基于《内部控制视角下农业企业财务风险识别及控制研究》分析农业企业财务管理的风险防范策略

葛杰　李天刚

农业企业是推动我国农业现代化、振兴农村经济的生力军，更是我国国民经济发展中的重要实体。但农业企业作为传统实体企业，要想在农业现代化的市场竞争中站稳脚跟，就必须保障企业的规范化运行、提升综合实力。财务管理是企业内部控制的重中之重，受多方因素影响，农业企业财务管理风险较多，影响企业运营安全。为此，强化对农业企业财务管理的风险防范具有充分的必要性。

由王亚编著、哈尔滨出版社出版的《内部控制视角下农业企业财务风险识别及控制研究》一书指出，财务管理作为农业企业管理的核心，其管理质量与效率直接关乎农业企业是否能够实现长远发展。基于此观点，该书立足于农业企业内部控制视角，就财务管理中的风险防范与控制展开探讨。作者首先解释了内部控制的内涵与规范要求，并总结出企业环境下的内部控制的构成要素。随后作者聚焦于农业企业财务管理任务和原则，就农业企业内部控制中的财务风险进行分析，结合案例提出农业企业财务风险管理办法。最后作者以“一带一路”为叙述背景，分析我国农业企业在运营过程中的财务风险，并给出具体的防范办法。该书兼顾了学理渗透和实用性，可为农业企业管理层提供经验指导。

在对农业企业内部控制与财务风险进行分析时，作者提到，农业企业不同于其他实体企业，其运营管理除了要面临来自市场和技术等方面的风险之外，同时还要面临着无法把控的自然风险。例如，气候条件的不可控变化会对农产品产量与质量产生一定的影响，如果未能及时防范该风险，可能会造成较为严重的亏损，从而影响到农业企业长远发展。另外，农业市场对农业企业的产品经营存在较大影响，部分企业并不享有定价权，其产品价格一般是基于市场平均价而定，在这种情况下，市场波动会对企业成本管控以及财务经营工作带来较大风险。最后，对于农产品种植、农产品加工等相关企业来说，技术是影响其经营质量的关键元素，同时也可能会对财务管理工作带来一定的风险。如，部分企业为了提高生产效率需要采用新技术，但未能对新技术应用环节存在的技术不成熟问题、技术验证周期问题以及新技术成本问题进行准确评估，使得财务管理面临一定的风险。

为了增强农业企业内部控制能力和财务风险防范能力，书中就如何应对财务管理风险提出了以下对策建议。

其一，提升财务风险防范意识，建立风险防范机制。在农业企业财务管理过程中，风险是不可避免的，甚至部分风险具有难预估、不可控的特征，因此农业企业首先需要增强财务管理工作人员的风险意识，使其充分意识到风险防范的重要性。在树立风险防范意识的同时，农业企业需结合经营道路，构建财务风险防范机制。具体措施如分别针对自然风险、市场风险以及技术风险建立起财务危机应急处理预案，细化每一个风险处理办法与步骤，同时对每项预案设置直接负责人，由负责人牵头处理财务危机，确保对财务风险做出迅速、及时的反应，以保障企业的经济效益。与此同时，农业企业也要善于总结经验，不断完善风险防范机制。

其二，科学制定财务管理工作标准与评价指标，严格保障财务管理实务的稳定推进。农业企业需结合企業运营特征和发展战略，制定切实可行的财务管理工作标准，以推进财务风险防范工作的开展。与此同时，农业企业还需制定财务管理工作的评价指标，并据此定期对财务管理工作各环节进行考核与评价。通过后期评价工作，农业企业不仅可以掌握财务管理质量，还可以及时回溯管理事件、复盘管理流程，从而吸取管理工作中的教训，为后续财务风险防范工作的开展注入新经验。最后，农业企业也要注重治理财务风险防范环境，建立健全财务管理监管机制，以监督监管促工作执行。

其三，强化农业企业财务管理人才队伍建设。由于农业企业经营所要面临风险的多样性，还需要持续加强财务管理队伍建设，才能为风险防范工作提供强大的动力支持。农业企业一方面需结合市场特征和经营需求，面向全社会进行招聘，既要引进高学历、高素质的青年人才，同时也要积极引进财务管理经验丰富的管理人才，持续不断地优化财务管理队伍。另一方面，农业企业还需要强化对既有员工的培训工作，制定财务管理员工参培和晋升机制，带领员工“走出去”，到优秀企业进行学习交流，以提高财务管理工作人员财务风险防范和控制能力。

总而言之，财务管理是一项系统的复杂工作，在面对难以控制、难以预料的财务风险时，农业企业只有不断优化财务工作模式和改善内部治理环境，才能有效处理甚至规避风险，从而保障企业的稳定运行。

（葛杰，男，副教授，研究方向：企业财务管理理论与实务；李天刚，男，副教授，研究方向：区域经济发展）

书名： 内部控制视角下农业企业财务风险识别及控制研究

作者： 王    亚

ISBN： 9787548465607

出版社： 哈尔滨出版社

出版时间： 2022年7月

定价： 88.00元