工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

青海省监狱管理局中心医院（青海红十字医院） 赵世兰

一、引言

员工对企业付出一定的劳动之后，企业必须向员工支付全额工资。另外，在科技和优秀人才激烈竞争的时代，如果企业不能有效管理招聘活动，就不能满足高素质人才的需要，导致人才流失，影响企业的竞争优势和发展速度，因此在人力资源管理领域，工资管理和激励作用非常重要。

二、薪酬管理与人力资源管理中其他环节的联系

（一）薪酬管理与人力资源规划间的关系

企业的人力资源计划是将战略发展计划转变为生产和经济发展的过程，其主要目标是吸引有才能的专家和人才，增强企业竞争力，促进企业快速发展。科学合理的工资制度是吸引优秀人才的重要手段之一，主要表现为人力资源的供求平衡[1]。

（二）薪酬管理与人才招聘之间的关系

在以市场经济为主、经济全球化趋势日益增强的世界经济新环境中，先进的科学技术和人才培养是主要竞争对手。为了长期稳定健康地发展，有必要引进优秀人才。人才招聘离不开薪酬的科学管理，只有科学合理的薪酬管理才能让优秀人才留在公司，在促进企业快速发展的同时，工资水平必须满足优秀人才的期待。第二，努力创造更好的工作环境。第三，如果优秀人才对企业的发展有很大贡献，企业应给予奖励，鼓励优秀人才的积极性和自主创新性。

（三）薪酬管理与绩效管理之间的关系

工资是企业劳动价值的具体表现，工资管理是为了确保使企业员工在工作中合法科学地获得报酬。业绩审查是对员工劳动行为的评价和评价。通过工资管理，量化员工对企业发展的贡献，业绩评价是相互关联的反映，只要有一方不协调，企业整体发展就会不平衡，员工工资效率下降，生产力下降，工资管理和业绩管理有一定联系，有效促进企业健康发展必须确保企业之间的整合性和同步性。以最初的基本工资为基础加上绩效工资，劳动者的工资增加了。基本工资的相对安定性使劳动者的安全有所保障，绩效工资以科学合理的计算方法为基础，适用于不同级别的员工。绩效工资取决于员工工作的积极性和员工的工作效率。它能有效激励员工，有机地结合报酬管理和绩效评价。缔约方应当建立科学的激励措施和审查机制，给员工适当的奖励，不仅激发了他们的动力，也调动了员工的积极性和主动性。对企业作出的贡献越多，绩效工资就越高[2]。

（四）薪酬管理与员工之间的联系

员工是企业生存和发展的重要因素，员工的团结和互动精神是企业长期稳定和健康发展的保证。员工团结和合作意识不强，可能会发生各种各样的冲突和其他不协调现象。造成这种现象的主要原因与工资管理有很大的关系，工资不平等引起员工嫉妒，影响员工的工作态度和动机，给员工的工作效率和企业的发展带来严重影响，在企业中获得自己合理的工资是员工工作的直接目标。只有满足于自己报酬的员工才能有效地提高工作的积极性，为企业创造更大的价值。为了使企业在激烈的竞争中长期稳定地生存和发展，必须加强协调稳定的企业和员工的关系。对员工进行公平公开的工资管理，调整工资的合理性和科学性，加强员工的团结与合作，无私服务、公平公正。

三、影响薪酬激励作用的因素

（一）薪酬管理的合理性

企业职工的报酬是由专业、工作难度、劳动条件的优劣来确定的，因此，企业在制定工资标准的时候要严格按照国家的法律规定。并且学会换位思考，企业如果站在员工角度来思考的话，员工都希望如果工作内容和职务一样的话，那么所得到的工资报酬也要一样，如果员工表现积极，对企业的发展作出巨大贡献的话，会得到高于企业工资标准的报酬以及企业的认可，同时自己的价值也会体现，这才能论证企业薪酬管理的合理性。企业必须建立科学的工资管理制度，确保公平公正，这样做需要客观的评价标准，包括工作的价值评价、明确的能力要求。因此要正确确定工资水平、工资水平和工资结构，使合理的工资制度更好地达到最佳岗位配置目标。

（二）企业员工对薪酬的满意度

工资满意度是指员工对经济报酬和非经济报酬的满意度。如果员工在企业获得的报酬达不到期望水平，会影响员工的积极性和主动性。一般来说，如果员工的工资超过了预期，在达到理想的工资时，员工基本上会感到满意，不满被定义为对员工工资期待的不满[3]。员工对工资的满意度越高，企业报酬的激励效果就越显著，员工的激励作用越大，越容易得到企业管理层的认可和高度评价，工资越高，就越能形成良好的循环，企业更容易留住更多优秀人才。另外，如果企业的工资不能满足员工的要求，员工的积极性和主动性会大幅减弱，容易受到企业管理层的批评和惩罚，形成恶性循环，引起大量人才外流，严重影响稳定，员工对报酬的满意程度直接影响员工的积极性，企业的工资规模必须符合职工的期望值和满意度。

（三）企业员工的年龄及知识结构

在现代的企业管理体制中，工资不仅仅是员工的基本工资，还包括体现其工作职位的附加值。企业员工的年龄和文化水平不同，不同员工对企业报酬的认识程度不同。年轻员工更关心企业的价值观和职业发展前景，年长的员工更关心企业的稳定性和工资是否满足经济需求。稳定的工资收入是鼓励员工积极性的有效手段，在生产经营管理过程中，企业员工的专业知识和技能水平越高，企业的业务水平和能力水平越高，工资也越高。企业管理者应当合理考虑员工的年龄层和知识结构，充分发挥薪酬激励作用。

四、发挥薪酬管理激励作用的措施

（一）薪酬管理必须具有公平性

企业的工资管理应当以公平原则为基础，薪酬的公平性原则是薪酬设计的基本依据，因此，只要遵守公平原则，工资规模就可以得到企业员工的认可，有效地激发员工的积极性和积极性。平等原则是工资体系设计的第一考虑，服务于心理原则，服务于感情原则，企业在工资管理方面的平等主要表现在三个方面。一是工人的劳动报酬要与他们得到的报酬成正比。劳动者的工资根据劳动强度、劳动时间等合理确定，工资程序和制度必须公开和透明。第二是确保企业薪酬管理过程公平，坚决杜绝暗箱操作。在确定工资水平的政策中，保密不必要的报酬可能会导致员工不认可企业的报酬制度，与员工相关的开放透明的工资体系容易得到员工的认可。第三，应当实行企业工资会计准则。绩效考核制度和职工薪酬计算方法公开透明，保证工资会计标准的公平性[4]。

（二）保持薪酬管理与绩效管理的有机结合

企业员工的报酬主要由四部分构成。一是基本工资，根据国际和商业的工资标准，基本工资为劳动者提供了基本的生活保障。第二，劳动报酬，是劳动者按照企业规定的任务完成的劳动报酬。第三，激励的奖励，可以叫作奖金，公司会以报酬的形式向员工提供一定的工资。第四，企业员工的福利工资，除了遵从国家要求为员工提供基本的福利之外，企业也要对公司工作作出巨大贡献的员工予以奖励。工资和工资福利极大地激励了企业员工的积极性，使员工更有效率地服务企业。员工的工资和企业的经济效益相结合，可以有效调动员工的主观能动性和执行力。

（三）制定合理的薪酬水平

工资水平是指企业员工在不同职位、不同层次的平均工资，反映了外部竞争特征。企业报酬工资水平反映了对本地市场的企业报酬和报酬的绝对值。大多数工人都在为企业工作，为了得到一定的经济报酬，改善自己的生活条件。只有企业付给员工的工资能提高员工的生活水平，有效地调动员工的积极性让员工的工资设定为相对能接受的水平，提供适当的成长机会，再结合一些激励措施则更有效果[5-6]。

（四）保持激励的长久性

企业员工工资上涨，拿到高薪，可以有效地调动企业员工的积极性，但这种激励效果不会持久，这样的活动会在一段时间后消失。因此，为了避免短期刺激，人力资源管理部门必须建立激励机制。要让员工和管理者始终保持积极的工作态度，实现长期发展，构建灵活、充满活力的薪酬激励机制，避免工资激励机制被“拒绝”，确保工资激励机制的“活力”。为了提高员工的积极性，企业可以根据企业业绩变化情况，采取适当的措施来提高优质系数。需要建立更加灵活的激励机制，重点是调整不同水平员工的工资分配。第二是职场激励措施，员工表现出色时，企业给予一次性报酬。员工正常工作没有奖励和罚款，如果员工无法完成工作，或犯重大错误，将实行一定的财政制裁。只有这样，才能维持报酬的公平性，提高长期报酬激励的有效性。

五、结语

综上所述，工资薪酬在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用。但是目前来说我国的工资薪酬管理制度还存在着一些问题，因此，企业应该重视起来，运用科学有效的办法从源头上解决这些问题，只有这样，企业才能实现可持续性发展。