建筑工程土建施工现场管控的重要性及对策

段 琨

（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）

近年来，建筑规模持续扩大，人们对建筑质量的要求越来越高，因此需要将建筑工程一系列施工工作落到实处。而土建施工最为基础，极大影响整个工程的后续施工，为此应当加大土建施工现场管控力度，合理协调每一项生产要素，保证施工安全和效率，大大提高施工质量。

1 工程案例概述

某建筑工程为20 层住宅楼，其总面积为32 000 m2，整体高度为72.5 m，采用钢筋混凝土剪力墙结构，且地下建立筏板基础。当进行外檐装修的时候使用分段式整体提升脚手架，对于脚手架安装升降作业，分包给其设计单位。在开展降架作业的过程中，突然间两个机位的承重螺栓发生断裂，导致连续四个机位上八条称重螺栓逐一被剪切，住宅楼北侧长度为62 m的架体和支撑架相互脱离，从50 m 位置掉至地面，对架体上和地面上的30 名施工人员构成威胁，其中12 人死亡，18 人受伤。通过调查发现，承重螺栓安装存在不合理之处，由此导致螺栓实际载荷远远大于材料可承受载荷。同时脚手架自身重量过大，与设计载荷相比，实际载荷是其3.2 倍。另外，施工现场管理相当混乱，所编制出的设计方案不符合施工现场实际情况。

2 建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程一般施工复杂性强且周期较长，基于此只有保证整体施工质量，才可以实现预期施工目标。根据现阶段建筑工程土建施工实际情况来看，在施工过程中一系列外界因素综合影响，因此难以保证施工稳定性。要从整体上提升施工质量，相关施工管理人员应当持续改进完善每一项管理工作，积极创新优化施工现场管理所使用的管理模式，从而尽量避免现场安全隐患，提高企业经济效益，进一步促进建筑企业稳步发展。

3 建筑工程土建施工现场管控存在的问题

3.1 质量控制体系不健全，管理方式落后

结合现阶段建筑工程土建施工现场具体管理情况来看，缺乏完善科学的管理体系。一般表现为较多的施工现场管理者缺乏责任感，在发现现场小问题的时候往往睁只眼闭只眼，大大降低土建施工质量，除了对土建施工整体质量造成极大影响，还对建筑企业声誉造成损害。同时，在开展建筑工程土建施工的过程中，相关现场管理人员并没有真正深入管理中，更有甚者从施工环节到竣工环节入场的次数屈指可数，仅有两三次，完成施工之后同样走过场般入场“检查管理”，很难第一时间有效解决施工现场出现的各种问题，竣工之后才发现问题关键，只能拆除已完工的部分，重新开始施工，在对人力物力造成严重浪费的同时，还会导致施工工期延误，并且让建筑企业蒙受巨大经济损失。除此之外，在建筑工程土建施工现场管控过程中，相关管理人员经常推卸责任，一旦出现问题，所有管理人员都害怕担责，忽视施工质量和施工进度，一味注重个人利益得失。在此情况下，施工现场管理部门无法实际承担自身职责，已处于名存实亡的状态，导致企业管理出现巨大漏洞。基于时代飞速发展的背景下，虽然建筑业施工技术与方法都取得巨大进步，但是为数较多的建筑企业仍旧缺乏先进施工技术工艺。另外，在施工现场管理过程中依然利用传统手段和方法，无法满足现阶段的施工现场管控需求，不利于建筑企业质量管理体系发展。

3.2 施工现场材料管理能力低

建筑工程土建施工材料类型丰富多样，一般将大量施工材料堆积在现场。土建施工人员往往按照施工流程进行材料堆放，与此同时施工现场欠缺详细规范要求，由此导致施工材料使用缺乏规范性、现场废料污染不容忽视。当开展建筑工程土建施工的时候，大部分施工材料都露天堆放，所以施工材料非常容易老化甚至被破坏。进而对土建施工质量产生极大影响，使得施工现场安全隐患增多，在很大程度上提高土建施工成本。

3.3 施工人员的安全管理意识较为薄弱

在开展建筑工程土建施工的过程中，相关施工人员应当充分结合具体施工情况，同时严格遵守所制定的规范要求，以此投入施工。虽然施工人员已经积累了大量实践操作经验，但是其知识水平、技术水平普遍较低，所以其安全意识相对欠缺。除此之外，许多施工单位一味增加自身经济效益，而不够注重现场安全管控。在施工时相关施工人员没有严格遵守行业规范，使得土建施工现场管控工作难以深入，提高了土建施工安全事故发生率。

4 建筑工程土建施工现场管控问题的处理措施

4.1 强化土建工程施工现场的质量

对于建筑工程土建施工现场管控工作，一定要保证其科学化与法律化，构建起合理完善的质量监管体系，只有具备完善的监管体系，才可以确保土建施工顺利进行，并且提高工程整体安全性以及办事效率。建筑方、监理方、施工方需要签订三方协议，在合同产生效率之后，三个参与方需要严谨地开展工程审计工作，共同编织出科学完善的施工方案，然后正式进行施工。如果施工过程中有所变动，一定要请示上级，只有得到允许才可以进行变动。结束施工之后，三个参与方需要贯彻落实自身职责，做好工程质量验收，避免出现错误，一旦发现错误需要第一时间改正，确保工程质量，以免对建筑企业经济效益以及形象造成损坏。同时应当严格把控土建施工材料，正式投入使用之前，技术人员需要认真细致检查，对于不达标的材料必须淘汰，保持严谨态度落实抽验工作，尽可能降低偷工减料现象发生率。此外，技术人员还需要密切关注施工设备安装放置，避免出现折旧损耗情况。

4.2 提高施工材料管理水平

对于建筑工程土建施工材料，当开展现场管控工作时，相关工作人员应当以土建施工特征为依据逐步完善优化材料管理体系。一方面施工人员应该将近段时间使用的施工材料堆放于现场，另一方面施工人员还应该将近段时间不用的施工材料入库，不得在未经允许的条件下将施工材料堆放在现场。另外，相关人员应当及时有效进行施工材料管控，那么需要做好下列工作。其一，在土建施工材料采购环节，相关采购人员应当认真细致检查，淘汰质量不过关的施工材料，禁止质量不达标施工材料入场。其二，相关检测人员应当积极投入材料检测工作，使用多样化管理措施避免不达标材料入场，真正解决好施工材料质量问题。其三，相关管理人员应当进行实地勘察，明确施工现场出现的一系列问题，实现土建施工质量最优化。

4.3 增强施工人员安全意识

在建筑工程土建施工现场管控过程中，施工人员自身安全意识往往产生十分突出的影响。进入施工现场后，所有施工人员必须正确佩戴安全帽，采取安全防护措施。正式开展施工之前，相关管理人员应当以施工人员为对象提供安全指导，从各个方面了解掌握现场注意事项。相关管理人员应当积极开展安全教育活动，以此为施工人员提供帮助，使其最大程度防范施工安全风险。与此同时，应当加大对施工人员的管控力度，运用健全的奖惩制度管控施工人员，充分发挥对他们的激励作用，不断强化其安全意识，并且提高其自我防范能力，逐步明确自身职责，保证他们的人身安全。

5 建筑工程土建施工现场管控对策

5.1 提高施工现场的管控水平

对于建筑工程土建施工现场，要整体提升其管控水平，相关管理人员应该合理有效协调不同专业施工方案。在此环节，业主和管控单位应当采取多种措施进行协调，比如引导、奖惩等。另外，管理人员应当明确自身职责，在此基础上合理编制管控方案，逐一严格把控现场施工。对于施工单位来说，应当严格管控现场，结合现场实际情况编制合理完善的施工方案。当使用新技术时，管理人员应当全面深入分析一系列风险因素，不得使用安全系数低的技术路线；利用安全施工技术实现高效施工；深入分析所存在的施工问题，及时归纳整合现场管控经验，由此避免更多问题出现。此外，管理人员除了要保证各个参与方全方位落实自身职责，还应加强技术检查定期开展，将现场巡查和监管工作落到实处。

5.2 做好施工场地机械设备管控工作

在开展建筑工程土建施工之前，相关施工人员应当结合工程特征、预算成本等合理选取机械类型，明确机械设备具体数量，科学规划设置安全区域。当实际选择机械设备的时候，施工人员应当在确保施工质量的基础上，实现施工成本最小化。各种机械设备正式进入施工现场之前，施工人员应当严格检查是否具备合格证与其他文件。正式设置机械设备之前，施工人员应当保证安置区域达到图纸要求，由此确保安置稳定性。除此之外，当使用机械设备时，相关管理人员应当以机械设备为对象建立健全管控机制。相关工作人员不仅需要有效进行机械设备租赁与采购，而且需要从各个方面贯彻渗透巡检制度，及时做好机械设备维修保养。另外，技术人员应当以机械设备为对象第一时间完成安全技术交底，严格监管机械设备操作者，确保其具有操作证、参与安全技术培训，可以快速准确识别危险源且选用合适的应急预案。

5.3 建立完善的施工现场管理机制

建筑工程土建施工现场环境具有较强复杂性，施工人员数量多，现场管控难度大。相关管理人员应当选取科学完善的管理模式以及措施方法，以此编制出最佳管理方案。在任何建筑工程中，均需专门人员管控施工。管理人员需要从各个方面贯彻落实一系列施工管理工作。要防止推卸责任的情况出现，建筑企业需要实现责任到人，要求管理人员清晰了解掌握个人管理职责，基于此强化自身安全意识。科学合理建立健全土建施工现场安全管理制度，进一步细化现场管理工作。要降低土建施工现场管控成本，相关管理人员应当建立健全成本管控机制并设立成本管理部门，从各个方面将成本管理制度落到实处，加强施工成本管控，确保管控科学规范。

5.4 加强施工现场协调配合

当开展土建施工现场管控工作时，管理人员应当积极协调不同专业的关系，及时有效完成对接工作。要提高施工效率和质量，相关管理人员应当科学合理组建管理组织机构，以此统一进行协调管控，总结整合各个参与方在施工质量方面的意见，在更大程度上提升现场管控水平。另外，管理人员还应该加强对先进科学技术的应用，比如仿真模拟技术等，有效处理协调配合问题，避免人为失误影响现场管控。

5.5 合理应用新技术

工作人员应当灵活有效使用多样化技术，主要包括BIM 技术、GPS 技术等。这些新兴技术既可方便施工队伍施工，也可减轻施工人员施工压力。通过发挥BIM 技术作用和优势，工作人员可以第一时间完成数据传递与共享。那么，工作人员应当提高对土建施工技术的利用率，比如在设计环节借助BIM 技术科学合理建立三维立体模型，从而尽早直观发现现场问题且选用合适的处理措施，确保土建施工有序进行。针对传统建筑施工存在的问题，通过BIM 技术对施工的辅助能够得到有效解决。根据专业、实践经验对BIM技术所得数据进行反复优化、修正，更进一步提高了施工安全、可靠性，也是对施工建筑物稳定的一种保障。其中，BIM 技术在现场施工安全管理中的应用主要有以下几类：（1）场地规划方面应用。首先，应用BIM 技术进行现场施工环境、空间的扫描收集，构建同条件下三维模型，通过计算机后台的运算快速将现场结构进行把控，继而对现场施工进行规划，以动画的形式呈现，生动、真实将施工环节展现在参建方、技术方、用户方面前，针对细节的不合理可以进行及时的修缮、建议，进而实现建筑目标物的规划。除对建筑目标物的规划之外，也对现场施工流程进行规划，比如根据施工次序对物料通道、人员通道、加工物料区、原料放置区、成料放置区、吊塔作业允许空间、竖直方向运料区、危险物品区等各作业段区域进行有效的划分，甚至还需要考虑临时办公、讨论区，以及根据周边环境进行合理的作业时间管控，实现对场地的整体把控。（2）构建安全管理指标。施工前，构建安全管理指标是必备环节，通过BIM 技术对施工目标进行精确地计算、布局、制定相关施工方案，真实模拟现场施工环境，进而列出各环节需要遵守的安全指标基础。当然，出于安全风险考虑施工过程中不可完全依赖BIM 技术，更需要技术人员针对BIM 技术所得到的安全指标进行演算，验证之后方可确定安全管理指标的可靠性。

6 结束语

综上所述，在建筑工程土建施工中，一系列因素对其现场管控工作产生影响，导致各种问题出现。当实际开展管控工作时，应当从细微之处着手，有效完成每一方面的管控工作。管理人员需要积极学习与掌握先进经验，改善优化目前概况，保证可以更好更快完成现场管控工作。在实践过程中，采取提高施工现场的管控水平、建立健全现场管控机制等对策，真正做好建筑工程土建施工现场管控工作，进一步促进我国建筑业可持续发展。