提升她时代下的女性领导力

李奕萱 罗文春

女性尤其是职业女性的发展，并不是件非常容易的事。美国曾有一个著名的“布拉德韦尔诉伊利诺伊州案”，案中的布拉德韦尔全名迈拉·布拉德韦尔，是一名女性。她于1869年8月顺利通过伊利诺伊州法律考试，9月向该州最高法院申请律师资格，但遭到拒绝，理由是，上帝设计不同性别以从事不同范围的事，从事法律工作是属于男性的事，这差不多被视为公理。当立法机关赋予本法院负责颁发法律执照的权利时，并不期望从事法律工作的权利扩展到妇女。伴随着持续的努力，直到1892年迈拉才获得律师执照，伊利诺伊州还主动将执照的生效时间提早至1869年，即迈拉提起申请的那一年。100多年后，职业女性的发展变得更容易了吗？女性领导力真的得到职场的认可了吗？

女性领导力的概念及特征

《哈佛商业评论》曾对百强CEO中女性占比问题进行过回应和研究。结果发现，无论是全球还是中国百强CEO，女性的占比仅为4%—5%。同年其他类似研究也证明，女性首席执行官的比例为5%左右。即便延展到首席财务官、董事会成员、中层管理者，女性的比例也都不高。从狭义上理解，女性领导力是从传统的性别上进行划分的，由女性担任领导者，对组织或部门进行管理和领导，发挥女性领导力的作用，并对其产生一定的影响，同被领导者一起实现组织目标；从广义上理解，女性领导力是指有女性领导特点或风格的领导力，而不再以性别为依据，其领导力的展现者既可以是女性也可以是男性。女性领导力有以下几个特征：

●亲和力

相比男性领导者强硬、权威、兼具命令型的管理特征，女性领导者在管理中更能体现其融洽、温和、人性化的特征。英国前首相撒切尔夫人虽然是举世闻名的“铁娘子”，但她对同僚却十分温柔体贴。女性领导者善解人意、温文尔雅的亲和力，使她不再是高高在上的领导者，而更像是组织中耐心且团结的一员，也更加符合当前“以人为中心”的“柔性化管理”。

●缜密性

女性天生认真细腻的特点，使其在领导过程中也具有缜密性的特征。女性领导者细致入微的洞察力和敏锐精细的解决能力，都是女性领导者进行有效管理的优势。

●良好的沟通能力

美国著名人际关系学家卡耐基说：“一个职业人士成功因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。”一个拥有良好沟通能力的人，可以充分发挥自己所掌握的专业知识和自己现有的专业能力。女性领导天生的特征使其具有更强的沟通能力，能通过平等又友好的沟通，激发每个被领导者的内在潜力、主动性和创造性。

女性领导力发展的挑战

●社会因素：社会对女性的传统性別观念和刻板印象

受传统性别观念的影响，社会对女性的定义主要表现在顺从、男强女弱、依附男性和保守四个方面。这些对女性刻板的印象，固化了女性的形象，也制约了女性在新时代的大平台下自由发展的权利。知名导演李少红曾说道：“当下社会过分强调女性的性格和生理特点，要注重美貌、消费和家庭义务，应该去牺牲，必须坚强、必须吃苦耐劳等职场要求，这些都是对女性的规范行为。似乎不在这个规律当中，就不是真正女性应该有的标准，其实这些都是对女性的束缚。”在信息化和不断开放的当今社会，只有不再“贴标签”、打破刻板印象，从思想观念上摒弃“男女有别”，才能促进女性领导力的进一步发展。

●企业因素：资源分配不均、女性培训教育和工作机会较少

在“男强女弱”观念的影响下，企业在潜意识中便认为在职场中，女性相较于男性心思敏感，承受能力弱，工作能力相对较差。同时女性的职业寿命也受家庭的组建和生育等多方面因素的影响而较男性更短。因此不少企业质疑女性的能力和担当，认为女性所带来的经济效益低于男性。企业在工作中将更多的教育资源和培训机会向男性倾斜，女性所分配到的工作较男性也更加低风险、单一化，女性所拥有的工作体验和经验较少，面对的工作平台更狭窄，进而拉大了男女工作能力和眼界的差距。岗位分配的缘故使得女性只能与同一层级的员工交流交往，使女性缺乏同领导者沟通和展示自我的机会，难以得到领导的赏识，缺少获得晋升的通道，难以发挥其领导力。

●自身因素：无法平衡婚姻家庭与工作的关系

影响和限制女性的职业生涯最重要的原因之一就是婚姻家庭与生育问题。随着社会的多元化和不断开放，女性受教育程度不断提高，更多女性选择走出家庭，尝试更多样的工作。为寻求家庭与工作的平衡点，部分女性不得不抽出时间和精力来妥善安排家庭的事务和工作的内容。更有的女性为了事业而选择晚婚晚育，推迟生育年龄，来稳固自己在职场上的优势。虽然越来越多的女性正在摆脱家庭的束缚，但家庭烦琐的事务好像沉重的枷锁，依然时刻制约女性的发展，使她们的才华和能力难以充分发挥。而当家庭事务料理不当时，她们作为妻子、母亲，甚至是“贤内助”的不足之处则会被无限夸大，甚至产生一系列蝴蝶效应。因此着眼于当前，家庭与工作不平衡的关系仍然是女性进步发展的“绊脚石”。

女性领导力发展的机遇

●女性逐渐突破“玻璃天花板”，传统性别观念发生改变

叶叔华院士曾在演讲中鼓励女性打破玻璃天花板：如果你想要什么，就必须努力去争取。当然，这不是一场拳击赛，女性在赛场上也不会带来什么伤害，但对于女性来说，我们希望得到更多的机会。2022年法国大选，不少女性就尝试打破“爱丽舍玻璃天花板”，12名候选人中，三分之一为女性。由此可以看出，世界范围内传统的性别观念都在发生改变，女性从心理、行为和组织三方面逐渐突破“天花板”，不断跨越领导力发展的障碍。

●“互联网+”时代到来，提供更大机遇

美国的“现代管理之父”彼得·德鲁克预言：时代的转变正好符合女性的特质。美国女性职业顾问萨莉·赫尔格森（Sally Helgesen）在《女性优势：妇女领导方式》一书中指出：女性领导注重沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。“互联网+”时代的到来，使女性更能够将其优势特质与“客户思维”“融合思维”相结合。同时女性柔和、易沟通的特征，也更契合“互联网+”所需要的接地气的亲民形象。

伊犁哈萨克自治州文化和旅游局副局长贺娇龙通过直播带货，在2021年帮助当地农民销售1.4亿农产品；她还拍摄策马驰骋的视频，带火当地的旅游业，被称为“马背上的局长”。“苹果局长”崔丹妮利用业余时间，深入果园田间，通过短视频、直播方式，宣传延安苹果等农特产品，为宜川的乡村振兴、经济增长贡献力量。越来越多的女领导人抓住互联网平台的机遇，展示了女性领导者的魅力。

●女性领导人的增加，发挥了榜样作用

1893年，新西兰成为全球第一个给予女性选举权的国家；1960年，芬兰女性最早在世界上获得选举权和被选举权。随后越来越多的女性领导者出现在政治舞台上：芬兰首位女总统塔里娅·哈洛宁女士、尼泊尔首任女总统比迪娅·班达里、越南第一位女性国会主席阮氏金银、欧盟委员会历史上首位女性领导人乌尔苏拉·冯德莱恩；商界中也涌现出一批优秀女性领导者：格力电器的标杆人物董明珠、康臣药业的黎倩；《中国企业家》杂志社评选出的《2022年度商界木兰名单》中，华为公司的孟晚舟毫无悬念夺下第一名，阿里巴巴的戴珊、字节跳动的张楠位居前三。

各国议会联盟与联合国妇女署联合发布的《2020年女性参政地图》中的最新数据显示，妇女在政治决策中的代表性继续增加，但速度缓慢。截至2020年1月1日，拥有女性国家元首和政府首脑的国家数目，以及部长、议长和议员中女性比例都创下了历史新高。当选国家元首中女性占6.6%，政府首脑占6.2%；14个国家的部长职位中，女性占50%及以上，高于2019年的9个；女议长总比例为20.5%。越来越多的女性在不同位置上担当了骨干力量，作为女性起到了榜样作用，激励更多女性成为领导者。

女性领导力开发的策略

●营造良好社会氛围，相信女性领导力的价值

女性自我提升、家人支持、企业及社会环境是女性突破障碍、取得职业提升的重要影响因素。因此女性在个人方面要构建自己的定力，清晰自己在职业发展中的角色定位，正确地对自己进行评价，而不以性别观念为导向。不断提升自己的综合能力，在工作中创造价值、提高幸福感，以坚定的行动力承担责任，展示领导力。同时社会也要注重关于性别观念的风气，营造良好的社会氛围，引导人们改变对女性领导者的看法，以包容的性别观念鼓励女性领导者，帮助女性领导者树立信心，相信女性领导力的价值和对社会带来的正面影响，促进女性领导力的开发。

●培养媒介素养，实现与媒体的最优组合效果

“从互联网中来，到互联网中去”，“互联网 +”时代的信息传播速度更加迅速、传播平台更加丰富、传播的范围也更加广泛。在今天传播技术高速发展的信息时代里，我们每个人都处在各种媒介的包围之中。自媒体、短视频平台的出现，更加创新了信息传播的方式。女性领导者要把握机遇，审时度势，创新工作方式、树立创新意识，适应互联网时代的发展，运用信息时代的成功，学习新媒体相关知识、培养媒介素养、掌握利用媒介的素养，有机地将自身特质同新興媒体融合，学会利用媒介创造和传播信息。同时，发掘与民意的交汇点，搭建与人民进行交流的互联网平台，发挥政治智慧、展现女性领导力，实现与媒体的最优组合效果。

●发挥组织优势，为女性领导力的开发提供支持

妇联作为联系妇女群众的桥梁和纽带，是组织妇女、为妇女提供支持和帮助的重要组织，是国家政权的重要社会支柱之一。因此妇联可以充分发挥组织优势，为女性提供平台和资源、进行教育培训以提高其业务能力。近年来，各地妇联均重视女性素质提升培训。为适应电子商务的需求，妇联与阿里巴巴等企业建立伙伴关系，在电子商务等领域为女性提供培训，在各电子平台推出数字课程。北京市妇女对外交流协会会长王水霞认为：应该依托于包括妇女对外交流协会在内的女性社会组织，为女企业家搭建交流、交往的平台，依托女性社会组织引领女性创业。

四川省青神县妇联从妇女的生计活动出发，由经济层面的互助合作扩大到社会层面的动员，形成了妇女专业合作社、乡村姐妹工坊和巾帼服务队这三个组织。由九三学社北京市妇委会发起的“蒲公英计划”旨在提升女性领导力，从领导自我、带领团队、建设家庭和影响社会四个板块，让“有影响力的女性去影响更多的人”。北京市妇联发起“首都女大学生创新创业助推计划”，整合多方资源，对首都高校有创新创业意愿的女大学生进行助推扶持，支持女性实现自我发展。

其实，女性领导力培养与所有领导者的培养在大部分情况下是一致的，不同的是，女性领导者要打破自我设置的局限，只要女性领导者用领导者的眼光审视自己，有关领导力的提升就会看到成效。

[本文系陕西省社会科学基金年度项目：共同富裕视域下陕南秦巴山区农户相对贫困测度、形成机理及长效治理机制研究（2022D034）]

作者单位 陕西科技大学经济与管理学院