水利水电施工质量管理及控制探讨

代晓旭 徐寒立

（夏津县水利局，山东德州 253200）

0.引言

水利水电工程是我国基础设施，对于我国国民经济发展和大众生活水平而言有着深远影响，因此在我国全面进入新时代背景下，我国水利水电工程得到了大幅度提升，无论其规模还是数量都非常庞大。但是我国水利水电工程质量仍较为不理想，这主要是由于部分企业为了能够保证工期控制施工成本，会选用不合格的建筑材料，并且加上该工程在实际施工时管理工作难度较大，所以施工单位以及管理人员需要对其引起重视，通过不同方面提高施工质量管理以及控制水平，保障工程质量。

1.水利水电施工开展质量管理特点

工程质量管理特点：

工程质量管理与控制主要是以安全性、舒适性及耐久性为原则开展质量管理，从而保证工程整体质量符合设计与施工标准，满足相应的法律法规，而水利水电施工质量管理工作亦是如此，管理人员需要以行业标准为依据优化管理机构，以合同以及规范为依据开展全过程施工监督工作。由于水利水电工程的特殊性，工程质量管理具有明显特征，如质量管理过程较为复杂，水利水电工程由于分项工程较多，尤其是大型水利工程，其建设周期较长，实际施工过程中施工条件会随着外界因素发生转化，并且原材料也会随着国家政策以及市场经济的影响出现一定改变，而施工条件和原材料一旦出现变化就会影响工程质量，因此水利水电工程质量水平不稳定，不可控因素较多，施工人员控制难度较大，无法全面保障施工质量。并且在实际施工过程中还会涉及中间产品和隐蔽工程，而这些产品与工程交接过程中技术人员会很容易出现疏忽，从而影响工程整体修建水平，加上水利水电工程项目与其余项目相比在评定过程中难度较大，管理人员会在完工以后才进行工程检验，而这种方式会导致管理人员无法深入产品内部判断质量，所以全过程质量控制工作就尤为重要[1]。其次，由于水利水电工程修建过程中所涉及技术工种也较多，管理人员不仅需要对影响安全性因素综合考虑，还需要全面分析各类影响因素，如经济、美观，在管理过程中需要根据实际情况调整施工计划，水利水电工程专业技术要求较高，质量管理工作难度也较大，管理人员需要全面熟知国家以及行业的各类法律法规以及规章制度，将其与自身工程相结合才能保证工程施工质量，实现管理目标。

2.提高水利水电施工质量管理水平的有效措施

2.1 做好前期准备工作

水利水电工程在施工过程中所涉及的环节较多，因此管理人员要想提高施工质量控制力度就需要做好前期准备。

（1）管理人员需要根据项目工程质量需求制订质量控制体系，明确各类资源，建立相应机构，从而保证各类资源的充足性，如人力资源、材料资源、检验实验器具等，管理人员在开展质量策划时可以通过相应方式进行合理策划，如系统流程图、原因结构图。

（2）在正式开工以后施工单位需要根据工作方针以及质量标准开展培训，提高施工人员质量意识，尤其是中小型工程，中小型工程主要是以民工队伍为主，民工人员由于文化水平较弱缺乏相应质量意识，所以开展质量意识培训工作就尤为重要。管理人员需要在施工人员进入施工现场以后根据各部门实际情况，组织全体人员学习各类文件以及技术规范，以工程实际情况制订管理工作计划，保证管理工作有序开展[2]。而在单项工程开工之前，管理人员也需要对相应施工人员开展教育工作，做好考核，保证施工人员能严格按照设计标准以及技术规范约束自身行为，管理人员可以在培训完成以后考核施工人员能力，如果其能力并不达标的需要重新教育，直到考核合格以后才能进行施工现场开展作业。

（3）管理人员还需要组织相应人员检验材料以及设备质量做好实验，判断施工工艺以及检测方式是否符合具体施工需求，做好预防。

2.2 明确控制原则

管理人员在开展施工质量管理时需要明确控制原则。

（1）管理人员需要以质量为管理目标开展日常工作，管理人员需要发挥自身作用，管理人员在质量管理过程中具有双重身份，不仅需要以业主委托为依据开展技术管理，按照对客户负责原则维护业主利益，还需要严格按照国家相应法律法规，以公平公正为原则明确质量标准，发挥自身社会责任。

（2）管理人员还需要以主动控制，事前控制为标准合理制订管理流程，管理人员需要以大局出发，根据不同工程实际情况分析在施工过程中影响工程质量各类因素，根据其因素特征制订控制计划，从根源上控制影响因素影响范围。同时，管理人员还需要做好原材料检验，尤其是原材料进入施工现场以后管理人员需要根据材料特性制订实验方案，判断原材料质量是否符合水利水电工程施工需求，检验承包单位和供货单位资质，避免因原材料设备问题导致工程质量下降，如果在检验过程中发现原材料设备质量低下需要及时退回厂商，避免遗留在施工现场导致施工人员误用，管理人员还需要根据施工现场实际情况检验各工序是否合格，如果工序质量不合格需要重新施工，直到合格以后才能进行下一道工序施工。

2.3 完善技术管理措施

技术管理作为水利水电工程施工管理核心环节，其工作内容较多，如：施工日记、技术复核、技术责任制、技术档案、图纸会审，工程验收等；不同工作内容都具有一定差异，例如：施工日记。施工日记主要是指管理人员根据每日工程实际情况详细记录工程施工过程中的各类问题以及解决方式，并做好保存，为后续工程验收提供数据依据。而技术复核主要是指专业人员根据工程实际情况对各项技术实施开展全面检验，避免在实际实施过程中出现偏差导致工程质量下降，减少人为因素出现的概率。而技术责任制主要是指管理人员根据不同技术人员工作内容明确责任与义务，提高技术人员工作能力，约束技术人员行为，让技术人员在自身负责的区域中提高技术控制水平，保证各项施工技术的规范性和合理性。而技术档案主要是指管理人员根据工程实际施工情况建立档案信息，做好资料整理，为后续资料查阅鉴定基础，实现工程经验积累需求，技术档案对于水利水电工程而言极为重要，是全面反映工程实际情况的主要依据，因此需要做好档案管理，避免其余人员擅自调整和改动，导致数据缺乏可行性[3]。最后，图纸会审是指管理人员以及技术人员根据施工实际情况审核设计图纸，避免出现设计变更情况，降低施工误差。

2.4 合理开展实验控制工作

工地实验室在工程质量管理过程中发挥了极为重要的作用，是企业自检的核心环节，因此施工单位需要对其引起重视，提高实验人员综合素质，保证实验人员整体能力符合工程实验需求。

首先，领导干部需要加强实验人员责任心，让实验人员能以实事求是为原则开展实验工作，保证各材料、工序的科学性，避免因实验问题导致工期延误，加大企业施工成本。

其次，领导干部还需要根据不同实验室运行需求配备相应的基础设施，明确实验方法，从而保证各项实验技术能满足工程需求以及行业标准，提高实验技术的先进化和科学化。领导干部通过各类方式吸取先进工地实验室运行经验以及技术，结合自身实验室实际需求优化各类传统技术，提高使用技术的先进性，引入各类先进设备，例如在测量过程中实验人员可以使用全站仪开展检验和放样工作，提高实验效率的同时保证数据的准确性，提升实验精度。

2.5 加强现场管理水平

现场质量控制工作主要是指管理人员以全过程管理为原则，加强现场跟踪检验工作力度，水利水电工程在实际施工过程中会很容易受到多种因素影响，导致工程质量下降，因此管理人员需要通过现场跟踪方式发现各类质量问题及时解决各类安全隐患。

（1）管理人员需要做好现场检验，深入工地现场，根据各项工序特点开展全方位观察，做好数据记录，根据其数据分析施工过程中的问题，从根源上降低质量问题出现的概率，控制质量事故影响范围。管理人员在分析各类影响因素时可以使用全面质量控制管理理念，合理采用各类方式开展分析工作，如因果分析图、鱼刺图，明确质量控制目标，做好事前预防，减少企业经济损失。同时，管理人员开展试验场管理时也需要进行约束，保证施工人员能按照相应规章制度开展作业，避免因人为因素导致工程质量下降。管理人员可以通过抽查方式判断各工序质量是否达到施工标准，例如混凝土外加剂比例、钢筋焊接质量、模板紧密性等，其他管理人员还需要发挥引导作用，深入施工现场示范正确操作技术，如果在施工过程中遇到质量问题，管理人员需要与施工人员一同解决，不可以盲目推卸责任。

（2）管理人员还需要根据实际施工情况制订奖惩制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定奖励，充分发挥榜样作用，从而让其余施工人员能向优秀员工学习。

（3）管理人员还需要根据不同工序实际情况采取相应的管理手段和方式，水利水电工程在施工过程中所涉及的项目较多，而不同项目施工进程都具有一定差异，会很容易出现部分工程完工，而其余工程仍在施工的情况，因此，管理人员需要做好防范措施，加强成品保护力度，避免其与工程在施工过程中对已完成工程产生破坏，加大企业施工成本，出现环境污染，影响工程质量，管理人员需要合理安排各项施工工序，制订交叉作业计划，保证工程进度同时避免各工序出现干扰，影响工程质量，而在交接过程中管理人员也需要严格按照各项规范制度，做好交接工作，明确各工序负责人责任与义务。

2.6 落实安全生产体系

落实安全生产体系不仅能保障施工人员人身财产安全，还能在一定程度上约束施工人员工作行为，减少在施工过程中因人为因素导致工程质量低下的概率，因此安全生产体系是水利水电工程得以顺利运行的主要依据，具有决定性影响，尤其是最近几年，我国大众生活水平逐渐提升，施工安全已经逐渐成为大众重点关心问题，管理人员在开展施工质量管理与控制时需要做好安全管理工作。

（1）管理人员需要建立相应安全施工体系，并做好落实，让每一位施工人员都能了解安全施工的必要性以及具体内容，在日常生产过程中以安全生产为目标开展施工活动，管理人员需要发挥自身监督作用，根据工程进度完善安全生产体系，优化各项内容，制订保障措施，尤其安全事故发生概率较高的区域，管理人员需要做事前预防工作。

（2）管理人员还需要通过不同方式树立施工人员安全意识，例如张贴条幅，开展安全培训等，让施工人员能根据自身施工特色落实安全生产体系。

（3）管理人员还需要合理应用各类新材料、新技术，以工程实际情况开展技术、材料推广工作，协调各部门、各工序之间关系，避免施工过程中出现冲突，影响安全管理质量，加大企业经济损失，降低工程整体修建水平。

2.7 建立管理体系，明确验收标准

为了保证工程质量，发挥工程社会价值，管理人员不仅需要做好建立完善监管与验收体系，做好各环节监管，保证工程验收质量符合水利水电工程实际运行需求。

（1）在正式施工之前管理人员需要做好调研，核实承包商各项信息准确性，如信誉度、资质能力，从而保证承包商整体施工水平符合水利水电工程施工需求，确保工程进度的同时提高工程质量，从根源上减少各类安全隐患出现的概率。同时，管理人员还需要根据各承包商工作内容明确承包商责任与义务，避免出现问题以后无法找到负责人，加大影响范围，导致工程整体质量下降[4]。而在准备阶段管理人员需要做好各类核查工作，如材料设备质量、施工方案准确性、图纸合理性等，保证各项工序能有序开展，提高施工方案以及设计图纸的针对性和可行性，全面确保材料设备质量。

（2）在施工过程中管理人员需要根据工程实际情况制订施工流程，严格划分不同工序，明确施工人员数量，提高施工团队建设的合理性和规范性，明确施工人员以及责任人员责任与义务，让每一位施工人员都能了解自身工作内容，清楚自身定位，约束自身行为，提高工程质量。

（3）验收过程中管理人员还需要做好实验，判断该项目后期使用具体情况，结合各类影响因素综合分析，如果在检验过程中发现工程存在安全隐患问题需要及时解决并追究相应负责人的责任，做好整改，减少安全隐患出现，提高工程质量，保障工程后期使用价值。

3.结语

开展质量管理与控制工作是确保水利水电工程效益的主要方式，管理人员需要根据水利水电工程实际情况综合分析各类影响因素，制订相应的解决措施，提高质量管理及控制水平，从而保证工程质量的同时提高企业综合实力，让企业能在市场经济中获取到一席之地。管理人员作为质量管理的核心人员，管理人员需要做好学习与借鉴工作，吸取国内外先进管理理念以及技术，优化质量控制体系和方式，提高管理工作先进化和科学化，保证施工质量，发挥工程具体作用。