中小农业企业发展的问题及实践对策研究

□李滋芬

（武威市凉州区中坝镇人民政府，甘肃 武威 733000）

从农业经济发展角度来看，需要做好农业生产组织化管理工作，提升农业的竞争实力，为农业经济顺利发展奠定稳定基础。中小型农业企业在发展过程中形成了完善的发展体系，是农业经济主体中不可缺少的重要部分。

1 中小型农业企业发展现状和遇到的问题

调查某地区中小型农业企业发展情况，主要涉及13 家中小型农业企业。对调查范围进行合理确定，调查企业分布在不同市、县内。首先关注中小型企业的成立时间，其中6 家企业成立于1995 年前，3 家企业成立于2000 年前，还有4 家企业成立于2005 年前。相关数据显示，某地区小型农业企业发展时间相对较早，并且拥有较为稳固的用户群体[1]。

1.1 中小型农业企业发展动机

在中小型农业企业发展研究过程中，初始阶段需要了解企业创办目的。在理论分析角度来看，经济运转过程中，企业是不可缺少的重要组织，企业发展需要凸显独立性、营利性。大部分企业都将盈利作为核心，中小型农业企业在经营过程中也希望不断增加收益，并且想展现自身的社会价值。相对于其他类型的企业而言，中小型农业企业更加重视自身的社会地位。在分析中小型企业创办原因时，需要了解发展动机，通过合理的目的实现方法，增加生产环境与运行质量之间的关联性。农业企业在发展过程中，受到地方政策倾斜，使发展过程中遇到的多方面问题得到了及时解决，这也是中小型农业企业快速发展的重要原因。我国农业经济主体在发展中创新了已有内部工作体系，对政策落实有着推动作用。

1.2 中小型农业企业创办的目的

在新时代背景下，关于农业经济发展方面的研究不断增多。对于农业经济发展而言，中小型农业企业具有的重要作用，能为行业发展提供人才，创新已有的农业发展体系，实现农业经济复兴。中小型农业企业在发展中需要具备创造精神，成为发展模式创新的主要推动者。对于中小型农业企业发展而言，管理能力和人才是主要推动力。中小型农业企业发展需要克服资源短缺问题，达到资源循环的发展的目的[2]。

在中小型农业企业发展过程中，资金获取问题是其主要难题。对于企业而言，资金是不可缺少的重要内容。在中小型农业企业发展过程中，需要拓宽资金渠道，明确缺少的资源，提高企业营收能力。中小型农业企业在未来发展中应重点关注技术应用效果，通过完善的技术支持，降低项目运行成本，达到理想经济收益。在现实角度来看，对于发展时间较短的中小型农业企业而言，由于成长期遇到多方面问题，资金问题仍无法彻底解决。目前，大部分中小型农业企业使用家族式管理方法，在管理制度上存在漏洞，还需创新管理模式，达到优化发展的目的[3]。

1.3 中小型农业企业的实际发展状态

通过市场调查法，对多家中小型农业企业人员学历进行调查，通过确定文化程度的方式进行企业发展动力分析。具体调查数据结果如表1 所示。

表1 中小型农业企业文化程度调查表

通过调查发现，文化程度方面，存在农村劳动力流失问题，并且大部分中小型农业企业采用师傅带徒弟的工作模式，在工作体系中没有将员工培训作为重点，企业运行管理方式相对落后。通过了解中小型农业企业规章制度得出，工作制度和管理范围之间存在重要联系。在企业运转过程中，若想拥有完善的管理体系，需要在工作中不断总结，制定阶段性发展计划和长期发展计划[4]。在调查的13 家企业中，有3 家企业拥有完善的规章制度。通过以上数据得出，大部分中小型农业企业仍处于发展期，发展经验与管理手段仍不够成熟。融资方面，主要通过贷款和借钱的方式，由于资金获取渠道过于狭窄，对行业发展产生多方面限制因素。

企业形象属于无形资产，中小型农业企业若想在发展过程中增加自身的竞争实力，还需做好商品营销和商品包装，大力开发绿色商品，突出自身产业的发展优势。从现实角度来看，大部分中小型农业企业没有形成完善的企业文化，在销售渠道方面选择传统工作模式，以零售和批发为主要方法，极易在运行环节出现问题，这也是企业未来发展中需要关注的重点。对于现代经济发展而言，企业应用的技术是决定自身竞争力的重要内容。中小型农业企业在发展中也需转移发展重点，增加技术研发和渠道研发比例，为企业发展保驾护航。

2 中小型农业企业发展的选择

2.1 影响中小型农业企业发展的重要因素

研究中小型农业企业发展得出，影响发展的主要因素为人才与资金。通过数据调查方法得出，在50 人的中小型农业企业中，管理人才为2～3 人，技术人才为4～5 人。通过数据可以看出，由于市场发展的不确定性，企业发展急需人才支持。中小型农业企业若想快速占据市场，需要使用多元发展方案增加商品的实际影响力，在发展技术和发展形势上进行合理创新，提升工作人员的综合素质。但从现实角度来看，中小型农业企业始终不够重视人才培养。

2.2 人才的选择

中小型农业企业拥有选择人才的权利，人才也有选择企业的权利。从中小型农业企业运行角度来看，具有重要作用的人才类型为技术人才、管理人才以及销售人才等。由于自身发展需求呈多元化，还需在深入了解市场环境的背景下，完成技术管理和技术调整，突破制度方面的限制，增加企业发展活力。很多中小型农业企业不重视人才培养，将发展重点放在与利益人的关系建立上，让和自身相关联的人员进入单位，无法达到理想的工作效果[5]。

2.3 企业发展需要营造良好的环境

针对中小型农业企业进行开放式调查，得出的最终结果为企业发展需要得到政府、信息技术、法律、资金、人才等多元因素支持，只有在发展过程中不断优化发展环境，重视市场发展规律，才能实现发展模式的合理转变。农业经历多年发展与演变，逐渐融入经济发展浪潮中。在市场发展主体确定后，农业企业会直接受到市场和政策的影响，需要积极获得政府支持。市场决定了农业发展方向。在资源快速流通的背景下，农业企业需要整合市场资源，了解市场资源和自身发展存在的关系。农业企业不断创新发展模式和体系，大力推行现代发展制度，解决资金积累和资金获取问题，根据自身的发展期待，选择更加全面的合作方式，确保企业寻找到符合自身需求的发展模式，确定发展方向和发展周期。

通过市场调查得出，中小型农业企业在发展选择方面依然遇到多种问题。很多企业管理人员意识到企业发展艰辛，在发展中还会遇到多种不可控因素，再加上市场体系结构不完善，对中小型农业企业发展造成了直接影响。很多管理人员不够重视市场发展状态，始终将发展重点放在自身价值实现和经济收益上，想通过融入现代技术实现自身长远发展，但由于技术应用体系不完善，无法创新体系。

3 中小型农业企业发展对策

中小型农业企业在发展过程中，需要关注深化市场体系，在内部工作结构上进行创新，优化已有的组织体系，保证企业寻找和自身需求相符的发展方案。中小型农业企业的发展经验较少，发展时间较短，在主体创新方面存在不足。在农业经济逐渐提升的背景下，中小型农业企业成为发展不可缺少的重要内容。通过了解农业发展体系得出，其仍需融入综合发展模式，在新型经济体系中完成崛起，达到可持续发展的目的。

3.1 关于中小型农业企业发展体系的创新

中小型农业企业在发展中需要得到完善技术和优惠政策的支持，根据现实发展需求设计工作体系，满足可持续发展需要。在经济全球化背景下，农业产品交易范围逐渐增加。中小型农业产业需要了解市场发展导向，做好产业融合工作，提升自身发展的组织化水平，达到稳定发展的目的。我国大力推行一体化发展模式，明确其发展过程和发展效果，但是中小型农业企业在使用柔性发展理念时，仍与市场之间出现了排斥情况。需要增加多个环节之间的联系，使用理性的发展路径，并和市场发展节奏保持同步，以防经济效益受到损害。地方经济对农业企业发展也会产生一定影响。在多元发展战略得到普及的背景下，农业资本在业务方面出现了转移情况。农业企业需要实现自力发展，在日常工作开展中不断累积经验，满足自身的现实发展需求，达到工作模式创新的目的。无论任何类型的创新形式都需遵循农业发展需求，在制度变革方面寻求突破口，改变企业资产组织结构，扩大企业的业务范围。在农业市场组织化程度有所增加的背景下，中小型农业企业需要朝着股份化和现代化方向发展，为农业经济发展提供助力。

3.2 农业企业现代化发展路径

通过了解企业发展性质得出，经济收益是保证企业发展的基础条件。中小型农业企业需要在不改变制度安排的情况下，合理融入激励发展方案，优化内部发展结构，为企业稳定发展提供助力。在经济现代化建设中，企业形态是主要影响内容，只有将现代化建设作为基础条件，才能确保中小型农业企业迅速成长。通过了解农业经济特性得出，地区经营与家庭经营呈分离状态，家庭经营无法达到理想发展目标，只有使用综合发展体系和全新发展思路，才能构建多元发展体系。对于中小型农业企业发展来讲，需要在遵循市场经济制度需求的背景下，合理创新发展制度，以全新的发展框架增加行业的综合素质，体现农业企业的作用。中小型农业企业发展需要将农业投资作为主要的资金来源，并且积极获取民间资本的支持，通过资源整合方法，创新已有的工作路径。通过理论和实践研究了解到，只有农业企业和市场经济与民间资本相融合，才能逐渐增强自身竞争实力，进入全新发展进程。

3.3 提升农业企业运行效率

中小型农业企业在运行中，大部分财产属于私人财产，管理人员需要以理性客观的态度，以经济效益最大化为目标开展各项活动。在经营管理工作进行中，需要重视日常管理效率，合理优化人力资源，不断压缩日常运行成本，从而获得更多经济收益。在资产利用时，需要采用多元方法，提升资金利用制度的灵活性，创新内部环境和外部环境，从而获得较高的利润收益。在企业发展规模扩张过程中，需要体现企业发展优势，降低企业运行经济成本，占据市场发展先机，合理解决多方面影响因素，明确未来发展趋势和发展方向。在明确企业发展需求与经营需求后，需要确保需求和发展保持平衡状态，优化日常农副产品加工比例，合理调整供应情况，保证资源配置的合理性与完善性，满足市场运营现实需求，为企业发展探索更多途径。

3.4 将技术创新作为企业发展载体

很多中小型农业企业在发展过程中，缺少工作体系和技术创新思想，在技术无法创新的情况下，会直接限制企业发展。企业在追求经济收益的同时，还需重视社会效应和环保要求，预防出现资源过度使用现象，在企业发展过程中匹配完善的控制方法，降低运行成本。企业在拥有科学发展理念后，优化调整内部发展体系，获得内部多方面人员的支持，才能合理规避企业发展过程中遇到的风险。中小型农业企业的风险防范能力明显不足。在现代农业市场中，资本对企业发展产生了重要影响，中小型农业企业在发展中需要将技术作为先导力量，拓宽资金获取渠道，通过农业发展制度优势，逐渐优化自身的竞争实力。企业发展还需拥有核心能力。核心能力的根基在于技术创新，农业企业只有改变传统发展理念，重视人才培养与技术应用，才能达到理想发展目标。

3.5 改善农业企业发展的金融条件

农业企业发展过程中，融资问题是需要解决的重点。在融资遇到问题的情况下，企业多项活动可能无法正常运转。从现实角度来看，农业企业获得的资本相对较少，再加上自身抵押条件不足，依然使用单一的资金获取渠道。通过了解农业经济发展态势得出，实现农业经济综合发展，应做好政策扶持工作，为资金获取提供保障。地方政府应积极改革农业金融服务体系，为农业企业融资创造稳定条件。中小型农业企业也需提升自身的财务管理能力，评估项目的可行性，在充分了解市场发展状态的情况下，使用数据分析方法。中小型农业企业在发展中需要得到相关人才的支持，对新的事物保持开放态度，逐渐拓展业务范围，在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

4 结束语

国内发展环境的不稳定性和不确定性，给优化中小型农业企业发展的市场调控增加了一定困难。在此背景下，优化中小型农业企业发展的市场调控能力至关重要。当前我国中小型农业企业在发展过程中依然在多个环节存在问题，应创新已有工作体系，在发展中融入开拓精神与创新精神，树立行业发展目标，严格遵循信用原则，保证各项活动稳定开展，为农业经济发展提供助力。