财务共享模式下烟草企业财务人员转型路径探索

曹 旭

（云南省烟草公司玉溪市公司，玉溪 653100）

引 言

在烟草企业众多日常管理工作中，财务管理是尤为关键的一部分，尤其是在财务共享模式下，促进烟草企业财务人员转型更加重要。烟草企业需督促财务人员发挥财务共享模式的作用，促进财务管理工作效率提升，也促进企业整体经营和发展。

一、财务共享模式概述

财务共享模式主要是指企业共享财务信息，其最终目的在于规避信息不对称现象，也防止相关风险产生，如投资风险、经营风险等，进而实现健康平稳地发展。从企业角度来看，财务共享模式作用显著主要体现在两个方面：一方面，从内部角度来看，财务共享指的是人员之间相互交流，部门之间相互沟通，积极实现财务信息共享，使得更多人愿意为财会工作助力，帮助财务人员减少工作量，减轻工作压力；另一方面，从外部角度来看，任何企业的经营和发展都离不开资金，若资金不充分，则需要融资，在融资环节，投资人员需全面了解企业的情况，如经营能力、盈利能力等，而了解企业实情的主要依据在于财务状况，应用财务共享模式要求企业在互联网上共享有关财务内容，这不仅能为投资人提供便利，也可以降低企业的融资难度[1]。

二、财务共享模式下烟草企业财务人员转型的重要意义

（一）提高对企业的财务管控能力

在财务共享模式下，烟草企业财务人员转型的一大重要意义是增强企业财务管控能力。一方面，促进烟草企业财务人员转型，相关工作人员可以更加科学有效地实行项目预算及控制，保障各项财务活动正常开展，同时也有助于促进财务信息流通，为管理人员做决策提供参考，助力企业提高财务管控水平。另一方面，对于财务工作人员而言，其核心工作在于核算资金、核算财务费用等，在财务共享模式作用下，财务人员可通过共享平台获得有关财务方面的信息和资料，使得财务信息更高效地流转和共享，促进业财融合，全面管控资金，并确保资产安全。

（二）实现对企业资产的有效监管

在财务共享模式下，烟草企业财务人员转型也有助于监控企业资产，其主要表现在于人员转型有助于烟草企业结合内部资产和财务管理及财务业务，并发挥信息化技术的优势，加强业财一体化管理，打破各部门及人员之间的信息孤岛现象或沟通壁垒，使得企业的资产管理效率更高，并提升其工作水平。此外，管理人员能进一步了解财务和业务的实际情况，保证成本支出合理，减少不必要的资金浪费[2]。

三、财务共享模式下烟草企业财务人员存在的不足

（一）财务人员思维模式比较传统

财务人员思维模式较为传统是财务共享模式下烟草企业财务人员普遍存在的问题，具体表现如下。

第一，烟草企业属于国有企业，因此财务人员的工作环境相对来说较为稳定，长此以往，部分员工的视野受限，思维逐渐变得狭隘，认知也越来越传统，阻碍人员自身能力的开发。

第二，部分财务人员在日常工作中没有积极主动地学习有关财务共享方面的知识和内容，也未意识到互联网技术的重要意义和价值，综合素质偏低，导致企业财务共享工作开展受阻。

第三，财务共享模式对财务人员的要求更高，且更严格，导致部分财务人员对转型存在焦虑，一部分财务人员甚至会选择放弃转型。此外，在转型之后，部分工作人员无法顺利适应新的岗位，也无法满足新的工作要求，同样导致财务共享无法顺利进行。

第四，烟草企业财务人员的核心工作在于核算会计账目，但部分企业自身缺乏完善的财务数据系统，造成信息无法实时获取和分析，财务数据不够准确，出现失真现象，不利于推进业财一体化。

（二）部分财务人员的素质比较低

部分财务人员的素质偏低也是影响烟草企业财务人员转型的重要问题。

我国烟草企业部分财务人员的职称较低，基层员工占比较大，此类员工的综合素质有待提升，专业知识水平同样如此。在没有实施财务共享模式前，烟草企业的财务管理工作核心在于结算资金，基层财务人员的主要工作是会计实务，企业在对人员进行考核时也不会过多地涉及其他方面的能力。久而久之，部分基层财务人员安于现状，综合素质和能力满足不了财务共享模式应用的需求。此外，烟草企业财务人员很少接触项目事前和事中控制环节，在实践过程中也缺乏充分锻炼专业技术的机会，因此部分财务人员在学习新知识和技能方面显得比较懈怠，该现象导致其综合素质低下[3]。

四、财务共享模式下烟草企业财会人员转型的方向

（一）战略方面

从战略角度展开分析，在传统的财务模式中，财务人员重点负责财务管理工作。但是随着财务共享模式的普及和应用，财务人员需处理的工作更加繁杂，难度也更大。为了保证工作质量，达到预期效果，财务人员转型迫在眉睫。财务共享模式要求财务人员不仅要负责以往的财务管理工作，还需做好战略财务工作。也就是说，财务人员需整合财务数据，并对此进行研究，以企业当前的发展情况为前提，帮助企业明确未来的发展战略目标。在转型过程中，财务人员需正确看待财务工作和企业生存及发展之间的关系，并以企业的发展目标为主要指导，对财务工作模式进行调整和优化，促进各部门之间加强数据共享，助力企业制订科学合理的计划，并保证计划落到实处。在传统模式中，财务人员不需要负责决策的制定，也缺乏对应的权利。但是，在财务共享模式下，财务人员也需参与决策，为企业发展贡献更多力量，创造更大的价值[4]。

（二）共享方面

共享也是财务共享模式的一个主要特征。在传统的工作模式中，财务人员需自行获取财务方面的相关数据和信息，且不需要和他人共享，该模式往往导致财务人员工作压力大、工作难度高，还会影响企业管理的透明化。随着财务共享模式的应用，财务人员转型之后，企业需针对财务信息系统、财务信息共享及怎样提高共享效率等开展培训，提高财务人员的技能水平，使财务人员在完成基本的财务管理工作之外，还通过相关信息技术或系统等高效获取数据信息，并与其他部门或人员共享，减少工作量，减轻工作压力，同时实现财务信息的高质量传输。

（三）业务方面

在传统财务模式中，财务人员以管理者为主，但是对于财务共享模式而言，财务人员的角色发生了变化，其不再是管理人员，而是业务人员。同时，企业会计工作中的分支也会更多，不同分支中人员的工作内容不同，职责也各有差异，其中主要包括两大分支，即管理会计和业务会计。管理会计的工作和业务方面无关，而业务会计的工作除了涉及业务，也关乎企业的决策、经营情况等。因此，财务共享模式对财务人员提出的要求更高，财务人员需积极转型，使自身成为业务会计。

五、财务共享模式下烟草企业财务人员转型的路径

（一）企业层面

烟草企业要促进财务人员转型，发挥财务共享模式的作用，应从以下几方面着手。

1.优化内部控制体系

对于烟草企业而言，若应用财务共享模式，那么财务业务流程会越来越集中，在财务共享模式的作用下，相关工作人员集中分析处理财务数据，很容易引发财务共享平台的财务风险，假如企业缺乏风险防范意识，或未提前做好风险预防工作，财务管理便无法正常运行。对此，在建立财务共享平台之前，烟草企业需提前制订风险防范计划，做好风险隐患应对工作，建立健全控制体系。一方面，从财务人员的角度来看，需及时分析现有的内部控制体系，明确其中的问题和不足，并及时修正和完善，打造智能化风险预防系统，强化过程监督和管理，并定期检查该系统，一旦发现漏洞，需及时解决。通过持续改进和完善内部控制体系，使得财务信息共享效率更高，为后续生产及经营等打好基础。另一方面，针对烟草企业投资方面的工作，财务人员也应根据实际情况积极参与，全面了解并掌握企业的经营状况，为制定风险防范和应对的对策提供依据，也使得财务管理部门的风险防范水平提升[5]。

2.烟草企业应积极开展财务预算工作，保障该环节所有财务人员都参与其中

在应用财务共享模式的过程中，烟草企业需发挥财务共享平台的作用，在此基础上加大预算管理力度，提出更科学可行的战略目标。一方面，企业应保证财务预算编制的科学性和合理性，加大财务预算管控力度，对财务预算全程实行监控，相关部门人员需及时处理、分析财务共享平台的数据，保证预算管理效果达到预期。另一方面，烟草企业需对财务预算标准实施改进，完善定额预算标准体系，同时适当扩大绩效范围，全面考评财务人员财务预算工作情况，并及时反馈，发挥绩效考核的约束力，督促人员提高预算工作效率。

3.烟草企业还应合理应用信息技术，对财务人员实行合理分配

在当今社会，随着互联网快速发展，信息技术也日新月异，任何企业要想进一步提高竞争力，在市场上获得更好的竞争地位，都必须合理应用大数据技术，烟草企业同样如此。在财务共享模式下，企业需以财务共享平台为基础，促进财务经营数据信息的传输，打破以往的信息孤岛局面，促进各部门的沟通和协作，保证经营活动顺利进行，也为管理人员提供参考，制定更科学可行的决策，加大内部控制力度，减少经营支出。

4.高质量的人力资源在企业中发挥着重要作用

对于烟草企业来说，若财务人员自身综合素质高，掌握时代前沿的技术，那么在转型之后也可以尽快适应新的环境和工作岗位，并快速参与财务共享，进而实现转型目标，也为企业制定决策助力。因此，烟草企业需要做好人力资源开发，提高财务人员的综合素质和能力。一方面，从人才选拔角度来看，教育领域在很早之前就已经设置了财务管理相关专业，并培养大量的财务人员，此类人才在学习期间已经了解并掌握了相关信息化技术，也接触了共享技术和相关内容，在进入岗位之后可以快速适应相关工作，同时也能较为准确地定位自己的角色，有利于提高工作效率，也有助于促进转型。因此，烟草企业可以和高校展开合作，通过校园招聘模式，从校园中选择高素质的人才，为自身发展注入新鲜的血液。另一方面，从培训层面来看，对于现有的工作人员，烟草企业应加强培训，现有的部分人员无法快速适应财务共享模式，企业就财务共享展开培训，提高工作人员的综合能力，引导工作人员掌握更多的专业知识和技能，也促使人员实现转型，为发挥财务共享模式的作用提供人力资源支持。

（二）人员层面

在当前的大环境下，要想应用好财务共享模式，烟草企业财务人员自身也应摒弃传统的思想和意识，紧跟时代的发展步伐，积极学习新的财务管理知识，掌握时代前沿的财务管理办法，提高自身的实操能力，科学、高效地处理企业的财务信息数据，发挥自身在财务工作方面的真实作用和价值，为企业实现战略目标助力。

1.烟草企业财务人员需主动开阔视野

在财务共享模式下，财务体系主要由三个部分构成，分别是共享、业务、战略，财务人员的工作范畴得到了进一步拓展和规划，财务工作人员的定位也更加清晰明确。这也要求财务人员彻底转变传统的思想观念，从全局角度看待财务和业务内容，从整体上出发对问题展开思考和探究，提高自身的学习能力，完善自身的理论知识框架，丰富自身的知识量，在把握财务转型机遇的同时也更好地应对挑战。

2.烟草企业财务人员应具备居安思危的意识

财务共享模式要求财务人员以新的标准和规范为前提，进一步提高自身工作的专业程度。如今，随着我国社会主义市场经济的深化改革，国有企业面临的竞争形势越来越严峻，而烟草企业是国有企业中的重要一员，也必须分析内外环境变化，建立健全竞争机制。相关工作人员需严格遵守企业的规范制度，树立居安思危的意识，不断学习财务共享模式方面的专业知识，提高综合素质，确保财务工作质量得到进一步提升。此外，财务人员还需不断总结实践中的经验教训，进一步增强自身竞争力，也为实现企业长远发展提供保障。

结 语

综上所述，财务共享模式下烟草企业财务人员转型具有非常重要的意义，有助于提高企业的财务管控能力，实现对企业资产的有效监管。但是经分析发现，目前我国部分烟草企业的财务人员存在一些问题，包括部分财务人员思维模式比较传统、部分财务人员整体素质较低，解决上述问题迫在眉睫。本文对此进行研究，并从两个角度提出了促进财务人员转型的策略。从企业角度来看，需优化内部控制体系，积极开展财务预算工作，合理应用信息技术，做好人力资源开发工作；从人员角度来看，需要主动开阔视野，积极学习前沿知识和技能，助力烟草企业健康稳定发展。