基于EVA的企业绩效评价应用探究

周颖妮

（安信证券股份有限公司湖南分公司，湖南 长沙 410006）

随着现代企业制度的不断改善与监理，其自身出现了较大的变化，同时也形成了一种独特的现象。由于信息不对称和相关责任等问题，会给企业带来较大的影响，如何做好企业的经营工作是当前管理者需要重视的主要问题，经营的工资与企业自身的实际工作情况有关，相关人员应该通过有效的激励和约束政策，解决当前存在的问题。EVA是现代企业制度和相关工作开展的重点，它是一种独特的评价考核形式，通过结合相应的理论和企业管理评价，以此做好全新的探索，由于EVA在绩效评价方面自身具有一定的特殊性，所以在长期以来能够得到很多企业的认可。这也充分说明EVA相关理念是企业发展的重点，对企业的各个方面都起到了一定的深远影响。

一、EVA的含义以及计算方法

EVA是一种评价企业绩效的指标，通过该方法可以有效衡量企业自身的多个方面，从而帮助管理者了解当前的企业经济绩效，有利于企业更好地做好规划与管理，通过有效的方式反映出当前管理的整体价值，EVA是现阶段企业税后扣除的全部资本。通过公式表示为：EVA=NOPAT-C*K。

税后净营业利润是息税前利润减去所得税费后的净额，通过这项数据可以反映出当前企业自身的经营能力和整体实力。但是由于报表自身整体了解不足，从而在数据上可能会出现一定的偏差，其主要体现在会计各个方面，而且从原则方面需要重视其自身的整体绩效。为了确保计算的准确性需要做好一系列的调整，同时还要结合多项因素做好分析与判断，以此确保其自身的整体性。企业的投入资本是当前占用的全部占比，账面价值包括多个方面的投入，并非其自身的实际情况整体效益。相关人员在具体开展不光要考虑到多个方面的等问题，还需要考虑到负债则以及税资产等相关问题，这些因素都会影响当前计算的准确性，最终会造成数据的差异。

通过上述的内容可以明确，当EVA大于0时企业的获取投资收益会高于资本成本，这会有效提高企业的经营财富，说明企业处于盈利状态。如果EVA低于0时，则表明企业自身处于亏损状态。通过EVA可以明确当前企业的发展状态，帮助企业管理者做好经营与规划。

二、EVA作为企业绩效评价指标的优势

（一）EVA能够表现出自身的价值

EVA在企业绩效评价中能够形成全新的管理理念，其有利于促进企业更好的发展与改善，以此发挥企业自身的价值，并帮助企业寻找创造财富的道路。以EVA作为基础实现体系的建设，这样可以更好地将各部门的内容设定以及绩效评价和激励机制等结合起来，做好信息部门内容的传递，帮助企业管理者做好细节经营工作。这样有利于企业更好的长期发展，同时还能发挥自身的价值，更好地做好科技创新以及新产品的研发。EVA理念的融入可以帮助企业更好地做好规划，减少一些弊端和现象，帮助经营者做好后续的发展思考以及战略规划。

（二）EVA对于企业的资本成本考虑比较全面

通过EVA理念的融入，能够帮助企业更好地实现资源合理分配以及资本整体的使用。很多企业在破产之前，在盈利方面还处于正值，但是企业缺少对于EVA考核的融入，从而导致自身出现亏损现象。这也充分说明企业的会计利润大于0，但这不能决定企业是否处于增值或是保值的状态，因为还有众多的因素对企业造成影响，所以导致企业出现亏损的现象。特别是在现代的经济体系下企业朝着多元化的方向发展，不同的部门之间需要做好各项管理工作和权力分配，而EVA理念的融入可以帮助企业做好资本配置以及绩效评价体系的完善，从而避免企业出现资本投入过多等问题，同时还能保障资本配置平衡，提高资金的整体使用效率。

（三）EVA有利于企业将财富实现最大化

EVA理念与财务目标基本一致，从当前科学的角度来看，通过EVA有利于更好地做好相关定义，EVA理念中对于股权资本成本做出了思考，同时也有利于投资项目净现值的增加，以此将企业的投资效率最大化。其中项目的自身价值体现在多个方面，而且在能够体现出自身价值，因此实现了各部门因为最大化的运用，其自身涉及多个方面，能够确保其自身实现最大化。这也充分说明，EVA能够将企业财富实现最大化。

（四）EVA以核心作为评价自身具有一定的优势

EVA除了是一个财富绩效评价体系外，自身还具备较强的财务管理和激励机制功能，它能够根据企业自身多个方面做好规划与整合，从而将企业的活动融合在一起，在这样的情况下可以确保企业活动都围绕EVA展开。

三、企业绩效评价当前存在的问题

由于企业绩效评价长期以来围绕企业的生产运营进行一定的改善，企业人员须完成各项任务，这样有利于企业做好规划工作，为后续的发展奠定铺垫。但是因为企业绩效评价还面临着一定的问题，从而导致对其发展产生了较多的影响，主要表现在以下几个方面：（1）由于部分企业员工对企业监督的缺失，对绩效评价并不支持从而造成了一些部门管理人员在本职工作上的表现不理想，这也就对企业的发展形成了阻碍；（2）部分企业绩效评价人员在工作内容与职责上缺乏明确性，从而使企业管理工作缺乏必要保障；（3）企业的绩效评价工作与企业生产经营互相对立，缺少对其他业务的了解，所以在绩效评价中很难深入；（4）企业绩效评价中管理方面还存在一定的漏洞，实施管理的部门不够明确，所以导致其相关工作很难落实；（5）由于企业绩效评价制度中存在不适的企业发展因素，这也造成了其内部工作存在着较多的困难，进而造成了企业绩效评价中存在着较多的困难，但同时企业各部之间也无法落实具体工作。管理人员应该将EVA融入企业绩效评价体系之中，并结合实际情况做好探索工作，以此为企业的后续发展奠定良好的铺垫。

四、企业绩效评价中运用EVA理念应作出的改善

EVA理念表示企业的价值在于企业资本投入和财富的创造，只有企业的税后利润大于自身的资本成本时，企业才会创造价值。如果企业自身的价值等于或是低于最初的投资资本，那么企业会形成亏损的状态，这也失去了自身的价值和意义。EVA的投入有利于将其自身的理论更好地投入其中，以此实现全面改善，从而做好企业的管理规划，反映出企业自身的不足和优势，进而让企业体现自身的价值，并将其融入企业绩效评价标准之中。

（一）不断完善责任管理绩效考核体系

健全企业绩效评价制度，首先就必须科学合理地设定适当的管理制度，同时也必须坚持EVA的管理理念，并采用合理的操作手段进行完善。在具体的执行流程中必须突出其关键点，并把具体的指标逐一细分，以便达到全面的标准化，如此可以完善相应的考评系统，便于企业管理者更好地找到存在的问题，以此找到合理的方法进行优化管理，改变当前企业的监督方法，这样可以减少企业效绩考评的负面影响。指标的设定过程中不但必须突出其自身重点，同时还必须保持全面覆盖的沿着性，这才能保证各项指标都有较好的可靠性。此外，还需要进行一定的完善和创新，同时需要进行各种监督工作，以实现有效人力管理，从而使得企业也可以在此有效地应用。

（二）明确责任权限，发挥组织机构在绩效体系中的作用

责任管理、绩效考核是当前绩效评价管理体系的核心内容要求领导提供适当的帮助，并采取合理的方式进行各项工作。通过EVA的理念可以更好地做好改善，组织部门的设立必须有明确的职责原则，也必须贯彻相应的准则，利用适当的奖励制度引导岗位人员积极进行工作，必须让人员遵循一定的准则，并针对职责领域和内容以及任务进行安排，使职责、权力能够合理实施，必须定期进行各项工作，以便确保部门主管和经理进行任务管理，并做好执行管理工作，以促进当前企业的整体发展。

（三）建立横纵双向责任管理、绩效考核评价体系

任何一个良好的管理体系建设都需要考核的基石，而没有考评的基石考核者将无法充分调动其工作积极性。在这样的情况下企业就必须明确自身特点，并根据实质情况开展横向和纵向两个方面的业绩评价体系构建工作，并围绕着当前同行业领域和专业情况开展相应工作，让每个企业员工都建立起正确的营销理念和思想，从而明确了自身的社会责任和行业的道德规范，并通过对企业内部管理工作等的实际工作情况进行全面统计分析，以便于对一个企业的指标做出合理调整。在考核的过程中还必须通过统计方法进行分析，并根据当前各项工作进行情况作出适当的调整，以便于对其内容作出合理的调整和优化，如此才能合理规避自身存在的一些问题，同时还可以提升人力资源员工的工作积极性，进而增强考评的针对性，从而丰富当前的考核评估系统。

（四）逐步形成公平、公正、公开的绩效评价体系

在当前EVA的理念下运用信息技术平台进行监管，可以保证监管的高效进行。绩效评价单位在信息化模式下能够采用对应的模型实施管理工作，应做到将企业全员都投入管理工作之中，同时企业内部也能够针对人员的工作状况产生反馈，并根据反馈结果提出合理的管理方法，同时还能够避免企业内部管理工作中出现的风险。此外，把企业部门工作作为内部考评和领导干部工作，以此做好各方面的风险问题，根据企业发展中出现的问题找出有效举措，以此健全其管理制度。

（五）加强企业激励机制的实施

在当前企业的发展中需要注重绩效评价，企业需要按照实质状况出发，再融合EVA的全新理念，如此可以充分调动员工的工作积极性，并且还可以保证企业机制的形成，保证员工的工作稳定性，从而合理调动当前的骨干团队，以充分调动员工的积极性。同时也要明确企业当前的各种工作机制，促进多方位的合作，以推进企业的整体发展。双挂机制可以更好地利用当前企业发展之中，根据工资激励以及职务变化进行分类，针对其考评结果进行分解，然后进行各项内容的分类，重点培养对象，针对考评结果较差的人员需要强化对其培养，进而落实相关体系。

五、EVA在企业绩效评价中存在的一些局限性

现阶段EVA在企业绩效评价中存在的局限性有以下几点：（1）EVA理念在我国企业运用中不够成熟。EVA的概念相对比较明确，同时也具备先进的理念，但是目前在我国众多企业中，其理念的运用还处于探索阶段，因为在具体的运用过程中需要做好多方面的调整，同时其自身计算过程相对比较复杂，需要多种方法做好结合，并且没有对应的标准体系规范，在这样的情况下，使得其计算成本原则出现一定的问题，造成了较强的局限性，需要进一步做好改善。（2）EVA在一些方面存在局限性。EVA的运用是在相应的利润基础上展开得其属于财务指标，这也使得EVA在一些其他方面的运营具有较强的实验性，很多情况下不能反映出产品和员工以及客户等多方面的信息，这对于管理人员而言具有一定的负面作用。相关人员在开展的过程中需要结合实际情况引入一些非财务信息，同时还有做好各方面的探索才能对企业的绩效进行综合评价。（3）EVA做一种综合绩效指标，其主要运用于企业的经营绩效方面，在具体开展中需要结合多种情况做好分析工作。但是目前来看，由于我国经济市场变化幅度较大，特别是一些外部市场，对于企业的绩效会造成较为严重的影响。为此，想要做好评价工作，需要考虑到市场的自身情况，同时还要融合多种数据做好分析，以此更好地做好企业经营绩效评价工作。

六、结束语

综上所述，EVA能够充分反映出企业自身的经营绩效，同时其采用的方法更加科学，并具有较高的真实性。通过EVA有效的应用能够降低企业经营中存在的问题，同时也维护了股东的权益。不过目前来看EVA绩效评价体系在企业的运营过程中，还存在一定的局限性，使得其运用效果并非理想状态，相关人员需要全面考核评价指标的干扰因素，同时还要结合企业自身的发展做好综合评价。在后续的发展中需要结合我国市场的变化浮动，进一步完善企业的治理工作，并将EVA绩效评价方法体系有效构建，从而发挥其自身作用，以此推动我国的整体发展。