浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性

◎黄伟军

进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

一、项目进度管理概述

建设项目的所谓建设进度管理，指的是在招标过程中，面对项目承包商与开发人员签订合同的项目完成日期，建设单位应制定合理，科学的计划把控整个建设的进展，保证建设工程在合同要求的完成期限内完成以及验收合格。作为一个合格的建设单位，如果想要更多的项目，建设效率是开发人员评估项目建设效益的重要指标之一，必须从头到尾贯穿项目建设的进度管理。面对项目建设的复杂性和其他人力无法控制的不确定因素，好的进度管理工作需要根据建设的特定条件进行项目计划的持续调整。而且，建设进度控制是一个不断变化的动态过程，这要求在项目施工的整个过程中始终保持一定控制的意识。同时，要将建设日程管理、投资管理、质量管理和安全管理进行相应的联系和影响，需要进行统筹考虑，以保障其全面性。不可以顾此失彼，任何一个目标在不能按标准实现的情况下，将会对整个项目的进展情况产生连锁反应。因此，项目建设进度管理不仅是项目建设合同实施的重要环节，也是完成项目投资管理、质量管理、安全管理的基础。

二、进度管理在建筑工程中的重要作用

1.保证工期的合理性。

在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。

2.控制建筑工程成本。

通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员进行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后进一步落实工作，以保证成本最优化。

3.提高投资者的经济收益。

科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。

4.提高管理水平。

在建筑工程项目的施工过程中，每一个细小的施工环节都会对最终的工程质量带来干扰，因此务必保证工程进度管理方案的连续性和完整性。目前，通过了解以往的建筑工程管理情况可知，部分施工企业虽然认识到了进度管理工作的重要性，但在实际的应用中却没有制定出相应的日程规划表，导致进度管理方案在各项施工环节中无法顺利落实，与实际情况存在出入。针对这一现象，管理人员首先要制定出不同环节中的进度管理细则，使得每一位参与施工的人员都可以明白自身所肩负的责任，避免出现一团散沙的状态。其次，与建筑工程有关的经营者要从整体角度出发来明确进度管理目标，其中包括部门划分、小组设定、技术创新以及日程安排等等。

三、影响建筑工程进度的主要因素

1.人的因素。

项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对建筑工程的进度造成影响。

2.物的因素。

建筑工程施工过程中物资供应因素对工程进度及质量有较大的影响。多数情况下，施工单位工作人员需要对资源进行合理规划与科学配置，但是如果没有做好相应工作，或者预计计划工期过于紧张，会导致工程施工过程中供应物资及人力资源不充分，进而导致物资供应链存在一定问题，对工程进度产生直接影响。

3.环境因素。

一是项目前期地质环境勘察准确度的影响，地质勘探程度不够、选点不准，都可能使项目建设过程中的不确定风险增加；二是项目建设的社会环境影响，民生项目、社会公益项目受社会关注较大，对工程进度会产生一定影响；三是施工现场管理环境的影响，如材料、设备的运输，仓储若无规范合理的布局可能存在安全生产隐患。

4.技术因素。

在建筑工程施工环节，管理人员还需要加强对技术因素的重视，如果施工技术工艺水平低下，会对建筑工程的整体质量及进度产生直接影响。除此之外，如果存在安全事故问题，没有及时采取有效的处理措施，则会导致工期延误。在实际施工过程中，工作人员如果对施工规范及相关技术标准不熟悉，盲目操作或凭经验操作，可能存在安全隐患问题，对工期造成不利影响。

四、建筑工程进度管理存在的主要问题

1.进度规划文件编制不合理。

施工进度文件的作用在于提前规划工程项目，采取合理的措施提高管理效能。要根据工程实际情况，对工程资源进行全面整合，实现对施工周期的有效控制。但是结合现状分析，文件编制工作时因建设工程差异性导致施工过程中难以按照常规计划进行管理，很多格式化或经验数据与实际不相符，对进度文件的编制提出了更高的要求，照搬照抄、盲目规划会导致进度存在缺陷。

2.资源配置及协调程度低下。

建筑工程资源配置对进度和工程质量有较大的影响，资源配置主要包括设备、材料及人力资源等方面的配置，在工程施工阶段，需要采取有效措施实现资源合理配置，保证施工进度符合要求。目前施工单位仍依靠以往经验进行资源配置，未与时俱进结合实际，不利于施工进度管理工作的有效开展。

3.项目资金保障不到位。

资金足额、及时到位是工程建设的基础保障，建筑工程施工阶段，如果存在资金支付不及时、项目资金短缺，会影响施工队伍、工艺及设备的调用，进而对建筑工程的施工质量、效率产生影响。

五、进度管理在实际施工过程中的应用

1.制订科学合理的施工方案。

现阶段建设项目多样化、内容繁多、设计复杂，在正式施工前需要做好准备工作，制订科学合理的施工方案。要充分考虑到本单位的管理水平、专业技术能力、物资调动能力、新工艺新技术的开发和使用手段等，结合上述情况合理调整进度计划。

2.进度管理方法。

在建立日程管理方法之前，有必要参照已设定的施工合同的时间，同时深入分析整个项目的各种步骤和细节，才能制定一套有效的管理方法。建设企业应结合建设项目的实际情况，根据自身的建设技术水平，建立科学合理的进度管理方法。同时，在建立进度管理方法的过程中，需要广泛听取实际参与人员的意见，以便与不同单位和建设人员进行沟通，并确保进度管理方法的合理性和科学性。具体而言，有必要详细记录和分析用于建设的原材料的采购，派遣和运营，严格规定工程人员的工时，并对工程的时间和进度进行周期性的探讨。分析整个项目进展情况和剩余项目工程量，有效控制投资资金运作，并达到节约开支的目的。

3.进度管理中存在的困难点。

总的来说，进步管理涉及工作的各个方面，工作内容不仅仅是建设材料管理，也不是一个简单，容易的课题，包括建设技术和建设人员的管理。由于进度管理中包含大量的内容，因此在实际实现中会有很大的困难。具体来说，进度管理的困难在于：①建设项目核心项目的管理。无论建设项目是什么类型，都有最核心的项目，建筑企业会对项目进度和周期进行调整，大多都以核心项目为依据；②建设项目的生产要素管理。在实际建设项目中，有大量的建设材料，建设装备和其他因素，所有者需要与建设部门建立接触机制，并组建一个特别管理小组。为在生产各种因素中的分配优化资源；③建设项目建设程序的管理。由于不同的施工程序所需的时间也不同，需要根据现有合同中所示的额定限制，对特定项目日程进行综合调查，以优化和调整建设项目的施工程序。

六、如何更好的在建筑工程管理中落实好进度管理

1.在正式开展施工之前做好有效的计划。

建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。

2.保证施工现场物资的有效供应。

施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。

施工现场的物资图

3.优化和完善施工进度监管机制。

一是要结合工程具体情况与特点因地制宜、因时制宜选择最适合该工程的管理机制，对各部门管理人员的岗位职责加以明确，进而强化管理人员的责任意识，提高其工作主动性和积极性。二是要加大对进度管理人员的培训力度，不断提高管理人员的专业能力和职业素养。三是要根据合同约定制定进度款申报管理制度，足额的资金保障是项目顺利开展、实现进度计划目标的前提。因此应制定进度款申报管理制度，对申报、审核、审批时间做严格的规定，确保不因资金不足影响工程建设进度。

4.提高对设计变更问题的控制水平。

对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。

5.在思想上重视组织管理工作。

建筑管理工作者也需要充分的依据实践施工状况，对人力、物力等进行统筹规划，确保分工科学合理，工作人员一切工作的开展都要严格遵循提前拟定好的计划。建筑工程中的每一项工作进度都和整个工程开展有十分紧密的关系，因此，在实际进行进度管理的进程中，首先要做的就是要求相关管理责任人员结合具体的施工进度要求对各个工程责任进行具体的划分，严格按照规矩办事。

6.不断提升相关管理人员管理水平和意识。

在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

结语

综上所述，随着我国建筑工程行业的稳定发展，有关工程进度管理工作的立法和相关措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持续加大关注力度，根据地方上的经济发展状况来强化建筑工程项目的进度管理。