，一年可以支撑100万吨农产品上行。菜鸟乡村联合了主流快递公司，利用数字化、智能化技术，打通县、乡、村三级快递物流配送通道，菜鸟乡村智慧物流共配项目在全国29省，设立县级共配中心1000多个，乡镇和村级共配点3万多个。阿里的“重投入”，填补了冷链保鲜空白；也让农产品转化为“农商品”，例如在云南，为百香果建立了18个等级，在业内这是首次。

2、京东。近年来，京东推出京东农场项目：“从优地优品到优质优价”模式。包括现代农业从生产、流通、销售、品牌四个端。分别把京东资源能力和生态伙伴能力，注入到合作基地范围内。合作对象不光涉及到农业龙头企业，还有当地政府。

京东农场数智化农业解决方案服务的全景图，主要由七个方面构成：

第一，数字化建设服务：(1)高光谱卫星遥感；(2)农业大数据平台；(3)物联网基础设施；(4)植保/遥感无人机；(5)“谷语”数字化系统；(6)产品全生命周期溯源。

第二，种植管理服务：(1)植保托管服务；(2)土壤改良服务；(3)产量预测服务；(4)专家指导服务；(5)标准化体系培训；(6)“谷语”系统培训；(7)水土检测、产品检测。

第三，农场管理提升服务：(1)企业标准制定；(2)认证咨询、培训定制化服务；(3)HACCP、Gap、ISO认证服务包。

第四，采后处理服服务：(1)培训赋能；(2)智能化风险方案；(3)智能包设计制作。

第五，品牌赋能服务：(1)品牌建设；(2)品牌宣传；(3)渠道拓管；(4)市场推广。

第六，营销规划服务：(1)广告投放；(2)社群运营；(3)活动策划；(4)客户管理。

第七，产品销售一站式服务：(1)电商培训；(2)商业分析；(3)卖点挖掘；(4)店铺设计；(5)一件代发；(6)客诉处理；(7)数据监测。

采取了“1+5”的服务体系，“1”是构建一个县域数字乡村示范基地，“5”是指五大体系：生产数字化服务体系、流通智能化供应链体系、销售渠道定制化供应体系、区域品牌建设系统化服务体系、数字农业人才培养服务体系。至今有京东农场约50个，而在2020年前仅有28个。

3、拼多多。创下“3年上市、5年破千亿美元市值”的神话，自2015年成立以来，拼多多一直专注于农业，通过将超过1200万农民与7.31亿用户群直接联系起来，改变了食品的种植、运输和销售方式。2020年拼多多的市值已经高达2000多亿美元，仅次于阿里与腾讯，成为国内第三大互联网公司。自百亿补贴上线两年多以来，优质农产品商家已突破1万家，频道累计上线超过2万款农产品。2021年将继续百亿补贴活动。拼多多计划8月再次开始百亿补贴的“农货节”活动。

4、苏宁易购。10年内苏宁易购上线2000个苏宁易购中华特色馆，目的是要打通本地特色农产品的上行通道。苏宁特色馆截止目前，共计200余家特色馆。培训电商人才约2000人，2021年计划再新增150家特色馆，3年内年销售规模突破50亿元。10年内开设十万家苏宁零售云门店，则是面向农村开放赋能，推动新型消费向农村拓展，提高乡村的生活品质。2021年截至6月底，零售云全国累计开店9000多家。零售云门店已经覆盖全国31个省级行政单位的上万乡镇，双线服务超2亿用户，运营万余社群，成为下沉市场巨大的私域流量汇聚平台。2021年度苏宁零售云门店面向乡村计划将再新开3000家门店。

苏宁家乐福直采基地项目也深入乡村，提升当地农产品消费形象，为当地增加农产品销售渠道。目前已经签约执行服务青海、内蒙古、广西、湖北、山东等15个地区，有效提升当地养殖户收入水平，加快区域产业链搭建与完善。2021年苏宁家乐福直采基地项目规划签约50个。

5、网库。2021年，网库集团推出“百家优品中国行”活动，在全国各地构建了150多款特色单品，形成地域特色核心平台。网库将使多年积累大量的优质单品真正走向市场。

6、中国邮政。在全国共有5.4万个网点，覆盖了全国338个地市、2900多个县区和4.1万多个乡镇，农业农村部与中国邮政签署战略合作协议，利用邮政渠道网络，共同构建“惠农”服务生态体系，深度对接全国300多万个合作社和70多万家庭农场，围绕农业产业链产前、产中、产后共16个环节和16项业务，丰富生产生活场景，开发上线农民合作社信息管理系统和中邮惠农APP等。

2021年上半年，中国邮政累计走访对接农民合作社180多万户，累计销售农产品42个亿，其中基地农产品7个亿；农产品寄递业务量突破了5亿件；涉农贷款突破1.5万亿，累计打造个100个标准化农产品基地，上半年已经完成了95个，今年年底前预计完成100个，按照规划明年还有50个。在农产品基地方面，重点推进了“三个标准化”，基地建设上，所有基地都要挂牌，包括种植场地、仓储和冷链设施等；品牌应用上，所有基地都必须100%使用“邮政农品”品牌；全程品控上，建立了三级品控管理体系。在产销对接方面，中国邮政拥有庞大的销售网络和渠道，目前邮政农产品线下销售占比超过90%，线下仍然是主体，只有使用“邮政农品”品牌，才能进入到线下销售的主渠道。

7、陆羽茶业交易中心。从2020年到现在为止，累计交易量已经突破了238个亿了，到2021年预计突破300个亿。有效经销商数量（在平台上比较活跃、一年买三到五次的活跃经销商）达到了17万户。整个提货量达到8.4个亿，因为交易所交易B2B交易有相互的扭转交易，最终提货才是硬道理。2021年上半年就提了6.13亿货，2021年底会全面突破10个亿的提货量，提货的发货数从仓储和服务，达到了84万件。

陆羽茶交易中心对上游的100个产区中重点50个产区，加紧在进行“四化茶园”认证，为上游提供更多的沟通和服务。计划2021到2023年交易量达到200亿元，三年时间希望覆盖60万核心经销商，最终服务全国6000万的消费者。每个月21日是陆羽会中国茶日。8月20日在北京和农业部中农茶委会以中欧地标50余款茶产品为主体举办展会和论坛。

8、惠农网。2021年上半年来，惠农网开展了两大工程：

（1）“万千百工程”。在全国23个县域，每个县域进行1万人次的电商普及培训，培养1000名电商能人、100名电商精英。既是通过知识的普及让更多人能够更好地利用电商工具打开销售渠道，更是希望通过培训电商精英人才，起到带头引领作用，实现农村电商人才的可持续发展。

（2）“百村百红”计划。通过“理论+实操”的方式开展多样化的电商培训，把村里的电商能人培养成本土化的电商“网红”，直接带动特色农产品的上行。这一系列的人才计划目前已经被纳入到商务部电子商务公共服务惠民惠企行动当中，希望通过持续的运作和推动，来促进农业电商人才的升级。

9、亨运城乡供应链公司。该公司是2018年商务部等部委“供应链创新应用试点企业”、2021年商务部等部委“供应链创新应用示范企业”。

（1）在“四流”方面的创新。在物流上，融誉亨运城乡供应链创建了四级城乡物流服务体系，提升了供应链专业服务能力。一方面通过农村合作社、网点揽收、电商平台对优质农特产品进行源头直采，按照公交化运营的思路在10小时以内从田间地头到达居民餐桌，并可进一步延伸至全国各大城市；另一方面将城市的日用品和工业产品通过生产厂家、代理商、批发零售商的集约采购快速送达村民手中，提升村民物质生活水平。

在商流上，融誉亨运城乡供应链利用平台经济赋能，打造全渠道城乡供应链流通体系。公司的亨运云菜通线上平台与线下门店采用平台互补模式，吸收城乡两类供应商与客户，扩充供应链的服务范围；采用线上线下融合模式，主要从事以生鲜蔬果、日用品销售为主的社区居民服务，将不同流通渠道的优势进行结合；采用“互联网+”物流服务模式，为社区居民提供线上下单，线下无接触高效配送的“互联网+”服务。

在资金流上，融誉亨运城乡供应链与中国人民银行、建设银行、农商银行等金融企业合作，采用本地监管、输出监管、在途监管、全程监管等监管方式开发了仓单质押、信用贷受托支付等供应链金融产品，解决了供应链参与者的资金压力。

在信息流上，融誉亨运长期重视信息化建设，拥有一系列信息管理平台和决策支持平台，包括可以进行实时车辆运输与载货情况追踪的城乡物流管理系统、可以对供应链中各项业务进行规范化、自动化处理的左邻右舍线下管理系统和供应链管理平台，以及对全供应链进行数据收集、统计、挖掘、预测的城乡供应链数据中心。

（2）推进“日用品下乡和农产品进城”供应链体系。系统性构建了“市—县—镇—村”四级城乡物流网络，创新性采取货运班车化运营模式，市区内配送采用货运公交化模式，提升城乡物流运作配送效率；

开发了大数据服务与信息整合平台，创新性地使用大数据信息，实现了城乡供应链的“四流合一”；

依托供应链管理体系，创新性地实现了多元资源整合，推动了城乡供应链生态的绿色、协同、高效发展。

（3）城乡供应链带来的社会与经济效益。畅通城乡物流大循环，助力城乡联动发展，促进生产要素“进城下乡”双向流动；从而打通农特产品进城渠道，实现农民增收创收；赋能乡村振兴。

10、平阳电商服务中心。在扶贫攻坚任务完成后，平阳县电商服务中心进入全面数字乡村建设的“有效衔接”期，并且探索了数字化转型的发展路径。2020年5月，平阳县获批进入商务部等部门开展的电商进农村综合示范县建设，获2000万元专项资金。2021年2月平阳县盈创电子商务有限公司中标签约成为平阳县农村电商公共服务及双向流通体系建设项目运营商，负责项目中“县级电商公共服务中心优化升级”“县乡村三级物流配送体系”“农产品上行及工业品下行双向流通体系”三大服务项目建设。

一是针对平阳县农特产品小而乱的弱点，积极对接农特产品基地，积极走访调研，和他们进行充分的沟通交流，充分了解本地农特产品的优势。与他们建立了战略合作关系，为他们打通线上营销渠道。

二是因为现在的一些偏远山区快递不通达的情况，平阳县和邮政快递、“四通一达”等多家快递公司达成战略合作关系，解决快递超区配送的难题。通过县级物流配送中心承担上下行产品的集中分拣配送，乡镇配送站负责乡镇到偏远村的中间传递，村级配送点负责到户的收发，实现打通网货下乡和农产品进城的“最后一公里”。通过县级物流配送，呈现上下线集中分捡配送。目前已经在一些偏远的乡村成立了十几个物流驿站。

三是整合服务数字化赋能，目前已和邮政、电信、移动、联通、银行等公共服务运营商达成战略合作关系，并积极对接旅游、美食、家政服务、房产中介、人才招聘等便民服务性公司，进一步增强数字化赋能功能，推进农村电商服务站点建设，使村（居）民在家里就能够享受到城镇的服务，例如美食和家政服务，来落实乡村振兴战略，推进农村电商数字化的服务站点建设，为村民提供一站式的乡村智慧应用服务体系。

四是全力打造“瓯越美农”电商服务站，发展“1个平台+1个中心+3级物流+N个O2O数字化门店+M个社区团长”的运营体系，利用社区团购、直播电商、O2O数字化连锁便利店等营销体系，以乡镇为重点下沉供应链，开展集中采购、统一配送、直销直供等业务服务村民。

初步形成了以电商公共服务中心为核心，以农特产品展示展销中心为阵地，O2O数字化门店、乡村电商服务站和村级服务点为支撑的县域数字化商务格局，建立“互联网+农产品上行+工厂直销+直播电商+便民服务+社交电商”的服务体系，推动农产品上行和消费品下乡。

支持创业者做好电商服务站，平阳电商服务中心赋能了很多增值性的服务，如便利店、农特产品、工厂直销、社区团购、电商直播、快递驿站、便民服务、便民药品、新鲜水果、冷冻食品，紧抓10大品类经济给创业者进行赋能。

数字化赋能主推公共服务+便民服务，把家政服务、人才服务、房地产中介、快递服务，美食打折等等都抓到农村电商平台上去，让村民足不出户在家里就能够享受到这些公共服务跟便民服务。同时，电商服务站还提供了社区团购功能，线上线下打通，比起普通的社区团购，平阳县当天下单当天就能送达。在电商服务站里面还悬挂了触摸屏，在农村电商平台端有电商直播，在偏远的山区很多村民不去看电视了，可以在这里可以看这个电商直播，还可以直接扫码下单，让村里留守老人享受到新零售的增值福利。同时电商直播不仅仅是卖产品，更是把本地的一些优质的美食、旅游服务、农家乐，通过电商直播的形势下沉到乡镇，下沉到乡村，为广大乡民搭建智慧生活服务的体系。

电子商务服务中心通过统一品牌形象、专业现场指导、系统性培训，统一门店形象、标准化商品陈列、统一的营销策划，以及推广供应链采购、统一配送，合理采购方案等数十种增值服务，提升数字化门店+线上+社区团长+直播带货多业态模式、多品牌合作、督导定期巡店来增强创业者的盈利能力，来增强电商服务站的生存能力和数字化能力，全方位提升创业者的经营能力。

电商服务站模式是“一店在营，三重营收，多场景覆盖”：一店在营、三重营收是便利店+线上商城+社区团长，多场景覆盖、多赋能覆盖。电商服务站搭建了网上新零售的体系，公共服务中心通过落地运营、管理督导和专业的培训，深入赋能社区服务，完善县域新零售体系。

11、供销e家。

（1）“832平台”

832平台在财政部、农业农村部、乡村振兴局和全国供销合作总社的指导下建设和运营，链接几十万家政府预算采购单位，和832个国家级贫困县农副产品销售对接。832平台是2B的平台，采取“零收费”、多种交易模式并行，提供直接交易和竞价交易的模式具备多方参与的特点。

所有入驻832平台的供应链需要通过三级审核，也就是从县扶贫办到省扶贫办多国务院扶贫办，最终形成一个供应商名录，确保入驻832平台供应商的扶贫助农的属性。从2019年的10月17日试运行至今，832平台建设取得一定的成效。目前供应商入驻数量达12000多家，实现了832个脱贫县的全覆盖，上架商品16万件。达成的交易额突破了110亿。

同时，832平台尝试2C模式的拓展。供销e家扶贫小程序是针对C端消费者的尝试，逐渐完成从2B向2C业务模式的转换。832平台的建设成就赢得了部委的支持，同时，为了832平台推进产销对接活动。

832平台主要从4个方面来持续推进：一是持续扩大平台交易规模，把好商品质量和安全这一关，二是推进产销地仓布局，完善仓储物流配送体系建设。三是扩大商品的组织力度和商品价格的管控。四是打造“832平台”品牌，实现一县一品战略。实现从消费帮扶到产业帮扶的转化，推进乡村振兴。

（2）全国棉花交易市场

全国棉花交易市场全力打造交易、监管物流、资金、数据信息等四大服务板块，并相应建成覆盖全国的客户服务网络和体系、棉花第三方监管网络和体系、业务运营和风险防控体系以及技术支撑体系四大业务保障体系。通过数字化赋能降低了企业间边际交易成本，有效服务实体经济，实现了行业提质增效。

全国棉花交易市场供应链金融业务，以现有的品牌、客户、资源和平台优势，与资金实力雄厚的大型银行合作，以全国棉花交易的监管体系和网络为依托，以棉花仓单质押业务为核心，建设网络融资综合服务系统，并与大型银行的网络银行平台对接，为全国棉花交易市场的交易商提供全流程网上操作的融资业务方式。目前，全国棉花交易市场与银行合作推出的网络融资产品有以下三种：

一是“e棉通”网络融资业务。“e棉通”网络融资业务是交易市场与中国建设银行北京市分行携手合作，推出的全流程网上操作的融资业务方式，包括网络仓单融资、网络订单融资两种类型。交易商向建行申请开户并获得贷款额度后，只要将棉花存放在交易市场交割（监管）仓库并申报生成仓单，即可通过“e棉通’’在线网络融资平台进行融资，获得贷款。

二是“棉贸通”融资业务。棉贸通是中国工商银行以交易商在交易市场的棉花仓单为质押，以交易市场为监管人，向交易商提供的融资业务。包括“先仓单质押后放款模模式”和“先放款后仓单质押模式”两种类型，目前，“棉贸通”也实现了全流程网络化操作，无需单独授信，无额度限制。

三是“金益棉”融资业务。“金益棉”网络融资业务以农业银行网络银行为平台，以交易市场棉花监管体系和网络为依托，以棉花仓单质押为核心，向交易商提供高效、便捷用信的全流程网上融资业务方式。

12、一亩田。一亩田是中国最大的农产品B2B电商平台之一，拥有3000万用户，2000亿元/年撮合交易；也是中国最大的线下农产品批发市场平台，拥有54个农产品批发市场，拥有3000多个档口；也是中国最大的原产地新农人创新创业创造平台，拥有1000多万新农人。

2021年推出了“灯塔行动”一亩田县域品牌中国行活动，即投入2亿元，从技术、渠道、流量、培训等方面，依托一亩田“天地网络”，解决县域主产区品牌推广难、产品销售难、人才培养难的问题。2021年6月4日，一亩田“灯塔计划”县域品牌中国行活动正式在湖南省永顺县启动。活动上，一亩田宣布：将投入价值2亿的现金及资源，为每个合作县域50个龙头企业的100个产品，拓展全国50个城市销售渠道，培养1000位乡村产业带头人。

13、枝江市农产品公共品牌——“枝滋有味”。于2017年11月在第十四届武汉农博会上正式对外发布，成为湖北省首个覆盖多门类、多品种的县（市）域农产品公共品牌。

截至目前，“枝滋有味”品牌商标授权单位达26家（其中“三品一标”企业11家），授权产品160余款，开发OEM产品10款。

枝江市政府出台《关于推进农产品品牌建设的实施意见》，成立农产品品牌建设工作领导小组，建立品牌建设联席会议制度，大力构建“农产品公共品牌+行业子品牌+市场主体自有品牌”的品牌发展格局。明确将“枝滋有味”打造成“全省一流、全国知名”的农产品公共品牌，致力打造县（市）域农产品公共品牌建设标杆。枝江市政府连续5年，每年从农业切块资金中安排200万元专项资金支持农产品品牌建设。目前浙江“丽水山耕”等优秀的农业区域公共品牌仍然引领中国农产品品牌的发展。

14、顺丰。顺丰快递十分成功，但是生鲜电商一直不顺。2020年顺丰净利润61.3亿元，2021年4月份，顺丰的一季度财报披露了上市以来的首次亏损，一季度净亏损11.34亿元。

顺丰从2010年开始，就不断在电商试水。最初，顺丰推出第一个电商平台“E商圈”；2012年顺丰推出“顺丰优选”，主打生鲜和食品零售；2014年，顺丰又推出O2O社区店“嘿客”，主打商品预购、网购线下体验、便民服务、快件自寄自取四大服务。但顺丰涉足得电商领域均以失败而告终。直到2021年，顺丰认为，由于缺乏商户资源来源，顺丰做不了社区电商，也坚决不会碰商流。尽管没有再涉足电商领域，但顺丰凭借自身物流基础设施建设，上线了生鲜配送平台“丰伙台”，主要围绕一些农产地进行供应链整合。

抓住数字化转型的发展趋势，是任何企业都不可回避的。而顺丰新业务朝向数字化发展，也正是由于线上线下融合发展，全渠道数字化应用。新业务必然会带来较大的投入。“因为不熟悉，且开始需要大量的投入与布局，在未来的业务过程中会得到补偿，但是，应认真研究其盈利模式，加强精细化管理，也就是数字化管理，从而实现其新的增长利润的出现。”

15、十荟团。成立于2018年，到2020年11月底，十荟团宣布完成1.96亿美元的C3轮融资，阿里巴巴领投。12月11日，京东宣布以7亿美元战略投资兴盛优选。十荟团、兴盛优选均是上一轮社区团购大战的“幸存者”，而2020年，十荟团就获得多轮融资。进入2021年，“十荟团”于3月完成D轮融资，交易对手包含高鹄资本、时代资本、阿里巴巴、DST Global等，金额7.5亿美元。

与融资相伴随的是不断增长的交易数据。2020年4月，十荟团GMV突破6.5亿元，单日订单量峰值超过160万单。2020年10月，十荟团GMV突破10亿元，相较于4月的6.5亿GMV增长了53.8%，月活用户则突破500万。2021年周年庆期间（5月16日到5月20日），十荟团整体GMV突破8亿。

16、昆明花拍卖中心（以下简称KIFA）。KIFA是亚洲最大的花卉拍卖交易中心，2021年不断创新模式，探索花卉供应链模式创新。

（1）2021年7月26日，KIFA与姚安县人民政府签订了《姚安县2021年千亩现代精品花卉种植示范基地合作建设协议》。此项目是姚安现代花卉产业园的一期重点工作，以云南省打造“世界花园”、建设最美丽省份和实施乡村振兴示范工程为契机，紧紧围绕产业高质高效、农民富裕富足、农村宜居宜业，依托本地的优越自然资源、政策、结合区域发展优势与机遇，探索具有鲜明特色的现代化农业发展路子。

（2）2021年8月，KIFA与盒马达成战略合作，拟定合作建立鲜花供应链公司 。这标志着KIFA战略布局在鲜花供应链的产业优势将进一步提升，产销市场的结合将会让花卉产业链生态圈更加多元、丰富。双方拟共同出资成立的鲜花供应链公司，将打造成集种植、采购、加工、仓储、配送、物流、金融结算、培训等为一体的现代化、数字化、产业化的花卉高标准供应链服务平台，构建一个全新的花卉消费生态圈。

（3）2021年8月3日，KIFA启动七夕高峰期运作，自8月9日进入集中备货期起，供货量、交易量、玫瑰均价等开始全线上涨。8月10日，KIFA 单日交易量突破历史新高，达931万枝。

（二）特点分析

1、农产品电商进入到一个“严监管”期

这里“严监管”表现在：2021年3月的美团优选、橙心优选、多多买菜、实惠团被罚150万元，4月市场监管总局对阿里罚款182.28亿，5月市场监管总局对实惠团等不正当价格行为，处罚150万元。7月7日国家市场监督管理总局依法对于互联网领域22起违法实施经营者集中按行政处罚决定。由此可见，我们说：农产品电商进入到一个“严监管”期，接下来的“严监管”的常态化将持续下去。

2、农产品电子商务模式的多种多样

从不同的角度来分析农产品电商的各类创新。农产品电商创新多种多样可主要归纳为九个方面：一是网上期货期权，二是农产品大宗商品交易，三是农产品B2B商品交易，四是农产品网络零售（这里有一个误区，大家一说农产品电商就是网络零售，但实际上网络零售就是其中一部分），五是生鲜农产品电商，六是农产品的社区团购，七是跨境电商，八是农产品O2O，九是食品外卖电商。

2020年阿里的农产品电商的交易额是3037亿元，拼多多是2500亿元，京东是1160亿元。中国农业将会向社会推出10多个案例，比如说阿里的“最先一公里”、京东的50多个数字农场、网库集团的“百家优品中国行”、国家城乡供应链创新应用示范企业。还有平阳的县域电商的数字化转型的案例、一亩田的“灯塔行动”、昆明花拍交易中心的案例、惠农网数字农产品品牌模式、数字农产品电商+保险模式，如供销e家/棉花交易市场/832平台的三个模式的创新、多种社区团购、有直播间带货模式、枝江“枝滋有味”品牌模式等。

特别是阿里数字农业在2021年推出了三大模式：第一个就是“最先一公里”，第二就是“近场社区电商”，以及“远场社区电商”，这些我们都会在后面得到交流。特别是“近场社区电商”相对于“远场社区电商”模式，可以说是2021年上半年的一种新的创新。这种新的创新是指的“近场社区电商”模式的推出，是人民日报2021年6月25日披露的。我们觉得这个模式值得大家进行交流。这个模式通过商流、物流、信息流、消费流和人流“五流合一”，来提高它的效率，降低成本。

3、农产品电子商务仍然是农村电商一个热点

乡村振兴战略中包括数字乡村振兴，而数字农产品电商是数字乡村建设的一个重要内容。《数字乡村发展战略纲要》指出，要经过四个发展阶段来完成数字乡村建设的发展目标。到2020年我们已经初步取得了进展，完成了第一个阶段目标，现在进入到第二个发展阶段。在第二个发展阶段里，农产品电商特别是数字农产品电商将是一个热点。如山东曹县以汉服、木制品出名，但是2021年也出现了一批农产品电商，如辣椒种植合作社等这样一些崭新的案例，又建成了大型冷链生鲜的物流链。

4、上半年社区团购仍然受到追捧

最典型的就是美团优选日均件单量已经突破2000万，多多买菜日均件单量则超过1000万。从上市融资企业、获得风险融资数量来看，社区团购仍然是一个热点。最新在中国知网上我们发现，从2005年到2021年6月，涉及社区团购的论文达到292篇，2021年的不到半年时间，涉社区团购的论文已经超过168篇，所以说在中国农产品电商里，“社区团购”无疑是一个热点。

5、电商直播模式是多种多样的

“6.18”活动里表现出视频直播电商非常活跃，这里我的一系列的照片，反映的是刚刚在陇南电商举行的一场多主体的电商直播模式，效果非常明显。

6、农产品电商上行成为热点

叮咚买菜、每日优鲜、京东物流等等一些企业都在这一个时期在上市。

三、问题或倾向分析

当前我们也还存在着很多问题，比如说像上半年三大社区团购之一的同程生活的“猝死”，这个企业亏损或倒闭了，同时即使我们上市的每日优鲜和叮咚买菜也出现巨大的亏损，电子商务农产品怎么转型？怎么做到可持续发展？这是我们当前面临的共同的一个问题。今天的会议进行分析的时候可能会得到有很多的答案。

另外也有很多倾向需要我们给以重视。今年是中国共产党建党百年，在回顾百年在展望未来新征程的时候，出现很多一些思想或一些观念，比如说“个体户将消失”等。

我们说中国特色的社会主义基本经济制度是“公有制为主体，多种经济成份并存”；基本的分配制度是“按劳分配为主体，多种分配形式并存”；这是代表中国特色社会主义经济的两个基本的制度。

中国电子商务领域有一些错误的倾向，如在经营方面“羊毛出在狗身上，猪买单”。违法违规现象屡见不鲜。同时竞争过程当中，我们“将竞争对手置于死地而后快”，这都是不正当的竞争行为，“重监督和轻管理”的现象也普遍地存在于我们的经济生活中，在政府监管方面也存在把主要精力放在电子商务的监督，而没有针对性地提供精准的管理。我们作为协会组织来讲，有责任把这个问题给大家提出来，如果这样一些问题和这样倾向不解决的话，不利于中国农产品电子商务的可持续发展。

四、未来趋势分析

康有序的发展，保护消费者合法利益，发挥了重要的作用。这个团购合规的经营指南里，提出了发展的目标和依据，适用的范围，以及社区团购金融活动的基本的原则，制定指南的目和依据、适用范围、社区团购经营活动的基本原则等。平台经营者开展网络社区团购经营活动的方式、准入、信息报送等。网络社区团购经营者在食品安全、产品质量、信息公示、促销活动等方面的要求。禁止滥用自主定价权、禁止垄断行为、禁止不正当竞争行为、禁止欺诈消费者行为、禁止大数据杀熟等，同时专门针对经营票据提供、推换货规定、消费者投诉处理，消费者信息保密等消费者权益保护内容，也作出了进一步的细化和完善。由此可见，中国农产品的社区团购进一步规范，也必须高质量发展。

第七，快递将超过1000亿件

在2020年的833亿件，2021年又可能跨越200亿件的增量，将攀登上一个新的台阶。超过1000亿的快件，其中超过三分之一来自于农村的快件，每天大约1个亿快件。

第八，农产品电子商务模式将更多样化

农产品电子商务模式将更多样化，在多样化发展基础上，才可能避免同质化竞争，避免趋同投资、重复建设，形成特色电商模式发展。

中国农产品电商未来的趋势是怎样的，需要我们认真总结和研究，总结上半年的情况，我认为，2021年大的发展趋势有以下几个方面：

第一，数字农产品电子商务趋势

也就是说数字农产品电子商务是数字乡村振兴建设重要内容，如果没有数字农产品电子商务，那么数字的乡村振兴就缺乏支撑、缺乏内容。

第二，县域电子商务服务中心转型趋势

在脱贫攻坚任务完成后电子商务服务中心如何转型，浙江平阳电子商务服务中心的数字化转型案例，可以说具有“引领”意义，因为现在很多县域电子商务服务中心不知道在脱贫攻坚以后的发展方向，十分茫然不知所措，是否应该要转型，转型到哪里去。我们认为，应该转型为“数字乡村振兴的数字服务中心”，为数字乡村振兴提供各种各样的数字化的服务。

第三，“网链”仍是发展的趋势

“网链”是指：延伸产业链，连接供应链，提升价值链，构建利益链，应用区块链。通过“网链”来促进中国农产品电子商务的可持续发展。

第四，“严监管”的常态化趋势

“严监管”的常态化也就是说这种监管一定会坚持下去，我们不要寄托于政府的监管会“严一阵、松一阵”。

第五，直播带货的常态化趋势

视频直播带货作为一种模式、一种业态、一种方式，它一样会常态化的发展下去，也就是说既然要常态的发展下去，还应比较规范地发展。

第六，社区团购的常态化趋势

社区团购常态化在社区在新冠疫情期间创新的一种商业模式，在疫情期间社区团购发挥了很大的作用。在后疫情时期，在疫情之后社区团购仍然是主要的业态、主要的模式、主要的一种方式，也会常态发展下去。

在2021年的7月2日，重庆监管总局出台了《重庆市网络社区团购合规经营指南》——全国首个社区团购的合规的指南，这个指南为促进社区团购规范健

五、政策与建议

第一，要探索城乡数字拉式供应链。

因为中国经济在疫情后，经济的热点活跃点进入到县域下沉市场，中共中央国务院的文件，以及商务部多文件提出来注重县域经济（市场）的建设。国家供应链创新应用示范企业——亨运城乡数字拉式供应链的探索，给中国城乡供应链企业提供了一个新任务。

第二，要创新数字供应链金融模式

在数字供应链基础上要创新数字供应链金融模式，探索各种各样的供应链金融模式，这是时代给我们提出的新的要求，也是中国农产品电子商务高质量发展必须要探索一个新的发展路径。

第三，加快应用多种数字化的技术

通过多种数字化的技术来促进我们中国农产品电子商务的加快数字化转型。这个数字化转型不仅仅是我们平台或电商企业的数字化转型，也包括实体企业的数字化转型，以及线上线下的数字化转型的深度融合。

第四，充分发挥集散中心的作用

集散中心的建设是一个非常重要的问题，现在我们经常说农产品电子商务的短版在哪里，或者说农产品流通的短版在哪里，我们经常会说是物流，或者说其他的因素，如人才等等，或者说网络建设，但是我们发现各地的情况不一样，其短板也不是一样。我认为，当前中国最缺少的是一个体系建设，比如说“冷链物流不缺资源缺整合”。现在商务部、农业农村部、国家发改委，还有各大平台都建立了或者发展了一些冷链物流的一些项目。但是现在如果说现在是一个短板，按照以前加大投资，一样会出现重复建设或者集中投资的问题，我想通过体系建设或系统化的运营，集散中心将会发挥重要的作用。

第五，探索供应链的“数字控制塔”建设

在供应链发展过程中，不缺一般的供应链，而是缺数字供应链，特别是要将农民利益链得以体现的数字农产品供应链建设。在中国脱贫攻坚任务完成以后，中国各地县域电子商务服务中心要转型为县域数字乡村建设的“数字控制塔”，也就是说作为一个为农村的现代流通，或者是数字乡村振兴建设赋能的一个体系，通过整合系统、协调各种功能的发挥，来解决当前农产品“一时多、一时少”的问题。真正使农民的种植、养殖、加工以市场化的需求为导向，市场需要什么我们就卖什么，卖什么我们就种什么、养什么、或者加工什么，这些需要提供数字化的服务。所以，精准的数字化服务这是我们需要，正因为需要，所以我们县域电子商务服务中心要迅速转型成为这一种模式。

数字农产品供应链，以及数字控制塔的建设，需要充分发挥它的控制力、协调力和整合力，使数字农产品供应链真正在发挥它的作用，这是一个非常专业性的问题。因此我希望通过一次专业性的会议来解决这样一些问题，使我们中国农产品电子商务的发展真正做到高质量的发展，可持续的发展，真正为现代农业农村来赋能。