探求现阶段县级媒体深度融合的“入口”与“抓手”

文_张 铭 袁晓东 马丽萍

新型县级融媒体中心投入正常运营后，如何更好地引导读者、服务群众？嵊州市融媒体中心组建以来，以技能融合为基础，整合现有资源，再造生产流程，创新体制机制，推进技术升级，在机构、内容、渠道、平台等方面实行深度融合，走出了一条符合县级市实际情况的媒体融合之道。

大培训

嵊州市融媒体中心成立之初，因为采编人员来自不同的媒体业态，不免各有长项，也有短板，如报社记者不善于摄像，电视记者不善于写稿，广播记者不善于出镜。媒体融合后，采编流程按照“一次采集，多平台分发”的总目标进行了改造，要想一次采集成功，记者编辑就必须掌握多种技能，“十八般武艺”都会。因此，在媒体深度融合的背景下，技能融合成为最重要的基础。没有技能的融合，“1+1>2”的效果就难以显现。为此，嵊州市融媒体中心在全中心范围内创新开展了以“技能清单”培训为主要形式，以“天天练技能”为重要抓手的技能融合培训活动。

这张“技能清单”分为公共技能和部门个性化技能两部分。公共技能方面，必须人人掌握；个性化技能方面，根据各部门的特点，分头掌握。每项技能培训，都有具体完成的时间节点，再由中心进行统一的考核验收，通过后，才算完成技能清单。从2021年2月开始，“技能清单”首先在新闻部进行试点。“技能清单”列出了从业人员需要熟悉和掌握的12项部室个性化技能，包括播音、摄像、报纸编辑、新媒体制作等，涵盖报纸、广播、电视、新媒体各平台的业务技能，确定了指导老师，制定了具体学习计划。大家学习融合技能的积极性十分高涨，在2个月的培训过程中，掌握更多技能成为大家共识。原先以撰写文字稿、拍摄新闻图片为主的报社记者，现在既能扛摄像机，又能制作短视频作品，还能尝试做出镜记者；电视记者在完成电视新闻稿的同时，能主动对接报纸编辑，提供适合报纸的文字稿件和新闻图片。所有工作人员目前基本能单独完成文字采写、图片摄影、电视摄像、音视频剪辑等多项工作，真正实现了一次采集、多种生成、多平台分发。随着个人技能的不断提升，整个团队的协作能力和战斗力不断增强。

2022年，嵊州市融媒体中心又在上一年技能“清单培训”的基础上，推出“技能清单”升级版，进行更高要求的业务技能融合培训，要求记者会拍摄视频和照片、会制作发布视频号和抖音号、会制作发布爱嵊州APP和微信公众号，以适应媒体融合纵深推进的要求，核心是要把每一位采编人员培养成具备单兵作战能力的全能记者。2021年以来，绍兴市委宣传部组织绍兴市下属的各家县级融媒体中心，每个季度举行一次以“越融越红”为主题的新媒体产品现场创作大赛，嵊州市融媒体中心连续获得第一名。

大实战

在“技能清单”培训的基础上，嵊州市融媒体中心根据打造一专多能全能记者的要求，推出“天天有直播”活动，将所有旗下平台作为技能融合大实战的主战场、主阵地。与此同时，启用了功能齐全的融媒体指挥中心，升级改造集采、编、播、发、效于一体的新闻采编集成技术平台，真正实现了“一次采集、多媒体产出、全渠道传播、全方位覆盖”的融媒体采编流程和融媒传播格局。

“天天走基层”采访活动，是嵊州市融媒体中心的一个传统品牌，至今已有十多年的历史。每个采访小组由三个人组成，不安排指令性任务，天天在基层跑，不仅锻炼了记者队伍，更提供了一大批优质稿源。2021年，嵊州市融媒体中心提出“天天有直播”的理念，建设直播大社区，对“爱嵊州”APP系统进行了改造，新闻直播、社区直播、电台直播等轮番上场。比如在抗击“烟花”台风时，融媒体中心除专门调度山区主水库，市域内三条主径流、三江合流口等5路信号及相关乡镇和交通、交警、水利、应急等14个部门，实时向全网传递最新信息外，还派出多路直播报道团队，对抗台的险段重点予以关注，适时切换到直播主屏，本场直播共进行72小时，社会反响热烈。

让广播可视化是媒体融合发展的一条崭新途径，嵊州融媒中心从去年开始就提出这一战略，要求一周一次广播可视化直播，还尝试了高考志愿填报12小时大型直播，杭台高铁开通仪式现场直播等大型活动的直播，到目前直播活动已成为常态，也吸引了更多年轻用户。接下去，还将打造广播在APP端与听众可视化互动。

随着社会生活方式的变化，移动端将成为未来媒体融合发展的制高点，也倒逼媒体融合将创新的重点放在移动端上。为了实行移动优先，嵊州融媒要求把移动端打造成为“好用又好看”“既接地气又有品位”的融媒体阵地。在2022年嵊州市“两会”期间，融媒体中心推出了《市长专访》，之后又推出了《乡镇长面对面》《2022，我们都是答卷人》，还同步在微信公众号、APP上进行推送。节目推出后，得到了社会各界的充分肯定。

大配套

无论是“技能清单”的培训，还是技能融合的实践，平地筑高楼都需要有配套的制度和保障，让技能培训落到实处，让学好的技能有施展的平台。为此，嵊州市融媒体中心不断完善相关制度体系，形成有力保障，为媒体融合发展保驾护航。融媒体中心成立之初，就积极破除融合屏障和采编藩篱，坚持以制度抓人促事的理念，对管理制度进行重新梳理，尤其是根据媒体融合发展现状，梳理完善宣传管理机制，确立《审稿（审片）制度》《新闻宣传差错处理办法及应急预案》《全平台改版实施方案》等一系列制度规范，完善新闻采编流程，明确职责分工，提升传播力、影响力和引领力。

在“技能清单”培训的基础上，嵊州市融媒体中心还根据打造一专多能全能记者的要求，定期开展新闻作品、短视频创优、评优活动，以评优来促进技能的提升，开展作品点评及好作品赏析，以优秀作品引领技能水平的提升。实行首席职务评聘制度，成立了嵊州融媒主持人品牌发展中心，号召首席人员、主持人发挥自身特长，结合自身工作和生活，利用好各大平台注册个人账号，持续输出高质量内容，争取成为迭代升级的首席人员、品牌主持人。

结合当地传媒竞争实际，我们把重点放在加快全媒型人才队伍建设上，定期召开新闻业务交流学习会、研讨会，相互促进，共同提高，以此带动整个融媒队伍向前发展。如今，嵊州市融媒体中心的采编人员不仅能够熟练掌握各种技能，还统筹和整合微信、微博、广播、电视、短视频等各类资源，逐步建立和健全了新旧媒体一体化的传播模式，“报、台、网、微、端”多位一体、快速联动的全媒体传播矩阵架构基本成型。