浅析汽车零部件制造业研发投入情况

罗瑞萍

【摘  要】近年来，我国汽车行业发展迅猛，同时汽车整车厂的竞争日趋激烈。核心竞争力是汽车零部件制造企业赖以生存和发展的基石，技术创新是形成核心竞争力的必由之路，而研发投入是技术创新的保障。论文以H公司为例，剖析该公司的研发投入情况，深入研究与之相关的问题，制定提高研发投入水平的对策。

【关键词】研发投入；技术创新能力；核心竞争力

【中图分类号】F273.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）07-0170-03

1 汽车行业宏观环境与H公司现状

1.1 汽车行业宏觀环境

经济形势下行结束了我国汽车工业连续28年的高速增长，自2018年开始呈下降趋势，国内汽车市场竞争更加激烈，导致汽车安全系统的市场配套难度加大，市场营销未能实现预期目标。此外，受外部环境影响，汽车行业生产出现异常，汽车产销量下滑10%以上，进而影响到零部件配套行业。

1.2 H公司现状

第一，受大客户及行业限制，部分产品的需求量持续下滑，同时，替代产品的需求和规模并未达到预期，H公司在相关市场的所占规模正在逐步缩小；第二，近年来受到整车厂年降压力的影响，加之产品结构的变化，H公司的盈利能力面临一定的冲击；第三，由于公司规模不大，市场占有率较小，且部分原材料为进口，因此，采购议价能力受限，这也缩小了从采购降本的空间；第四，目前新项目开发对企业市场拓展仍具有一定挑战，部分新项目的推进力度不足，难以满足客户的需求。因此，要想克服上述困难并抓紧机遇，在日益激烈的竞争中冲出重围，H公司需要不断加大研发投入，提升技术创新能力，持续巩固核心竞争力。

2 研发投入的必要性

面对日新月异的市场变革和日趋激烈的市场竞争，汽车主机厂及公司下游零部件企业要想不被淘汰，就需紧跟市场需求，不断进行技术革新，通过研发投入积累资源从而推动创新，形成公司核心竞争力，以此化解各方压力并有效应对挑战，奠定企业坚实有力的根基。

第一，研发投入促进技术创新能力提升。企业可通过重视并加大研发投入的规模、力度，搭建创新平台，从研发人员工资薪金、研发人才引进、研发团队建设、外聘专家咨询与交流等人力方面，以及研发材料、工器具、设备、专利技术等物力方面提供资源支持，促进科研人员技术创新能力的提升。第二，研发投入巩固企业核心竞争力。一方面，企业应立足本企业现状，对标行业先进企业，不断加大在科研领域的投入力度，实现产品质量提升、性能优化、成本降低等目标，形成高于竞争对手的优势，以巩固企业现有产品的核心竞争力；另一方面，随着市场的变化，原有的某些技术能力不再满足现有客户需求，为维持企业生存和发展，新技术的研发需要及时跟进，这就需要加大研发资源投入，进一步加快科技成果转化，实现产品更新换代和新产品开发。因此，研发投入是企业在发展周期不同阶段形成和巩固核心竞争力的支撑。第三，研发投入实现企业价值提升。无论企业采取低成本战略还是差异化战略定位自身发展目标，都需要研发投入的支撑。一方面，通过研发投入提升研发能力，实现技术改造和优化，使企业降本采取更为主动的方式，达到扩大企业市场份额、提升盈利能力的目的；另一方面，通过研发投入强化产品核心竞争力，设计并生产出不同于竞争对手的差异化产品，以此达到提高收益水平和提升企业价值的目的。企业不断增加的盈余积累为研发投入带来了持续的资金支持，从而形成以研发固核心竞争力促良性发展的循环。

3 研发投入的评价指标与趋势分析

本文为进一步探讨研发投入与汽车零部件制造行业发展的相互影响关系，选取了两个主要指标进行评价，即研发投入强度和研发人员占比。

3.1 研发投入强度指标与趋势分析

3.1.1 指标含义

研发投入强度=研发费用/营业收入

该指标反映企业研发投入规模，不同行业的研发投入强度不同，同一企业不同发展阶段的研发投入强度也不同。

3.1.2 趋势分析

①本文在2022年评选出的全球汽车零部件企业百强榜中选择3家我国上市公司，对其2020-2022年的研发投入数据进行分析，可以看出除均胜电子在2022年研发投入有所下降外，这3家公司的研发投入总额基本呈增加趋势，研发投入强度也呈上升趋势，截至2022年3家公司的研发投入强度均在4%以上（见表1）。该数据反映出行业龙头企业正在通过不断加大研发投入力度来增强企业核心竞争力，以达到扩大市场规模、提高盈利水平的目的。

②如表2所示，2020-2022年H公司的研发投入总额逐年增长，在2022年达到最高水平，公司通过加大研发资源的投入，加强对基础产品和新产品的研究和开发，不断积累研发实力。同时，受市场影响，虽然H公司的收入规模逐步提升，但盈利能力有所下降，研发投入增长幅度未能与收入规模增长幅度同步，研发投入强度呈下降趋势，截至2022年H公司的研发投入强度为3.6%，低于行业龙头企业水平。这要求H公司在关注研发投入总额的同时关注研发投入强度，缩小与行业标杆企业的差距，通过研发投入提高公司盈利水平。

3.2 研发人员占比指标与趋势分析

3.2.1 指标含义

研发人员占比=研发人员数量/员工总人数

该指标反映研发人员占公司总员工的比重，在一定程度上与研发投入正相关。

3.2.2 趋势分析

本文以H公司的人员结构为例进行分析：

①如表3所示，2020-2022年H公司的研发人员数量逐年增加，研发人员比率呈上升趋势。研发投入中最重要的环节为人员投入，研发人才是公司核心竞争力的源泉，因此，H公司更加关注公司研发人员的储备，每年通过深入校园，招聘引进火工品专业的大学生，将其作为增强公司技术研发能力的新兴力量。

②2020-2022年H公司的研发人员以本科学历为主，平均占比达到68.6%，专科人数平均占15.3%，研究生人数平均占16.1%（见图1）。随着公司规模的扩大，对于高学历人才的需求日益增长，可通过对高学历人才的引进和培养，巩固公司技术研发能力，提升公司核心竞争力。

③如图2所示，2020-2022年H公司的研发人员主要集中在20～40岁，平均占比为77.4%。其中，20～30岁研发人员占43.8%，且随着后期加大对高校火工品专业大学生的招聘力度，该年龄阶段的员工占比会逐步上升；30～40岁研发人员占33.6%，40～50岁研发人员占17.5%，这两个年龄阶段的员工主要为公司技术研发核心与骨干人员；50～60岁研发人员占5.1%，该年龄阶段人员多为公司某一领域从业经验丰富的技术专家。

4 H公司研发投入存在的问题

4.1 企业人才队伍建设有待加强

随着外部市场竞争的加剧，汽车行业和市场均要求企業进行内部管理变革。现阶段，H公司研发团队的人才储备远远不够，具体表现为：

第一，研发人员占比较小，与汽车行业标杆相比有一定距离；第二，目前公司的研发人员多为校招的大学生、研究生，缺乏对行业专业人才和高端人才的引进；第三，研发人员的薪酬水平在行业中不占优势，对人才的吸引力不强。从以上H公司研发人员的知识层次、梯队建设、综合素质等方面来看，人才队伍仍不足以支撑公司的可持续发展，需要进一步强化研发团队的人才平台搭建和激励机制建设。

4.2 企业规模较小，不足以支撑大规模的研发投入

当前，H公司的收入总额为3亿元～4亿元，经营规模较小，对国内和国际市场的覆盖面不足，公司抗风险能力较弱，市场稍有风吹草动，就会对生产经营造成较大影响，因此，不足以支撑大规模的研发投入。同时，按照汽车行业惯例，产品开发周期需要2～3年甚至更长，但开发结果未知，研发活动带来的不确定性就会成为公司研发投入考虑的重要因素。

5 提高研发投入水平的对策

5.1 培养和引进研发人才，加大研发人力资源投入

研发人员是研发投入的基础，技术创新依赖于科研人才的储备。为强化研发人力资源保障，H公司应从以下方面进行改善：

第一，根据公司发展需求，从高校和社会相关企业持续引进科研专业人才，强化公司研发团队的人才储备，为公司研发工作提供人力支持；第二，优化公司在职研发人员的职业生涯规划，有针对性地设计和搭建培养成长通道，建立研发人才梯队；第三，搭建结构更加合理、梯队更加明显的差异化薪酬结构体系，激发研发人员的创造力；第四，大力加强对研发人员的相关培训，加强与同行业内先进企业的交流学习，完善培养培训体系，提升科研人员的专业素质。通过培养和引进研发人才，加大研发人力资源投入，提高企业创新能力。

5.2 完善研发项目管理机制，推进研发投入落地

就类似于H公司的中小企业而言，如何合理规避创新风险是在研发投入中需要考虑的重要因素，建议实行项目管理机制。

第一，将研发人员、采购人员、市场开发人员、质量管理人员等纳入专项小组，以客户需求为起点，以技术研发为实现途径，通过明确各个环节人员在产品设计初始阶段和验证阶段的职责划分与目标要求，保障研发项目实现的可能性，减少沉没成本；第二，将项目进度和专项奖励挂钩，根据月度、季度和年度项目考核和评审，兑现科研项目奖励，以此实现缩短产品开发周期、提高科研项目开发效率和质量的目的；第三，通过研发项目管理机制的运行，将产品项目研发与成本效益、质量目标、产品性能相结合，从设计源头实现以低成本生产同性能同质量或者高性能高质量产品的研发活动，从本质上实现降本，为市场开拓赢得更多空间，并以更大的利润积累进一步推进研发费用的投入与后续产品价值的实现。

5.3 加大技术开发力度，扩大研发投入规模

针对H公司现阶段的处境，要做到稳妥应对挑战并抓紧各项机遇。

一方面，要对标汽车行业先进企业，寻找技术差距，进一步推进对原有产品的研发，通过持续研发投入实现技术降本，以低成本高质量产品提高公司竞争力，争取更多市场份额。另一方面，要将更多资源投入新产品的研究开发领域，加大开发力度，在支柱产品的基础上延伸与之相关的新领域产品，拓展公司产品供应链，提高产品附加值。通过扩大研发投入规模建设公司自主品牌，形成核心竞争实力，实现利润稳步增长。

5.4 积极利用国家政策，争取研发投入支持

H公司应积极了解、学习与研发投入相关的国家政策文件，综合运用好研发加计扣除、高新技术企业减税等税收优惠政策，将减免与节约的税款投入公司发展，进一步加快自身研发速度，扩大研发投入规模，激励研发能力提升。同时，应时刻关注出台的各类国家研发补助项目，借助政府平台，对符合条件的研发项目进行补助申报，缓解H公司的研发投入压力，为公司研发项目的开展提供资金支持。

6 结语

目前，H公司处于快速发展的关键时期，公司的汽车安全气囊等核心零部件在国内市场具有一定的地位和优势，但与行业先进企业相比仍有较大差距。为了在市场竞争中立于不败之地，就必须掌握科技创新的主动权，而研发投入是提高技术创新能力的源泉，因此，要加大研发投入，通过工艺技术应用研究，缩小与竞争对手的差距，提升产品核心竞争力，从而进一步增加市场份额，提高公司盈利水平，实现公司可持续发展。

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