激励机制在医药企业人力资源管理中的价值及实施建议

梁婷婷 陵川县中药材产业发展中心

在医药企业发展中，激励机制能够提高工作人员工作的积极性与主动性，提高工作热情，使员工可以积极投身到医药企业发展当中。建立激励机制，对于员工顺利完成企业交付的使命与提升企业凝聚力有着关键意义。所以，在医药企业中，构建人力资源管理激励机制非常重要。

一、激励机制的概念

伴随着新时期的迅速发展，现代社会正在向着知识类型的全新经济方向发展，针对医药企业来说，最大的资源便是人力资源，激励机制属于激发企业员工内在潜力的重要方法之一，其内容主要是通过激励等方式对企业员工表现给予鼓励，调动工作人员的工作人热情，提高工作人员的工作潜力，为医药企业谋求最大经济效益，进而有效实现企业的快速发展。

二、企业人力资源管理中的激励作用分析

（一）激励机制应当具备可调整性和可操作性

众所周知，在一个企业中，为了把员工的潜力发挥到最大，为医药企业创造价值，同时管理工作人员通过想尽办法，最后发现，发奖金能最大程度激发员工的工作的积极性。为了能有效发挥激励机制的重要作用，而又不使管理产生强大的压力，激励机制的奖励金额应该有个适宜的调整范围。激励机制的奖励金额多少应由企业决定，并且该金额具有可调整性，才能更加准确地对表现突出的员工实施相应的奖励。企业在建立激励机制时，应考虑该机制的可操作性，切不可盲目建立激励机制，否则可能会适得其反，达不到预期的效果，而且给企业带来不可挽回的损失。

（二）管理应保持客观性，遵守和谐管理规定

俗话说：“天时地利人和”，人和属于企业快速发展中必不可少的要素之一。其要求企业创造利润，但不可以损害工作人员的利益为代价。现阶段，很多医药企业为了降低成本支出，通常会营造比较恶劣的工作环境，为了将价值发挥到最大化，通常会增加工作人员的工作时间，这些都是不可取行为。所以，在医药企业人力资源管理中，管理层必须避免管理的主观性，从普通员工角度出发，充分考虑这些问题，不可滥用职权对基层员工进行压榨，在管理工作上必须做到人性化，严格遵守管理规定要求。

（三）构建公正公平激励机制

在医药企业人员资源管理政策与机制建立过程中，企业应当贯彻以人为本的管理理念，逐步改革传统管理理念与模式，进一步重视对高质量人才与高素质技术人员的吸纳及培训，逐步引入以人为本的人力资源管理理念，做到公平公正，保障民主化管理模式有序开展。医药企业要想达到全面发展，就必须重视以人为本的人才管理模式应用，构建公平公正的激励机制，将企业员工当作具有活力与创造力的重要资源，切实意识到人员才是企业中所不能失去的关键资源，是企业达成发展目标的重要基础，这样才能保障人力资源管理工作顺利进行以及激励机制的构建完成。

（四）制定科学的薪酬体系

制定激励机制有很多种办法，其中最受员工喜爱的方式就是薪资增长，因为薪资增长周期长且稳定，所以企业在应用薪资增长这一激励机制时必须严格而谨慎，通过对市场的发展前景调研，结合各大企业的数据显示，一些年龄大又不太新颖的企业，都是设定一个合理的基本薪酬，通过制定合理薪酬体系来调动工作人员的工作积极性，从而为企业创造利益，这的确是个不错的选择。因此，企业要根据内部情况与发展前景建立科学的薪酬体系，主要包括基本薪酬等级数量、同一薪酬等级内部基本薪酬的变动范围、相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠等方面。企业应根据员工为企业创造的价值与利益，以及能力的强弱给予员工相应的薪酬等级，从而激发员工工作的积极性，使其发挥出自己最大的价值与能力。

（五）激发员工积极性和创造性

针对企业竞争力的量化来说，绩效的完成情况属于企业竞争的重要指标之一。企业的绩效完成情况与企业员工绩效的完成程度具有直接关系，要想全面提高企业竞争力，就必须充分发挥出人力资源的潜力，注重员工并激励员工，保证企业员工工作积极性与工作兴趣得到激发，充分发挥企业员工的主观能动性，使员工能够完成个人绩效，从而全面提高企业的竞争力。

（六）加强组织凝聚力

医药企业的经营发展与所有员工工作的努力与付出成正比，因为每位员工都是企业团队中的重要节点，其个人行为将对企业的总体绩效产生重要影响。所以，企业在人力资源管理过程中，往往需要对个人加以激励，将对加强组织凝聚力起到重要作用，不可只局限在整体层面上。在对人力资源进行建设管理过程中，应适当对员工进行激励，认可员工在工作上的积极行为，其中这对于全面提高企业向心力与凝聚力有着至关重要的作用。

（七）有利于吸引人才，留住人才

在现代医药企业发展过程中，人才储备对企业的发展来说，有着重要的影响，人才优势是决定企业能否在现代市场行业中立足的关键。因此，在管理过程中，如何吸引人才与留住人才已成为医药企业值得思考的重点问题，是人力资源管理中不可缺少的重要环节。例如，本着公平公正的基本原则制定岗位晋升制度与提高薪资待遇等，都能使企业员工看到付出就会有回报，这也为医药企业今后的发展吸引大量人才，与留住人才奠定基础。

三、企业人力资源管理实施激励机制的措施

（一）完善考核制度

将考核制度应用在医药企业人力资源管理中的目的，主要是为了确保企业在实施考核过程的公平公正，这样才能真正激发员工工作的积极性。考核目的主要是促进医药企业经营与发展目标的完成，所以在制定考核制度时，必须覆盖各个部门与岗位，确保考核体系的全面性。而且要加强对考核结果的监管，确保公平公正，将考核与员工薪资及员工升职有效结合，这样才能保证该制度能更好地激发员工的积极性。

（二）丰富激励手段，实施差别激励

在人力资源管理过程中，必须根据员工需求，采用差别激励机制。在企业里，不同的岗位、工作强度、环境是不同的，员工个体之间也存在差异。例如，知识型员工，其主要注重自我价值的充分体现，强调精神方面的满足，只有依据员工自身与岗位的差别，运用不同的激励机制与激励手段，才能够达到最佳效果。

（三）完善激励机制，提升岗位吸引力

在医药企业人力资源管理过程中，如何通过完善激励机制，提升企业的岗位吸引力，是目前各医药企业人力资源管理中的重要工作内容。在激励机制设置过程中，必须注重企业员工与企业战略目标的发展有效结合，通过建立激励机制，能够保证企业与企业员工的发展方向完全一致，也可以保障员工从医药企业的发展中获得分红，注重企业员工晋升途径建设，全面提高工作岗位的吸引力，从而在最大程度上加强医药企业的人才储备。

（四）合理制定薪酬分配机制

合理建立工资分配机制属于建立医药企业人力资源管理制度的重要环节。在医药企业人力资源管理中，必须创新薪资分配机制，建立分配激励与制约功能的绩效工作机制。根据工作岗位制定薪酬分配制度，将劳动者的工作岗位与薪资报酬等高度进行统一。除此之外，构建薪资报酬分配制度，可以在很大程度上全面提高医药企业人才的管理质量与经济效益。

（五）健全绩效考核评估体系

绩效考核在医药企业发展中非常重要，建立公平公正的企业绩效考核管理体系与完善企业内部绩效考核评估系统，对于形成现代医药企业的人才管理机制也十分关键。针对于医药企业来说，需要在建立健全绩效考核评价体系中掌握以下两点：其一，建立科学考核标准。以科学合理的方法引导医药企业人力绩效考核的发展，为不同绩效目标建立不同绩效准则。其二，强调考评环节的规范实施，并强化了对考评工作人员的监管。

（六）优化企业人才培育机制

优化完善医药企业的人才激励机制，在人力资源管理激励机制中有着重要的意义。在人力资源管理实践中，健全企业人才激励机制时，既必须重视企业对当前已有人员的培训，也必须吸引医药企业内优秀人才。与此同时，在医药企业引进一些人才之后，需要充分发挥人才的专业能力，为医药企业发展提供重要支持。

（七）建立人力资源管理机制

在企业发展中，需根据人力资源管理机制，规范组织企业的管理体系，将机构部门的名称及员工的职责进行有效规范。只有将员工岗位等进行明确规范，才能够充分发挥出企业的作用，也便于人力资源部门对员工的工作以及未来发展作出评价。在企业对部门人员的工作内容进行划分后，重点要在确定人员顺序、制定企业人员说明书及企业人员小组分法，对这些科学方法进行评价的基础上，企业人员按照科学的定级方法加以制定。与此同时，医药企业在设定工作岗位的同时，需要进一步完善人员管理制度，明确员工岗位的未来发展方向，并且为员工提供职业发展的重要保障。

四、结束语

综上所述，在医药企业中建立人力资源激励机制属于一项系统性工程，其具有复杂性与长期性的基本特点。因此，在医药企业通过人力资源建设管理员工时，有必要建立人力资源管理机制，制定合理的薪资报酬，优化企业人才培养机制，主动探索医药企业人力资源管理机制的重要措施，提高人力资源管理水平，从而在最大程度上全面促进医药企业的可持续性发展。