绿色施工管理方法及实施建议

李晓阳，刘艳龙，李晓朋

（中国建筑第七工程局有限公司，河南 郑州 450000）

1 绿色施工管理方法概述

绿色施工的组织管理聚焦于科学且完整的层级体系和组织框架。绿色施工的组织管理主要涉及绿色建设管理集团等建设单位和管理的组织。绿色施工的组织管理部门全面负责绿色建设管理工作，建设管理部门的第一负责人为建设单位的项目经理。绿色施工的组织管理以主管经理为节点，积极调动绿色施工管理人员的积极性，实现绿色施工全过程的有效管理。二是明确划分建设过程中不同单位的行政任务。在绿色施工的组织管理实施进程中，无论是组织管理还是建设管理，完整且科学的绿色施工组织管理都具有很大优势。绿色施工的组织管理要求在施工阶段，各方必须提前做好项目规划，广泛使用现代科学技术。施工方必须擅长场地布置、水电规划、材料预算、布局优化、样图审阅等工作内容。在施工过程中，绿色施工的组织管理通过对目标成本、整体损耗、统计数据进行分阶段、分部比较。总体管理计划的有效性关系到实际管理的整体效果，应注意将绿色施工管理理念融入发展计划，并考虑不同单位的实际情况，确保总体计划的顺利实施。一是建设单位应在实际编制过程中向设计单位和施工单位提供详细实用的绿色施工信息，施工单位应在编制文件时明确绿色施工的目的和要求，并提供相应有效支持。二是绿色施工的规划管理需要制定具体建设方案。根据建设项目的任务，绿色施工的规划管理对整个建设计划进行细分，编制规划时要准确表述相关的生产资料情况。首先，用显性的方式展示材料和资源的分类量化，以清晰的数字表示。其次，在满足总体规划要求的前提下，细化不同阶段必须注意的控制要求，明确绿色施工管理所要坚持的管理措施，如规划范围、材料环保等细节性的内容。绿色建设目标管理可以根据具体建设要求进行分解，并注重确保绿色建设规划目标在实际建设中得到体现。同时，要加强对材料采购、施工规划等施工全过程的科学管理。

2 绿色施工管理存在的问题

2.1 环保意识不强

目前，从整体上来看，我国绿色施工管理发展体系仍然缺乏充分的理论研究和扎实的实践经验，所以从一定程度上来说，绿色施工管理方法的推进仍然存在着多元化的路径等待探索。绿色施工管理理念是一种全新的管理思维，国内相关的管理实践经验缺乏有效的参考蓝本。建筑施工会对环境造成各种破坏，并对整体环境的发展产生深远的影响。一些建筑公司管理者环保意识薄弱，为了获得更多的经济效益而忽视绿色施工管理的重要性。因此，绿色施工管理发展缓慢，在一定程度上对我国经济发展产生了负面影响。除此之外，建筑施工过程中，绿色施工管理难以顺利开展，垃圾分类仍不充分，建筑垃圾的随意性处理，施工设备安装不到位，洒水工具形同虚设等问题层出不穷。同时，管理人员忽视物资配置，造成资源浪费严重，绿色施工意识严重不足。例如，施工废水未经处理就排放到工地周围，建筑垃圾回填到基坑等。在管理过程中，部分建设者没有提出节能要求，最终严重影响建设资源的充分利用。建筑施工对周围环境造成严重污染，主要有以下几个方面：施工过程尤其是在土方回填和开挖过程中，容易产生扬尘沙尘，对周边居民的生产生活造成严重影响，当这种尘埃遇到强风时，很容易发生“沙尘暴”。大型机器设备在运行过程中会产生很大的噪音，建筑材料、包装材料、塑料锯末等未能有效分类，对环境造成重大影响。

2.2 施工技术落后

随着现代科学技术的发展，我国建筑业的发展模式以及发展形态都发生了巨大的变化，但在其发展的过程中仍然面临着亟待解决的问题，尤其是施工技术层面的水平提高与理念创新层面。在现代建筑行业的管理和发展过程中，施工人员的施工水平和技能水平，在一定程度上仍然需要提升。技术人员的技术操作水平落后主要表现在施工人员所掌握的施工技能和施工理念，不能够适应绿色施工管理的发展要求。在一定程度上严重影响到施工效率的提升。此外，整个施工队伍工作水平低，施工人员过于依赖传统施工技术，缺乏创新意识和先进施工技术知识，整个施工过程随机性强。相关管理人员的专业技能存在一定的不足。由于项目招聘人员的来源层次比较广泛，所以在一定程度上并不能够保证所有工作人员都达到绿色施工管理的要求，所以人力资源层面的限制，在一定程度上也造成了施工技术提升的局限。由于施工技术的落后，则导致在施工过程中绿色管理理念并不能够有效落实。在这种情况下，如若施工过程中发生紧急情况，那么实际状况便不能得到有效处理和解决。更严重的情况是发生工程变更，从而有可能增加建设成本和项目周期。同时，由于施工技术水平的参差不齐，这就导致了在施工过程中不同阶段，所使用的施工工艺大相径庭。工程落实层面的标准也不尽相同。综合这些层面的问题来看，施工技术落后，不仅仅体现在施工人员本身所存在的能力问题和思维问题。同时也体现在技术落实过程中所产生的连锁反应，以及施工完成后项目测评等环节所产生的技术标准各异等相关问题。

2.3 监管力度不足

监督工作的开展为项目内容的可持续发展提供了有效的外在支撑。项目的良性运行需要内在发展动力和外在进度的双向驱动。但是部分建设单位在实际工作过程中并未完善整体性的监督体系，绿色施工管理所涉及的监督框架和监督组织并未得到有效落实，更是出现了与实际需求分离的问题，在施工的整个过程中监管力度的不足，导致施工质量和施工安全无法得到有效保障，所以在施工过程中各种各样的问题层出不穷。与此同时，因问题的出现而导致项目施工缓慢，所以管理工作在恶性循环下，无法实现既定的目标。事实证明，缺少污染控制措施严重影响着施工管理的整体效度，最终导致绿色施工管理工作质量和效率偏低。工程项目作为一种整体性的工作形态，需要管理人员与一线施工人员之间保持密切的合作，保持权利和责任之间的对等关系。同时注重施工管理制度的建设，使管理人员和施工人员都能够在良性的管理制度范围内发挥最大的工作动力，从而保证项目工程按照既定的目标得以有效实施。然而，从实际管理的情况来看，大部分工程项目建设企业的管理模式和管理理念仍然比较落后，监管力度不足，绿色施工管理方法并未得到有效的倡导和开展。在此情形下，权责关系也模糊不清，项目施工过程中出现的问题得不到有效解决。所以从目前来看，在管理层面，绿色施工管理方法的推进和执行仍然需要更多有效措施和指导性细则。

3 绿色施工管理的实施建议

3.1 加大绿色施工管理宣传力度

涉及绿色施工管理的设计人员、管理人员、财务人员要定期接受教育培训，提高每个员工的绿色环保意识，真正认识绿色建设的重要性。加大绿色施工管理宣传力度不仅能提高工作效率，而且为施工管理工作提供了明确的思想指导，有助于施工各方在良性的工作环境中实现更高层级的建设目标。二是企业要针对日常工作实际情况，不断将绿色施工管理的具体化内容融合至工作流程框架内，应用绿色建材和现代技术，进一步提高建设工程质量。此外，相关人员定期举办绿色施工管理讲座，提高绿色环保意识。对施工单位领导和所有参与施工工作的一线员工进行广泛深入的培训，培训应贯穿从项目建设准备到项目完成的全过程。企业管理者必须积极参与绿色建设过程，将绿色环保的管理模式和运营理念实现有效倡导有效宣传，在不同部门工作流程中深化绿色施工管理的层次和范围。结合不同阶段的施工需求和施工范围的变化，而将绿色施工管理赋予不同的规范化流程，以促进绿色施工管理具有可操作性，并体现其内在的适应性。绿色施工管理理念对施工建设产生了积极的影响，对项目管理质量和效率的提高起到了很好的推动作用。

3.2 创新绿色施工技术

在施工管理创新中，创新现有技术点，创新绿色施工技术。要总结项目的具体特点和技术要求，改进现有施工技术和操作流程，促进创新管理技能。具体来说，创新绿色施工技术可以通过以下步骤得以实现：一是建立健全创新培训机制，对绿色施工管理实施全过程动态管理，注重对施工方的培训、指导和教育，融合创新信息技术内容，降低工作中的安全风险。首先，施工方必须审核施工图纸、招标文件、施工方案、准备施工内容、项目的内部和外部信息，并统计与项目相关的资源使用情况，强调绿色施工节能环保的目的。在此过程中，需要对每个作业细节的成本投入和材料支出进行估算，并使用整体管理模式分析每个施工作业以满足技术要求。其次，为了分析绿色施工建设中机械设备和材料投资的实际情况，需要利用信息技术，从动态指标的反馈中，将建筑材料的投资控制在一定范围内，有助于提高施工管理水平。二是对建设项目管理过程中，材料的入库和取回方式建立总体规划，并结合可回收控制模式设置模拟评价指标。例如，混凝土初凝完成后，要及时拆除和管理，进行回收试验，控制各种模板的使用。此外，施工现场管理中应注意“三废”（废水、粉尘、废气）的管理。结合机械设备的使用，创新绿色施工技术，建立光污染和噪声污染的评价指标，进行科学评价，然后在施工过程中落实环保要求。例如，在绿色建设管理中，可以监测可再生能源的实际使用情况，将不可再生能源的消耗用风能、太阳能和地热能替代，有利于控制整个项目投资成本。第三，在建筑节能技术投资方面，工程师可采用绿色环保技术评估模式，综合评估节能技术投资，强调绿色施工各阶段的技术标准。例如，BIM 技术可用于现场评估，分析建筑物本身的承载能力和舒适度。同时，可采用节能保温技术，对门窗、外墙、屋顶等部位进行必要的保温处理，综合测定建筑本身的承重和可靠功能，逐步提高建筑项目的舒适性和功能性。施工技术决定了施工过程中问题解决的程度以及最终施工工程建设的质量，所以它在整体的施工工程进度中占据着重要的内容。可以说，施工技术支撑着整个施工项目的进展与完善，所以如果绿色施工管理方法能够在整个项目运行过程中得到有效地展开和实施。那么在一定程度上施工工程的质量也就有了保障。同时绿色施工管理能够从形式和内容层面为项目工程提供有效的指导，使项目工程在施工过程中不断创新管理模式以及节约资源，大力支持绿色施工管理，创造绿色施工技术，提高绿色施工技术水平，从而能够提高整个项目工程的成本管理和项目效果，促进现代施工逐渐走向科学化、创新化、具体化。

3.3 强化监管力度

在施工管理初期，有关人员要充分考虑施工条件和管理要求，同时引入施工监理制度，督促有关部门积极支持施工监理制度。这就要求各个部门在施工过程中，若发现相关的问题要及时汇报和及时解决问题，防止问题的扩大和延伸，加强施工监管力度和监管模式的创新，这在一定程度上能够减少施工过程中所要遇到的困难或问题。在监理体系的有效运行下，绿色施工管理能够不断凝聚各层面的力量，使施工工程在安全检查和质量检查等层面都有深层次的提升。强化监督力度为建筑工程的有效运行提供外在的支持和内在的保障，确保质量控制和安全管理水平，最终确保绿色建筑施工管理达到预期效果。管理者要根据实际施工需要对相关人员提出严格要求，明确各部门的整体工作职责，提高整体工作效率。企业更加重视绿色施工精细化管理，不断提升管理者责任感，构建合理、科学、可行的绿色施工管理方案。按照绿色施工管理指标，推动绿色施工精细化管理程度以及绿色施工管理方法的高效实施。

4 结语

绿色施工管理涉及建筑工程的各个层面，所以说，它在整个建筑行业以及建筑业的发展趋势来讲都扮演着重要的角色。绿色施工管理理念的倡导和执行都应该与国家层面的政策发展战略相匹配，这样才能够使绿色施工管理理念保持内在的生命活力，拓展其可持续发展的内在动力。在此基础上，建设单位要深入分析现有项目管理模式，不断优化创新管理环节，提高管理水平和效率。同时，相关管理人员要按照有关规定进行严格控制与管理。促进一线施工人员在施工过程中最大限度提高资源利用率，强化环保意识，促进施工企业建设融入绿色施工管理理念。