新经济背景下财务管理创新问题的探讨

湖南天勤会计师事务所有限责任公司 盛丽云

市场经济的快速发展以及价格剧烈的竞争，企业的财务管理工作面临着全新的技术要求和挑战，财务管理创新问题作为其管理工作的一个重点，也肩负着重要的责任。它是一项极为重要的工作，积极做好财务管理工作并重视创新能够提高企业经济效益，并使社会长久地健康发展。所以在实践工作和未来的发展中，一定要进一步提高自身对于财务管理工作的认识和重视水平。

一、财务管理对企业的重要性

（一）降低成本

财务管理是指企业根据其他有关的法律、政策和规定而开展的一种形态上的管理工作。财务管理中往往会涉及许多方面的事项，比如企业的投资、融资、流动性采购、现金管理等多个方面。

新经济背景下，在产品开始生产之前，需要对具备设计思想的成本、技术和工艺的成本以及原材料的成本等方面进行科学控制和管理。在投产前各个环节都会使企业消耗很多的资金，如果企业能够加强对这些环节进行质量管控和管理管控，一定程度上能规避风险，这也说明了财务管理工作对企业来说具有一定重要性[1]。

产品在投产阶段完成的成本管理都是事前控制，通过事前的成本管理控制工作就可以清晰地指出成本和流动的途径，并且降低产品成本损失，控制好企业的整体成本和资源消耗，为其经济效益的实现打下基础。在产品的生产和制造过程中的成本管理既是一种在事中的控制，也可能会对其经济效益造成直接的影响。

（二）节约支出

部分企业为尽快实现自己企业产品的营销市场化并在网络上进行销售，往往会对自己企业产品开展各种宣传促销活动。在宣传过程中，企业的固定资本金供应在实收账项存款中所占到的资金比例就很有可能会出现增加，对于一个企业来说资金的不正常流动可能会阻碍企业正常发展，有可能会严重地限制一个企业的长远持续发展。所以需要及时地将所有应急实收账户贷款及时收回，减少不必要的财政费用和财务支出，保障企业的财政资金管理运行正常[2]。想要真正成功实现这个业务目标，就一定要切实认真做好自己的公司清欠管理工作，欠款人的数量和偿还额度低的公司客户一定要及时与其公司取得电话联系，催促其他投资人及时交款，欠钱的公司用户如果还款态度较差的，要大力进行跟踪和及时追缴，并进一步完成本公司其他清欠管理工作。对于工作认真的员工公司要适当地给予一定的现金奖励，这样能够提高公司员工的工作积极性，减少公司坏账的情况出现，让公司现金的流动变化速度更快，从而实现整个企业的长期发展。

二、财务管理创新存在的问题

（一）对于资金的管控力度不足

在企业的财务管理中，资金运行和管理工作是其核心内容，资金运行和管理中的一个不足之处就是资金运行管理工作不到位，缺少科学的资金运行和收支预算，筹资途径和渠道也不够科学，企业的资金运行体系结构也不够健全。资金管理相对松散，使用起来比较随意，缺乏规划性，使用大量的资金来采购企业生产的材料以及相关机器，导致公司流动资金的数量严重减少，发生财务危机[3]。另外，在资金运行管理上也缺乏一套完善的申请审批体系与程序，资金的流失和闲置等情况往往会再次发生。没有进一步提高企业对应收账款的监督和管控力度，出现坏账的事件也比较普遍，这些都对企业整体经济效益的达成与提高很不利。

（二）财务管理作用不明确，常见经验式处理问题

根据有关的调查表明，许多企业在进行企业决策时，往往采用经验式决定模式，没有发挥出财务管理的辅助决策功能。因此管理人员在进行企业决策时，所需要的依据主要是以现行市场上一些信息为主，财务人员很少参与信息的搜集与分析。这就造成许多企业不能更好地利用财务管理的职能，无法促进企业的生产经营管理的优化，采取经验式处理问题，往往带有强烈的个人主观性，容易做出主观不理智的决定，不利于企业进行最优决策[4]。

（三）缺乏科学的财务预算编制

企业财务管理中，预算的编制也被认为是重要工作内容，当前我国企业财务预算编制缺乏一定的科学性，预算编制过程中，相关的指标资料选取不合理，编制的方法也比较单一。在实施预算编制的过程中，由于预算编制者的技术水平和社会责任意识等多个方面受到限制，最终导致预算编制报告的质量不可靠，无法将其执行相关的各个经济指标精准地排列出来，对于企业的决策都会产生极其不利影响。

三、财务管理创新相关策略

（一）树立现代化的财务管理理念

首要的基本使命之一是必须牢固地学习树立和贯彻践行我国现代化企业财务管理的基本理论观念，明确传统管理概念中普遍存在的不足并创新管理模式，形成一种正确科学的企业财务观。在长期进行企业财务管理的实际工作中尽可能地减少企业自主风险投资，形成良好的企业财务管理风险观以及企业资金使用成本的控制观念，优化企业内部的整体财务管理控制工作，确保企业经济效益不断提升。随着人员的不断增多，管理者的思想以及管理手段等也都需要不断改变，要有效率地积极开展工作，适应在国际市场中激烈竞争。

（二）实施全面预算管理

在企业的财务管理中，预算管理也是重点内容，企业要积极地开展全面的财务预算管理，使自己的财务管理能力和水平都有所提升。在预算管理的过程中，要充分地结合自己的实际情况来进行管理工作，不仅要完善的监督和管理机制，还要保证预算公开、公平，让预算在“太阳光下”正常进行。预算管理工作必须要由全员共同参与，保证其所制定的企业经营目标和社会现实相一致，同时也能够获得广大员工的认可，预算实施执行时要充分地结合广大员工的切身利益，完善考核和奖惩力度，使广大员工与整个企业之间形成责任共同体，提高广大员工对预算管理的主动性积极性。

（三）加强企业成本管理

如何提高一个企业的经济效益和成本管理紧密相关，成本管理工作是企业财务管理工作的一项重要组成内容，因此一个企业必须针对成本核算工作进行细化，结合实际情况来研究并制订出一套科学的成本方案，以此作为基础，对其在成本控制过程中所发挥的作用进行分析、考核[5]。在财务管理工作中，相关管理人员应将生产成本计划分配给公司的每一个部门，把其在生产运作中所发生的实际成本费用消耗和计划的损失进行对比，避免造成实际成本支出明显高于计划支出现象。

（四）提升财务管理人才的综合素质

在新经济背景下，企业在招聘财务管理专业技术人才时，需要进行整体性的评估。财务人员必须具备管理基本素质和较高的职业道德水平，企业应当严格按照国家对财务管理相关从业者的要求进行招聘工作，确保他们具备良好的职业道德。

在对财务人员的培训教育过程中，企业应注重培养财务人员的实际经营和业务技术水平，明确企业的各个生产与销售的流程，熟悉该行业的技术特点及其盈利方式。企业为实现盈利发展还应该对相关从业者进行评价考核，确保从业人员在岗期间设身处地为企业着想。针对企业的财务管理工作中可能存在的问题，企业应对财务管理人员以下要求：

首先，企业应加强财务人员的思想和职业道德的教育，使企业财务人员具备专业的财务管理水准和敬业的精神，全心全意地为企业服务，做好企业财务监督工作，保守企业的财务秘密，使企业稳步发展；其次，企业应该建立严格的财务签名和审批程序，在原始凭证的签名、复核、记账等方面要求建立严格的审批监督机制，保障每一笔支出都是合理的，杜绝有心之人趁机谋取利益，才能够有效地保证企业财务管理的顺畅、有序和规范；最后，企业还应该建立严格的对账制度，加强与客户、供应商的联系，与其定期进行一次对账，并且在企业内部还要定期进行对账工作，保障企业总账与明细账，与出纳账、银行账，账簿以及相关的报表等都做到账实相符，账表相符，并对发现的问题进行及时改正。

（五）利用好外部环境，加强企业内部管理

目前，企业之间的竞争变得更加激烈，在新经济背景下面对这种情况，企业首先要做到的就是应该不断调整和优化自身的经济结构，在对企业进行资金和财务分配时一定要充分注重合理性，并加强企业的内部管理，避免进行盲目投资，提高企业内部资金的运转效率，改善企业的现金流。与此同时，抓住相关的投资机遇，选择合适的投资项目，并对投资的风险进行预算和可行性分析，重视财务风险，并合理地估算自己的风险和承受能力，如果投资决策失败应该及时停止损失，果断地撤离，保障其剩余资金的安全。此外，企业可以积极利用国家的税收优惠政策，加强其财务处置工作，进行合理纳税筹划，才能有效促进企业财务管理水平提高，促进企业的长期发展。

四、结束语

如今随着社会各个方面的快速进步，在新经济背景下企业在未来的发展中需要充分地结合自己的情况，积极探索满足自身财务管理要求的途径和方法，创新财务管理相关策略，树立正确的财务管理观。明确自身在财务管理过程中的缺陷，并且采取针对性的措施来解决企业财务管理中存在的问题。