探析工程企业基层党建工作如何更好的引领生产经营

北京北燃环能工程科技有限公司 宋歌

一、党建工作在国有工程企业发展中的重要作用

（一）做好党建工作是生产经营工作的重要保障

火车跑得快，全靠车头带，这个“火车头”就是党组织建设。一个企业要想高质量可持续地发展，首先必须要有正确的管理理念和企业战略，这要求企业管理者拥有较高的思想政治水平和坚定的理想信念，具有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，这样的管理者搭建起来的党政领导班子才能够更好地发挥“火车头”的作用。对于工程企业来讲，工程项目部是直接创造产值、实现利润的主力军，也是完成企业生产经营任务指标的重要部门。因此基层党的建设工作尤为重要，着重发挥党建工作在基层的引领作用，才能汇小溪成江海，凝聚蓬勃力量促发展。

（二）做好党建工作是传承企业文化的重要平台

企业文化是企业的“软实力”，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，是在长期经营中提炼出来的文化精髓，展现企业精神、鼓舞企业职工干劲。企业文化的核心是企业总体的价值观、经营理念、企业精神和企业人的处世哲学等的总和，企业文化虽然不是管理方法，但却是形成管理方法的理念，虽然不是行为活动，但却是行为活动的动因，是积极的工作状态下所蕴含的感情，是服务态度中展现出来的精神境界。国有工程企业的基层项目部，正是企业文化最好的传播者和践行者。将党的建设工作做得更好、思想意识工作抓得更牢，能更好地为企业文化的丰富、健全、传承提供保障，同时有助于企业外在树立形象，提高企业知名度、美誉度，树立企业品牌方面起到积极的促进作用，助力企业高质量发展。

（三）做好党建工作是提升企业竞争力的重要保证

一个企业发展的初心和目标是体现价值、造福社会，是实现企业与员工的共赢。企业在高质量可持续发展中，就必须拥有独有的核心竞争力，归根结底是人才的竞争。人的因素在企业发展中起着至关重要的作用，工程企业基层项目部是企业创效的直接经济体，基层党的建设工作是否有成效，直接关系着基层员工的工作投入和产出，从而间接影响企业竞争力。基层党的建设工作效能发挥得越好，职工的主人翁意识越强，个人的主观能动性发挥得越淋漓尽致，各项工作才能更有力地完成。职工受企业文化的影响是一个循序渐进、润物细无声的过程，为此，基层党的建设工作要围绕基层员工不断创新，达到促进企业长远发展的目标。

二、国有工程企业基层党建工作中面临的问题

（一）环境因素制约了基层党建工作促进作用的发挥

十九大以来，我国加快在经济体制方面的改革，使市场在资源配置中起到了决定性作用。随着国企改革三年行动的开展，国企的发展要乘势而上，步入从规模速度到质量效率提速升级的新阶段。在这样的背景下，各行各业在市场经济中的竞争越来越激烈，要在改革的深水区谋生存，作为工程企业就需要将工作重心转向生产经营，以满足、适应外部环境的变化对国有企业发展的要求。

随着职工薪酬的不断提高，企业人工成本不断增加，企业为实现企业利润目标的达成，追求效率结果优先、经营效益最大化，很容易忽略党建工作的开展，在一定程度上，党的建设工作都会有所弱化，制约了党建工作无法充分发挥其职能，影响工作效果。若党建工作无法充分发挥作用，会限制企业发展。

（二）人的因素影响了基层党建工作引领作用的发挥

国有工程企业在生产经营中容易出现管理者对党建工作的轻视或是重视程度不够的现象，存在上紧下松、上实下虚的现状，因党的建设工作开展效果不佳，进而导致党组织和企业职工间存在各种矛盾，出现职工士气不振、消极工作等等问题，影响生产经营指标的达成，从而在管理上形成恶性循环。工程企业普遍存在大经理小书记、党建经营两张皮、轻党建重经营的思想，管理者本身从意识上就存在这种思想，作出的管理决策会直接影响党建引领作用的发挥。

三、基层党建工作引领生产经营的策略

（一）充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。在国有工程企业取得成绩、不断发展的道路上，党的建设起到了把控方向、统揽全局、保障落实的重要作用。企业的主要经营管理者一般都要求是党员，并在党组织内担任相应的职务，这是因为国有企业的发展有着一定的特殊性，企业管理者除了具有经营理念、管理知识、人际技能等职业技能外，还必须有坚定的理想信念、政治意识，才能确保国有企业成为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。通过开展“中心组学习”，履行“三重一大”决策程序，提升企业领导班子的分析研判和决策能力；通过落实“三会一课”制度，持续提高党员队伍的思想政治理论水平；通过召开组织生活会，运用批评和自我批评的武器，不断净化党内环境；通过开展主题党日活动，不断激发党组织在基层党员职工中的引领作用，通过各种党内活动形式，使基层党组织的战斗堡垒作用得以充分发挥。

（二）加强宣传激励，营造积极向上的企业氛围

激励是管理过程中不可或缺的环节，有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。激励以组织成员的需要为基点，以激发人的动机，激励分为物质激励和精神激励。作为工程企业，通过管理使实施项目在确保安全质量的前提下在规定的工期内完成，企业就应该制定相应的物质激励措施来奖励项目参与者，这样能让职工在项目在建期间表现得更为积极，向着期盼的结果不断努力。在精神激励上，企业可以通过宣传企业文化、宣传先进典型、弘扬优秀品质精神、树立标杆等方式，肯定职工、信任职工，让职工增强自信心和自豪感，营造职工比学赶超的良好氛围。由此，就使得企业文化变得具体、形象、通俗易懂、深入人心，让职工知晓公司与自己的发展是相辅相成、共同促进的，积极奉献和付出是可以被认可并得到回报的，以此形成良性循环，促进企业不断发展，使得企业文化与优秀典型成为企业发展中不竭的动力源泉，有效激发企业职工的积极性和创造性。

（三）借助党建平台互融，共促生产经营发展

一个企业的良性发展离不开区域地方相关部门、上下游行业企业的合作和支持。工程企业在保证安全、质量的前提下，缩短工期就是降低成本，提高投入产出率，实现利润最大化。如何才能做到呢？企地联建是快速有效的方法，基层项目部党组织与业主、地方单位党组织搭建党建共建平台，制定沟通协调机制，树立共同的组织目标，发挥党组织的引领作用。工作中可以组织劳动竞赛，比质量、比安全、比进度，工作之余可以组织各种球赛、团建活动，加强沟通、促进感情。基层党组织在共建中发挥着桥梁和纽带作用，党建作用做得好不好，无形中对企业发展造成影响，长此以往，便形成了经营与党建的互融共促。

（四）不断强化人才选育，加快企业发展步伐

一提起国有企业，很多人的印象中投射出来的词语都是“铁饭碗”“大锅饭”，这种思想至今在国企工程企业中仍没有完全消失，此种思想的存在必然导致一部分人思想涣散、不求上进、混日子，从而形成不良的企业风气，阻碍企业管理、文化、竞争力的形成和发展，发展的速度也会大幅降低。所以，在生产经营过程中更要注重党组织活动，从职工的思想引导、教育入手，通过外部环境分析、企业发展战略解读、企情介绍等措施，增强危机意识，凝聚向心力，营造积极向上的企业文化，提升职工思想意识水平，以符合企业发展的要求。随着时代的发展、科技的进步，对国有工程企业的领导班子、中层管理人员、员工也提出了更高的要求，除了在思想认识上更新认知之外，同时需要选育能够满足和支持企业发展的团队和才人。坚持把严的要求、严的措施、严的纪律贯穿领导班子和干部队伍建设始终。突出加强班子建设，严格执行理论中心组学习制度，严肃落实上级党组织决策部署，严明政治纪律和政治规矩，始终把强化执行抓在手上，全面打造“政治上靠得住、发展上有招数、作风上过得硬”的坚强领导集体。突出干部队伍建设，坚持党管干部、党管人才，进一步完善选人用人机制，坚持正确的用人导向和好干部标准，结合岗位实际需要选拔任用中层干部。突出加强人才队伍建设。加强人才培养工作，通过以干代训、轮岗机制，对有发展潜力的青年人才进行重点培育，形成在实践中培养人、锻炼人、选拔人的良好氛围。按照各部门的培训需求，组织系列培训工作，提高职工能力素质，为企业发展提供人才保障，实现党建与人才培养相融合，通过开展中青年骨干沟通等方面的培训，打破部门间协同办公壁垒，画好人才培养“实心圆”，为促进企业高质量发展提供强大支撑。

（五）全面提升党组织在基层的监督纠偏作用

基层党的建设中有一项重要的职能——监督职能。随着全面从严治党各项措施要求的出台，更加有利于监督职能作用的切实发挥。落实好领导班子的同级横向监督，深层次强化领导班子成员落实“一岗双责”，重点监督民主集中制履行情况和“三重一大”决策制度执行情况， 监督领导班子在作出生产经营决策时是否违纪违规、偏离正确的管理思路，审查领导班子年度工作计划，听取全年经营工作汇报。不断加强党风廉政工作，充分运用任前谈话、重要时间节点廉洁提醒、签订党风廉政责任书等形式，看住权利、凝聚合力，引领同级监督取得更大成效。拓宽监督渠道，充分发挥审计、巡察、党员权重、职能部门等各个监督主体的监督作用，畅通举报渠道，消除监督死角，做到全员、全业务、全覆盖，构建权威高效的监督体系。

综上所述，基层党建工作与生产经营工作融合度越高，企业在研究经营发展战略、管理制度执行、企业文化、职工个人价值贡献、企业品牌影响等诸多方面的效果越明显，越能真正践行“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心，进一步坚定发展信心、凝聚发展共识，创新走科技、高效发展之路。