党建工作与战略性人力资源管理融合的思考

刘博

摘要：企业作为国家的经济命脉，在多个方面扮演着重要角色，党建工作助力企业发展要从企业战略及人力资源管理两方面入手，文章针对党建工作与战略性人力资源管理的关系展开分析，以期为进一步提高企业人力资源管理水平提供参考。

关键词：企业;党建工作;人力资源管理

战略性人力资源管理这一概念最早出现在20世纪末期，主要是为了达到战略目标而通过组织的方式来对人力资源进行计划部署，通过更好地实现人力资源的配置和开发，建立一支符合战略发展需求的人力资源团队。企业党建工作和战略性人力资源管理作为企业的重要组成部分，在其中发挥了十分关键的作用，因此做好企业党建工作和战略性人力资源管理工作显得尤为重要，不仅关系到企业自身的社会效益和经济效益，同时还关系到企业未来发展前景和趋势。

一、战略性人力资源管理的重要性

（一）提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力，主要指的是企业在长期市场竞争中所具备的基本技能，并且这种技能使得企业在市场竞争中始终保持优势，也使得企业获得的利益最大化，同时也是企业在管理方面需要不断学习的一种技能。其中比较明显的就是在企业人力资源管理，人力资源部门是一个企业内部最为重要的核心之一，日常管理和实际运行对企业至关重要。因此战略性人力资源管理在当下是非常重要的，如果一个企业本身没有好的人力资源，那么就相当于丧失了存在和发展的必要。首先，要在人力资源存在的基础上确保企业运转正常并且顺利完成管理者的期待和为企业经理制订的发展目标。其次，企业管理者自身也应增加关于人力资源管理方面的任务，如为企业未来制定良好的人才发展战略、帮助企业合理招聘高端技术人才、培训和合理调配优秀人才等。最后，为了确保企业的核心竞争力，就需要强化企业招聘人才方式，因为人力资源雄厚的企业相比其他企业占据的优势是比较大的，其地位也是比较强大。

（二）提升企业的社会效益和经济效益

在企业管理中，战略性人力资源这重要。人力资源企业管理理念是从中国传统的企业人事管理理念发展而来。企业只有不断完善人力资源的激励和调配机制，才能提升企业的社会效益和经济效益，人力资源具有能动性、创造性、增值性等特征。另外，战略性人力资源管理的不断完善，促进了企业健康发展，企业只有不断完善人力资源管理机制，优化企业内部结构才能实现更好发展。在市场竞争日趋激烈的今天，对企业员工的工作积极性和企业工作管理能力的双重要求远比任何时候来得都高，因而企业人力资源管理的主要任务就更为突出。人力资源企业管理的实际作用主要可以表现为以下几点：一是通过创造和突出一种工作环境，发挥员工更多的工作潜能，并且通过在整个组织中的工作学习来充实自己;二是企业管理实践活动会通过特有的管理方式将个人与整个组织之间紧密联系起来，让员工从内心深处将企业文化看作是自己的行为准则，从而在工作中通过高度的实际能动性，使企业具有创造性和社会责任感。

（三）实现企业的战略目标和推动企业稳定发展

当今世界，人力资源产业战略发展规划越来越多地受到中国企业家们的高度关注，成为中国企业未来发展的一个热点和社会焦点问题。首要原因是当前各国经济的快速全球化以及变幻莫测的企业外部环境，给许多企业带来了巨大的压力和挑战，企业不得不以全新的商业视角来重新审视外部环境和世界格局的变化。其次，在我国企业长期发展的过程中，要准确地把握企业各项关键性工作，就需要人力资源部门明确指出人才发展战略的工作重点。人力资源管理战略体系规划正在迅速发展成为中国企业快速获取市场竞争资源优势的重要战略工具。人力资源战略发展规划对促进企業的健康生存和持续发展进程具有十分重要的指导意义。要真正管理好一个企业的整体人力资源，就必须制订一套与企业发展相适应的人力资源企业战略发展规划，并且要按照科学的规定程序制订方案和组织实施，最终将制订人力资源企业战略发展的规划用到实际操作中，从而不断提升企业的整体人力资源经营管理水平。

（四）促进企业员工发展

因为人力资源管理及其营造的企业文化氛围是根据企业的具体情况和发展历史而形成的，体现了企业的文化和长期发展而形成的独特风格。他的战略意义在于塑造企业文化，使企业总体运营得更加有效，保证企业持久发展。在此基础上，对于企业人员的发展也有一定的好处，能够使员工更好地开展工作，提升实际工作效率，为员工的自身发展提供合理的平台，为员工制订职业生涯发展规划提供指导帮助，从而实现员工与企业的共同成长。

（五）推动企业各项政策落实

在企业中采用战略性人力资源管理的理念主要目的就是结合企业的战略目标来进行人力资源配置。首先，相比于传统人力资源管理而言，战略性人力资源管理分别在管理的方法、内容等方面获得了一定的增强，能够更好地激发员工的工作积极性，避免个人和企业之间的矛盾冲突发生，这对于政策的落实起着重要的作用。其次，战略性人力资源管理能够实现对企业人力的合理化评价和配置，提升员工的满意度，激发员工工作热情，这对于企业的稳定运行有着重要的辅助作用。最后，将战略性人力资源管理理念更好融入人力资源管理中，通过战略目标作为引导以降低员工的失误率，加快政策落实。

二、战略性人力资源管理与党建工作之间的关系阐述

在我国的各类所有制企业中，党建工作大多处于政治核心的位置，“把方向、重协调、促发展”是企业党组织根本任务。要将企业党组织的作用充分发挥出来，这是必须要遵循的基本原则。在企业中的党建工作需要党组织能够更好地完成群众、员工思政、组织等方面的工作，保持正确的发展方向，将基层党组织和党员的先锋模范作用发挥出来。战略性人力资源管理理念的基础就是明确科学战略方向，必须符合企业自身的实际情况，保证企业战略发展的指导思想具备足够的科学性，从而真正实现战略性管理，将企业各部门的职能更好地发挥出来。因此在制定管理战略目标前应该由人力资源管理部门和企业党组织之间进行沟通，以保证目标方向的正确性，坚定信念，保证管理工作的科学性，严禁出现政治性、原则性错误。企业党建工作的主要目的就是在企业中建立一支有担当且忠诚、干净的队伍，以促进企业更好地发展，这符合战略性人力资源管理要求。通过在企业中开展党建工作，也能够更好地挑选和培养人才、监督干部晋升的公平公正。一是在选人上要将工作能力和道德品质作为主要的考核标准，同时要考察其是否具备正确的政治立场以及三观，在这个过程中应该将政治标准作为最重要的标准，确保选出的人才敢于担当和善于担当。二是要重视干部和员工的思想建设工作，选出的人才要对党忠诚、对企业忠诚，具有良好的职业道德和操守。三是要完善人才考核标准和办法，不能因为地域或者文化差异而将优秀人才拒之门外，充分发挥党组织的监督作用，决不允许在考核过程中出现违反党纪党规、法律法规、公司规章的行为，更不能允许在这个过程中存在人情关系，要真正选好人才、培养好人才。

三、党组织与战略性人力资源管理融合的有关措施及作用

（一）重视企业党组织领导层的建设

党组织在企业中的地位是至关重要的，重视企业党组织领导层的建设可以有效提升企业战略性人力资源管理的政治站位和政治高度。为企业的发展保驾护航。另外，企业要着重开展领导班子“四强”培训工作，即凝聚保障能力强、政治引领能力强、改革创新能力强、推动发展能力强。在培训中，还要加强培训工作内容及形式的创新工作，即在战略性人力资源管理中要进行战略细化落实、人力资源战略推进、管控指标体系建设等环节。除此之外企业要深入开展调研，加强企业领导的市场意识、风险意识、人本意识及战略意识。针对企业领导建设，要加强作风建设，在企业日常运营中找出企业所存在的问题和企业领导的问题，在问题之中不断改进，进而打造一支卓越的领导团队。除此之外，也要做到以下几点：第一，企业应该建设具有较强的政治引领能力、改革创新发展能力以及凝聚能力的党组织领导层;第二，要重视改进和创新党组织学习的内容和形式，严格贯彻落实企业的战略性人力资源管理规划和党建工作的融合，以党建拓宽企业战略性人力资源管理实施的深度和广度;第三，应该重视党组织在企业中的作风建设，针对企业党组织和党员领导干部中存在的作风问题进行监督和教育，建设高素质高水平的党组织领导队伍。

（二）充分发挥党组织的政治核心作用

作为企业党组织，要把党建工作融入人力资源管理战略的各个方面，特别是在人才结构优化、人力资源战略使用、人才管理等方面，充分发挥党组织的积极作用。一是要注意企业中党员与非党员、老中青员工、管理人员、技术人员、普通员工在队伍结构中所占的比例，确保企业人才队伍形成类型多样、具有梯度、科学合理的人才结构，充分发挥党组织培养人才、凝聚人心的积极作用。二是企业在进行生产经营活动时，应该与党组织的日常工作进行结合，确保党组织与群众进行密切联系，听取员工心声，将基层员工反馈的问题积极向企业管理层传达，将员工的合理化建议不断落实，促进企业的良性发展，培养员工对企业的责任感;三是党组织应该重视对员工的素质和能力进行考核，从而根据员工的能力，对员工进行合理的选拔和任用，满足企业发展需要，确保企业战略性人力资源管理的顺利实施。企业要将党建工作真正落到实处，逐步提高企业发展的质量和水平，确保企业战略性人力资源管理制度能够得到保障，就必须发挥企业党组织的政治引领作用，实现企业党组织对于企业战略性人力资源管理的有效参与。与此同时，企业还应该加强对企业党建工作人员的教育和培养，使其树立主人翁意识，成为企业党建工作的管理骨干，以此推动企业良好发展，从而使企业核心竞争力能够得到进一步提升。

（三）充分利用党政治作用将人力资源结构和战略进行优化及落实

在战略性人力资源建设过程中，企业党组织要充分培养员工的内在潜力，为企业人才提供更广阔的发展平台与发展空间，提高员工的综合素质与工作能力，让每位员工都能在所在岗位上 “建功立业”， 成为企业真正的可塑之才。推动人力资源战略落实企业要将党建工作融入企业生产中的每一个环节， 并且根据企业战略发展而随时调整，保证党组织与企业员工保持紧密联系，让人力资源战略更加深入人心。并且充分挖掘基层有能力的員工，将有能力、有知识、有担当的人员选配到管理层岗位上来，注重人才培养才能让企业良好发展。

（四）提升企业党建队伍的整体素质

要提高企业党建工作人员的整体素质，就要对企业党建工作人员进行培训，提升其专业化水平和自身素质，例如：聘请知名党内专家对企业党建工作人员进行专业培训，提高其党务工作水平和理论水平，使企业党建工作人员都能树立正确的理想信念，树立正确的世界观、价值观和人生观。此外，企业党建工作人员要树立终身学习的思想观念，努力提高企业党建工作人员的服务意识和服务水平，树立全心全意为人们服务的工作理念，努力为企业建设培养出更多高素质人才。最后，企业要将党组织融入各个部门、各个小组、各类人员之中，力争打造出高素质、高能力的员工团队。充分发挥党组织、企业领导、企业员工的合力作用，加强对员工正确理想信念的培养与指导，充分发挥年轻才俊的积极作用，引导其发挥正能量，贯彻以人为本的政治理念，加强企业员工关怀，打造出和谐团队、和谐部门、和谐企业。

（五）重视党组织开展思想政治工作的重要作用

党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业中员工思想状况的好坏，关系到企业的健康发展。党组织在企业员工中开展思想政治工作，可以激发员工创业热情，可以将员工存在的消极因素化解于无形，可以充分协调企业管理者与员工之间的矛盾，可以及时了解企业发展中存在的问题，是企业发展的重要保障，也是企业战略性人力资源管理规划中重要的组成部分。

四、结语

现阶段，在经济全球化趋势的影响下，这对企业发展来讲，不仅是机遇又是挑战，因此企业要在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须创新企业人力资源管理模式、健全企业人力资源管理制度等，将党建工作充分与战略性人力资源管理融合，加强企业党组织的顶层设计，提升企业党建工作人员的整体素质、完善企业党建工作人员管理机制方法，通过这些举措，可以提高企业人力资源管理的整体质量和水平，优化企业人力资源管理结构，实现企业人力资源管理经济效益和社会效益的最大化，促进企业员工全面发展。总之，做好企业党建工作和战略性人力资源管理是一项漫长而艰巨的任务，需要党和政府、企业相关管理人员、企业职工三者的共同努力，不断探索和创新相关工作的方法路径。

参考文献：

[1]赵雯雯.企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J].青年与社会，2019（25）：133-134.

[2]张丽娜.企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J].大众投资指南，2019（04）：137.

[3]马瑛，张丽莉.企业党建工作与战略性人力资源管理的思考[J].现代经济信息，2016（03）：95.

（作者单位：厦门市美亚柏科信息股份有限公司）