激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

谢 燃

（北京市地质灾害防治研究所，北京 100120）

引 言

改革开放以来，中国的市场经济结构和人才管理体制开始呈现新的发展状况。事业单位作为我国社会经济建设的重要组织，在人力资源管理方面遇到了很多困难。作为公共机关发展的一种新型管理模式，事业单位人力资源管理工作不仅可以根据社会的发展要求进行运用，还可以有效地加强公共机关的整体创新，最大限度地提高机关内经营的效率。

对此，本文主要从激励机制在事业单位人力资源管理工作中的作用、存在的问题两个方面进行了简要分析，并且有针对性地提出了改进措施。因为人是一切工作的核心，所以在事业单位中，管理好人力资源是一项十分重要的工作内容。

人力资源管理在事业单位中发挥着鼓舞的作用，可以大大提高管理的质量和管理的效率。为了员工的职业发展，通过所在单位的正确指导，在机构的战略发展中，员工可以不断地优化自己。各机构必须加强人力资源管理，利用先进的管理工具和管理理念，确保员工能够在工作中发挥最大作用。所以，用人单位必须合理利用激励机制，把全体员工放在首位，有效调动员工的积极性，确保机构的稳定持续发展。

一、事业单位人力资源管理的发展趋势

确保事业单位能够稳定发展，务必要构建科学可行的人才内部管控措施，编制合理的管控制度，以此保障事业单位工作人员的思想与技能能够与单位的总体规划一致。

（一）对人才的重视程度

基于我国经济化建设的不断进展，社会对于人才的重视度也愈发明显。所以，事业单位在人才招聘及招聘方式上也做出了相应的改进，针对各岗位人员的选拔标准也有所不同。务必要逐步完善、提升人力资源的管控制度，制定标准化的人才培育体质，才能够让事业单位的工作人员进一步认识到自身职务的重要性。

（二）薪酬管理模式

当下，年工资制度是绝大多数事业单位的薪资管控方法。所以，在同一时间进入单位的人员间，其薪资的差距并不大。可是，伴随着人力资源管控内容的逐步完善，这种方法已经逐渐跟不上实际状况。因此，事业单位的薪资管控方法需要参考当下的发展状况进行改善，将原有的薪资管控方法更新为依据各职务、技术的不同，其薪资构建也有所不同，这样的薪资管控方法更加灵活，并且有利于激励工作人员的工作积极性。

（三）人才聘用机制

目前，事业单位的人才选拔通常是参考所需职务的详细工作状况，以及职务的相关工作细则，在上述条件符合的状况下进行人才的选拔。要想保障员工在实际的工作环节中能够熟知岗位工作内容，被选用的工作人员一定要拥有该职务所要求的相关技能。

二、激励机制的概念

“激励机制”是指事业单位将自己的宏观目标详细分解成许多小目标，将小目标作为主要的工作，并且运用精神及物质的激励方法，来提升员工的工作热情，从而优化单位用人过程的综合成效。

当下，伴随我国经济社会的不断发展，事业单位也在进行改革，许多以前遗留下的问题也变得明显。事业单位是我国公益性的社会服务单位，同样是促进国家经济建设的关键组织。因此，事业单位的构建与广大人民群众的生活有着密切的关联。务必要重视人事部门的管理，各方面工作内容要和事业单位部门的工作特质一致，符合实际工作的需求，同时还需要依据现实状况制定最佳的人力资源管控方法。激励方式有助于人力资源管理工作的科学有序发展，确保其处于良好的工作状态。公司和单位可以在以下几个方面发起激励机制的具体实施。

首先，找到激励的因素，掌握员工的心理需求，才可以准确地提升员工的工作热情，如物质奖励、奖金、职位的晋升。

其次，找到切实可行的目标，通过收集这些小目标，确定工作人员为实现单位的总体战略目标必须达到的小目标。

最后，在人力资源管理中运用动态激励时必须灵活，可以随时动态管控员工的工作态度，提升员工的工作热情，逐步提升员工的个人能力与单位发展的关系。

三、人力资源管理体系中激励机制的应用意义

“使工作人员保持工作的热情度，积极投入岗位中，认真履行岗位职责”是目前事业单位人事管控的核心目的，激励理念的应用能够进一步优化这一目的的实现。在有效的激励措施管控下，工作人员能够保持对工作的高效、负责态度。

（一）调动员工的工作积极性

用人单位通过完善激励机制，可以让员工充分参与到工作和各种活动中，设定工作目标，增强对事业单位的归属感。强有力的激励机制能够使员工在事业单位的人力资源管理过程中以科学为导向，帮助其确定自己单位的发展战略和相关的工作目标等，来提高后续管理工作的质量和效率。改善激励机制可以促进员工的综合素质和专业能力，帮助员工形成科学的态度，并充分理解他们的工作任务，有助于更好地实现他们在工作中的个人价值。要想达成自身的目标，必须提高激励措施应用的合理性，在增强员工凝聚力的基础上，营造科学健康的内部控制环境，从根本上调动单位内部员工的积极性。

（二）强化员工工作意识

在事业单位的人才管控工作中，激励理念和绩效管理对其管控的影响十分重要，需要依据单位内部的各岗位职务特性，编制并执行相对应的管理方式，才可以优化单位的综合工作成效。而且，在编制管控工作的环节中，还需要考虑各岗位工作人员的实际工作状况，才可以将该岗位工作人员的职务内容发挥到最大。比如，在开展某项工作时，单位可使用相关奖罚标准，进一步引导并监察各岗位人才的实际工作状况。

（三）对人力资源优化配置

事业单位在编制人事配置策划的环节，需要尽可能地参考各方面因素对于人事配置的影响，采用科学的激励措施，旨在优化人事部门的人员配置状况，提升人员的工作热情，提高工作效率。在开展激励措施的环节，需要了解实际的人员流动状况，选择最合适的激励方式，比如晋升空间，这样可以让员工认识到自身的发展前景。同时，在使用晋升激励的环节中，需要优化各个管理系统的制度，防止出现问题处理不到位、不公平的状况。事业单位使用人事配置优化的措施，配合科学的激励措施，能够让人力资源的管理更胜一筹。

四、事业单位人力资源管理工作中存在的问题

（一）职能部门之间缺乏沟通合作

因为职务级别、负责的工作不一致，各部门人员的薪资待遇也有所不同，在单位全部人员中，技术类人才的薪资待遇通常是最高的，后勤人员的薪资待遇相对较低，而中间的其他部门人员经常会出现恶性竞争的状况，进而影响相关部门的沟通与合作，导致事业单位的总体工作效率和质量受到限制。

（二）专业人才晋升途径受限

目前，绝大多数的事业单位人才的招聘渠道是聘用形式，特别是对于技术类人员，职务的区分标准也十分鲜明，划分成初级、中级、高级三种级别的职称。技术类人员对于事业单位的发展十分关键，与单位未来的发展有着密切的关联。但是在晋升职称的环节，经常会出现论资排辈的问题。尤其是由中级晋升高级的时候，许多技术类人才由于进单位的时间比较短而没有资格评选，这样会对技术类人才的工作热情带来很大的负面影响。

（三）考核流于形式，无法发挥评价作用

目前，许多事业单位编制了考核的标准，可是许多考核的细致内容在现实运用环节中被忽视，不能将其运用到位。在实际考核环节，部分考核部门管理人员畏惧“得罪人”，通常都是给出了一致的考核成果，让考核工作这一内容流于形式，没有真正起到作用，造成单位内部的工作作风难以把控。

五、事业单位人力资源管理中激励机制的应用

（一）加强对激励机制重要性的认知

事业单位的相关管理人员必须全面理解激励方式的关键性，对其有着正确的认识。可以构建人力资源的绩效考核评价方式，制定各种有效的方式，对工作人员做到精神、物质的激励，营造轻松、自由的工作环境。同时，要提升资源的分配，完善绩效考核工作，结合各个岗位的职责，编制相应的具体绩效考核内容，针对总体的工作，编制相关的量化标准。可以使用积分的激励方式，把员工的绩效与事业单位的业绩相互关联。并且，要重点体现绩效考核的评价效果，督促人员提升工作能力。

（二）对绩效考核体系不断健全

考虑到工作的重要性，事业单位需要根据各种标准对人员进行工作分配，以此来确保员工的工作能力和管理层的工作效率，并对其做出客观公正的评价，建立多样化的业绩评价体系。在审查业绩评价结果后，要确保业绩评价的透明度、公正性和客观性，防止出现徇私舞弊的现象，作为协调激励机制的参考，要保证业绩评价的质量，建立适当的监督机制，以更好地履行人力资源管理职能。

为了防止绩效评价出现形式化和走过场的问题，评审人员应保持务实和正确的态度，开展好监督工作，认真研究评价工作中存在的问题，积极履行组织职能，以确保评价结果全面、真实。要合理使用评价结果，必须严格执行奖惩措施。将绩效评估结果与人员的晋升和年终奖相互关联，以确保先进员工能够受到表彰，后进者得到鼓励，真正起到激励的作用，最大限度地提高员工的热情，提高工作效率，并确保各岗位工作的顺利开展。

考绩制度在各单位的发展中发挥着重要作用，引起人们对职业计划的高度重视，并采取科学有效的激励措施，将考绩结果作为一项重要措施，将其职业计划与单位的战略发展相结合，加快发展的步伐。

（三）制定科学的薪酬体系

事业单位要想在人力资源管理中使用激励机制，就必须考虑自身的特点，发挥薪酬激励的作用和晋升激励，使各种激励效果达到更好。各单位应不断提高科学素质，完善绩效评估机制，完善不同时期的人事评估计划，并针对不同工作岗位进行具体评估，以实现各个部门和员工的协调发展。同时，各单位应根据自身的实际操作情况，科学合理地制定员工工资标准，结合岗位评估，确定不同员工的个人价值及其对事业单位发展和管理制度实施的价值。

（四）人尽其才，人岗匹配

对于新招聘的人才，其所在的单位需要清楚地了解这些人员的擅长领域、优势与劣势等，并利用他们的优势，让他们明确自己的晋升空间。事业单位可以将企业的经营方法纳入人才选拔中，有效地整合招聘来的人才，知道哪些人适合哪些职位，确保职位的高度匹配，使人才能够充分地发挥自己的才能，达到人尽其用的目的。全方面发展的人才是对事业单位的有力帮助，事业单位应该集中体现人才的核心价值。事业单位在招聘过程中，要坚持公开透明的原则，避免裙带关系。需要在事业单位内挑选一些工作人员去参加培训活动，加强专业精神，提高工作场所的归属感，提高工作人员的工作热情和工作效率。

（五）加强自我认识并提高激励意识

要想更好地使用激励机制，相关的事业单位一定要加强自我意识，并将现实与有效的员工管理结合起来，这才是确保人力资源管理更加科学的基础。现有的激励机制仍需改进，其缺陷主要表现为各单位不能完全理解，也不能结合实际情况运用激励机制，使激励机制难以发挥效力。

各单位应结合人力资源系统的实际情况和职位配置，分析现有的激励需求，以确保激励机制适合各单位的情况，并帮助事业单位建立长期激励机制。因为事业单位没有合理的激励概念，导致激励机制对员工没有形成有效的激励效应，因此激励机制的运用形式多样，没有充分发挥员工的潜力。各单位必须转变看法，充分认识到激励措施，并改进现有的激励机制，以便与单位发展相结合，优化内部管理体系，使联络处的激励机制能够进入不同的工作岗位，并对员工形成有效的促进作用。

结 语

在当前的环境之下，为提升事业单位的人才管理，实施科学的激励机制是十分关键的。事业单位要遵循“以人为本”的管理原则，在明确员工自身发展情况及发展方向的基础上，结合改善自身存在的缺陷，创新激励机制在现实生活中的使用情况，最终达到提高事业单位的实效性，促进事业单位稳步发展的目的。