加强企业管理会计体系建设的措施探讨

刘多明

（吉林欣雨环境科技集团有限公司 吉林长春 130000）

管理会计作为企业会计体系中的重要分支，能够实现对企业相关信息的综合分析与处理，并能够实现财务工作与业务工作的有机结合，为企业内部控制工作及经营决策的制定提供良好的数据支撑。通过加强企业管理会计体系建设，能够帮助现代企业进一步强化财务管理水平，从而更好应对激烈市场竞争下带来的挑战。

一、管理会计体系概述

管理会计体系是将企业的战略、财务及业务等内容关联在一起的一种管理体系，能够将企业的财务信息与其他业务信息整合起来进行综合管理，从而帮助管理者对企业各项业务活动的开展情况有全面认知，并在此基础上实现对企业日常经济活动的规划与控制。管理会计体系本质是一种涵盖了多方面内容与技术的工具体系，主要包含全面预算管理、成本管理、绩效管理及管理会计报告，共同服务于企业的相关战略活动及决策活动。管理会计体系能够对企业战略、常规业务信息及财务信息等各种信息进行收集与分析，通过现代化数字手段开展综合分析，是企业优化综合管理水平的重要途径。

二、企业管理会计体系建设的重要意义

（一）为企业管理层提供更加精准的会计信息

企业管理会计体系可以应用先进的数字化信息处理工具，实现对企业经营数据及财务数据的综合分析，并以直观的数据模型或图表等方式展示出来，帮助企业管理层对现阶段的经济形势及今后发展趋势进行掌握。而通过管理会计体系的应用，能够为企业管理者提供全面精准的财务数据信息，帮助企业管理者节约大量的决策时间，对于企业突发状况应对能力的提高也有着积极意义。

此外，管理会计体系还蕴含丰富的数据算法，合理分析企业管理层各项经济决策的制定，并提出最优的解决方法。管理会计能够实现企业会计工作与业务活动的有机结合，同时能够帮助企业构建预算、组织、控制、考评一体化的综合管理机制，促进企业经济决策的合理性进一步提升，从而保障企业各项经营活动的有序开展。

（二）有助于企业战略目标的实现

管理会计体系能够实现对企业经营情况及市场发展情况的分析，将企业现阶段的发展形势及市场变动情况直观地展示给管理层，为企业战略规划及发展方向的制定提供良好的数据支撑，显著提高企业的市场核心竞争力。此外，管理会计体系也能够将企业的优势转换为相关数据展示给管理层，帮助管理层作出能够充分发挥企业优势的相关决策，借此强化企业的生产经营能力，对于企业经营战略目标的实现也有着积极意义。

（三）完善现有的绩效考评系统

在企业管理会计开展过程中，需要实现企业经济活动与业务活动的有机融合，这就需要企业内所有部门都能够积极参与到管理会计体系中，才能保障管理会计的作用充分发挥出来。此外，会计管理体系的应用能够为企业目标管理标准及绩效考评系统的完善奠定良好的基础。管理会计体系可以帮助企业对各个业务部门的经济活动开展情况进行分析，并结合企业实际发展需求为各业务部门制定合理的目标，从而为绩效考评活动的开展奠定良好的基础。

（四）有助于企业各部门的信息共享与协同工作

管理会计的工作对象包含企业的所有组成部门，其所收集到的各种数据也可以对各个业务部门进行分享，因此能够起到良好的部门协同作用。现代企业面临的经济形势越来越复杂，部分经营活动还需要多部门多级别共同参与才能够有序开展。在这一过程中，通过管理会计体系拥有的信息库，可以为各部门协调工作的开展提供良好的信息支撑，促进企业各业务部门之间的交流协同水平进一步提升，从而保障企业各项经营活动的有序开展，营造良好的内部环境。

三、企业管理会计体系建设存在的问题

（一）对会计管理体系建设重视度不高

部分企业在发展过程中，还存在对管理会计体系建设工作重视度不足的问题。部分企业虽然已经进行了管理会计体系的建设工作，但是因为重视程度不高等因素的影响，难以达到预期的建设效果，对于管理会计在企业内作用的发挥造成了比较大的阻碍。管理会计体系的建设效果直接关系到企业运营管理工作的开展，只有企业管理层能够对会计管理体系建设的重要意义有充分的认知，并且各业务部门也主动参与其中，才能获得良好的会计管理体系建设效果。但是现阶段很多中小型企业在管理会计体系建设过程中，管理层并没有给该项工作投入过多的关注，甚至没有专门的工作部门。在这一形势下，企业各业务部门也对管理会计体系的认知不足，不愿意主动参与管理会计体系的建设活动，使其建设水平一直无法得到有效提高。因此，目前很多企业在管理会计体系建设中，依旧存在重视度不足的问题，也没有做好对管理会计体系建设的人员投入与资金投入，这是影响管理会计体系整体建设效果的重要因素。

（二）专业人才欠缺

管理会计体系的建设有专业性强的特点，除传统的会计工作外，还要涉及比较多的业务活动。因此，对会计人员的专业素质也提出了非常高的要求，要求管理会计工作人员具备良好的会计能力，对企业业务流程也要有充分了解。但是在现有管理会计体系的建设过程中还存在专业人才欠缺的问题，管理会计体系建设难以有序开展，管理会计体系的建设效率与建设质量还会长期保持在比较低的水平。管理会计体系作为会计分支中的一种新型管理模式，在日常工作中与传统的企业财务管理模式存在较大的差异。但是在管理会计体系建设过程中，传统会计人员对管理会计的操作手段不了解，在实际操作过程过出现比较多的失误，使得实践效果不理想。同时部分企业在管理会计体系工作开展过程中，专业人员的引进力度不足，这也是影响管理会计体系建设效果的重要原因。专业人才的欠缺会导致企业面对各种管理会计体系建设中的问题难以及时处理，特别是在各种财务数据收集、整理及分析过程中，并没有实现与企业管理层及各业务部门的沟通交流工作，使专业能力欠缺所导致的负面影响进一步扩大。

（三）受财务环境的制约比较明显

企业管理会计体系构建对内部财务管理方面的环境要求相对较高。但是，现阶段一些企业在财务管理活动开展过程中，还存在内部财务环境较差的问题，对管理会计体系的建设造成了一定的阻碍，并会导致管理会计体系建设停滞不前的问题。就企业的预算管理开展情况进行分析，大部分企业并没有进行企业全面预算管理体系的构建，无法实现对财务管理工作的规范化管理。在财务管理水平及企业财务管理环境较差的情况下，管理会计体系建设还会受到比较大的制约，难以达到预期的建设效果。随着市场竞争的日益激烈，部分企业并没有做好相关管理活动的协调工作，即便进行了管理会计体系的建设工作，与企业业务管理活动依旧难以获得良好的协调效果，因此，管理会计体系也就无法取得预期的成效。此外，一些企业内部财务环境较差，管理会计制度无法得到有效的落实。因为管理会计体系建设对企业内部财务管理环境有着比较高的要求，也就使得很多企业不愿意主动进行管理会计体系的建设活动，这也是影响企业管理会计体系建设水平的重要原因。

（四）会计监督体系缺失

在企业管理会计体系的建设过程中，需要进行监督体系的构建与完善，借此保障企业各种财务数据信息的完整性与精准性，为管理会计活动的开展奠定良好的基础。近年来，社会经济发展速度不断加快，在这一经济发展趋势下，企业的财务部门工作人员还应用原本的工作模式开展财务处理及财务分析工作，财务工作模式过于陈旧，也没有设置专门的监管部门对会计工作开展情况进行监督与审核工作，在会计工作开展过程中也就容易出现严重的会计失真问题。此外，很多企业依旧存在外部监督不力的问题。企业会计的外部监督主要依托会计师事务所开展审计工作，但是现阶段对于事务所的监管力度不够严格，也没有做好会计财务报告及附注报表的有效审核，存在事务所有可能出具假的审核报告等诸多问题。因此，企业在管理会计体系的建设过程中，还存在会计监督体系缺失的问题，对于后续管理会计职能的发挥造成了一定阻碍。

四、加强企业管理会计体系建设的策略

（一）完善管理会计建设制度体系

在企业管理会计体系建设过程中，为了获得良好的建设效果，首先需要加强重视程度。企业的管理者要对管理会计建设的重要意义进行明确，还需要针对企业发展现状，进行管理会计体系相关制度的建立与完善工作，从而为后续管理会计工作的开展提供良好的规范与指导。为了保障管理会计管理制度的可行性与合理性，企业还要对会计工作的具体要求进行明确，对管理会计体系建设的方向、建设主体等相关内容进行明确，借此保障管理会计管理制度的建设效果。在完成管理会计管理制度的制定之后，还需要强化制度的执行力度，将管理会计制度落实到企业的所有业务部门，让管理会计在企业业务管理活动中的作用最大限度发挥出来，强化企业的业务管理水平，从而获得预期的管理效果。

（二）建设高素质的管理会计队伍

多年来，社会经济得到了迅速发展，企业所面临的财务管理活动也变得愈加复杂，使得财务管理人员在工作中面临的问题逐渐增多。为了充分发挥管理会计在企业发展中的作用，要求管理会计人员具备极高的综合素质能力，并且可以熟练应用各种科学的管理方式，进一步强化管理会计体系的建设效果。为了建设一支高素质的管理会计队伍，企业要做好以下几个方面的工作：首先，企业通过强化会计人员技能培训的方式，促进现有财务管理部门员工的专业素养不断提高，实现现有管理会计人员能力的不断完善，提升会计人员对财务数据分析能力及管理能力，从而满足管理会计体系建设对专业人才的实际需求。因此，企业还要将管理会计人员的技能培训工作作为一项长效的工作机制，在培训活动开展过程中也需要树立良好的考核机制，对于考核不通过的员工要进行淘汰，在此基础上建设一支高素质的管理会计队伍。其次，在管理会计体系建设过程中，企业可以积极吸收一些新鲜血液。因此，企业还可以加强对高素质管理会计人员的招聘工作，并要进行招聘标准的明确。只有这样才能够确保招聘到的员工满足企业管理会计活动开展的实际需求，为管理会计体系建设的开展提供充足的人力资源，从而为管理会计体系的建设奠定良好的基础。

（三）优化企业的财务管理环境

企业只有在具备良好的财务环境基础上，才能够保障管理会计体系建设活动的有序开展。另外，企业还需要采用多元化的方式，进行财务管理模式的不断优化与完善，借此满足管理会计活动开展的实际需求。在管理会计体系建设活动开展过程中，需要对财务管理存在的问题及时明确与处理，还需要确保财务管理活动具备较高的独立性，不会受到外界因素的影响。在此基础上加强管理会计体系建设活动时，可以实现企业财务活动与业务活动的有效衔接。核算作为企业财务工作的核心内容，核算结果的全面性与准确性会影响企业后续财务活动及决策制定的合理性。只有在具备良好财务核算体系基础上，才能够保障管理会计体系建设活动的有序开展。因此，企业还要进行财务核算体系的不断完善，积极采用信息化技术手段强化财务核算水平，促进财务核算效率与核算质量得到进一步的提升。此外，在企业管理会计体系的建设过程中，财务管理人员还需要树立良好的全面预算管理意识，进行内部财务环境的不断优化。通过营造良好的财务管理环境，实现企业各项财务工作环节的协调，为管理会计体系的建设奠定良好的基础。所以，企业要将财务管理环境的优化作为一项长效工作，不断提高财务管理工作水平，推动管理会计体系建设活动有序开展。

（四）完善会计监督体系

企业管理会计体系建设涉及多个环节，还会受到诸多外界因素的影响。此外，企业还需要针对管理会计工作的具体开展需求，对财务活动评价系统与监督系统进行不断完善与优化，在此基础上推动管理会计体系建设活动的有序开展，尽可能降低外界因素对管理会计体系建设工作造成的影响。企业在内部管理活动中，还要积极构建专门的会计监督部门，实现对工作进程的实时监控与评价工作，就管理会计开展过程中存在的问题及时规避处理，确保管理会计体系建设工作的有序开展。而管理会计体系建设并非是在短期内就能够获得效果的，因此，企业还需要在长期战略发展目标下，对管理会计体系建设工作进行划分，并进行预期目标的制定。在企业发展过程中，需要对预期目标的达成情况进行综合分析，明确管理会计体系的建设效果，针对管理会计建设中存在的问题进行针对性解决。除了内部监督体系外，企业还可以积极发挥外部监督的作用，通过专业的会计事务所进行企业内部经济活动开展情况的综合评估与分析，为企业管理会计体系建设工作提供中肯的建议，促进管理会计体系建设水平得到更进一步的提升。

五、结语

综上所述，管理会计体系建设作为企业财务管理的重要分支，对企业的市场核心竞争力的提升有着重要意义。但目前很多企业受传统管理理念的影响，在管理会计体系建设过程中还存在有比较多的问题，对于建设工作造成了比较大的阻碍。因此，企业需要对管理会计体系建设的重要意义有充分地认知，在结合管理会计活动开展需求基础上，对会计体系建设进行优化与完善，从而获得良好的管理会计体系建设效果。