国有企业财务队伍能力培养路径研究
——以W 集团为例

刘莺瑛

（作者单位：广西文化产业集团有限公司）

当前，国内经济的发展逐步由高速增长转向高质量发展，国资委对国有企业的要求越来越高，国有企业开展深化改革、提质增效、创新发展的紧迫性与主动性也越来越强。而人才队伍作为国有企业发展中的关键，也引起了国有企业管理者的关注。然而，在近几年的国有企业财务管理工作中，财务管理模式的变化给财务队伍带来了一些困惑，尤其是国有企业在建设财务共享组织架构的过程中，部分理论研究往往关注财务管理系统的开发建设以及相关信息技术的应用、更新及完善，对国有企业财务队伍的建设探讨力度不足。因此，本文首先通过向W 集团全体财务人员发放调查问卷的方式，进行信息数据的统计，认真分析、研究W 集团在深化改革发展中的财务队伍现状；然后到W 集团下属单位开展调研，并对财务人员进行个人访谈，深入剖析W 集团财务队伍存在的主要问题及原因；最后结合W 集团财务队伍综合素质能力培养的主要路径给出合理化建议，以供借鉴。

一、W 集团财务队伍现状

截至2022 年12 月底，W 集团公司财务报表合并范围内共有32 个下属单位，在职人员合计约800 人，资产财务部（财务中心）共有财务人员30 人，财务人员的基本情况如下。

（一）W 集团财务队伍人员年龄分布情况

截至2022 年12 月底，W 集团资产财务部（财务中心）人员的年龄处于20 世纪80—90 年代阶段的人员占比约90%（见表1），年龄基本上在42 岁以下，是公司财务队伍的中坚力量。这些财务人员尚处于既有拼劲又有明确人生规划的阶段，是目前财务人才市场上较为抢手的人员[1]。

表1 资产财务部（财务中心）人员年龄分布统计

（二）W 集团财务队伍人员学历分布情况

截至2022 年12 月底，W 集团资产财务部（财务中心）人员中本科以上学历人员占比约83%（见表2），说明财务队伍人员的整体学历水平较高。

表2 资产财务部（财务中心）人员学历分布统计

（三）W 集团财务队伍人员职称分布情况

截至2022 年12 月底，W 集团资产财务部（财务中心）人员拥有中级以下职称的占比约67%（见表3），说明财务队伍人员的专业技术水平不高。

表3 资产财务部（财务中心）人员专业职称分布统计

二、W 集团财务队伍存在的问题

（一）缺乏系统的财务培训

近年来，企业会计准则知识更新速度较快，如2017年修订的《企业会计准则第14 号——收入》《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》、2018年修订的《企业会计准则第21 号——租赁》等陆续出台，并要求企业切实按照准则要求开展财务核算工作，其中《企业会计准则第14 号——收入》《企业会计准则第21 号——租赁》与W 集团的业务息息相关。但集团组织形式过于零散，以财务人员继续教育、专业考试过程附带学习为主，专题专业培训计划很少实施，系统性学习不够。旗下子公司涉及影视行业，适用《电影企业会计核算办法》。但由于该子公司的行业特性，其难以找到对标企业进行学习和互相探讨。同时，学习内容对于该类企业来说针对性不强，缺乏专门专业的学习组织。部分财务人员经验较为丰富，但现有专业知识不能达到新形势下知识快速更新的要求。

（二）缺乏全面发展的综合型人才

当前，随着业财融合的提出及不断深入，企业的财会工作从核算型向管理型转变，但集团公司缺少既精通财会业务知识，又深谙业务流程，能策划、善管理，具有融资、财务和税务筹划能力的高素质复合型人才。部分二级企业的财务负责人并不具备运用财务数据撰写有价值的财务分析报告、透过财务数据进行预测、决策及应对风险的管控能力，从而无法有效地为企业高质量发展提供财务支持[2]。

（三）部分财务人员责任心不强

部分财务人员对自己要求不够严格，责任心不强，具体体现在以下方面：一是缺乏对个人职业发展的明确规划，每天的工作目标仅是完成工作，而不在乎完成工作的效率，也未给自己施加任何压力[3]；二是学习动力不足，在工作时面对自己以前未曾涉及的业务，缺少学习知识的积极性和主动性，认为别人有义务对自己进行培训而不是从自身方面考虑自我提升；三是对自我要求不高，工作流于表面，不仅缺少对财务数据的敏感性，而且没有意识去培养自身更深层次的财务分析能力；四是缺少总结，部分工作具有重复性，但财务人员没有总结，总会在同样问题上犯同样错误，依赖别人对其工作进行复核，在实际工作中缺少主动作为，价值创造能力较低[4]。

（四）部分财务人员业务处理能力较低

随着会计电算化的普及、管理型会计的转变，以及业财融合背景下企业对财务人员的转型需求不断增长，企业财务工作中基础的核算工作已经被不断涌现的智能技术代替人工进行处理，但是大部分财务人员仍然仅仅擅长简单的企业日常经营活动的会计核算工作。在日常工作中，部分财务人员未能重点工作重点抓，工作输出结果不能满足领导的需求，融入公司业务深度不够，业财融合能力较差，与业务部门沟通成本较高，在实际工作进展上很难与其达成共识，从而影响工作效率[5]。

三、W 集团财务队伍能力培养的主要路径

W 集团通过认真分析存在的主要问题，结合公司发展的实际需要，分别从组织人员培训、人才梯队培养、明确岗位职责以及提高业务核算能力4 个方面，认真开展集团财务队伍的能力建设，并取得初步成效。

（一）加大年度培训组织力度

W 集团由人力资源部门牵头，协同财务部门在集团范围内开展年度财务人员专项培训计划的编制工作，分别从培训时间、培训形式、培训课程内容、培训要达到的预计效果、培训考核方式、培训费用等6 个方面征求集团范围内各层级财务人员的培训需求，并量身定做财务人员年度培训计划，深化与高校、培训机构等单位的合作，科学合理组织财务人员参加业务培训，有效提升财务人员素质。

目前，W 集团财务年度培训工作正按照计划开展，参训人员能力得到提升，具体体现为在开展2022 年度财务决算工作前编制财务决算操作指南，并通过组织财务人员参与决算前的业务培训，让财务人员充分明确年度决算工作要求，熟悉年度决算工作技巧，掌握与年度决算审计人员沟通的技巧。实践证明，2022 年度决算工作中错误率明显降低，整体年度决算工作较2021 年度决算工作时间减少了5 天，决算工作效率提高，培训效果明显，实现了预期的培训目标。

（二）加大人才梯队培养力度

W 集团高度重视财务队伍人才梯队培养工作，一是积极在集团财务队伍中遴选专业骨干作为导师专家，通过在子公司开展“师带徒”试点的方式，做好新进财务人员及财务储备干部的培养工作；二是积极开展民主推荐工作，在集团范围内对财务人员进行综合素质评估，并根据评估结果，重点推荐综合素质高、有发展前景的财务人员作为年轻干部培养对象；三是组织财务人员制订个人成长计划，分阶段提高个人专业职称水平。目前，W 集团“师带徒”试点工作已有序开展，完成“师带徒”结对4 个，各位徒弟的工作业绩得到了相关层级单位主要负责人的认可与肯定。此外，在干部推荐时，重视拥有中高级专业职称的人员，通过内部提拔干部的方式，正向激励现有在职财务人员，有效助力所在单位高质量发展。

（三）压实财务人员岗位职责

W 集团为进一步明确财务人员的岗位职责，由财务部门牵头，协同集团人力资源部门，在集团财务人员范围内开展基层调研及问卷调查等，逐步摸清各层级单位、各财务岗位人员现有的主要工作内容，制作了各财务岗位说明书，进一步明确了各财务岗位职责，强化了各财务岗位人员的责任意识，提高了各财务岗位人员的工作责任心。目前，W 集团分别从岗位基本信息、岗位设置目的、岗位职责主要内容、岗位任职要求等4 个方面制定了财务部负责人、会计核算岗位、出纳岗位的岗位说明书，并指导下属单位结合实际进行调整，各岗位财务人员的职责得到进一步明确，各岗位财务工作开展顺畅。

（四）提高财务人员业务核算工作能力

为进一步规范财务核算工作，W 集团在集团范围内抽选部分单位作为试点，通过加强试点单位业务人员与财务人员的交流，让所在单位财务人员更加熟悉业务流程及业务实质，明确相关业务核算的要求，做到会计核算准确、可靠，有效提高财务共享中心的规范化、标准化水平，进而提高工作效率，增强财务管理能力，深化业财融合，助力公司高质量发展。目前，W 集团的试点单位均已制定并执行财务核算规范，统一会计核算原则，按照所在单位业务性质，明确各类业务的收入、成本费用核算口径以及会计科目，为所在单位进行经营管理数据分析奠定核算基础，整体提升所在单位的财务管理能力。

四、对国有企业开展财务队伍能力培养的建议

当前，随着国有企业改革不断深化，越来越多的国有企业已经在不同程度上实现财务共享，对财务队伍的综合能力要求也越来越高，国有企业的财务队伍建设模式及相关路径方法也得到更多的关注，现结合W 集团财务队伍建设及其取得的初步成效，给出以下几点财务队伍能力培养的建议，供其他国有企业参考。

（一）加强对财务队伍的培训

企业财务人员的培训效果直接影响到财务队伍的工作质量。财务管理涉及企业各个业务流程、业务板块，需要国有企业的管理层给予更多的重视和有效支持。一是由分管财务的公司领导牵头，财务部门和人力资源部门互相配合，在充分结合财务人员培训需求的基础上，统一制订年度培训计划，组织协调好正常工作与培训的关系，确保培训能够按计划进行；二是要加强与培训机构的沟通协调，确保能够得到较好的培训资源，让培训讲师结合企业需要和参训人员的能力基础制订相应的授课计划，做到因材施教；三是要明确参训人员的工资待遇不受培训影响，减少参训人员的顾虑，并将培训效果纳入个人年度业绩考核，督促参训人员切实掌握培训的主要内容，确保培训达到预期效果。

（二）明确财务人员岗位职责

明确财务队伍中各岗位的职责，不仅能够帮助各层级的财务人员更加清楚本岗位的工作内容及工作目标，还能为各层级财务人员工作业绩考核指标的制定奠定基础。因此，在制定各层级财务人员岗位的职责时，一是要立足于各层级财务人员岗位的现状、所在单位的机构设置、所在单位业务类型等实际情况；二是要充分征求各层级财务人员的反馈意见，确保各层级财务人员岗位职责既符合企业发展需要，又得到财务人员认可，确保各项职责能够有效落实，促进企业财务管理工作有序开展。

（三）重视财务人才培养

财务人才的培养是建设高质量国有企业财务队伍工作的重要一环，因此企业管理层要高度重视财务人才的培养工作。一是要关心财务人员的成长，可以运用“师带徒”等方式，重点培养具有发展潜质的财务人员，鼓励财务人员结合自身实际情况制订个人职业规划，让财务人员建立个人成长目标，并为财务人员落实自身成长计划提供支持；二是要建立财务人员岗位晋升机制，在明确财务岗位各档次薪酬的基础上，建立财务人员岗位职级的晋升通道，严格以财务人员岗位实现的价值定薪定级；三是要在干部选拔任免中重视财务人员的从业经历和工作履历，优先选拔业务能力强、财务素质高、综合能力全的年轻干部。

五、结语

无论是何种行业性质的国有企业，在开展企业人才队伍建设的工作中都需要考虑财务队伍的建设。尤其是正在进行或准备开展财务共享工作的国有企业，财务队伍的综合能力素质可能直接关系到其财务共享实现的程度。财务队伍的建设不能生搬硬套，要结合企业自身经营管理情况，也要符合企业人才发展总体规划。本文在国有企业财务队伍能力培养方面提供了一些工作思路和经验，以供学习和交流。