建筑施工企业科技管理工作研究

单 越（山东颐养健康集团华新地产有限公司，山东 泰安 271000）

房地产是实体经济发展的主要动力，其在带动城市经济发展、解决就业问题以及提高公众的居住体验方面都有着重要意义。建筑施工企业是建筑企业的重要组成部分之一，其需要根据设计单位绘制的相关图纸以及与建设单位签订的合同，在要求的时间内完成建筑施工，且各项指标均需要符合设计要求[1]。建筑施工企业在日常工作过程中会有相关施工经验，同时也会涉及相关技术创新，形成一定的科技成果，使得我国建筑施工企业从劳动密集型向技术密集型、知识密集型方面转变，通过加强建筑施工企业的科技管理，可更好地帮助企业进行施工技术创新与发展，增加业务量，获取更多利润。

1 建筑施工企业科技管理概述

“科学技术是第一生产力”，对科学技术的相关管理是提高生产力的重要路径。所谓的科技管理是指运用管理科学实现对相关企业中人力、物力、财力资源等优化配置与资源整合，从而提高科技在相关领域的应用。建筑施工企业科技管理是指管理建筑施工过程中的相关科学技术，即不同建筑施工企业依据科学技术自身特点，通过现代管理理论、方法、经验等加以管理，充分发挥科技在建筑施工企业发展中的作用[2]。与一般的科技管理相比，建筑施工企业科技管理既包括常规的科技管理，同时还需要兼顾建筑施工企业自身特点，对建筑施工企业而言，通过加强科技管理，便于在不同建筑施工项目中灵活使用各类先进的科学技术，提高科学技术在改善生产效率、生产安全方面的作用，提升整体管理效率。

建筑施工企业科技管理工作与建筑施工企业一般管理工作有着密切关联，需要将建筑施工企业科技管理工作同建筑施工企业生产管理、营销管理、战略管理等有效结合，便于推动整个建筑施工企业的管理水平。比如科技管理在建筑施工企业日常生产管理中有渗透，同时建筑施工企业也可在生产管理中不断积累经验，总结新的科学技术理论与实践产物，丰富建筑施工企业科技管理内容。营销管理中通过宣传建筑施工企业科技管理，可凸显建筑产品的相关优势，同时在参与招投标过程中也能够展现出自身的技术优势，增加各类建筑项目中标概率。科技管理也是建筑施工企业战略管理的一个重要组成，也是推动建筑施工企业全面发展，实现企业战略目标的重要组成。

从建筑施工企业科技管理工作的地位与作用方面分析，科技管理是建筑施工企业相关管理的基础，如建筑项目中施工过程中，不同项目在施工工艺流程、施工重点与难点、施工组织设计、物资供应等方面都有不同，这些都与建筑科技管理效果有着密切关系。建筑施工企业科技管理水平的提高能够更加灵活地应对各类建筑施工任务，提高工作效率。从建筑施工企业科技管理作用方面分析，建筑施工企业主要是根据建设单位要求完成项目施工，项目施工中可使用的技术方法较多，通过加强建筑施工企业科技管理，便于根据不同项目特点使用最佳的施工组织设计、施工技术方法以及质量保证技术措施，便于在保证成品质量的基础上节约成本，为建设单位创造更大价值，赢得更多合作机会。建筑施工企业科技管理也能为企业自身创造更多价值，灵活地运用建筑科技管理成果，提高相关科技成果在建筑施工全过程中的渗透，便于加快施工进度、缩短工期，提高各类施工技术的高效使用，保证施工质量，降低相关差错率，依靠先进的科学技术增加自身经济利益[3]。当然，建筑施工企业科技管理成果还可为社会创造价值，如建筑施工企业工作中通过加强科技管理，将更多新型施工工艺、绿色环保施工技术用于建筑产品中，可达到节能降耗、节能环保等目的，对全社会而言，建筑施工企业科技管理成果能够更高的利用全社会资源，为社会创造价值。基于上述分析，建筑施工企业科技管理工作以及对其的研究可为推动现代建筑企业发展提供动力。

2 建筑施工企业科技管理应遵循的原则

建筑施工企业在科技管理过程中也需要遵循一定的原则，这些原则对提高建筑企业科技的管理效果至关重要，也是规范建筑施工企业科技管理的依据。首先科技管理中需要面向生产，即在科技管理中需要围绕建筑产品生产、建筑服务质量等生产过程注重科技渗透、使用与管理，实现施工生产与各类建筑科学技术的有效结合，保证建筑产品质量，建设满意工程；其次建筑企业科技管理中重视优先开展原则，即建筑施工企业在日常工作、管理等多个阶段，都应考虑到科技管理问题。针对施工中发现的一些问题，需要优先运用科技手段去解决，及时总结建筑施工企业中的科技发展动态，分析不同科技在建筑行业中的应用效果，推动科技在建筑施工项目中的深度应用；最后建筑施工企业还应重视科技管理的全面渗透性，建筑工程施工需要经历地质勘查、工程测量定位、基坑放线、基坑降水施工、土方开挖、基坑支护、桩基施工、筏板施工、钢筋施工、模板施工、混凝土施工等等，这些不同施工阶段都应有建筑施工科技管理的渗透，通过在不同施工环节渗透建筑企业施工管理，能够丰富科技管理理论，同时在实践中检验理论的可行性[4]。

3 建筑施工企业科技管理内容

掌握建筑施工企业科技管理内容便于更加全面地进行科技管理，建筑施工企业科技管理可从职能与管理工作两方面开展工作。管理职能方面包括科技领导管理、科技计划管理、科技组织管理、科技创新管理、科技控制管理等。管理工作方面分析，比如基础技术管理、新技术推广管理、科技政策管理、建立科技管理体系、科技计划管理、科技经费管理、科技知识产权管理、技术研发管理、科技人才管理等。总之，建筑施工企业科技管理内容涉及多个方面，只有从多个方面同时加强管理，才能保证建筑施工科技管理效果，并对建筑施工企业科技成果加以应用。

4 建筑施工企业科技管理路径研究

通过对建筑施工企业科技管理路径研究，便于从多方面加强管理，保证建筑施工企业科技管理效果，具体可从以下方面加强管理。

4.1 明确的科技管理战略目标

不同建筑企业需要注重对自身现状的总结分析，包括自身的建筑施工能力、日常施工管理中科技的应用、自身施工团队的技术优势、有无用于多种工程建设的技术设备，从建筑施工企业自身潜在优势、潜在机会、潜在劣势、潜在威胁等方面加以综合分析。不同建筑施工企业需要结合自身情况，明确科技管理战略目标，指导企业围绕战略管理目标确定出不同阶段的分目标，进而更好地开展日常科技管理工作。科技管理战略目标确定过程中需要积极评估，综合多种因素，比如人力资源方面，现有人员的施工技能、日常招聘情况，金融方面需要考虑投资、利润以及收益情况，充分考虑可能的相关风险等。不同建筑施工企业科技管理战略目标应符合自身实际情况，如企业技术中心规模的大小、有效专利施工技术申请项数、企业技术进步相关专利等。

根据不同建筑施工企业确定的科技管理战略，在总战略管理目标的基础上进行战略任务分配，确定出不同群体或个人在相关时间内应实现的战略目标；根据战略目标给出详细的计划，包括不同阶段需要完成的工作量与达到的战略目标，战略任务完成期间需要分配有关的资源，同时对建筑施工企业相关责任人也需要确定出相应的责任，保证不同战略目标的实现，推动建筑施工企业科技管理效果。

4.2 强调以人为本，提供科技管理动力

人是整个建筑施工企业科技管理的核心，科技管理工作以及建筑施工企业的科技创新等都需要依靠人去完成，因而建筑施工企业在日常管理中应强调以人为本，强调在建筑施工企业科技管理与发展方面人才的培养与使用。通过多种方式进行建筑施工企业人才培养，如企业可自主培养，也可通过外部引进或者合作培养等模式，提高建筑施工企业专业人才的整体技术水平。针对直接从事建筑施工的科技工作人员、科技管理人员、科技管理工作领导者都应针对性地建立激励措施，依靠工作激励、教育激励、成果激励等激励措施促进不同技术人员的技术创新，提高技术人员的综合科技创新能力。比如在工作激励方面，应综合不同技术人员的工作经验、工作能力、知识层次等灵活安排工作，保证不同技术人员在相应工作岗位上可发挥特长，还应结合不同技术人员的性格特点、兴趣爱好等合理安排工作，让不同技术人员在工作中施展自己的才华，增强自信。依靠对技术人员以及科技管理工作人员采取相关激励措施，可促进建筑施工企业科技进步、高效技术管理，更好地达到建筑施工企业科技管理目标，增强相关工作人员在工作中的归属感与成就感，持续提高建筑施工企业技术人员在科技方面的创新能力。

4.3 注重资金投入，确保关键技术的突破

建筑施工企业在科技管理过程中必然需要相关的资金投入，尤其是在一些新技术研发与突破过程中，如果没有足够的资金支持，相关建筑施工技术创新、突破等都将受到资金支持的影响。对此，不同建筑施工企业需要在日常资金管理中设置专项资金，通过专项资金保障建筑施工企业相关技术人员在技术研究与突破中的资金支持。针对部分重点项目建设中的科技探索工作，可构建多层次、多渠道、联合扶持的管理办法，保证关键性施工技术研究中资金的投入与使用。资金投入过程中还需要注重对建筑施工企业相关技术课题的讨论，减少部分课题的重复性研究或者无意义课题的研究等。部分建筑企业还可在现有研究基础上，通过开放科研形式，鼓励更多人员参与其中，依靠全社会的科技资源、科研资金投入等共同解决建筑领域的一些重点难点技术问题。

4.4 加强不同施工企业的技术交流

建筑施工企业在科技管理过程中，不同建筑施工企业在自身科技管理模式、管理经验、日常技术应用等方面都有不同。不同建筑企业需要加强同行之间的技术交流、经验交流，可通过咨询讲讲座、专题学术报告等形式开展。针对部分重点难点项目工程以及涉及科技成果的，施工企业单位可通过邀请的方式让更多施工单位的专家学者深入施工现场，通过现场论证会、专题研讨会等形式共同解决建筑施工领域的一些技术方面的问题。技术交流可缩小不同建筑施工企业在科技水平运用、科技探索、科技管理方面的差距，推动全社会建筑施工领域的科技含量[5]。

5 建筑施工企业科技成果管理研究

建筑施工企业在科技管理中会形成较多有价值性、导向性、时效性的科技成果。科技成果的管理与使用也是建筑施工企业加强科技管理的内容之一，通过建筑施工企业科技成果的应用，保证相关建筑产品同时满足施工质量、进度、安全、环保以及新技术应用等要求；通过科技管理成果的使用可保证更多工程符合优质工程要求，建设让业主满意的精品工程；建筑施工企业科技管理成果的使用还能为新的科技管理成果提供动力，促使更多建筑施工企业科技成果得到研究、管理与应用。建筑施工企业在科技管理工作中，针对部分高新技术可申请专利，或者根据行业发展，推动部分科技在现代建筑施工企业中的规范化应用，从而有利于全面调动社会资源，发挥科技成果在建筑施工企业中的应用价值。

6 结语

建筑施工企业在日常管理中需要认识到科技管理的重要性，明确科技管理的地位与作用，掌握建筑施工企业科技管理内容，进而从多方面采取措施加强对建筑施工企业的科技管理，注重对各类科技成果的灵活运用，依靠科技保证不同项目施工的投资效益与社会效益。