基于加强事业单位人力资源管理要点探究

药玉婷

（沁源县人力资源和社会保障局，长治 046500）

就事业单位来说，人力资源部门在企业的发展过程中具有举足轻重的作用。对人力资源管理的发展予以重视，是促进企业战略目标达成的有效保证。但是，目前一些事业单位的人力资源管理还没有得到充分的发展，无法对其进行有效的推进。在人力资源管理中，如何解决这些问题已成为当前事业单位工作的重中之重。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理内涵

在经济学与人本思想指导下展开人力资源管理，企业内外相关人力资源通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式进行有效运用，以适应企业目前和将来的发展需求，确保企业的目的实现和人员的发展最优化。关于员工的招聘与选拔、薪酬与绩效的管理及劳动关系管理等，都是事业单位的人力资源管理内容。

（二）人力资源管理的职能

事业单位人力资源管理中的主要职能包括获取、整合、奖酬、调控与开发等。在推进事业单位发展的同时，人力资源管理部门要按照事业单位核定岗位职责，编制相关岗位说明书，对符合岗位要求的人员进行甄选，组织开展日常工作并使员工的技能得到充分发挥。在这个过程中，不仅可以使事业单位的工作效率得到提升，还能使事业单位的发展更上一层楼。人力资源的开发主要包括计划的定制、培训与教育的投入，以及职业生涯的开发规划。人才是企业人力资源管理的核心，而企业的核心是对员工的奖励。所谓的奖励，就是当员工为企业做出了相应的贡献后，按照贡献程度的高低，进而将会得到相应的奖励。

二、人力资源管理的重要性

企业劳动生产效率与事业单位的发展息息相关。提高劳动生产率能促进事业单位工作的顺利进行和快速发展。因此，提高劳动生产率是事业单位发展的必然要求。事业单位重视人力资源管理的发展，事业单位的工作效率自然而然可以得到提升。在某种程度上，高效率的人力资源管理能够有效提升事业单位的工作效率。要实现人力资源的人才有效分配，就必须对事业单位内部的资源进行有效的整合，以减少员工的劳动成本，使工作人员发挥出其最大价值。通过高效的人力资源管理，可以更好地激发员工的工作热情，提高其在事业单位中的价值，从而使员工的工作积极性得到最大限度的发挥，进而创造一个能产生更多绩效的工作环境。在事业单位的发展进程中，事业单位的核心竞争力加强，促进企业的持续发展可通过科学的组织管理来完成[1]。

三、事业单位人力资源管理问题解析

在事业单位人力资源管理工作开展的过程中，如果相关的系统培训体系不够完善，管理理念不够全面或者考核机制疏于形式，就会影响到各项工作的开展。以下对事业单位人力资源管理问题现状进行探讨。

（一）工作人员缺乏系统的培训

事业单位自身要承担着大量的日常开支，资金上还有许多问题要处理，经费上也有一定的不足，这就造成了部分事业单位对内部人员的全面发展缺乏足够的关注，员工在工作中缺乏相应的培训来提高他们的工作水平。

（二）管理观念需及时更新

部分事业单位的管理理念不能及时转变，是事业单位人力资源管理工作中较大的问题。在我国的部分事业单位中，人力资源管理观念较为滞后，对现代思想理念的持续发展并未推动事业单位变革。

（三）考核工作有待改进

在快速发展的背景下，我国事业单位人事制度也紧随时代的步伐进行深入的改革，我国事业单位已逐渐形成了以聘任制度、岗位管理制度为主的新型人事管理体制，并在完善事业单位岗位考评体系上进行了积极的探索与实践。然而，当前我国部分事业单位的人事管理受到传统的管理方式和思想观念的影响，尤其是在绩效考核中，仍然采用行政机关的考核方式，考核形式、考核内容、考核要求与事业单位的性质不相适应，考核工作流于形式，没有真正体现出考核的真实含义[2]。

对于事业单位的工作人员，一年一次的考核一般在年底才会进行，年终考核只设立了两项：一是个人总结，二是考核评分。在日常工作中，个别事业单位缺乏对日常工作绩效的跟踪和评价考核，导致年终考评与平日考评脱节，缺少平时工作表现和业绩事实作为考核结果的依据，未能形成一套完善的绩效考评体系。

（四）人力资源管理开发模式不够灵活

当前，我国部分事业单位的管理方式还不够与时俱进，个别部门的领导缺乏对人才的重视。这一现象常常使事业单位的人力资源管理与发展方式趋于僵化。企业对人才的认识，将直接关系到事业单位今后的发展，而单位的“整体落伍”观念，很容易造成人力资源管理在选拔各部门人才时的效率低下。在老百姓眼里，事业单位就是“铁饭碗”，在过去的制度下，员工负担较重，而在事业单位内部，由于缺乏有效的人事配置规划，人力资源难以实现企业的战略目标。而且，个别事业单位内部人员的选拔和提升不透明，这就给事业单位的人才选拔造成了很大的障碍，造成事业单位员工在工作中的积极性和责任感的缺失，工作效率始终不能提高[3]。

（五）人事管理制度的贯彻执行不到位

当前，我国许多事业单位以现行标准作为人事管理的依据。这一体系的制订是以全国事业单位的实际状况为基础的，对各个事业单位都有一定的指导作用。然而在实践中，部分事业单位并未根据自己的实际状况制定专门的人事管理体系，而仅仅将该文件作为直接的事业单位管理准则，缺少具体的、明确的、详细的人力资源管理体系。在进行人力资源管理的过程中，人事部的人员由于缺乏可供参考的工作准则，工作自成派系，与整体事业单位的人才需求和人才发展规划产生偏差，导致部分事业单位内部存在着人力资源管理上的冲突。有的事业单位对人力资源管理工作不够重视，没有按照《事业单位人事管理条例》落实好这些基本的人力资源管理规范，导致事业单位人力资源不能得到充分的利用。

四、完善事业单位人力资源管理的策略

在新时期背景下，提高事业单位人力资源管理水平对推动事业单位的长远发展有着重要的作用，所以为了能够实现事业单位人力资源管理的控制目标，在该项工作开展阶段需要加强相关的教育培训，积极转变管理思想，通过构建完善、公平的激励机制，以及构建良好的工作范围来实现人力资源管理的目标及要求。以下对常见的管理要点进行探讨。

（一）加强员工教育培训

事业单位员工的培训要具有针对性和计划性，针对提高工作能力水平，适应新形势、新要求发展，制定适合不同岗位的培训方案，可将脱产培训和主题班培训、集中辅导等传统培训方式与多媒体、网络等现代化培训手段的方式进行有效结合，系统开展对员工的教育和培训，使员工学习培训的机会增加，促进员工之间的知识共享。

（二）转变传统的思想认识

事业单位工作效率与员工的观念意识息息相关，要想提高事业单位的人力资源管理效能，进一步推动事业单位的发展，必须对传统的思想认知进行不断的转变。可以从国外的成功案例中吸取经验，树立以人为本的思想观念，加强现代企业的管理理念，从而使事业单位能够留住优秀的人才，使之更好地为人民办实事，进而提高事业单位的工作效能[4]。

在事业单位整体思想认知发生转变的情况下，事业单位领导带头作用可以起到很好的效果，单位领导在思想上不断提高自我认知行为，有助于在工作中实现现代化的管理理念，单位领导要重视人力资源管理工作，力求创造一个良好的工作环境，不断调动员工的积极性，提高他们的工作能力和工作效率，从而提升机关人事工作的效能。综合以上分析，在各项工作开展阶段，还需要综合实际情况，不断转变传统的思想理念来深化人力资源的管理水平，并且还需要将精细化管理理念融入工作实际中，这样才能够推动各项工作的有序开展。

（三）建立公平合理的激励机制

事业单位应对相关信息资料进行系统分析与收集，充分了解员工的需求和工作的质量好与坏，并根据事业单位的具体情况建立激励机制。在激励机制的实施过程中，必须充分体现公平性、科学性原则，与考核体系相结合并加以严格落实，以促进事业单位员工的竞争意识，充分挖掘人才的潜力，让人感到压力、动力和活力，从而能出成果、出效益、出人才。只有在规范的体系下，员工的个人权益才能得到维护，才能使员工与他人建立信任，既能留住人才，又能激励员工不断学习专业知识，更好地为事业单位服务。

如果事业单位内部的工资制度不完善，就会导致人才的外流，从而影响到事业单位的发展。当前，我国部分事业单位内部的工资制度尚待改进，未与改革的现实相结合，导致员工的薪资水平不高。当前，事业单位急需完善工资制度，合理调整和优化工资结构。在制定薪资时，既要考虑职位的不同，又要考虑到岗位、技术的不同，根据不同的工作强度和工作量确定不同的薪资水平，根据工作人员的工作表现，合理地安排工作岗位。在建立工资体系的过程中，必须坚持公平、公正的原则，这样才能激发员工的工作热情，积极地履行自己的职责，从而促进事业单位的发展。应当指出，在完善薪酬制度时，必须坚持以人为本的方针，保障好员工的合法权益。工资是员工最基本的生活需求，也是最重要的保障，所以事业单位要注意工资的调整，一般情况下，每两年都要进行一次工资调整，这要考虑到市场的变化[5]。

（四）构建良好的工作氛围

事业单位的工作氛围与工作效率息息相关。营造一个良好的工作环境，对提高事业单位人力资源管理工作的效能有重要意义。要想营造一个良好的工作环境，人力资源管理是一个非常关键的环节，人力资源管理部门在营造良好工作环境的过程中扮演着非常关键的角色，其可以通过营造良好的文化环境，将价值观念传达给事业单位内的员工。在社会发展的今天，事业单位的观念必须跟上时代的步伐。因此，在事业单位工作过程中，人力资源管理机构必须对其原有的价值观念做出相应的调整。在事业单位的招聘和培训工作中，有必要对新进人员进行事业单位文化方面的培训。在招聘新员工时，人力资源部门应加强对新员工的考核，甄选出与事业单位价值观相匹配的优秀人才，通过对员工进行职业技能的培训，使其更好地了解事业单位文化，从而形成良好的工作环境。营造和谐、愉悦的工作环境是一个长期的工作，要渗透到事业单位的各项规章制度之中。

（五）创新事业单位人力资源管理理念

事业单位人力资源管理的创新首先是企业的经营理念革新，只有事业单位的先进管理思想能为其管理模式改革提供有效的指引，在具体的改革过程中，必须坚持“以人为本”的经营方针。“以人为本”是指在实施人力资源管理时，要注重每个员工的个性发展，要有针对性地采取不同的管理措施，要注重员工的个人情绪，注重员工的自身价值，这也是事业单位人力资源管理改革必须坚持的思想。将两者有机地结合起来，让事业单位员工把自己的职业生涯规划与事业单位制定的发展战略目标有机地结合起来，从而达到事业单位和各部门的共同发展。通过这种方式，可以调动员工的工作积极性，让他们意识到自己在工作中的重要性，从而提高事业单位工作的质量和效率[6]。

（六）建立有效的考核机制

由于我国目前的经济、社会发展状况，常规的考核与管理体制将逐步被时代所淘汰，因此各事业单位要结合自己的实际状况，制定出一套科学、合理的考核体系。事业单位工作人员的考核制度涉及国家的某些法规，因此在具体的工作中，既要考虑到自身的发展，又要考虑到国家的某些法规与其紧密相连，在建立绩效考核制度时，应以提高绩效为目标，实行精细管理，以规范员工的行为，要使员工的综合素质得到最大限度的提高，必须采取多种考核方式，既要注重员工的业绩考核，又要注重对其自身的专业知识和能力的考察，从而提高员工的服务质量，使员工的工作热情得到充分的发挥。

结 语

人力资源管理是一个机构中的一个关键环节，它的工作效率与其事业单位的发展息息相关。要想提高事业单位的工作效率，必须从解决事业单位人力资源管理亟待改进的问题入手，不断创新管理方法，使工作效率不断提升，推进事业单位的持续发展。