EPC模式下建筑机电安装工程管理措施

焦勇

（陕西建工第十建设集团有限公司，陕西汉中 723000）

0 引言

随着我国经济体制改革的不断深化，对我国建筑机电安装工程的管理理念和管理模式提出了新的要求，建筑机电安装工程管理必须要适应时代发展的新需要，才能从根本上保证工程的施工质量，减少资本的投入。EPC总承包模式是一种创新型的工程管理模式，具有管理效率高、操作简单等特点，是建筑机电安装工程中常用的管理方法。EPC总承包模式是指在工程项目建设过程中，承包方按照合同中的规定，对工程的设计方案、施工设计规划、施工材料和设备采购、施工过程等环节进行管理和控制，为对方提供各种服务以满足其合理需求的承包方式[1]。实践证明，采用EPC总承包模式一方面可以缩短工期，节约成本；另一方面，EPC总承包模式可以有效解决工程建设过程中的各种矛盾，促使施工过程可以顺利地完成。

1 EPC总承包模式概述

1.1 EPC总承包模式的主要内容

（1）创造项目产品的过程。主要包括项目报价管理；项目初始阶段的工作；项目设计管理；材料采购管理；项目施工管理等。

（2）项目管理过程。主要包括项目启动；项目策划；项目实施；项目控制以及项目收尾等。

（3）项目管理的主要内容。包括项目综合管理；项目范围管理；项目制度管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目信息沟通管理；项目风险管理以及项目合同管理[2]。

1.2 EPC总承包模式的特点

（1）在合同的约束下，被承包方的主要任务就是将自己的实际需求如实表达给总承包方。总承包方按照被承包方的要求实施项目施工工作。所以，承包方必须具备较高的管理能力和专业素养，可以准确协调企业内部和不同承包商之间的关系。

（2）总承包费用包括成本、利润等多种因素，在没有可以参考的计算准则的前提下，总承包方可以参考之前已经完成的项目，从而进行估算。这样做的目的就是为了在遵守法律法规的前提下，保证双方的最大利益。

（3）EPC总承包模式的实施和开展，必须以双方互相信任为前提。同时，总承包方需要建立完善的监管机制，才能确保EPC总承包模式的顺利开展。

1.3 EPC总承包模式管理的作用

EPC总承包模式是建设工程项目中比较常见的管理模式，采用EPC总承包模式，被承包方可以将整个项目的实施过程，包括项目勘察、项目设计、材料采购以及具体施工过程全部包给总承包方[3]。这种承包模式在一定程度上减少了被承包方的工作强度，提高了项目实施的效率。

2 机电工程的特点

房屋建筑工程施工过程中，机电专业需配合其他工种协同作业，协调作业面，提前进行预留预埋及接地工作等，例如水暖管道在楼板中的预留洞，通风管道的墙体中的预留洞、电气管线在楼板墙体中进行预埋，这些工作都需要在其他工种施工前、施工中进行，过程中还要进行跟踪保护确认等，故协调工作量较大；由于本项目机电工程管理内容庞杂，牵扯专业面较广，例如给排水、暖通、通风空调、自动化控制、测量专业等，如此多的专业要同时进行管理，统筹协调，因此对管理人员的技术水平和知识面要求较高，拥有较高的业务水平，才能有效组织施工和资源协调，而且各个专业施工标准要求高，稍有不慎将导致设备系统无法运行，故工作难度系数高且专业性强；作业过程中使用的施工机具和在试运行或者调试阶段的机电设备大多数处于高速的动态运行状态，而且过程中极易接触到高温、高压、易燃、易爆的液体气态介质，大中型设备在组装过程中使用的各种吊装机具安全隐患多，施工、试运行及调试过程中和其他工种共同作业各种危险因素错综复杂，随时可能发生各类安全事故，难以预测，因此危险系数较高。

3 EPC总承包模式下建筑机电安装工程管理策略

建筑机电安装工程对施工质量要求较高，需合理建立安装团队，在安装过程中，分工合作，明确划分责任，保障施工正常运行。

3.1 做好综合准备工作

在机电安装前，首先要严格把控机电设备质量，安排有经验并且专业的人员负责采购，防止型号、质量不符合要求的机电设备流入。其次，需对施工图纸进行深入了解分析，把控施工中会出现的问题，避免安全隐患。

3.2 质量管理人员仔细审查设计图纸

建筑机电安装工程质量主要取决于安装工程施工、设备材料、设计图纸3个方面。审查设计图纸时，施工各部门应分别进行审查，结合每个部门具体情况，提出影响施工的问题，共同制订出解决方案。质量管理人员应重视设计图纸审查工作，避免粗心不负责行为导致出现安全问题；审查工程图纸时，重点检查图纸中水管坡度、电缆桥走向等标准问题，及时发现会影响施工运行的因素，并向设计单位提出意见进行整改，避免出现施工问题，保障施工进度。

3.3 加强安装工程安全管理

开展机电安装工程，要确保施工中的安全问题。在安装机电的过程中，施工管理人员应合理构建工作体制，结合实际安装工程施工标准，对施工人员进行安全教育与培训，提前告知施工过程中可能发生的安全隐患，以便施工人员在施工过程中提早预防。还要对施工人员进行实际操作培训，让施工人员了解操作过程中会影响设备正常运行的行为和设备的安全隐患问题，以最大限度避免安全问题发生，降低施工危险系数。

3.4 加强监督管理工作

施工过程中，需安排专业人员对施工设备应用以及施工技术等各工序进行现场监督，保证各步骤操作符合标准要求，对于错误不负责任的操作行为要及时指出并改正，在进行最终质量验收时，严格遵循标准进行验收，如存在问题，需及时进行整改。加强对机电安装工程质量巡查，机电安装工程质量管理工作会直接影响机电安装工程的质量。质量管理人员需仔细了解设计内容与要求，在实际管理中，易出现一个管理人员负责多个工程项目，质量检查范围与检查内容较为广泛而出现细节检查不到位等问题。因此，质量管理人员需加强对机电安装工程的质量巡查工作，采用定期检查与随时抽查相结合的方式，实时监督工程安装过程[4]。

3.5 加强设备在项目管理中的使用

设备的使用和建设项目的管理，应该是一个科学有序的管理制度。

首先，设备管理项目的基础工作是从设备管理着手，重点应放在项目上。设备租赁单位应加强对使用项目设备的监督检查和人员的定期考核。设置所需设备以适应工程施工管理岗位，配备专业的技术人员，加强机械操作技能、责任心和安全教育。机械操作人员应服从工程统一指挥，履行自己的职责，树立良好的服务于施工现场的工作理念。

其次，采用科学的项目管理方法和运行水平实施设备管理制度：项目负责人负责机械设备，加强机电机房的管理。机电安装专业人员对提高机械维修水平、使用及管理有明确的指导。良好的现场管理、使用、维护、维修等，根据规定积累的原始数据和统计数据及时准确地报告给主管领导，并利用数据进行经济分析，以便领导掌握设备的调整使用方案。

再次，加强对设备状态的监测。使用频率高、容易损坏、存在故障的设备时，应加强跟踪诊断，修复后再进行适当的修复。做好设备故障预测，及时发现问题并采取措施，尽早维修。对租赁设备的项目在转运站使用期间应强制定期维护、保养。设备的维修和保养要有效落实“资金、人员、时间”三个方面，确保设备的使用状况良好。

最后，设备租赁单位对租赁设备的正规单位和非正规单位进行设备检查和指导，并相互反馈情况。对规章制度的规定，应以加强当地管理人员对设备的认识和维护，使设备得到良好的使用，以促进生产质量的提高。进入施工现场的合格材料和设备，机电安装质量管理人员应及时填写《工程材料检验申请表》及附加材料单、材料证明（检验报告），经认证合格后可应用于工程中。使用机电安装产品的强制性管理必须符合我国机电安装技术安全认证委员会的认证要求。机电安装设备必须有安全认证标志，其制造商必须有“机电安装产品认证书”，任何未经授权的产品都不允许使用。建设机电安装工程项目中的高低压开关柜和各种箱体应经过指定的产品生产厂家批准，对于重要的工程材料、器件、设备在生产过程中，应向生产厂家提供质量控制、检测手段、管理水平，并安排必要的质量管理人员进行现场工作，以确保产品质量。如发现机电安装中使用的建筑材料是不合格产品，应立即停止施工。在安装过程中，各种机电安装性能测试所用的机电安装材料均须按规格进行。机电安装设备的各种试验应按照规格、参考手册和试验台进行。机电安装质量管理人员和施工人员应通过检测，掌握各种检测方法、原材料、设备等，准确判断质量好坏，及时发现和消除影响设备质量的不良因素。质量检验是质量管理的重要组成部分，主要通过提高体验视觉印象和检验尺等简单的现场检测方法。针对使用中出现的相关质量问题，分析原因，总结经验教训，以便提高施工质量。对于较大型的机电安装设备，在内部设备解体后，应及时进行解体检查，如变压器吊芯检查、电机轴检查、油路断路器检查和调整。机电安装质量组应要求机电安装施工组进行自检、相互检查和交接检查，负责施工过程中各环节的检查。不得执行不同质量要求的程序，通过自我检查、施工人员相互学习、相互监督、相互促进，提高机电安装工程质量。

3.6 强化项目经理责任评估

项目问责制是根据项目各分项指标的评价结果来衡量项目问责制的效果。目标评估、责任评估、成本评估是设备管理人员在项目评估中参照的重要因素。

首先，确立项目的主要经济技术目标，对项目进行评估、约束和避免片面地追求价值、利润、短期行为的设备存在争议。加强项目经理责任考核。小型设备实施项目团队负责人责任体系问责。实行岗位职责制，即员工轮班制和换班制，人员、岗位和机器负有分级管理的责任，负责评估是否达到文明建设的标准。其次，对项目经理实施目标成本评估。执行基本项目的经济技术评价指标，签订经济合同。严格控制机械特许权使用费占工程总成本的比例，估算一般细分成本的详细核算，真正把握工程成本。核算工作是管道，以便技术指标与确保考核指标得到落实。项目进度管理是对项目各个阶段、各个期限的施工进度的管理。其目的是确保项目能够满足其进度约束，以实现总体目标。项目进度管理包括项目进度的起草和控制两个主要部分，机电安装工程项目进度管理也是如此。重要的是，它在注重安装和生产的同时，减少停止时间的动能转移。如果对工程进度进行科学管理，就不可能延长工期，造成人力资源和资金的浪费。相反，如果我们只追求施工进度，拼命赶上预定的施工时间，成本必然会增加，质量也会受到影响，留下无穷无尽的隐患。在确保工程进度的同时，要强调安全，坚持“安全第一，预防为主”的原则。新员工应根据工程特点接受安全培训，还应采取安全技术和组织措施，要求施工队在工作前报告当天的工作安排。

3.7 建立科学的工作机制

科学合理的工作机制可以提高施工人员的工作效率，管理者需科学合理安排工作时间与工作内容，工作强度不应过大，以使施工人员在轻松状态下开展安装工作，提高施工工作效率；同时，建立健全相应责任制，根据制度规定实施奖罚方案，确保工程质量。

3.8 加强安装施工人员培训

在机电安装工程开展前，需对施工人员进行培训，保证施工人员了解机电设备特点以及安装过程中会出现的问题。对于部分特殊安装技术，可邀请设备单位专业人员对其进行现场指导，提高施工人员实际安装效率，确保安装质量。

4 结语

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理是一项复杂、但又极具意义的工程项目，怎样科学地做好质量把控、规避安全风险、提高工程效率、降低成本投入是建筑企业应该着重关注的问题。本文着眼于建筑机电安装工程管理的内涵，从合理设计建筑设备投资方案、对项目设备的投资和更新进行有效监管、加强对项目租赁设备的成本控制、提高对设备使用的重视程度等方面提出了应用策略，以期对提高建筑机电安装施工质量有所助益。