争当改革创新的实践者

□ 高喜全

从2017年到2019年，泽州县与山西黄河电视台连续三季合作的国内首档全域旅游真人秀电视竞演栏目《谁不说俺泽州好》，通过突出引才引智、招商引资、文旅融合实战营销，创造性地开辟了以节目为入口的产业链创新与资源整合平台，无缝对接主流的创投圈层，打造“资本+、产业+、媒体+”的朋友圈，为泽州发展全域旅游注入了新鲜的血液。得益于《谁不说俺泽州好》的品牌影响力，“小切口”引爆了“大市场”，全县文旅产业蒸蒸日上、市场潜力全面凸显，于2020年成功创建了“国家全域旅游示范区”。三年来一路走过，走得很辛苦，走得很扎实，也走得很有成就感。《谁不说俺泽州好》开创的“泽州模式”， 让我们对于全域旅游的发展，思路更清晰，定位更准确，方向感更强。

《谁不说俺泽州好》是政府媒体合力创新、文化旅游双轮驱动、产城人文融合发展的有益尝试和成功探索，是全县上下共同努力的结果，所有参与这项工作的人都发挥了重要作用。从开始走到现在，我们不是为了完成一项任务，攻坚一项工作，也不是履行一次协议，更多的是在尽一份责任，投入一份情怀，立德立功立言，为全域旅游县域经济的发展模式献计出力，全面激发泽州人共建共享的热情，推动全域旅游在泽州大地由量变到质变。

围绕“谁不说俺泽州好”这样一个课题，我们用三年的时间来作答。谁不说俺泽州好，谁在说俺泽州好？泽州究竟好不好？泽州究竟哪里好？专家学者，各位领导，社会各界，包括老百姓，每个人都给出了自己的答案，有赞誉的，也有质疑的，甚至还有反对的，但正是这些不同的意见，让我们在前进的道路上完善了思路、统一了思想。

全域旅游是新时代的命题，我们没有现成模式可以借鉴，必须闯出一条符合泽州实际的新路！《人说山西好风光》推出之后，我们受此启发，希望打造一个平台，把资源、人才、专家等方方面面的要素都集聚起来，然后进行整合，最后生成物理和化学反应。因此，我们形成了搭建“谁不说俺泽州好”平台这个共识，这个共识对泽州的影响是深远的，对泽州方方面面带来的变化是显而易见的。通过这样一个平台，乡镇党委书记重新认识了泽州，老百姓重新认识了旅游，泽州人开始重新认识自己，这对经济转型发展和生产生活方式的转变，起到了前所未有的推动作用。可以说，基层广大干部群众的极大支持，是我们三年来最坚定的自信和力量。

连续三季举办《谁不说俺泽州好》，逻辑关系不断梯次推进，从资源整合到扩大宣传，再到抓营销，促招商，吸引八方来客到泽州旅游。在这探索前行的过程中，我们一开始就要求所有乡镇“一把手”上手，17个乡镇全部参加，通过这样一个总抓手，调动起了方方面面的力量。这是我们探索“泽州模式”的第一步，三年回头来看，这第一步是至关重要的，这也是一次政府转型升级的生动实践。

细细研究“泽州模式”，不难发现，《谁不说俺泽州好》不仅是一个品牌，还由此衍生出了许许多多，比如，培育了一批人才，树立了一种思维，建立了一种体制，酝酿出来一批好点子，打造了一批小院，落地了一批项目，诞生了一批产品，确定了泽州文旅的黄金线路和精品线路。围绕线路、景区、景点、产品，融合一二三次产业，提升了泽州的产业层次和产业结构；围绕县域经济的发展，从基础设施、营商环境进行了一个深度的研究和提升，全域旅游的“泽州模式”正在大步跨越、昂首向前。

用未来的视角来审视，《谁不说俺泽州好》虽然达到了预期效果，但要实现全域旅游井喷式的发展，我们还需要走很长的路，还需要用很长的时间来检验。“泽州模式”不仅让大家看到了泽州的优势，更明确了泽州的短板。在今后工作中，我们必须保持一个清醒的认识，在把短板补齐的同时，进一步完善品牌、做大做强。

强化品牌第一是需要抓宣传，除了传统媒体的宣传，还需要立体的、全方位的新媒体，尤其是短视频的宣传。第二需要进一步抓建设，包括路网、基础设施、景区景点等，这个建设是无止境的。第三是抓营销，坚持营销为王，让产品说话。第四是抓模式的创新和研究，由于客观条件的限制，《谁不说俺泽州好》虽圆满收官，但是全域旅游、泽州县域经济发展的模式，仍将不断破题、铿锵前行。

对泽州模式的研究，一方面要研究近三年走过的路，另一方面要研究下一步怎么走，有哪些失败的教训或经验需要汲取，哪些成功的模式可以推广，全域旅游在县域经济的层面如何破题等等。希望通过三季的《谁不说俺泽州好》，最终能够为专家学者、为媒体转型、为县域经济产业发展，找到一条可复制的“泽州路径”。

回望三年来走过的路，打造泽州品牌和模式的过程中，我们顶住了压力，克服了难题。继往开来，我们必将初心如磐，使命在肩，坚定不移地发展全域旅游。

“泽州好礼”铁壶带货场景

三年的时间长不长？很短也很长。但是相对于成功来讲，也许还需要三十年，甚至更长的时间。《谁不说俺泽州好》虽然要告一段落，但是全域旅游的创建，文化事业的发展，永远在路上，让我们共同见证泽州全域旅游奇迹到来的时刻！