勇当“鑫”时代革故鼎新“开拓者”
——记云铝股份2022 年度“劳动模范”，云铝淯鑫党委书记、总经理卢达川

徐娟｜文

担任云铝淯鑫党委书记、总经理一年多来，卢达川带领企业适应新形势，以价值创造为主线，真抓实干、踔厉奋发，使云铝淯鑫在较短时间内走出了一条高质量发展的“蝶变之路”，呈现出强劲的发展势头。

卢达川，一个有韬略的管理者，他的敏锐和果敢源于多年从事管理的经验。担任曲靖云铝淯鑫铝业有限公司（以下简称“云铝淯鑫”）党委书记、总经理一年多来，他以励精笃行的精神风貌和勇争一流的工作作风，带领企业适应新形势，以价值创造为主线，真抓实干、踔厉奋发，使云铝淯鑫在较短时间内走出了一条高质量发展的“蝶变之路”，呈现出强劲的发展势头。2022 年，云铝淯鑫营业收入同比增加8.85%，利润同比增加22.5%，电解铝完全成本竞争力进入中铝第一梯队，实现了从云铝股份排名末位到成本竞争力跃居中铝前列的快速转变。

大刀阔斧 方显英雄本色

2021年9月，卢达川到任云铝淯鑫党委书记、总经理。当时，外部宏观经济形势错综复杂，国家刚实施电解铝行业阶梯电价政策，受“能耗双控”影响，企业生存发展的压力与日俱增。千头万绪，何处着手？卢达川一上任，就与班子成员积极协商、把脉问诊，将“能耗双控”和精准管控相结合，明确了云铝淯鑫发展战略目标和降低能耗的路径、措施。

卢达川查看电子事业部工作情况

面对设备厂房老旧、工艺装备落后、人员冗余等困难，卢达川带领班子实施了“能耗双控”30项重点工作、15项节能措施。公司全体干部员工迅速建立对标管理和重点工作督导运行机制，把山西中润作为对标标杆，建立了全员、全过程、全方位的精准对标主线，以中铝一级指标、云铝二级指标为指引，进一步细化完善公司三级指标管控方案，划分四个对标层级，紧盯全要素对标短板，确定改进“靶点”精准施策，推进重点项目和节能措施快速落地见效。

一年来，卢达川亲自主持召开“能耗双控”重点工作专题督导会52次，解决重点、难点问题128项，完成氧化铝大修项目、空气管网改造、阳极组装大修等项目33个，截至2022年10月，公司350 千安系列铝液吨铝综合交流电耗13348 千瓦时，提前完成了2023 年能耗13450 千瓦时的奋斗目标。卢达川用智慧和汗水不断创造着“淯鑫模式”和“淯鑫速度”。

作为企业当家人，他认为“做企业，要和家里过日子一样，精打细算，该花的钱要花，该省的则要省。”他大力推行低成本战略，围绕运行成本、消耗成本、采购成本等工作，建立全面预算、经营分析等机制，认真算好每一笔管理账，全力抓牢安全环保质量“三大攻坚战”“极限降本”“两金压降”等工作，压减承包商60%，压减外委费用84.8% ；大力推进“五标一控”管理，严抓风险槽分级管控，公司主要技术经济指标持续优化，2022 年ROA 和ROE 创历史最好水平，电解铝完全成本跑赢标杆，公司成本竞争力不断提升。

主动出击 更见砥柱中流

面对电解铝市场的激烈竞争，卢达川深刻意识到，“企业高质量发展的路上，改革创新必不可少。谁的思路清晰、定位准确，谁就掌握了主动权。”带着这样的思考，他提出“五个提档升级”的目标，实施了“工艺、装备、智能化、现场管理、作风能效”一系列提档升级工作，全面推行FHEST 槽和全石墨质试验槽、钢爪节能技术改造，完成氧化铝输送系统、集控中心、智能空压站等一批重大项目升级改造，实现了云铝淯鑫工艺管理、技术装备、现场管理的历史性跨越，企业整体实力大大增强。

云铝淯鑫全面落实国企改革三年行动，实施了组织机构改革、薪酬改革、绩效考核等10 余项改革任务，调整任用干部24 人，同比压减职能管理人员9%，优化班组架构22%，管理效能得到大幅提升。与此同时，他秉持“两条腿走路”的策略，积极探索提升劳动生产率的新途径，创建电子事业部，做强做优环保布袋事业部，进一步激发了企业的发展活力和内生动力。

为加快推动企业数字化、智能化转型升级，打造以数字智能化驱动安全、生产、管理提升的新引擎，卢达川主导成立了数据集中控制中心，建立和完善智能管理系统，有序推进“互联网+”“二维码+”、智慧工厂建设，促进设备、物料和能源高效协同，实现了数字化应用、智能化生产，为公司实现内涵式高质量发展奠定了基础。

卢达川将“精准管控”理念厚植于企业管理与企业文化之中，对现场环境进行提档升级改造，打造了企业文化示范通道、绿色铝文化走廊，净化巡检标准、安全标准化班组等一系列具有淯鑫特色的企业文化示范点，有效改善了员工作业环境，营造了浓厚的文化氛围，企业面貌焕然一新。

一心实干 彰显责任担当

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”作为党委书记，卢达川以政治建设统领党建各项工作，推动党建工作与生产经营各项工作双融双促。全面落实党风廉政建设主体责任，启动“大监督”工作，一体推进“四责协同”，抓实政治巡视巡察“回头看”和经济责任审计的问题项整改，加大工作作风和劳动纪律整治力度，建立中夜班抽查、劳动纪律检查、员工行为规范检查，形成监督检查长效机制。

2022年6月以来，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，公司迅速建立疫情防控网格化管理模式，持续优化防控措施，组建一线人员预备队和志愿服务队，实现了疫情防得严、产品运得出、队伍稳得住的良好局面。复产期间，面对任务紧迫、人员短缺的巨大考验，卢达川当机立断，指导制定了复产工作方案，从辅助岗位、机关部室抽调部门负责人、中干及员工82人，发动各支部抽调130 余人，组建16 支“攻坚小分队”，全力支援复产攻坚，开展“336复产专项行动”“急难面前跟我上，党员攻坚在行动”等志愿服务活动，助力公司圆满完成174台电解槽复产启动，实现复产“零事故、零渗漏、零脱极、零伤害”的“四零”目标，将党建工作优势转化为企业发展优势，迈出了以高质量党建引领企业高质量发展的步伐。

志行万里者，不中道而辍足。一路走来，有付出也有收获，2022 年，卢达川带领云铝淯鑫先后荣获中铝集团“百十一”示范党组织、云铝股份先进基层党组织、云南省节水标杆企业、曲靖市劳动关系和谐企业等多项荣誉。他以对事业的执着追求和高度的责任感带领公司广大员工，一往无前、真抓实干、奋发有为，向着云铝淯鑫美好的明天继续奋进。