活力奔涌向“一流”

万红慧

武漢大学人民医院树立2050年前“建成世界一流医院”目标，以高质量党建引领医院高质量发展，通过创新机制、汇聚人才、有效激励等一系列举措，不断激发改革发展活力。

彰显核心驱动

将党的领导融入医院治理全过程，把公益性写在改革发展旗帜上，把红色基因植根于百年文化之中——在加强公立医院党的建设中，院党委坚持充分发挥党组织的领导核心作用。

院党委在全院78个临床学科（亚科）中全部建立党支部，全院党支部数由75个扩充到176个。成立党建工作小组等近10个小组，创建“小组会—院长办公会—党委常委会”三级决策体系，制定并落实《院领导联系学科》等100余项制度。

医院与武汉大学等校内外科研院所合作，共建“医学+”跨学科融合医学研究中心。成立全球首个医学遥感信息研究院，全国医院首个医工融合研究所、医学人工智能研究所等一批研究院;5位院士、20 位国家杰青进驻医院交叉融合创新平台，共同推进“医学+”多学科交叉创新体系建设，为“健康中国”建设注入科技动能。

通过坚持党建引领，医院涌现出一批红色学科、红色跑者、匠心医护，在为民服务中彰显党建力度和温度。

东院心内科党员医护主动“亮身份”;器官移植团队的红色跑者，在一次次扣人心弦的器官转运奔跑中，传递人间大爱;一批“支边帮扶红色医疗小分队”，在托管、联合、协作、合作与支援“五位一体”的医联体建设中，助力脱贫攻坚和乡村振兴……

今年七一前夕，院党委命名新一批“党员先锋岗”和“党员责任区”。在“乐透讲堂”“妙手医骨”“母婴安康”“护心救心”等党员先锋岗上和“红色人民智慧健康”等党员责任区内，党员医护佩戴党徽上岗，发挥先锋模范作用，服务人民健康。这是医院进一步丰富“红色医疗先锋队”内涵的又一举措。

高质量党建结出高质量发展硕果，医院在科技创新方面全国进步最快，科技产出位居全国第3。

夯实事业基石

坚持党管干部根本原则，把握正确选人用人导向。院党委严把德才标准，注重在一线急难险重工作中培养、锻炼、考察干部。从2017年开始，明确援疆、援藏、援外及扶贫攻坚的干部，都从后备干部中选用。同时高度重视思想政治工作和行风建设，在职称评审、年度考核等中，均实行“一票否决制”。

院党委召开青年干部座谈会，充分调动青年骨干工作的积极性、主动性、创造性。所有院内临床学科和行政部门岗位均实施公开选拔、民主推荐、党委决策，同时实施党政管理干部岗位交流、病区护士长岗位交流、行政干部兼任临床学科党总支书记、临床人员兼职行政干部等选人用人新机制。

坚持公开选人、公正用人、公平识人。医院优化干部考核评价体系，综合运用量化评分、个人述职及民主测评多种方式对干部进行年度考核。干部培养教育、交流锻炼和监督约束制度逐步健全，考核评价体系进一步完善。

在院党委精心培育下，一大批干部在推进医院高质量发展的各条战线上奋勇争先、脱颖而出。仅在2020年抗击新冠疫情中，就涌现出包括全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、全国优秀共产党员、全国先进工作者、全国三八红旗手在内的“国字号”“省字号”优秀干部 50 余人（次）。

筑牢发展底盘

人才队伍建设是医院发展的底盘。医院必须建设一支与世界一流医院相适应的，规模较大、结构合理、素质优良的人才队伍。在人才队伍建设上，既要在国家级高层次人才队伍方面形成相当规模，又要让院内各类人才各尽所能、充分施展才干。

在这一理念的引领下，院党委念好“育、引、用”的人才队伍建设三字经，大兴识才爱才用才容才聚才之风，积极把人民医院打造成集临床医疗、科学研究、成果转化于一体的“人才高地”。

院党委建立完善的青年重点人才培养体系，坚持“内部培养为主，外部培养为辅”，采取“滚动进出”的方式进行循环培养，帮助更多干事创业的人才练好“内功”。经过历时20多年、持续6轮的培养，百余位骨干人才均已成长为国内相关学科的中坚力量，培养出一大批知名学者和饮誉海内外的名医。

围绕建设世界一流医院的目标，院党委加大人才引进力度。医院修订实施《人才引进实施办法》，实行“一站式”人才落地服务模式。成建制引进、打造PI团队，围绕人才培养及其团队事业发展来配置资源，在工作场地、科研经费、研究生指标、团队搭建等方面充分优先支持，使引进的优秀人才完全融入医院现有人才团队，形成人才集聚效应。

通过“筑巢引凤”“引凤筑巢”“因凤筑巢”，医院国字号人才突破30人（次），省部级人才突破60人（次），增幅近3倍，新增近10类国家级人才项目;60 余人（次）在国家级学术团体担任主委、副主委等职务，涌现出一大批优秀学科带头人、医学名家和高水平专家学者。

优化创新生态

今年3月，武汉大学人民医院一项“1200 万奖励杰出创新”的“大手笔”轰动全国。医院神经内科熊婧博士以第一作者在《自然》刊发重磅研究成果，引发全球科学界广泛认可和社会关注。

院党委以顶级规格、召开杰出创新贡献表彰座谈会，并给予课题组200万元奖励，以及1000万元研发资助资金。这是全国医院迄今为止最大一笔单项奖励，也是院党委有效激励杰出创新的标志性成果。

在完善绩效考核上，院党委建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系。完善医、护、技、行政后勤分序列绩效考核体系，实施增量绩效改革，提升医务人员薪酬水平。同时注重精神激励，每年以高规格举行中国医师节庆祝大会，隆重表彰“特别贡献奖”“医疗名家”“医疗菁英”“医疗春苗”等，并为青年医师创造更好的发展环境。

凝聚文化软实力

在高质量发展过程中，医院逐渐形成“有益于人才培养、有益于事业发展，有益于职工幸福、让医院的发展更有方向感、工作更有成就感、生活更有幸福感、职工更有归属感、年轻人更有希望感”的医院文化，并形成了“人民至上、生命至上，不畏艰险、奋勇向前，不辞辛劳、连续作战，团结合作、众志成城，尊重科学、敢于胜利”的医院精神。

院党委持续推进医院文化建设，特色文化活动覆盖每月，如集体婚礼、职工运动会、医师节、护士节、妇女节、世界读书日、国际交流周等。医院连续三届蝉联“全国文明单位”，是全国首家“国省市区”四级文明单位。在精神文明建设中，院党委更着力打造“人民医院、医院好人”的优秀医院文化。

近五年来，医院涌现出一大批在危急关头挺身而出、在关键时刻英勇施救的“见义勇为好医生、好护士、好医学生”，形成一支弘扬社会正能量、彰显时代新风采的医务人员见义勇为英雄集体。该集体坚持“人民至上、生命至上”，践行“一切为了人民健康”，在飞机、高铁、地铁等公共场所见义勇为40余人（次），相关事迹被人民日报、新华社、中央电视台等权威媒体报道 300 余次，阅读量超过20亿，相关成员获评国家级荣誉6项，并获评2021年度“湖北省三八红旗集体”。

（作者系武汉大学人民医院党委书记）