基于新形势下财务会计向管理会计转型探究

李才华 滨州职业学院

财务会计管理是企业管理过程中的重要手段，这也是现代企业在发展过程中会计工作的重要发展趋势。我国自改革开放以来，企业在管理制度和会计管理方面发生了很大的变化，企业在管理能力方面也积累了很多经验，企业管理层的管理思想也在不断提升，引进先进的管理手段是企业发展效率提升的重要手段。财务会计向管理会计转变能够极大地提升企业的经济效益，这是企业进行可持续发展的契机，可以构建科学的会计体系。

一、财务会计和管理会计的差异

（一）财务会计

一般情况来说，财务会计的主要工作内容是对企业已经产生的财务情况进行处理和记录。财务会计的主要目标是为企业的管理人员或者其他的相关工作人员提供企业的财务信息报表，使企业在进行重大决策时可以有较为可靠的数据进行参考，财务会计就是一种事务性的工作内容。企业在进行年终总结时需要对企业一整年的发展足迹和重大决策进行完整地回顾，这其中有非常重要的一项工作就是决策为企业带来的经济效益，企业财务管理工作能够提出完整的财务报表，对企业一整年经济效益的数据进行分类和呈现[1]。财务会计会通过一些比较专业的方法对企业相关的经济数据进行处理和归纳并得出相应的结论，这些财务管理的总和被称为财务会计。

（二）管理会计

随着我国经济水平的不断提升，企业在试图进行各方面的转型，财务会计方面的转型也不能松懈，企业的重大决策与财务会计的工作是密不可分的，为了企业能够在未来的决策工作中更加科学、合理，财务管理工作要顺应时代的发展潮流作出适当的改变和优化，对财务管理工作的模式和方法进行完善和创新。管理会计不仅包含传统方式上对企业的内部财务信息的分析归纳和记录处理，更为重要的是管理会计会对企业在发展过程中所产生的相关财务信息进行主动地收集，与过去被动的财务管理模式存在较大的差异[2]。管理会计工作通过特定的经济方法对企业的相关财务信息进行数据整理与分析，从而得出最准确的工作报表，企业的财务报表能够为企业的后续的决策工作提供可靠的参考和依据。除此之外，管理会计还会对企业在发展过程中产生的经济活动进行合理地把握和控制，使企业在发展过程中少走弯路，实现经济利益最大化，这是企业发展壮大的基础和目标。从总体上来看，财务会计和管理会计存在较大的差异。管理会计存在三个较为显著的作用，具体内容如下：首先，管理会计可以通过运用有效的会计工作方法对企业过去的财务状况进行精准解析；其次，管理会计可以对企业当前的财务信息进行解剖分析，从而掌握好企业的发展方向；最后，管理会计对企业未来的发展方向具有规划作用，可以帮助企业有效地规避财务风险[3]。

二、财务会计向管理会计转型的基本原则

（一）规划和计划原则

当前企业在市场中的竞争越来越激烈，企业必须要顺应时代的发展潮流，做到与时俱进，对自身的战略发展目标进行调整，并且企业的发展情况对各个部分的岗位管理状况进行合理分配和细化，对企业未来的发展目标进行细化，将具体的任务和责任落实到各个职能部门，让各部门在进行工作时有准确的方向。财务会计向管理会计转型不是一蹴而就的，需要通过严谨的规划，让企业通过转型获得更多的发展空间[4]。

（二）沟通和协调原则

在传统的财务管理工作中，企业各个部门的沟通和协作不到位，存在各自为政的弊端，使得企业在发展过程中存在一定的限制。在企业的现代化发展过程中，要注重对部门之间工作人员的协调和管理工作，从而更好地实现企业的战略发展目标，使企业在发展过程中进行合理规划。财务会计向管理会计转型可以有效提升企业各部门之间的沟通与协作，使其向一个方向使劲，通过共同努力完成工作任务。各部门工作人员在进行沟通和协作的过程中能够对目标任务完成过程中的纰漏和瑕疵进行适当的调整，对于企业的发展活力的提升具有重要意义。

（三）控制与监督原则

从长远的角度来看，企业在发展过程中会面临多种困难和限制，企业可以对目标任务进行分析，找出完善任务的方法，在反省中进行优化和调整，从而改善企业在经营过程中存在的问题。财务会计向管理会计转型可以对企业的战略目标进行深入的分析，可以进一步提升企业的经济效益，帮助企业获得更加长远的发展。

三、财务会计向管理会计转型中的问题

（一）会计人员专业素养有待提升

财务会计向管理会计转型模式是近年来新兴的财务管理模式，但是当前部分企业在财务管理方面的专业人才缺口较大，财务管理工作人员没有对财务工作进行系统性和规范性的学习，在进行财务工作时仅仅依靠过去的工作习惯和经验来进行，很难真正发挥现代会计管理制度的优势[5]。除此之外，很多管理人员会出现越俎代庖完成企业预算编制的问题，不仅不能体现出全员参与全过程参与的管理原则，当财务管理工作出现问题时还会出现扯皮、推诿等现象，使得企业的财务管理工作流于表面，管理效能较低。

（二）会计管理评价考核制度不健全

根据相关调查发现，企业在进行会计管理考核制度时，制定工作比较虚浮，没有根据企业的实际发展状况来进行，这反映了企业对财务管理工作的认识不到位，同时对相关财务管理部门的预算能力不够信任，不利于企业的发展。财务会计向管理会计转型的主要内容是要求企业的所有员工都参与其中，充分发挥财务管理人员的工作积极性[6]。企业可以根据具体的发展需要制定相应的员工考核制度，用这种方式来提升员工的工作积极性，且考核制度要与财务管理制度紧密相连，如果员工的考核制度与财务制度存在独立现象，会导致企业员工对财务管理制度存在不重视、不接受的现象，不利于企业的长远发展。

（三）现代管理会计组织体系不完善

会计组织体系在构建过程中要对财务管理工作的相关内容进行考量，这是落实财务管理制度的前提和基础，能够促进会计管理工作的正常开展。一般情况下，企业的会计管理工作是由企业的管理层来制定的，但是当前部分企业对会计管理工作的意义和内涵没有充分地认识，导致管理层的管理会计制定没法真正地得到落实和推进，无法真正发挥出管理会计制度对企业产生的积极影响[7]。

四、推动财务会计向管理会计转型的有效措施

（一）建立健全财务会计向管理会计转型体系

当前我国经济的飞速发展，使得现代企业如果想要跟上时代的发展潮流，必须要依托于财务会计和管理会计的转型系统，在这一系统中要对企业各个工作人员的职责和分工进行详细划分，这是系统能够合理运行的前提。财务会计向管理会计转型系统可以对企业现有的资源和优势进行准确的分析，对资源和资源的使用进行详细考虑，可以有效避免资源浪费的现象发生[8]。企业在建立企业财务会计管理系统时需要对企业内部的资金管控和内部数据进行网格化管理，所有的操作均需要进行备份，使发展过程中产生的问题能够做到“有责可追、有人可查”。除此之外，管理会计的相关工作人员要对当前的时代和技术有更为准确的认识，建立内部管控系统并不代表万无一失，要对系统进行不断地更新和完善，使员工在工作中能够减少操作强度，注重智能化技术的自查纠正功能，从而使完善的信息化系统能够为企业的管理会计工作进行工作优化和提升[9]。

（二）注重财务会计向管理会计转型网络建设

统一部署和统一管理使企业财务管理发展的必然趋势，因此在信息化的建设环节，企业需要针对自身的财务数据库进行适当的完善和建设，以通信技术和网络技术为主要支持手段，构建完整的现代化财务体系，具体有以下几个方面的内容：首先，相关部门要对社会上的企业进行严密的监督和管理。企业要对自身的财务实际管理状况进行收集和整理，对财务管理过程中的问题和屏障进行打破、升级，按照企业的发展要求和信息资源来构建会计管理的基本网络建设。其次，财务管理的网络建设工作需要统一主要硬件结构和文件传输格式，但是这种统一不是死板、生硬的，并不要求在接口标准或者技术体制方面达到统一，而是根据不同的需求来对分层系统的结构和层析进行统一，对节点终端功能的拓展进行注意[10]。最后，企业要根据当前的信息技术水平及发展趋势来确定系统的升级优化方案，对财务管理部分之间的沟通和协作加强重视，将企业的财务信息化建设与系统的应用发展进行精准地结合，使后期建设的经济投入和成本能够相应地降低，为企业的财务管理长远性发展做好充分的准备。

（三）建立财务会计向管理会计转型的规范模式

会计管理工作具有较强的特殊性，属于比较细致的工作，需要根据企业具体的工作流程进行有效的会计管理，在会计管理过程中不仅要结合企业当前的发展状况，还要根据我国相关的财务法规工作来建立完善、合理的会计管理体系。因此，需要相关部门制定健全的财务管理体系，针对社会上企业的发展需要和内部环境的实际状态来对会计准则进行制定，包括会计有效时限、会计管理工作的实施准则、财务款拨付以及审计验收等多个方面的内容[11]。同时，相关部门要充分发挥自身的审核和监督作用，对企业报备的特殊会计条款要向所有参与方进行详细阐述，并且要对企业中的不合理条款进行纠正和整改。除此之外，相关部门的工作人员要对企业在财务管理过程中存在的问题和漏洞进行整理和归纳，并为企业的财务管理工作提升针对性的解决方案，制定统一的会计框架，保证企业的相关会计条款在大方向上不会出现问题。这种会计范本可以对企业管理会计中的集中性问题进行避免，让企业的会计内容更加明确，让各方的谈判效率更高[12]。另外，企业的财务管理人员对管理会计的相关内容知之甚少，企业可以通过社会专业机构来进行会计审查工作，从而有效的进行财务风险规避。

（四）培养现代财务会计人才队伍

会计管理是一项综合性较强的工作，需要有专业人才来进行，因此企业要注重对相关专业人才的引进和培养，具体有以下几个方面的内容：首先，企业要明确会计管理人员的具体工作职责，制定明确的岗位责任制度，对于会计管理工作中出现的任何问题要明确到个人，做到有人可查、有责可追。其次，企业要注重当前内部工作岗位中的人才培养，加强企业内部员工的培训工作，为会计管理人员创造更多的学习机会和平台，让会计管理人员有更多的机会参与到企业的会计管理工作中，使管理人员能够开阔自身的眼界，完善自身的知识系统，为将来的会计工作打下坚实的基础[13]。最后，对于会计专业的工作员工要进行定期的考察和评定，对其专业技术和综合知识进行考核和评分，并将考核结果与员工的绩效工资直接挂钩，用这种方式来激发员工工作的积极性和主动性。

五、结语

在过去的企业发展过程中，管理会计和财务会计存在很大的区别，而且两者之间缺乏必要的互动和沟通，这不利于企业的长远发展。为了改变这种情况，企业要从自身的经营理念的综合特征入手，转变自身的管理能力使企业的财务会计向管理会计方向转型和升级，从而提升企业的总体发展水平，这是一个企业发展壮大的基础和前提。