现代人力资源管理与传统人事管理的比较研究

孙伟松 运城市盐湖区水务局

人力资源管理主要是借助科学的用人原则和管理机制，灵活调整人与组织、人与人之间的关系，实现人力资源最佳配置的目的。虽然时代发展速度一直在加快，但优胜劣汰的市场经济发展原则始终没有被改变，人事管理同样如此。人才作为企业发展的核心，只有采取科学的方式进行管理，才能将人才的价值和潜能发挥到最大。因此在今后发展期间，必须明确现代人力资源与传统人事管理之间的差异，科学制定管理对策。

一、相关概念综述

（一）传统人事管理

传统人事管理主要为人事档案的管理，诸如记录员工岗位变动、职位升降等，是贯彻及实施人事制度的主要环节。传统人事管理是将事作为核心，为了事分配人。基于这一特点，人事管理部门在开展各项工作期间，应用的管理模式与业务管理类似，对日常事务的关注度较高，没有给予人与事的统一性、整体性高度重视。同时传统人事管理侧重静态化管理，习惯性利用制度对人进行控制，力求可以促进人事管理效果的提升。传统人事管理是将控制人作为目标，将人看成组织的资产，使得人员在工作期间经常处于被动位置，不得不服从上级的领导与安排，选择的余地不大。并且传统人事管理对眼前的利益比较关注，经常会采取就事论事的原则，属于战术性管理，不能从长远的角度出发，制定的人才战略规划缺乏可行性。

（二）现代人力资源管理

现代人力资源管理是从西方引进的概念，不同于传统人事管理，其在管理理念、内容等方面更为细致，管理过程更为深入，侧重调动员工的积极性，重视员工潜力的挖掘。在员工管理方面，注重利用先进技术，诸如大数据技术，对人员各方面信息高效收集，深入了解每一位员工的真实情况，改进和优化数据收集渠道，为员工提供服务，改变以往制度化管理方式。同时利用现代刚柔并济心理式管理模式，从理解、关爱员工等角度出发，科学制定管理策略。在管理理念创新方面，现代人力资源管理改变了传统人事管理的单一模式，将以事为管理的陈旧思想改变成将人看作团队核心资源，在追求团队稳定且长久发展的前提下，为人才发展提供最大空间，以便人才发展需求得以满足，为团队创造更大价值。

二、现代人力资源管理与传统人事管理当中的异同

（一）现代人力资源管理与传统人事管理的相同点

现代人力资源管理主要是从传统人事管理上发展而来，二者之间有很多共同点。

（1）管理目的相同。通过对传统人事管理的分析可知，虽然在管理模式上存在滞后性、粗放性等特点，凸显出来的问题较多，而现代人力资源管理理念、内容等更为新颖，应用的管理手段具有较强的灵活性以及便利性。但二者的管理目的是一致的，都是希望资源能得到最大化应用，让人力、财力、物力资源得到科学分配，以此达到团队整体经济效益和社会效益提升的目的。

（2）管理任务相同。在基础性工作开展期间，现代人力资源管理与传统人事管理的任务相同，都是需要将人员的招聘、培训以及档案管理等工作做到位，同时通过结合团队的具体发展情况，有针对性地制定管理策略，保证各项任务能有序开展，提高管理实效性[1]。

（3）管理对象相同。在开展人力资源管理工作期间，现代人力资源管理与传统人事管理的基础性工作都是人，需要将和人有关的工作做到位，尽可能地对人力配置进行优化和改进，通过管理创造一个和谐且严谨的工作氛围，保证员工可以在这种工作氛围中增强自身主动性和积极性，可以全身心地投入到工作中，提高工作效率，为团队的稳定发展提供支持。

（二）现代人力资源管理与传统人事管理的差异性

在现代人力资源管理的全面发展下，越来越多的企业对这种理念接受和认可，很多企业强化了对人力资源管理内容的调整，同时加强了对现代人力资源管理的利用。现代人力资源管理与传统人事管理相比，差异具体可以体现在以下几点：

（1）管理方式存在差异。相比于传统人事管理，现代人力资源管理理论完善性与健全性不断增强，现代人力资源管理从形式、方法、策略等方面都进行了全面革新，内容更为丰富。传统人事管理应用的是静态管理模式，整个过程员工都处于被动接受企业各项安排的状态，而在现代人力资源管理中，对动态化管理方式的应用比较重视，能从员工的整体发展角度出发，侧重员工职业生涯的规划，通过对培训方式对人员发展规划进行调整。现代人力资源管理管理方式更为灵活且多样化，通过人性化的管理模式，依照现代经济学、管理学等心理学知识，在管理期间将员工的个人价值充分体现出来。同时利用激励的方式对员工工作积极性加以调动[2]。

（2）管理技术存在差异。在管理技术方面，传统人事管理的滞后性很强，主要利用规章制度来对员工进行管理，呆板特点明显，不利于管理实效性的提升。而现代人力资源管理则是从员工长远发展的层面分析，注重管理的科学化，借助艺术的规划，强化对新管理方法以及技术的使用，最终达到对员工人性化管理的目的。并且在现代人力资源管理中，主要对人的管理，采用公平性的激励以及分配机制，将传统人事管理的关系网彻底打破，注重对人职业生涯的规划，合理制定培训计划，促进员工整体能力的增强。

（3）管理内容存在差异。传统人事管理主要是管理员工相关事务，采用招聘员工的方式来对企业岗位空缺加以填补，对员工调动、职务变动、工作调整等具体性的事务进行深入管理。但现代人力资源管理的管理内容得到全方位拓展，对人进行管理，将人作为管理的对象，深层次的开发和利用，通过人力资源管理达到的员工潜力及创造力整体激发的目的，增强员工的活力，以此达到对人力资源效率提升的效果[3]。

（4）管理创新点存在差异。传统人事管理对既定管理机制的应用比较频繁，管理手段缺乏创新性，使得管理缺乏时效性，不能将人事管理的作用和价值充分体现出来，不利于工作效率和质量的提高。但现代人力资源管理在这方面完全不同，对创新性格外关注，能够依照企业的发展现状、趋势以及未来目标，加强对管理方式方法的创新和改进，对管理体制不断优化和革新，在创新管理期间将员工得特长充分展现出来。

（5）管理地位存在差异。在组织中，现代人力资源管理部门的主导性强，是经营和生产战略中极为关键的组成部分，对组织经济效益的提升有很大促进作用。由于发挥的作用较大，所以人力资源管理在组织中的地位也明显提高。但与此同时，对人力资源管理人员提出了更高标准与要求。现阶段，国家出台了一系列标准，强化了对人力资源管理人员的要求，保证人力资源管理能朝着标准化和专业化的方向发展，为组织的发展和建设提供支持。相比之下，传统人事管理部门在组织中的地位偏低，始终在执行层的位置，在经济管理活动中，对人事管理的关注度不高，错误的理解为不需要特殊专长，对专业知识和管理能力的要求不高，只需要将关注点放在展现各种功能、提升执行效率上即可，是一个次要的部门。

三、现代人力资源管理在不同组织内的应用优势

（一）行政事业单位

在行政事业单位中开展现代人力资源管理工作，有助于人力资源管理质量和效率的提高，也能让人才资源得到优化与配置。通过对现代人力资源管理模式的科学应用，单位员工能在和谐且轻松的氛围中工作，缓解员工焦虑和懈怠的情绪。在对人力资源进行配置期间，借助现代人力资源管理，可以结合不同的标准选择配置方法，诸如以岗位为标准、以人为标准等，提升人力资源利用率。同时对人力资源的工作时间灵活分配，将工作时间和加班的时间规划好，以便各项工作能有序展开，不会出现工作效率偏低的问题，让各个阶段的工作内容更具有针对性。总而言之，通过开展现代人力资源管理工作，行政事业单位的工作环境能得到全面优化，降低职工不愉快的情绪。同时借助代人力资源管理，还能让行政事业单位培训工作模式得到优化，为人才培养提供帮助，提升单位人员的专业水平及职业素养，让员工通过培训掌握先进的管理理念，树立良好的思想意识，增强团队协作及交际等方面的能力。将行政事业单位工作情况作为基础，对单位员工及人力资源管理人员加大培养力度，将最新的理念与模式渗透到培训中，可以为单位人员职业化发展目标的实现奠定基础，让员工以最饱满的状态工作，保证工作效率在提升的同时，还可以减少旷工以及迟到等问题的出现[4]。

（二）国有企业

在国有企业中利用现代人力资源管理，能将人才的价值和作用充分发挥出来，而在此过程中，必须加强对职工薪资福利待遇的改善。通过对现代人力资源管理模式的合理应用，可以科学开展各项管理工作，同时为优秀员工安排免费旅游、提供各项体检福利等，让员工感受到来自企业的人文关怀，激发员工的工作积极性和热情，创造出更大价值。在绩效考评期间，通过量化处理，让工作中表现优秀的员工得到回报，在企业内部形成良好风尚，调动员工工作热情。同时人力资源管理部门也可以采取强化绩效考核体系及薪酬结构改进的方式，达到对员工薪资水平全面提升的目的，诸如结合员工在日常生活以及工作中的表现，加强对奖惩机制的完善，依照国家现行的标准和规定，根据岗位需求制定奖惩标准，确保发放的薪资能与员工工作付出成正比。在现代人力资源管理的支持下，国有企业的各项工作能得到全面细化，在经营发展过程中，深入了解员工对职位的需求，有针对性地进行调整[5]。在日常管理阶段，国有企业可以加强对职位的划分，从自身经营发展及利益层面考量，对组织架构不断改进和优化，深入分析企业现阶段的经营结构、发展目标，明确岗位责任，对各类职位进行合理划分，增强各岗位的专业性，保证员工能在公平的环境中竞争，提高工作效率。[6]

（三）民营企业

（1）有助于民营企业核心竞争力的提升。依托于新时代背景下，民营企业若想在市场中获取更大份额，必须给予人力资源高度重视，凸显人力资源的核心专长与技能。因此加强对现代人力资源管理模式的应用，深入开展管理工作，可以结合企业的不同发展时期，深入探索和分析，了解企业所有职位的状况以及员工基本职责，最后做出规范性的描述与说明，帮助企业构建完善的人力资源体系。同时结合特定职位所需要的责任素质，招聘并选拔与职位匹配的人员，达到对企业工作效率和质量提高的目的。[7]

（2）有助于企业绩效管理系统的完善。加强对现代人力资源管理的利用，可以为绩效考核标准提供科学依据，通过对工作内容以及现状的深入分析，了解每个职位的工作职责、任务和标准，以便绩效管理体系的落实能公正、公平，具有较强的发展导向以及战略性，让企业员工不再对绩效考核产生抵触情绪，能够在公平的绩效考核中关注考核结果。

（3）有助于民营企业工作效率的提升。在现代企业管理中，提高效益需要有良好的政策以及技术作为支持，严格及科学的管理方式对提高管理有效性很有帮助，利用管理标准与量化方法，对现代人力资源管理灵活应用，对岗位工作客观数据以及主观数据合理分析，将整个工作期间的现象以及本质关系揭示出来，以便民营企业在管理期间能逐步朝着标准化、规范化和科学化的方向迈进。同时在现代人力资源管理模式的支持下，民营企业可以结合工作分析提供的信息，对工作内容、职责、工作关系等方面做出合理设计和变更，以便各个部门之间的关系能更为顺畅，促进员工工作满意度的提高，增强工作的整体效率和质量。

（4）有助于人员招聘和选拔规范性的提升。企业招聘和选拔不单纯是指员工合格，还应该确保员工优秀。民营企业在发展经营期间，应该招聘更多可以为企业创造良好绩效的员工，在没有利用现代人力资源管理之前，民营企业招聘人员主要将职位职责作为依据，制定的职位描述并不详细，致使员工和岗位之间出现了不匹配的问题。但通过现代人力资源管理，此类问题可以彻底避免，能对各个职位所需要的任职资格展开深层次剖析，为人员的招聘和甄选制定客观标准。

四、结语

综合而言，在现代社会发展中，人力资源是不可缺少的重要社会资源之一。因此在知识经济时代下，为了能将人力资源的价值发挥到最大，提升资源利用率，为社会不同组织的稳定发展奠定基础，应该强化对现代人力资源管理的应用，处理好其与传统人事管理之间的关系，在明确二者异同点的基础上，合理制定应用对策，提升人力资源管理有效性。